라 샤 벨: 성쇠 의 과정 과 주기

17 년 동안 이것 을 '라 샤 벨 주기' 로 볼 수 있다.영어 이름 다 생각 했 어 요. 라 차 펠 라 씨 클.

2003 년 에 의 류 업 계 는 사 스 의 전염병 발생 기간 에 심각 한 타격 을 입 었 다.그해 2 분기 의 류 신발 과 모 자 는 전년 도 동기 대비 증가 속 도 를 12.4% 포인트 떨 어 뜨 려 6.3% 만 남 았 다.

이 업계 의 손실 폭 은 소매 전체 보다 크다.

이 때 의 류 업 체 들 은 계속 자체 보 호 를 철회 하고 라 샤 벨 은 오히려 마력 을 높 여 재 고 를 확보 했다.

전염병 발생 이후 소비자 보복 성 소비 로 라 샤 벨 은 빈 자 리 를 메 웠 다.그 는 30% 의 힘 으로 판 촉 에 미 쳐 한 몫 크게 벌 어 단번에 유명 해 졌 다.

이후 라 샤 벨 은 ZARA 의 중국 견습공 이자 국내 최초의 여성복 브랜드 로 불 렸 다.

그 동안 이 브랜드 의 매장 수 는 9500 개 에 가 까 웠 고 100 억 위안 의 매출 을 올 렸 으 며 국내 최초의 상하 이, 항구 두 곳 에 상장 한 의 류 기업 이 되 었 다.

17 년 후인 2020 년 에 의 류 업 계 는 새로운 전염병 발생 시기 에 충격 을 받 아 식 음 소매 업 체 를 넘 어 섰 다.

헝 다 연구원 은 후자 가 설날 7 일 동안 영업 손실 5 천 억 원 을 넘 어 설 것 으로 추산 했다.

하지만 라 샤 벨 은 기운 이 없어 요.

3 월 23 일 에 라 샤 벨 은 자신의 A 주식 이 2019 년 재무 보 고 를 발표 한 후에 상하 이 증권거래소 에서 퇴출 위험 에 대한 경 고 를 실 시 될 것 이 라 고 공 고 를 발표 했다.

이에 앞서 라 샤 벨 은 7 차례 나 피 집행 자 에 속 했 고 창시자 인 싱 가 싱 도 회 장 직 에서 물 러 났 다.

데이터 에 의 하면 2018 년 에 2.4.5 억 의 적 자 를 보 았 고 2019 년 상반기 에 4.98 억 의 적 자 를 보 았 으 며 전년 도 에 16 - 21 억 의 적 자 를 보 았 다.

17 년 후의 라 샤 벨, 영광 은 없다.

자수성가: 중국 판 ZARA 만 들 기

2019 년 8 월 에 라 샤 벨 은 반 년 간 보 고 를 발 표 했 고 영업 이익 은 39.51 억 위안 으로 동기 대비 9.78% 하락 했 으 며 4.98 억 위안 의 적 자 를 보 았 으 며 전년 동기 에 2 억 36 억 위안 의 이윤 을 창 출 했다.

그날 에 라 샤 벨 을 살 리 기 위해 싱 가 싱 은 먹고 자고 하 는 회사 에 다 녔 고 서남 지역 의 사장 도 겸 해서 여기저기 출장 을 다 니 며 가게 에 가서 고찰 을 했다.

그 는 비효 율 적 이 고 손 해 를 보 는 가게 들 을 점차 닫 아 가 며 자 발 적 으로 업 무 를 축소 하고 있다.반년 동안 형 가 싱 은 2470 개의 가 게 를 문 을 닫 았 는데 지난 연말 에 비해 26.65% 감소 했다.

싱 가 싱 의 약간 느끼 한 얼굴 과 넋 을 잃 은 눈빛 을 보 니 투 전판 에서 패배 하고 돌아 온 노름꾼 을 연상 시킨다.

싱 가 싱 은 도박꾼 과 같 았 다. 그 는 미래 에 걸 었 다.

전설 에 따 르 면, 라 샤 벨 을 창립 하기 5 년 전, 싱 가 싱 은 어머니 가 몰래 묘목 을 사 는 돈 을 패션 인화 학원 에 등록 했다 고 한다.

학원 에서 반 년 동안 공부 한 후에 싱 가 싱 은 한 대만 의 류 업 체 에서 일자 리 를 구 했 고 그 후에 상하 이에 가서 의 류 대리 장 사 를 했다.

이런 경험 은 마치 메 트 스 본드 의 주성 건, 삼 마 의 구 광 과 흡사 하 다.

실습생 시절 부터 브랜드 대리 판매 에서 성장 했다. 민영 의 류 기업 의 정체, 발전 시기 에 따라 이 사람들 은 모두 나중에 중국 전통 의 류 업계 에서 두각 을 나타 내 는 인물 이 되 었 다.

대리 사업 에서 싱 가 싱 은 그 가 대리 하 는 대만 브랜드 가 사실 대만 에 없 는 것 을 발견 했다. 그들 은 모두 대륙 에서 공장 을 설립 한 후에 중국 에서 판 다 는 것 을 알 게 되 었 다.

근본 이 없 는 이런 브랜드 는 편성 에 있어 서 손발 이 맞지 않 는 다.복 주 는 따뜻 해서 가을 옷 을 늦게 입 는데 11 월 에 야 있 지만 상하 이 는 8, 9 월 에 가을 옷 을 입는다.

이때 싱 가 싱 은 자신 이 브랜드 를 만 들 려 고 하면 통제 하기 가 더욱 쉽다.

1998 년 에 싱 가 싱 은 그 당시 에 살 았 던 프랑스 의 풍습 문화 거리 인 La 차 펠 르 라 는 이름 으로 라 샤 벨 을 설립 했다.

동일 한 패턴.프랑스 브랜드 는 중국 에 공장 을 짓 고 판 매 를 하지만 프랑스 는 그렇지 않다.

그 당시 에 중국 자체 의 류 브랜드 가 많 지 않 았 지만 시장 수 요 는 매우 컸 다.

베 이 징 대 국가 발전 연구원 진춘 화 교 수 는 '중국 기업 의 몇 년 동안 의 성장 은 능력 이 아니 라 시장 이 부족 하기 때 문' 이 라 고 말 한 적 이 있다.

이러한 시장 환경 은 라 샤 벨 이 태 어 나 자마자 '눈 가리 고 질주' 할 수 있 는 기반 을 다 져 주 었 다.

싱 가 싱 창업 첫해 에 익숙 한 프 랜 차 이 즈 모델 을 통 해 300 만 위안 에 가 까 운 매출 을 올 렸 다 고 한다.

다만, 이 모델 은 형 가 흥 에 게 호감 을 가지 지 않 았 다.

그 는 중국 경영 보 와 의 인터뷰 에서 "중국 경영 보" 라 고 말 했다.

"일 선 시장 에서 의 소녀 복장 시장 경쟁 이 특히 치열 해서 대리 판매상 들 이 생존 하기 가 어렵다. 만약 에 장기 적 으로 가맹 제 도 를 채택 하면 경 로 를 더욱 먼 곳 으로 내 려 가 야 한다. 라 샤 벨 의 브랜드 발전 에 불리 하 다."

2002 년 이 야.

멀리 스페인 에 있 는 의 류 브랜드 ZARA 는 Zargiza 에 위치 한 새로운 물류 센터 를 건설 하여 비교적 멀리 있 는 시장 에 대한 신속 한 반응 체 제 를 조율 하기 시작 했다.

마침 형 가 흥 이 빈번하게 유럽, 일본 시장 을 시찰 할 때 ZARA 의 빠 른 패션 운영 모델 에 관심 이 많 습 니 다.

이 해 에 싱 가 싱 가 싱 이 라 샤 벨 대리 판매상 의 가입 을 약화 시 키 고 직 영점 으로 전환 했다.

눈 가리 고 폭풍 질주: 9448 개 상점, 매출 104 억

싱 가 싱 의 경우 국내 소비 시장 은 해마다 20% 의 속도 로 성장 하고 기업 은 가속 적 인 확장 을 해 야 제자리 에 있 을 수 있다.

의 류 산업 이 심각하게 손 상 된 2003 년 에 도 형 가 싱 은 '발전 중인 회사 가 멈 추 지 않 는 다' 고 주장 하면 서 생산 보장 재 고 를 확대 했다.

그 해 에 30% 의 할인 마 케 팅 으로 라 샤 벨 중 저급 여성복 브랜드 의 이미 지 를 각인 시 켰 다.그 가 번 돈 은 대부분 직 영점 증축 에 들 어 갔다.

라 샤 벨 은 '돈 을 벌 어 가 게 를 차 리 고 돈 을 벌 어 가 게 를 차 린 다' 는 내 생 성장 모델 을 시작 했다.

라 샤 벨 은 2007 년 까지 300 개의 직 영점 에 가 까 운 유명 의 류 브랜드 가 되 었 다.

다만 이 해 는 의 류 산업 이 녹록 치 않다.

국가 통계 국 의 통계 에 따 르 면 2017 년 5 월 에 의 류 업계 의 완성 투 자 는 방직 업계 의 총 투자 의 28.37% 로 작년 동기 보다 10% 포인트 가 적 었 다.

게다가 에너지 와 원자재 가격 이 오 르 면서 규모 이상 의 류 업 체 의 생산량 증가폭 이 크게 떨 어 졌 다.

라 샤 벨 도 예외 없 이 빠르게 확장 해 자금 줄 을 극도로 긴장 시 켰 다.

싱 가 싱 은 와 의 인터뷰 에서 2007 년 회사 의 자금 체인 이 가장 긴 장 했 을 때 라 샤 벨 은 심지어 2 개 월 동안 월급 을 지급 하지 못 했다 고 밝 힌 바 있다.

라 샤 벨 을 살 릴 수 있 는 유일한 방법 은 융자 였 다.

기업 이 조사 한 자료 에 따 르 면 2007 년 12 월 신 보 련, 김 로 의 류 에 투 자 된 4000 만 위안 은 평가 액 만 1 억 원 에 불과 했다.

이후 라 샤 벨 은 거의 매년 융자 사건 이 불 거 졌 다.

2014 년 까지 항구 거래 소 는 상장 되 었 고 이 여성복 브랜드 는 박 신 자산, 융 창 투, 고성 그룹, 군 련 자본, 도 걸 자본, 란 형 아시아 등 투자 기구 가 5 억 이상 의 자금 을 가지 게 되 었 다.

자본 은 현재 상업 에서 가장 좋 은 생산 요소 가 되 었 다.해마다 쏟 아 지 는 돈 이 라 샤 벨 을 만 들 었 고 이후 10 년 동안 수 배 는 늘 어 났 다.

2017 년 까지 는 라 샤 벨 이 A 주 에 세 차례 충격 을 주 고 허 가 를 받 았 다.그해 통계 에 따 르 면 소매점 수 는 9448 개 에 달 했다.

이것 은 전체 의 류 업계 에서 의 체 계 는 어 떻 습 니까?

비교 가능 한 몇 개 상장 여성복 회사 에서 랑 즈 주식 은 같은 시기 에 454 개 에 불과 하 다. 중국 고급 여성복 의 일 선 브랜드 인 비 그 나 스 는 인수 한 한국 브랜드 인 텐 리 웨 니 를 제외 하고 전체 점포 의 수량 은 263 개 에 달한다.

2018 년 6 월 에 출시 된 지수 패션 은 출시 된 규모 의 선두 브랜드 로 꼽 힌 다.하지만 문 점 수 는 1038 개 에 불과 하 다.

라 샤 벨 이 가장 높 은 빛 을 발 하 는 순간 이지.

소비자 들 이 국내 어느 상업 센터 에 들 어 갈 때 평균 3.5 개의 라 샤 벨 과 그 산하 브랜드 의 가게 들 을 찾 을 수 있다.

그리고 가게 규모 가 커지 면서 라 샤 벨 의 영업 수익 도 창업 당시 의 300 만 위안 에서 2017 년 의 104.46 억 으로 증가 했다.

거대 한 물건 이 중국 복장 상업 판도 에서 우뚝 솟 아 있다.

한계: 매출 증가 와 이윤 증가 의 딜레마 에 빠지다.

관리 학 에서 베 어 효과 가 있다. 즉, 성공 을 생각 하고 성공 하 는 모습 은 마음 속 에서 형성 된다.

오 면서 싱 가 싱 은 바로 베 어 효과 에 영향 을 받 아 계속 성 장 했 습 니 다.다만, 라 샤 벨 에 게 이 브랜드 는 벨 에 의 해 끌 려 내 려 왔 을 것 입 니 다.

아무리 빠 른 확장 속 도 는 한계 효과 의 인력 에서 벗 어 날 수 없 기 때문이다.

무엇 보다 라 샤 벨 은 더 이상 수익 을 올 리 지 못 하 는 곤경 에 빠 져 있다.

2016 년 에 라 샤 벨 의 수익 증가 속 도 는 19.81% 로 지난 해보다 3.5% 포인트 가 줄 었 다.2017 년 과 2018 년 에 이 숫자 는 14.95%, 13.08% 까지 떨 어 졌 다.

2019 년 상반기 까지 영업 수익 증가 속 도 는 - 9.78% 입 니 다.

이윤 의 측면 이 더욱 심각 하 다. 2017 년 말 에 라 샤 벨 은 순이익 이 4 억 7200 만 위안 에 달 했 지만 처음으로 마이너스 성장 을 보 였 고 동기 대비 16.85% 하락 했다.2018 년 에 와 서 이런 추 세 는 계속 유지 되 었 고 공제 비 순익 은 동기 대비 13.2% 증가 했다.

2019 년 상반기 에 더욱 - 31.1.2% 에 달 했다.

세 일 러 문, 라 샤 벨 에 게 '뚱뚱 하 다' 는 말 이 있 습 니 다.대부분의 의 류 브랜드 와 마찬가지 로 이 '뚱뚱 하 다' 는 어느 정도 재고 에서 나온다.

라 샤 벨 의 2017 년 보고서 에 따 르 면 상기, 하 의, 치마, 액세서리 의 생산량 은 전년 대비 16.73%, 18.19%, 13.89%, 9.08% 증가 했다.

회 사 는 주로 아웃 소 싱 생산 모델 을 사용 하기 때문에 이곳 의 생산량 은 실제 적 으로 제3자 로부터 구 매 한다.

액세서리 외 에 두 자릿수 이상 의 구 매 증가 속 도 를 내 면서 라 샤 벨 의 판 매 량 은 크게 떨 어 졌 다.

그 전년 도 동기 대비 증가 한 데 이 터 는 각각 6.47%, 7.88%, - 5.14%, - 17.47% 이다.

단말기 판매 속도 가 떨 어 지자 창고 안의 재고 가 많아 지기 시작 했다.

그 2017 년 에 각 제품 의 재 고량 은 동기 대비 24.79%, 17.29%, 25.05%, 81.46% 증 가 했 습 니 다.

이 해 에 라 샤 벨 의 재 고 는 23 억 위안 을 넘 고 전체 자산 의 29.79% 를 차 지 했 으 며 동기 대비 3% 포인트 증가 했다.

규모 의 확 대 는 아직도 신속 한 채식 패션 과 비교 할 수 있 는데 재고 가 전체 자산 에서 차지 하 는 비례 는 14.48% 로 동기 대비 3.07% 하락 했다.

2018 년, 2019 년 까지 이 태 세 는 계속 되 고 있다.

왜 소매 망 이 크게 확장 한 후에 판 매 는 오히려 구 매 를 따라 가지 못 합 니까?

그의 IPO 때 제출 한 주식 유치 설명서 에서 라 샤 벨 은 자신 이 독점 하 는 가게 의 수익 을 보 여 주 었 다.2014 - 2016 년 사이 에 가게 의 평균 수입 은 85 만 위안, 76 만 위안, 71 만 위안 이 었 다.

라 샤 벨 의 거 친 확장 은 효율 적 인 성장 으로 이 어 졌 다.

불 행 히 도 비 즈 니스 의 본질 은 성장 과 효율 이다.전 알 리 CEO 인 가 디 올 은 저 효과 성장 은 만 성적 인 자살 에 불과 하 다 고 밝 힌 바 있다.

이래 서 는 라 샤 벨 이 얼마나 좋 은 미래 를 가지 기 어 려 울 까 하 는 생각 에 동의 하 는 것 은 공급 사슬 이 상하 로 올 라 가 는 것 을 포함 한 것 입 니 다.

기업 이 체인 언어 권 을 제공 하 는 재무 데 이 터 를 가장 잘 반영 하 는 것 은 선불금, 어음 과 미 지급 대금 등 을 포함한다.전 자 는 적 을 수록 발언권 이 높 고, 후 자 는 많 을 수록 발언권 이 높아진다.

2018 년 상반기 에 라 샤 벨 의 선급 금 은 지난 학기 말 (2017 년 12 월 31 일) 보다 89.35% 올 랐 고 어음 과 미 지급 대금 은 지난 학기 말 보다 57.78% 줄 었 다.

상반기 에 재무 보고 가 나 오기 전에 의 류 브랜드 는 가을, 겨울 큰 상품 을 구 매 하기 때문에 이 두 가지 데이터 에 변동 이 비교적 크다.론 스 주식, 랜 드 패션 은 모든 업계 에서 그 러 하 다.

하지만 세로 로 비 교 했 을 때 라 샤 벨 의 문제점 을 발견 할 수 있 었 습 니 다.

2017 년 상반기 에 라 샤 벨 의 선불금 은 지난 학기 말 에 올 린 상승 데이터 보다 55.73% 에 불 과 했 고 어음 과 미 지급 금 의 변화 데 이 터 는 - 42.68% 에 불과 했다.

종적 으로 비교 하면 같은 기간 데이터 가 불리 한 방향 으로 변화 하 는 폭 이 뚜렷 하 다.그 러 고 보 니 상하 류 는 라 샤 벨 의 미래의 지속 적 인 발전 에 대한 자신 감 을 잃 었 다.

자금 의 지출 이 적 고 라 샤 벨 의 자금 사슬 은 특히 긴박 해 졌 다.

A 주 상장 1 년 후 라 샤 벨 은 회사 가 공개 적 으로 15 억 3000 만 위안 을 초과 하지 않 으 면 환 채 가 가능 하 며 소매 네트워크 확장 건설 프로젝트, 지점 업그레이드 개조 프로젝트, 스마트 점포 건설 프로젝트 와 물류 센터 건설 프로젝트 에 사용 할 계획 이 라 고 발표 했다.

1 년 전에 IPO 를 통 해 16.4 억 위안 을 모 았 고 이 같은 업그레이드 프로젝트 에 도 사용 되 었 다 는 것 을 알 아야 한다.

라 샤 벨 의 규모 확장 이 한계 효과 에 영향 을 받 고 있다 는 사실 이 드 러 났 다.

어느 것 을 버 리 고 어느 것 을 따 를 것 인가: 다이어트 후의 제품 은 경상 이다.

2 월 25 일 4 개 월간 총 재 를 물 러 난 형 가 흥 은 다시 총재 로 복귀 했다.

미래 계획 에 대해 라 샤 벨 은 2020 년 브랜드 리 모델 링 전략 을 가동 하고 이 를 2020 년 목표 로 삼 을 것 이 라 고 언론 에 소 개 했 습 니 다.

이 목 표를 실현 하기 위해 형 가 는 일찍이 큰 칼 을 휘 둘 렀 다.

우선 살 을 빼 는 것 이 효과 적 이지 않 고 손 해 를 보 는 가게 들 을 폐쇄 하 는 것 이다.

재 보 는 라 샤 벨 국내 소매 점포 수 를 2019 년 상반기 2470 개 줄 여 하루 평균 13 개 점포 가 문 을 닫 았 다 고 밝 혔 다.

최근 통계 에 따 르 면 라 샤 벨 은 적자 및 저 효과 점포 의 폐쇄 를 가속 화하 고 있 으 며 국내 경영 점포 수 는 2019 년 초 9269 개 에서 연말 4800 여 개 로 줄 었 다.

문 을 닫 은 상태 에서 영업 손실 및 인 테 리 어 판매 비용 을 한꺼번에 확인 해 4 억 5000 만 원 의 적 자 를 냈 다.

이 어 떨 어 지 는 하위 브랜드 세일 과 탈락 이다.

라 샤 벨 의 류 는 2019 년 상반기 품절 됐다 고 중앙 TV 재 경 보도 했다.

영상 인터뷰 에서 상하 이 시 장 닝 로 라 샤 벨 매장 점원 은 "라 샤 벨 은 3% 20% 할인 도 있 고 20% 할인 도 있다" 고 말 했다.

현지 소비자 들 의 소개 로 1099 원 의 옷 을 깎 아 400 원 이 며 3 벌 을 합치 면 10% 를 할인 해 다시 100 원 을 절약 할 수 있다.

의 류 는 물론 이 고 세일 브랜드 도 있다.

2019 년 5 월 에 라 샤 벨 은 지주 회사 인 항 저 우 암 섭 전자상거래 의 54.05% 지분 을 판 매 했 고 후 자 는 주로 여성복 브랜드 7 칸 을 경영 했다.

같은 해 10 월, 라 샤 벨 은 지속 적 인 적자 로 그동안 인수 한 캐 주 얼 남성복 브랜드 잭 워 커 를 청산 하 겠 다 고 밝 혔 다.

라 샤 벨 은 여장 브랜드 5 개, 남성복 브랜드 1 개, 아동복 브랜드 1 개 만 을 남 겨 두 고 있다.

그 다음 엔 본사 건물 을 임대 해 자금 압박 을 푼다.

연말 을 맞 아 라 샤 벨 은 상하 이 본사 건물 에 도 외부 임대 포스터 를 붙 였 다.

라 샤 벨 본사 의 건물 은 모두 5 개 로 1 년 여 만 이다.이 가운데 두 채 의 대여 점 이 있 었 다. "지금 막 상 사 를 유치 하기 시 작 했 는데 택시 율 이 낮 았 다" 고 말 했다.

앞서 창시자 싱 가 싱 은 인터뷰 에서 실적 적자 와 채무 위기 에 직면 하여 라 샤 벨 은 부동산 을 팔 아서 난관 을 극복 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

마지막 으로 전염병 발생 시기 에 생방송 마 케 팅 인 '불 끄 기' 이다.

역병 이 발생 하 는 동안 라 샤 벨 은 애플 리 케 이 션 '라 샤 팬' 을 통 해 '라 샤 벨 내 구 매 이벤트' 라 는 대형 프로 모 션 을 선 보 였 다.

앵 커 가 화물 을 가 져 다 주 고 라 이브 룸 에서 발행 하 는 권, 전속 금, 한시 적 으로 죽여 주 는 등 게임 방법 을 통 해 안내 구 매 와 결합 하여 온라인 할인 권 등 게임 방법 으로 상점 의 전체적인 실적 이 1000 만 을 돌파 하도록 이 끌 었 다.

라 샤 벨 은 25 일 6 시간 동안 온라인 생 중계 행 사 를 열 었 다.생방송 으로 라 샤 벨 이 4000 여 만 위안 의 소매 매출 을 올 린 것 으로 알려 졌 다.

생방송 이 괜 찮 은 판매 로 보 였 음 에 도 불구 하고 동종 업계 와 전체 전염병 상황 의 충격 에 비하 면 그 수치 들 은 언급 할 가치 도 없다.

태평 조 의 발전 은 사실 라 샤 벨 과 높이 가 비슷 하 다.

2017 년 에 출시 되 었 으 며, 모 은 돈 을 큰 규모 로 새집 개설 에 사용 했다.더 비슷 한 것 은 태평 새 가 시장 에 나 온 후 첫 번 째 금전 보도 도 만 족 스 럽 지 못 하 다 는 것 이다.

2016 년 의 연간 보고서 에 따 르 면 태평 새 의 수익 은 63.20 억 위안 으로 동기 대비 7.06% 증 가 했 고 순이익 은 4 억 4800 만 위안 으로 동기 대비 20. 22% 가 떨 어 졌 다.

그러나 2017 년 말 에 그 실적 은 반전 을 이 루 었 고 순이익 은 동기 대비 6.72% 올 랐 다.2018 년 상반기 까지 이 수 치 는 115.31% 로 증가 했다.

나중에 태평 새 는 계속 조 패 를 바 꾸 었 다.

오프라인 5000 개 점포 의 지원 을 통 해 토 팔 고 IP, AR 상호작용 체험, 플래시 숍, '버드 맨 카니발' 등 일련의 활동 을 통 해 사용자 집중, 데이터 침착 을 시작 했다.

2019 년 에 쌍 십일, 태평 조 의 전 브랜드 의 단일 판매 액 은 9 억 17 만 위안 을 기 록 했 습 니 다.이 가운데 태 평 새 는 남성복 의 단일 매출 이 3.08 억 을 기 록 했 고 남성복 류 3 위 를 차 지 했 으 며 태 평 새 여성복 은 2 억 7800 만 의 실적 으로 여성복 류 6 위 를 차지 했다.

하지만 가장 주목 되 는 것 은 몇 년 전 그 벨벳 맨투맨 이다.

당시 여성복 유행 이 었 지만 사용자 의 상호작용 과 데이터 분석 을 통 해 태 평 새 는 남성 에 게 도 유사 한 수요 가 있 음 을 통찰 했다.

과거 에는 이 같은 반응 이 상반기 부터 1 년 까지 기 다 려 야 했다.

2007 년 이후 의 류 시장 경쟁 모델 은 수량, 가격 에서 기술, 브랜드 로 바 뀌 었 다.

라 샤 벨 은 다양한 브랜드 전략 을 구사 해 왔 다.

여성복 공헌 도 매출 이 80% 를 넘 는 토대 에서 2017 년 말 에 아동복 영업 수입 이 전년 도 동기 대비 29.31% 증가 한 것 을 보고 힘 내 는 아동복 이 라 고 발표 했다.

2018 년 상반기 에 남성복 수입 이 동기 대비 19.8% 증가 한 것 을 보면 다음 단계 에 남성복 이 될 것 이 라 고 주장 한다.

그러나 그동안 의 류 디자인 과 브랜드 이미지 등의 액 션 은 드 물 었 다.

태 평 새 는 라 샤 벨 처럼 되 지 않 고 굳이 비슷 한 브랜드 를 찾 으 려 면 미국 이 어야 합 니 다.

출시 이후 미 국 에 미 친 듯 이 가게 문 을 연 덕 에 경력 이 풍부 한 재단사 인 주성 건 은 되 돌 릴 수 없고 딸 호 쟈 를 위험 에 빠 뜨 릴 수 밖 에 없 었 다.

엄 밀 히 말 하면 싱 가 싱 도 주성 건 과 달리 그 는 재봉사 출신 이 라 고 할 수 없다.그 는 옷 프린트 교육 을 마 친 후 바로 대만 자본 회사 에서 판매 하 였 다.

이런 사람들 은 시장 확장 에 도 강하 고 이런 방법 에 대해 자신 감 을 가지 고 있다.

바로 그 전에 제 시 된 베 어 효과 입 니 다.