Le PDG Doit Pratiquer Trois Fonctions Internes De Gestion.

La perfection de la gestion réside dans le fait qu 'il y a un cercle dans lequel chaque partie est partie.

Comme un carré, comme un arc circulaire, comme l 'argent de cuivre de l' époque de la dynastie des Qing: rond intérieur et extérieur.

Maintenant encore soigneusement le goût, que la gestion de donner un nom, appelé: "une zone, pour laquelle" Peter.

On a dit: "que la gestion du principe".

C'est - à - dire, l'essence de gestion est partie, dont le plus à l'origine de la chose, c'est de l'organigramme, de normalisation et de grille.

la gestion est de faire "Standard" un dans l'industrie de la célèbre International Hotel PDG avec un intérieur de la collecte, a voulu le potentiel de restaurant chinois à

Une fois, il a fait à un restaurant dans le local est très célèbre, pour deux jours dans ce restaurant dîner, et à chaque fois, c'est la même trois plats: Légumes frits, vieux poisson de tomate, la soupe de porc haché.

Il a rencontré avec beaucoup d 'intérêt le patron de l' hôtel et lui a dit, avec un très admirable ton: "j 'ai passé deux jours dans votre hôtel.

Ce qui m 'étonne, c' est que le même plat, dont le goût et le modèle sont presque identiques à trois reprises à des moments différents, montre que la cuisine est très sophistiquée et que les normes de fonctionnement sont bien en place.

Le PDG est très âgé, il regarde les normes; le patron est très doué, c 'est - à - dire les normes.

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La Société internationale d 'internationalisation, dont l' un des mystères est la capacité de générer et de reproduila normalisation interne, se traduit par la normalisation des procédés, des procédures, des opérations et des nomenclatures de travail, ainsi que par la capacité de normalisation interne.Des processus spécifiques et subtils, tels que la normalisation, intègrent habilement Le comportement et la conscience de l 'homme dans les normes et forment son gène central unique.

Il n 'est pas surprenant qu' il y ait des "normes pour les entreprises de première classe".

Donc, peu importe comment l'évolution moderne de gestion, comment le concept de la rénovation, l'essentiel est toujours le faire.

Dans ce domaine, c'est la faiblesse des entreprises nationales. la gestion est de jouer le "processus" est si, d'un point standard, alors, le processus est

L'extrême sagesse de gestion de jouer, réside dans l'intégration de techniques de coupe pversale verticale de la coupe, le processus fait court et efficace.

Souvent, les gens aiment le logiciel dans l'industrie de la fabrication de la Chine et de l'Inde, par rapport à la gestion de flux dans lequel un espace est un logiciel d'entreprise chinoise loin derrière les entreprises indiennes.

Pour ne citer que l 'exemple de l' évaluation cmm5 de l 'industrie des logiciels faisant autorité sur le plan international, il n' y a que 10 entreprises nationales, contre jusqu 'à 50 en Inde.

En fait, une caractéristique importante de la gestion moderne est le fait qu 'une grande partie du processus de "jeu".

Stratégie d'entreprise: vendre un IBM PC personnel, l'essence est de raccourcir le processus de coupe une partie de PC de la chaîne de valeur de l'ensemble de l'entreprise sur le marché, l'avantage de faire; à satisfaire de la chaîne de production à l'intérieur de l'entreprise: comment utiliser pleinement les conditions de ressources extrêmement riche, compte tenu de son jardin dans d'autres vestibulaire, leurs faiblesses pour quelqu'un d'autre à devenir partie de focalisation de leurs forces, plus efficace, plus directement à proximité du client, tels que de petits détails Dell; à l'intérieur de la société du commerce extérieur et de l'industrie de l'habillement: afin de s'adapter à de nouveaux besoins de plus en plus de raccourcir la période de livraison et, plus récemment, où l'auteur est de réglage de flux d'un ordre existant, à l'aide d'ERP d'intégration d'informations d'avantage, de souligner une fois de plus de faire les choses correctement; tout d'abord, le client d'informations d'ordre original de manger, d'éliminer l'excédent de programme, et, enfin, l'original de stockage, une bibliothèque unique, de livraison, de connaissements quatre documents, avec une liste de colisage; de cette manière simple, est une voie pour améliorer l'efficacité.

la gestion est de jouer "grille" quand on a trouvé quelqu'un de faire une aiguille, son efficacité est de loin inférieure à des dizaines de personnes et la Division du travail dans des conditions de lots de production plus vite, avec consternation que l'économie est substitué de l'agriculture (manuelle) de l'économie, la société et la clé

L 'efficacité découle de la Division du travail.

L 'une des tâches essentielles de l' Organisation est de tisser un organisme grillé dans lequel « l 'être humain » est perçu comme un « élément » spirituel, incorporé de manière subtile, et devient l' exécuteur exclusif des normes; il s' agit d 'un raccordement fidèle et rigoureux devant les procédures, tout comme Le personnel de McDonald' s, qui respecte strictement la température du processus, et qui n 'a guère de marge de manoeuvre.

de tramage et la philosophie de gestion, la gestion de la nature humaine, n'est pas un problème de contradiction avec la,

Car, bien suivre le fer droit si, quelques: donne le pouvoir, a le pouvoir de l'Organisation, à l'espace, de l'Organisation de l'espace; à des règles de l'Organisation aura l'efficacité; à des intérêts, des intérêts de l'Organisation.

Par conséquent, de tissus d'un être vivant à grille à l'intérieur de l'espace est disposé de manière scientifique méritent bien contrôlée, y compris les gens se sentent en raison de la puissance, de la responsabilité, Eli.

théorie de gestion moderne " dans le processus de développement a toujours deux objectifs: comment la gestion de coexistence plus scientifique et comment la gestion plus

Si l 'on considère que la quête de ce dernier est plus brillante que la première, on commet une grave erreur. »

C 'est ce qu' a dit le maître Hammer.