공인 회계사 사무소 수석 파트너, 이사장 주 건 제: 등록 제도 에서 독립 성 을 유지 하 는 것 은 공인 회계사 의 부적 이다.

등록 제 개혁 아래 IPO 가 더욱 시장 화 되 는 것 은 회계사 사무소 에 있어 큰 기회 이다.하지만 이와 함께 더 큰 도전 을 던 졌 고, 실제 중개 책임 이 더 중요 한 위치 로 거론 됐다.

자본 시장 에서 회계사 사무 소 를 포함 한 중개 기 구 는 '문지기' 로 여 겨 져 많은 투자 자 들 에 게 기 대 를 걸 고 있다.

그러나 예전 의 블 루 다 주식 부터 코 롱 전기 에 이 르 기 까지 최근 몇 년 동안 의 보조 의약 업, 강 득 신 까지 일부 상장 회사 들 이 재무 조작 혐의 를 받 고 있 는 스캔들 이 연이어 폭로 되면 서 크 고 작은 회계사 사무 소 는 구설 수 에 올 랐 다.

회계사 에 게 는 한편 으로 는 상장 회사 에 고용 되 고, 한편 으로 는 상장 회사 에 트집 을 잡 는 역할 을 하 는데 이것 은 미묘 한 포 지 셔 닝 이다.

그러나 확실한 것 은 현재 약 40 여 개 상장 회사 의 회계 감사 에 종사 하 는 회계사 사무소 이다. 그들 대부분 은 모두 자본 시장 일 선 에 최선 을 다 해 상장 회사 의 건전 한 운영 에 힘 을 기여 할 수 있다.

등록 제 개혁 아래 IPO 가 더욱 시장 화 되 는 것 은 회계사 사무소 에 있어 큰 기회 이다.하지만 이와 함께 더 큰 도전 을 던 졌 고, 실제 중개 책임 이 더 중요 한 위치 로 거론 됐다.

어떻게 회계사 의 전문 능력 을 한층 더 향상 시 킵 니까?어떻게 회계사 의 책임 을 확정 합 니까?어떻게 중개 기구의 각도 에서 상장 회사 의 품질 을 높 입 니까?이런 문제 에 대해 최근 21 세기 경제 보도 기자 대립 신 회계사 사무소 수석 파트너, 주 건 제 이사장 이 단독 인 터 뷰 를 했다.

현재 국내 시장 에 서 는 회계사 사무 소 를 설립 하여 선두 에 선다.2001 년 부터 전국 회계사 사무소 에서 발급 한 국내 상장 회사 회계 감사 보고 수량 순위 에서 줄곧 1 위 를 유지 해 왔 다.주 건 제 는 공인 회계사 업 종 33 년 에 종사 하고 중국 공인 회계사 협회 상무 이사, 상하 이 공인 회계사 협회 회장 을 맡 았 으 며 재정부 내부 통제 위원회 위원, 재정부 회계 정보 화 위원회 위원 을 맡 았 으 며 회계 감사 에 있어 풍부 한 경험 을 가진다.또한 그 는 제1 3 회 전국 인민 대표 대회 대표 로 회계 감사 업 계 를 위해 적극적으로 의견 을 내 놓 았 다.

업계 의 번영 비결: 위험 을 통제 할 수 있 고 품질 이 제일 이다.

《 21 세 기 》: 90 여 년 의 역 사 를 가 진 입신 은 어떻게 한 걸음 한 걸음 발전 해 왔 습 니까?당신 은 어떤 계기 로 입신 에 들 어 갔 습 니까?

주 건 제: 1927 년 에 반 서 륜 선생 이 회계사 사무 소 를 설립 했 는데 에서 '민 무 신 불 립' 의 뜻 을 빌려 '입 신 회계사 사무소' 로 정 했다.1928 년 부터 입신 회계 학 교 를 설립 했다.그래서 입신 의 발전 은 먼저 학교 가 있 는 것 이다.

중국의 회계 감사 시장의 발전 은 아직도 비교적 짧다. 여러 가지 영향 을 받 아 회계사 사무소 가 한 동안 문 을 닫 았 다. 1980 년대 이후 에 그 당시 에 외국 기업 들 이 계속 몰 려 왔 다. '삼자 기업' 은 중국 에서 점차적으로 발전 했다. 중국 개혁 개방 이후 에 국제 관례 에 따라 회계사 의 증 거 를 받 아야 했다. 이때 판 로 는 경제 발전 에 이런 부분 이 필요 하 다 고 느 꼈 다.그 는 개혁 개방 과 국제 연결 의 중요 한 부분 이 라 고 주장 했다.이때 회계사 사무 소 는 우후죽순 처럼 생 겼 다.우 리 는 개혁 개방 의 바람 을 빌 어 발전 하 였 으 나 그 당시 에는 국영 체 계 였 기 때문에 더욱 강해 지고 밖으로 나 가 려 면 아직도 일정한 제한 을 받 았 다.이 업 계 는 1998 년 까지 운명 의 전환 이 있 었 고 모든 체제 에서 전면적으로 제 도 를 바 꿔 야 했다.

나 로 서 는 80 년대 에 편 지 를 쓰 고 학 교 를 졸업 한 후에 다시 사무실 에 배정 되 었 다.마침 이 관문 에 있 으 니, 나 는 스스로 학교 에 남아 있 을 지 사무실 에 나 올 지 를 선택 하 게 하 였 다.그 때 는 갈등 이 많 았 고 의욕 에 힘 입 었 다. 나 는 바통 을 받 아 판 로 의 깃발 을 내 려 놓 고 개혁 개방 을 만 나 전체 자본 시장 발전 건설 을 만 나 이 시 대 를 따라 잡 았 다.

처음에는 생각 이 없 었 는데 학교 체제 에서 도 스트레스 가 없 었 어 요.일단 개혁 개방 이후 에, 스스로 일 을 좀 하려 고 한다.자본 시장의 발전 은 여러 측면 에서 나 를 끌 어 들 여 더욱 완벽 하 게 발굴 하도록 한다.이런 부분 이 넓 어 질 수록 시 대 를 따라 잡 았 다. 나중에 자본 시장 을 만 났 다. 주식 의 상장, 개조, 발행, 그리고 새로운 것 도 많이 있 었 다. 많은 사람들 이 모 르 기 때문에 전체 과정 은 기대 와 도전 으로 가득 했다.

원래 우 리 는 주로 삼자 기업 에 봉사 하 다가 전체 상장 회사 에 봉사 하 게 되 었 다.그리고 여러분 의 노력 을 통 해 규모 가 크 지 않 은 사무소 에서 지금까지 만 명의 사무 소 를 가지 게 되 었 습 니 다. 주로 개혁 개방 의 열풍 을 타고 입신 의 플랫폼, 선배 의 구축 에 따라 점차적으로 발전 되 었 습 니 다.지금 은 브랜드 가 저 에 게 맡 기 고 있 습 니 다. 저도 제 책임 을 잘 알 고 있 습 니 다.

: 회계사 사무 소 는 중국 자본 시장 이 성장 하 는 과정 에서 어떤 역할 을 했 습 니까?

주 젠 제: 회계사 사무 소 는 중국 개혁 개방 의 최전선 에서 가장 직접적 이 고 자본 시장 에 직면 하 는 중요 한 부분 입 니 다. 회계사 가 자본 시장 문지기 이 고 우 리 는 전체 시장의 발전 을 지 켜 봤 습 니 다.현재 중국 자본 시장 에서 의 업무 범 위 는 비교적 광범 위 하 다. 시장 발전 을 보면 입 신 은 시종일관 성실 함 을 지 키 고 가짜 장 부 를 하지 않 는 다.입신 의 서비스 과정 에서 우 리 는 전체 사회 환경, 특히 중 소 주주 들 이 중개, 회계사 에 대한 기대 와 요 구 를 느 꼈 다.자본 시장의 문지기 로 서 더욱 중요 한 것 은 '성실 함 을 근본 으로 하고 지 키 는 것 이 중요 하 다' 는 것 이다.

최근 에 증권 감독 위원 회 는 상장 회사 의 질 을 향상 시 켜 자본 시장의 질 좋 은 발전 을 추진 하 는 것 이 관건 적 인 지도 역할 을 했다 고 주장 했다.현 재 는 등록 제 를 전면적으로 실시 하고 과학 창 출 판 에서 창업 판 까지 확대 한다. 앞으로 이 시장 은 매우 크다. 시장 은 등록 제 를 핵심 으로 발전 시 켜 야 한다. 등록 제의 핵심 은 바로 정보 공개 이다.정보 공 개 는 정 보 를 충분히 공개 하고 진실 하고 정확 하 며 완전 해 야 한다. 국민 에 게 책임 지고 공평 한 정 보 를 발표 해 야 하기 때문에 회계사 가 이런 부분 에서 더욱 강화 할 것 이다.

《 21 세 기 》: 입신 이 곧 100 년 동안 건설 되 는 중요 한 시 기 를 맞이 할 것 이다. 국내 업계 의 두부 회사 의 측면 에서 볼 때 백년 기 업 이 항상 발전 하 는 비결 은 무엇 이 라 고 생각 하 십 니까?

주 건 제: 백 년 을 맞이 하 는 것 은 쉬 운 일이 아니 라 모든 사람 이 공동으로 노력 해 야 합 니 다.자본 시장의 변화 가 많은 시장 구조 에서 입신 자로 서 '리 스 크 통제 가능, 품질 제일' 을 항상 기억 하기 때문에 우 리 는 리 스 크 관 리 를 최 우선 으로 삼 는 다.이 목적 을 달성 하기 위해 입신 은 재점검 절 차 를 강화 하고 여러 부서 의 심 사 를 통과 해 야 한다. 바람 제어 시스템 을 통 해 전체 품질 기술 표준 시스템 의 진일보 한 관리 와 통 제 를 포함 하고 품질 을 파악 하고 메 인 라인 을 파악 해 야 업 종 을 발전 시 킬 수 있다.

등록 제 개혁 아래 IPO 가 더욱 시장 화 되 는 것 은 회계사 사무소 에 있어 큰 기회 이다.- 감 준제

업계 경쟁: 품질 을 낮 출 수 없고 가격 전쟁 을 할 수 없습니다.

: 회계사 사무 소 를 포함 한 중개 기구 에 있어 인력 자원 은 매우 중요 한 부분 이다. 인재 제대 건설 과 인원 일상 관리 에 있어 '피라미드 상승' 이 발생 하지 않도록 어떻게 확보 할 것 인가?

주 건 제: 중개 기구 로 서도 좋 고 다른 기업 의 발전 도 좋 고 인 재 는 발전의 첫 번 째 중요 한 임무 입 니 다.특히 지금 시대 에 한 기업 이 우수한 인재 양성 체제 가 없 으 면 기업 이 계승 하기 어렵다.입신 의 경우 한편 으로 는 리 스 크 통제 의 질 을 주장 하고 다른 한편 으로 는 우수한 인 재 를 육성 하 는 데 총 력 을 기울 인 다.이 를 위해 우 리 는 각종 방법 을 통 해 전체 업계 의 우수한 인 재 를 모집 하 는데, 외국 에서 모집 하고 교육 을 강화 하 는 것 을 포함한다.전체 사무 소 는 최근 몇 년 동안 교육 역량 이 비교적 강 한 편 이다. 시장 경쟁 이 비교적 치열 한 상황 에서 우 리 는 신용 을 가지 고 사업 을 통 해 사람 을 유치 하고 대우 하 며 감정 을 남 기 는 등 여러 가지 경 로 를 통 해 인 재 를 유치 할 수 있다.우 리 는 4 대 를 포함 한 우수한 인재 들 이 끊임없이 입신 으로 몰 려 오 는 것 이 앞으로 백 년 동안 입신 할 하나의 중견 역량 이라는 것 을 기 쁘 게 보 았 다.

: 최근 몇 년 동안 주 협 의 순 위 를 보면 입 신 은 국제 4 대 PK 와 의 실력 을 충분히 갖 추 었 습 니 다. 이런 경쟁 을 어떻게 보 십 니까?

주 건 제: 최근 몇 년 동안 의 발전 을 통 해 특히 재정부, 증권 감독 위원회, 중국 주 협 이 크게 발전 하 는 정책 구조 에서 입 신 은 최근 몇 년 동안 의 노력 을 통 해 4 대 수입 규모 와 비슷 해 졌 고 심지어 몇 년 동안 우리 규모 가 4 대 중 1 개 를 넘 었 다.

그러나 규 모 는 중요 하지 않 습 니 다. 누가 이 업계 에서 지속 적 으로 발전 할 수 있 는 지, 누가 최후 의 승자 가 될 수 있 는 지, 그래서 우 리 는 담담 합 니 다. 우 리 는 규 모 를 추구 하지 않 습 니 다.최근 2 년 동안 우 리 는 프로젝트 를 다시 정리 하고 일정한 요구 에 이 르 지 못 한 경우 리 스 크 관리 통제 의 측면 에서 2019 년 에 4 - 50 개의 상장 회 사 를 자 진 적 으로 탈퇴 했다. 올 해 는 수 십 개의 상장 회 사 를 탈퇴 했다. 자연 구조의 조정 을 통 해 우수한 상장 회 사 를 입신 에 남 겨 두 었 고 품질 이 좋 지 않 거나 위험 에 이의 가 있 는 회 사 를 최대한 조정 했다.1.지금 우 리 는 반드시 '안정' 을 해 야 한다. '안정' 을 해 야 멀리 갈 수 있다.그래서 지금 우 리 는 발전 과정 에서 점차적으로 규범화 되 고 오래 유지 하도록 노력 하고 있다.현재 의 순위 에 대해 우 리 는 이 정도 에 이 르 렀 지만 우 리 는 담담 하 다. 반드시 1, 2 등 을 요구 하 는 것 은 아니다.

경쟁 은 사실 이 있 기 때문에 경쟁 이 없 으 면 사회 가 발전 할 수 없다.그래서 우 리 는 일정한 틀 에서 적당 한 경쟁 은 정상 적 인 것 이 고 관건 은 한계 가 있어 야 한다 고 생각한다. 위험 을 파악 하고 이 를 통제 하 는 전제 에서 경쟁 을 해 야 한다.현재 우 리 는 경쟁 을 장려 해 야 하지만 가격 을 낮 추거 나 품질 을 낮 추 거나 원가 조건 없 이 경쟁 해 서 는 안 된다. 이것 은 업계 의 발전 에 매우 불리 하 다.

: 전체 회 사 는 합작 제 이 고 어떤 프로젝트 는 조정 을 해 야 한다. 파트너 로부터 온 이런 내부 적 저항 에 어떻게 대처 해 야 하 는가?

주 젠 제: 이것 도 모순 입 니 다. 파트너 에 게 업무 발전 은 그 가 반드시 고려 해 야 할 문제 이기 때 문 입 니 다. 그러나 전체적인 국면 에서 볼 때 사무실 이 안정 적 으로 발전 할 수 있 는 지 를 고려 하고 우리 내부 에 엄격 한 선별 통제 체 계 를 가지 고 있 습 니 다.

우선 파트너 에 대한 도덕 적, 업무 수행 능력 에 대한 요구 가 있 습 니 다. 만약 에 합작 협의의 관련 조항 에 부합 되 지 않 으 면 품질 관리 체계 에 부합 되 지 않 습 니 다. 이런 구조 에서 모든 프로젝트 는 저희 가 지원 하지 않 습 니 다.현재 우 리 는 프로젝트 의 입 구 를 엄 격 히 파악 하고 프로젝트 검사 와 심사 과정 에서 발 견 된 문제 에 대해 우리 내부 에서 추궁 할 책임 이 있다.이 때문에 파트너 는 반드시 우수한 프로젝트 를 받 아야 한다. 또는 바람 통 제 를 최 우선 으로 하고 감사 의견 을 합 리 적 으로 발표 하 며 우리 의 회계 의견 을 통 해 위험 을 파악 해 야 한다.심사 에서 지금 은 전체 파트너 의 높 은 호응 을 받 았 고 지금 은 이런 상황 이 비교적 순 조 롭 습 니 다.

: 매년 에 이렇게 많은 프로젝트 를 한꺼번에 도태 시 키 는데 회사 업무 발전의 부담 을 어떻게 보 십 니까?

주 건 제: 부 담 스 러 워 요. 최근 에 일정 수량 을 조정 하 는 상장 회사 인 데 구조 적 인 조정 이 고 질 좋 은 회사 도 맡 았 어 요.또한, 우 리 는 IPO 를 통 해 양질 의 상장 회 사 를 대량으로 유치 하 였 기 때문에 전체 수량 은 오히려 얼마 감소 하지 않 았 고, 금년 에는 또 증가 할 것 이다.전체적으로 내부 구조 조정 을 통 해 소 화 를 하 는 것 이 우리 의 길 입 니 다.

재무 조작 에 대해 어떻게 생각 하 느 냐: 관건 은 회계사 의 전문 능력 에 달 려 있다.

: 귀하 의 측면 에서 볼 때 갑 의 재무 조작 과 같은 상황 은 전문가 로 서 초기 에 알 수 있 지 않 습 니까?

주 건 제: 일부 재무 조작 사건 은 전체 사회 에 큰 영향 을 주 었 고 전체 자본 시장 에 도 좋 지 않 은 영향 을 주 었 으 며 우리 업계 에 어느 정도 충격 을 주 었 다. 우 리 는 회계사 로 서 매우 분개 했다.

회계사 의 측면 에서 볼 때 현재 의 상태 로 발전 하고 회계사 가 기업 의 공동 조작 을 도 왔 다. 나 는 이 가능성 이 비교적 적다 고 생각한다.물론 일부 상황 은 회계 감사 수단 을 통 해 문 제 를 발견 할 수 있다. 예 를 들 어 수입, 현금 흐름, 순 이익률, 더 블 대출 이 높 거나 지분 저당, 자금 점용 등 부분 은 기업 이 부당 한 현상 이 존재 한다.회계사 로 서 반드시 눈 을 밝 히 고 문 제 를 발견 해 야 한다. 이것 도 기술 문제 이다. 그의 전문 적 인 능력 이 감당 할 수 있 는 지, 그리고 회계사 의 직업 도덕 적 기준 에 달 려 있다.

회계 감사 에는 고유 한 위험 이 있 는 것 이지 만능 이 아니다. 회계사 들 을 만능 도구 로 받 아들 이지 않 는 것 도 비정상적인 현상 이다.그래서 합 리 적 인 범위 에서 회계사 자체 의 집행 절 차 를 통 해 합 리 적 인 의견 을 발표 하고 이것 은 우리 가 해 야 할 일이 라 고 생각 합 니 다.그러나 현재 중개 기관의 압력 이 매우 크 고 외부 에서 협동 하여 조작 한 것 이 회계 감사 에 큰 어려움 을 가 져 왔 다.

작년 에 전국 양 회 에서 저 는 합작 조작 자 에 대해 반드시 엄벌 에 처 해 야 한다 고 호 소 했 습 니 다. 지금 은 일부 금융 기구, 심지어 일부 은행 이 상장 회사 와 협력 하여 조작 을 하 는 경우 도 있 습 니 다. 이런 점 은 회계사 에 게 더욱 높 은 요 구 를 했 습 니 다. 관건 은 회계사 의 전문 능력 에 달 려 있 습 니 다.현재 상장 은 확실히 거대 한 이익 도전 이다.현재 사회 가 일정 단계 까지 발전 하면 서 나 는 신용 이 이미 가장 중요 한 부분 이 라 고 생각한다.앞으로 우리 나 라 는 강력 한 사회 신용 제 도 를 구축 해 야 한다. 이 제 도 를 벗 어 나 많은 일 을 이야기 하 는 것 은 끔찍 하 다.우리 업계 도 마찬가지 로 이런 신용 제 도 를 구축 해 야 한다.입신 에 있어 서, 우리 의 모든 채용 신 입 사원, 첫 번 째 수업 은 모두 성실, 사전 인간, 기본 원칙 에서 벗 어 나, 당신 의 능력 이 아무리 커 도 나 는 원 하지 않 습 니 다.

: 회계사 가 가끔 은 서 비 스 를 하 는 과정 에서 비교적 미묘 한 역할 을 한다. 한편 으로 는 공정 함 을 공개 해 야 한다. 다른 한편, 상장 회 사 는 고용주 이기 때문에 지나친 요 구 를 할 수 있다. 당신들 은 이 두 사람의 충돌 을 어떻게 처리 할 것 인가?

주 건 제: 이 건 확실히 모순 이 있어 요.한편, 우리 회계사 들 은 기업 에서 채용 한 것 인 데 쉽게 말 하면 바로 돈 을 내 는 것 이다. 회계사 의 가 치 는 일부분 도 이 를 통 해 적당 하 게 나타 난 것 이다.그러나 이 구조 에서 저 는 회계사 가 한편 으로 는 준칙 의 요구, 위험 방향 에 따라 점검 해 야 한다 고 생각 합 니 다.다른 한편, 이익 에 직면 하 는 과정 에서 한계 와 독립 성 을 지 켜 야 한다.독립 성 을 떠 나 면 그 일 을 하기 어렵 고 독립 성도 우리 의 부적 이다.우 리 는 모든 이해관계 자 에 게 약속 한 독립 성명 이 있어 야 한다 고 주장 한다. 그렇지 않 으 면 일처리 판단 과정 에서 자신의 이익 에 도전 하고 개인 이 합 리 적 인 판단 을 내리 기 어렵다.모든 직원 에 게 독립 성 을 잃 으 면 내 부 는 처벌 하 겠 다 는 약속 이 있어 야 한다.

《 21 세 기 》: 지난 몇 년 처럼 큰 문제 가 생 겼 다 고 생각 하 는데 공통점 이 있 는 이유 가 있 습 니까?

주 건 제: 작년 의 강 득 신 사건 은 우리 업계 의 발전 에 경종 을 울 렸 습 니 다.이런 일이 생기 면 매우 가슴 아프다.재정 부 는 크게 발전 하 라 고 격려 했 는데 지금까지 보면 성과 가 있 고 중국 에 많은 회계 사무 소 를 육성 했다.관건 은 역시 재정부, 증권 감독 위원회, 중국 주석 협회 의 관련 요 구 를 잘 이행 하고 전체 발전 과정 에서 사무실 내부 에 대한 통 제 를 잘 해 야 한다.

입신 프로젝트 는 모두 프로젝트 통제 시스템 을 통 해 보 고 를 하 는 것 이다. 보 고 를 하 는 것 인지, 안 하 는 것 인지, 어떻게 하 는 것 인지, 최종 적 으로 바람 관리 통제 와 기술 을 가 진 총재 가 처리 하 는 것 이다. 그 가 고 개 를 끄 덕 이지 않 으 면 우리 의 보 고 는 나 오지 못 하 는 것 도 하나의 관건 이다.모든 위험 에 대한 통 제 는 자신의 수단 이 있 고 그렇지 않 으 면 지금까지 발전 할 수 없다.전체적으로 말 하면 몇 년 동안 의 발전 을 통 해 저 는 이 업계 의 발전 추세 가 좋다 고 생각 합 니 다.

: 지난 몇 년 동안 대량의 전통 업계 상장 회 사 는 더욱 좋 은 코스 로 전환 하여 대량의 크로스 오 버 합병 을 했 기 때문에 나중에 '상업 명예 가 폭발 했다' 고 해서 회계 감사 에 적지 않 은 번 거 로 움 을 주 었 다.이에 대해 당신 은 어떤 견 해 를 가지 고 있 습 니까?

주 젠 제: 상장 회사 의 발전 도 쉽 지 않 았 어 요. 2014 년, 2015 년 에 많은 상장 회사 들 이 모두 경 계 를 넘 어 합병 을 했 고 합병 열풍 이 불 었 던 걸 로 기억 해 요.지금 돌 이 켜 보면 상장 회사 의 합병 과정 에서 문제 가 발생 했다. 특히 상업 명예 문 제 는 아직도 소화 되 지 않 았 다. 그러면 몇 년 동안 우리 가 어떻게 시간 을 바 꾸 어 상업 명 예 를 해결 하 느 냐 가 관건 이다.

상장 회사 에 있어 서도 신중 해 야 한다. 전문 적 인 사람 이 전문 적 인 일 을 할 때 되도록 국경 을 넘 거나 지나치게 경 계 를 넘 지 말 아야 한다. 자신 이 잘 모 르 는 일 에 종사 하지 말 아야 한 다 는 것 은 큰 교훈 이 되 었 다.구조 전환 은 필요 하지만, 구조 전환 과정 에서 반드시 자신 에 게 친숙 한 것 이 되 어야 한다.우리 손 에 도 비교적 큰 인수 합병 안건 을 처 리 했 는데 결국은 모두 다 쳤 다. 그들 은 정말 많은 대 가 를 치 렀 고 상장 회사 와 중 소 주주 가 최종 적 으로 큰 손실 을 입 었 다.앞으로 2 - 3 년 간 의 화 해 를 통 해 비교적 좋 은 결 과 를 얻 을 수 있 을 것 이다.

《 21 세 기 》: 몇 년 전에 입신 이 부정적인 사건 을 당 했 는데 어떻게 생각 하 십 니까?

주 건 제: 객관 적 인 평 가 는 업무 수행 과정 에서 불가피 한 것 입 니 다. 가끔 은 완벽 하 게 하 는 것 은 불가능 합 니 다. 중요 한 것 은 어떻게 교훈 을 얻 느 냐 입 니 다.그리고 발 견 된 문제 에 대해 다음 에 어떻게 고 칠 것 인 가 를 생각한다.물론 어떤 상황 은 조율 하고 소통 해 야 한다. 특히 기 존의 준칙 의 구조 에서 각 측 이 협동 해 야 한다. 이것 은 감독 에 대해 더욱 높 은 요 구 를 제 기 했 기 때문에 모두 가 준칙 의 의 미 를 진정 으로 이해 해 야 한다.과정 에서 저 는 결과 에 따라 '회사 가 사 고 를 당 하면 회계사 도 연좌 해 야 한다' 는 생각 을 가지 지 않 고 반드시 합 리 적 인 양형 을 해 야 한다 고 생각 합 니 다.그래서 우 리 는 회계 책임, 회계 감사 책임 을 제기 해 왔 다. 왜냐하면 기업, 회계사 각 측의 책임 이 모두 명확 해 야 하고 그렇지 않 으 면 감독 상의 잘못된 부분 이 생 길 수 있다.

책임 을 추궁 하 는 과정 에서 우 리 는 외국 을 좀 배 울 수 있 습 니까?지금 우리 나라 에서 책임 을 추궁 하 는 것 은 간단 한 연대 책임 이다. 일단 연대 하면 중 소 주주 들 이 책임 을 추궁 하 는 과정 에서 회 사 는 돈 이 없 으 면 사무 소 를 찾 아 사무 소 를 끌 어 들 인 다.외국 에 서 는 비례 연대 책임 을 보충 하고 당사자 부터 집행 하 며 부족 한 경우 중개 사무 소 를 처벌한다.벌 사무소 도 하나의 규정 비례 가 있 는데 그것 은 간단 한 연대 의 전체 책임 이 아니 라 외국 사무소 의 책임 비례 상한 선 은 20% 이다.

우 리 는 또한 이 방면 에서 외국 의 처리 방식 을 배 울 수 있 기 를 희망 한다. 그렇지 않 으 면 이 시장 에서 큰 사무 소 를 육성 하기 어렵다.특히 등록 제 이후 한 곳 을 만 나 게 되면, 사무실 은 감당 할 수 없다.그리고 우리 국내의 전체적인 보장 체계 도 따라 가지 못 하고 이 업 무 는 아직도 상당 한 발전 공간 이 있 기 때문에 외국 의 이런 부분 이 비교적 성숙 하고 하나의 보험 체 제 를 통 해 미래 위험 을 해결 하 는 것 이다.그러나 이런 부분 이 국내 시장 에서 성숙 하지 않 아서 보험 회 사 는 이 분야 에 개입 하 는 것 을 원 하지 않 는 다.시장 발전 이 좋 지 않 아 임 원 책임 보험 도 잘 되 지 않 았 다.

등록 제도 에서 상장 회사 의 품질 을 어떻게 향상 시 키 는가: 회 소 는 자신의 위험 통제 체 계 를 강화 해 야 한다.

: 신 증권 법 은 처벌 의 강 도 를 높 였 고 귀 하 는 양 회 기간 에 처벌 을 강화 하 겠 다 고 제 안 했 습 니 다.이런 측면 에서 볼 때 현재 의 신 증권 법 은 당신 의 심리 적 기대 에 달 했 습 니까?

주 건 제: 회계사 로 서 업계 의 대표 로 서 저 는 항상 우리 의 일 에 관심 을 가지 고 자본 시장의 발전 을 추적 해 왔 습 니 다.증권 법 은 이번 개정 이 비교적 시기적절 하 다 고 말 해 야 한다.모두 가 주목 하 는 자본 시장의 처벌 강 도 는 신 구 증권 법 에 비해 이번 의 강 도 는 예전 보다 훨씬 높 아 졌 다.그러나 객관 적 으로 보면 문턱 에 대해 저 는 자본 시장의 이익 구동 앞에서 처벌 을 적당 하 게 할 수 있다 고 생각 합 니 다.물론 과정 이 있어 야 합 니 다. 저 는 지금 각종 행정 을 통 해 민사, 형사 등 관련 부대 조 치 를 통 해 처벌 을 받 았 고 강도 가 높 아 졌 다 고 믿 습 니 다.

: 등록 제 를 전면적으로 실시 한 후에 전체 IPO 의 수량 이 많 을 것 이다. 회계 감사 원 의 측면 에서 볼 때 상장 회사 의 질 을 어떻게 확보 할 것 인가?

주 건 제: 등록 제 는 시장 에 좋 지만 조심 하 겠 습 니 다.특히 창 고 는 어렵다 고 생각 합 니 다.앞으로 시장의 규모 가 계속 커지 고 입신 은 머리 에 있 지만 시장 이 빠르게 발전 하면 생산 능력 이 유한 하기 때문에 한꺼번에 큰 시장 을 받 아들 이 는 데 어려움 이 있다. 만약 에 도태 하지 않 으 면 미래 에 반드시 문제 가 생 길 것 이다.

지금 우 리 는 전체 시장 이 비교적 빠 른 발전 을 느 꼈 다. IPO 는 현재 우리 가 1 년 동안 원래 의 3 년 동안 일 을 할 수 있다 는 것 이 우리 에 게 도 큰 도전 이다.한편, 내부 제약 을 통 해 자신의 위험 통제 체 계 를 강화 하고 우리 전체 서비스 체계 에 대해 더욱 높 은 요 구 를 제기 했다.다른 한편, 직원 교육 을 강화 하고 그들의 전문 적 인 직무 역량 을 향상 시 키 며 상장 회사 에 존재 하 는 문제점 을 발견 하고 최대한 잘 처리 해 야 한다.이 동시에 최근 몇 년 동안 증권 법 을 실시 하여 일부 상장 회사 나 투자 자 들 을 교육 시 키 고 정 세 를 파악 하 며 목표 에 도달 하지 못 한 것 은 '병 을 무릅 쓰 고 상장' 하지 않 고 투자 자 에 대한 교육 을 통 해 일 부 를 막 을 수 있다.

물론 자신의 힘 을 넘 지 말고 능력 에 맞 게 행동 해 야 한다.그래서 우 리 는 파트너 에 대한 통제 에 제약 이 있 고 많 으 면 많 을 수록 좋 은 것 이 아니 라 파트너 가 자원 과 능력 을 초과 해서 업 무 를 하도록 격려 하지 않 는 다.내부 통제 가 어느 정도 되면 우 리 는 그의 업무 수행 을 권유 하거나 중단 할 것 이다. 주로 질 이 낮 거나 그의 능력 을 초과 하여 통제 하 는 프로젝트 를 물 리 는 것 도 작은 것 과 큰 것 의 가장 큰 차이 이다.편 지 를 쓰 려 면 미래 사무소 에 제도 적 인 카드 를 섞 어야 한다. 이것 은 객관 적 인 규칙 이 고 큰 사무실 은 자신의 명성 에 대한 통 제 를 더욱 잘 할 것 이다.

: 상장 회사 의 질 을 향상 시 키 는 데 어떤 의견 과 제안 이 있 습 니까?

주 건 제: 증권 감독 위원 회 는 상장 회사 의 질 을 향상 시 키 는 데 있어 서 실 행 력 이 비교적 강하 다.어떻게 품질 을 향상 시 킵 니까?'6 안정', '6 보' 와 결합 하여 처리 하려 면 이 과정 에서 확실히 연구 해 야 한다.특히 일부 상장 회사 의 자금 점용, 규정 위반 담보 등 과 관련 되 기 때문에 저 는 2006 년 부터 증권 감독 위원 회 는 관련 일 을 처리 할 방법 을 생각 하고 있 었 고 홍 선 으로서 이미 개선 을 마 쳤 습 니 다.그러나 최근 몇 년 동안 객관 적 인 내외 요인 의 영향 을 받 아 상장 회사 의 규정 위반 으로 담 보 를 점용 하 는 것 이 반등 했다.

저 는 금융 부 서 는 시간 을 주 고 정책 을 주 며 출 로 를 주 고 방안 을 제시 해 야 한다 고 생각 합 니 다. 이 는 자체 적 으로 수정 하고 스스로 수정 하 는 것 을 포함 하 며 적당 한 완충 기 를 주 고 조작 을 고집 하 는 사람들 에 대해 반드시 엄벌 해 야 합 니 다.상장 회 사 를 제시 해 야 지, 최저 선 을 테스트 해 서 는 안 된다.시장 운행 이 계속 과도 해 짐 에 따라 상장 회사 의 전체적인 품질 은 아직도 회복 되 고 좋 은 발전 을 이 룰 것 이다. 규범 을 통 해 향후 시장 이 비교적 깨끗 해 질 것 이다.

: 투자 자의 이익 이 일부 저질 회사 에 의 해 손 해 를 입 는 경우 가 많다. 전문 회계사 의 측면 에서 볼 때 일반 투자 자 들 은 개인의 권익 을 어떻게 보호해 야 하 는가?

주 건 제: 원래 중국의 개인 투자 자 들 은 시장 에 관심 을 가지 고 다른 한편 으로 는 정보 에 관심 을 가지 지만 정보의 출처 의 한계점 이나 인식 이 부족 하기 때 문 입 니 다. 특히 신기 술 의 응용 과 발전 이념 에 대한 인식 이 부족 하기 때문에 저 는 그들 이 고유 한 사 고 를 버 리 고 새로운 용어 에 따라 새로운 시장 을 분석 해 야 한다 고 생각 합 니 다. 중 소 주주 들 도 자신의 능력 을 향상 시 켜 야 합 니 다.능력 판단, 새로운 틀, 새로운 정책 을 끊임없이 배운다.전통 적 인 사유 에 따 르 면 따라 갈 수 없다.

회계사 의 입장 에서 볼 때 상장 회사 의 정보 공 개 를 객관 적 으로 실시 간 으로 반영 하여 정 보 를 더욱 완전 하 게 한다.특히 새로운 증권 법 이 나 온 후에 한편 으로 는 중개 책임 을 다 지고 다른 한편 으로 는 투자 자 에 게 도 새로운 요 구 를 했다.

여러분 들 이 신 증권 법 을 공부 함으로써 앞으로 자본 시장의 발전 은 건전 하고 밝 은 시장 이 될 것 입 니 다.

: 투자 자의 이익 을 보호 하 는 데 있어 해외 에서 참고 할 만 한 경험 이 있 습 니까?

주 젠 제: 해외 시장 은 국내 에 비해 비교적 성숙 한 것 이다. 왜냐하면 그들 이 가장 높 은 층 의 디자인 구조 가 성숙 하고 전체적인 건설 체계 가 비교적 완선 하 며 투자 자 들 이 모두 이성 적 이기 때문이다.각자 의 규범 에 따라 상대 적 으로 회계 감사 분야 에서 상대 적 으로 규범 에 맞는다.우리 도 해외 상장 을 하 는데 외국 에 서 는 신용 을 지 키 는 체 계 를 비교적 중시한다.또 하 나 는 투자 의 측면 에서 그들 이 비교적 이성 적 으로 대 하 는 것 이기 때문에 감독 이념, 투자 자 서비스, 일부 준칙 의 요구 에 있어 차이 가 있다.