‘ 항역기 ’ 전통 소매선상 ‘ 역습 ’ 의 머리 기업 물류 우세 가 다시 부각되었다

전통소매는 신관 폐렴 사태로 다시 선상 쟁탈전을 일으켰다.

이번 전염병 대입 중 소매업은 자신의 업무 판자가 지속적으로 확장돼 선상 배당을 맞아 수확한다.까르푸 한 매장 관계자는 21세기 경제보도기자에 따르면 설날 동안 우리는 업무를 하지 않고 주문량이 전년 대비 300% 이상 늘어났고, 매일 일환은 쌍자릿수보다 늘어났다고 말했다.판매자료에 따르면 고객이 구입한 상품은 생생식품 위주로, 예를 들어 설탕 귤 675%, 측면에서 878%, 늑골 1097% 증가했다.

생물 전기상, 전통 상업이든 백화점이든 모두 앞의 업무의 중심을 선상에 기울이고, 사회 철합단, 무접접접촉 배송 서비스, 설에는 폐점, 생방송 테이프, 물류 체인 등 일련의 활동이 잇따르고 있다.상대적으로 단순히 기탁선 아래의 소매업은 전면적으로 냉각되고 객류가 격감하고 생존이 큰 압력을 받고 있다.

소매업태에 따르면 단기 흐름이 급격한 후 역정시대는 카드를 갈아타면서 디지털화의 속도에 초점을 맞추고 있다.

전통 소매선에서 역습

한시간, 전민은'구름 모드'애플릿 매채, 카운터 누나 생중계, 선상 발표회, 각종 전통 소매 업태가 선상에서 역습의 길을 열었다.

전통 백화점 측은 천홍, 은태 등 쇼핑몰 등 백화점 업종은 선상화 업무를 가속화하고, 더 많은 매장 전문점, 상품을 선상에 옮기기 시작했다.구매 안내선상에서 생중계 상품을 이용하다.소비자들은 전염에 갇혀 며칠 동안 친구권의 미상과 생방송은 여전히 활발하다.

대형 상업은 단순히 전통 업무선상화 대신 영매상이 계속되고 있다.과거 소매상 초주전장은 선 하문점, 선상 업무는 더 많은 루트를 보충하고, 디지털화 레이아웃이 깊어지면서 선상 공역 유량지의 발굴이 점점 중점적으로 되었다.

또 물류가 막혀, 생물, 배달 등 현지 서비스가 소비자 구매물자의 중요한 루트가 되었다.

지난 2월 25일 전화회의에서 소녕 코르푸스 전예는 역정 기간에 거주자 생활물자 공급을 적극적으로 보장해 주면서 수녕 바캉스점 플랫폼에 주둔했다.올해 초 현재 소닌바운로드에서 온 일평균 단량은 60% 에 달하며 소녕소점의 일일단량은 202% 에 달한다.

또 2월 12일, 까르푸 신판은 애플릿 전국 상선에 합류해 문점, 추객, 소단의 강력 보급, 2월 21일 하루 평균 주문량이 329퍼센트 상승했다.

3 월 말에 우리는 콜라푸 디지털화 개조를 완성할 것이다.전기점, 소녕백화점, 소녕 실업융합을 제외하고는 현재 가장 중요한 것은 인터넷과 융합된다.전예는 21세기 경제보도기자에게 "현재 까르푸 1시간 달성에서 소녕소푸 애플리케이션, 소녕 래프트 APP 와 까르푸 문점의 링크가 모두 연결됐다"고 전했다.카르푸의 209가구 문점으로 소닌의 1시간, 동성 반일, 소녕 채소장의'예매'패턴도 모두 터졌다.

또 생생업실태 방면에서는 생물 수요가 배수로 늘어나는 것은 우선 공급 사슬이 잘 통하는 것을 보장해야 한다.복공복산은 추진되고 있으며 일부 지역은 엄격한 봉성 • 물류 업계가 완전히 회복되지 않고 시효에 대한 요구가 높은 생선 소매업에 도전하는 데 큰 도전을 하고 있다.

설날 동안 우한 두 곳의 월마트 배송센터는 호북 전성 34개 월마와 샘 매장의 상품 배송 임무를 어깨에 짊어지고 있다.교통 통제, 직원 복공난, 배급은 예년 수배 등의 문제다. 월마트는 각 측 인원 초과 근무를 통해 인수와 배송 노선을 재배치하고 정부 관련 부서 및 외상과 반복 협상을 반복하여 48시간 후 호북성 내의 20개의 운송 노선을 뚫고 화물을 제때에 각 매장으로 배송할 수 있다.

월마트를 제외하고 또 다른 생생물 소매의 거물갑 마트도 공급 체인을 확보한다.한편, 합마는 각지 정부 및 상위, 더 많은 공급업체를 상대로, 각지의 농업기지, 도매 시장 구매 촉진도 증가했다.한편, 합마 협력 500 개 직채 기지, 첫 시간 에 노동자 를 소집, 복업 복원, 카세트 말 의 생생 공급 을 보장 했 다.상해를 예를 들어 하루에 50만 개의 포장 채소, 80톤의 산적 채소 상가, 이 비품 중 9할은 합작기지이다.

영업 허가증

2020년 개년 선상 소매업 일파가 뜨겁지만 냉정하게 지나면 소매상에게 2020년은 단순히 낙관이라고 불릴 수 없다.2019년 하반기를 돌이켜 보면 새로운 소매상이 폭발하고 자금 사슬이 끊어지고 융자 하락, 영업 손실이 많다.카드를 씻은 후, 두업체는 여전히 경쟁력이 강하며 공급 사슬, 선상에서 유독 천지를 이끌고 있다.역정 대고사 중에는 자본, 기술, 채널 기반 종합 실력, 선상 유량 점유 능력, 조절, 운영 탄성, 많은 대형 플랫폼이 여전히 절대적인 말권을 장악하고, 미래 집합 효과도 더욱 분명하다.

전염병 이후 어떻게 발전선상 아래 일체화 운영 패턴이 생선 소매상으로 떠올려야 할 문제다.전염병 후, 배송 속도, 신선도, 가격 혜도 3방면에서 더 나은 사용자 체험을 제공할 수 있으며, 더 많은 사용자를 남겨야 진정으로 살아날 수 있고, 위태로운 기회로, 이긴 사람이 될 수 있다.

현재 선상 유량의 고봉이 지속적인 조력 발전을 이어갈 수 있을지는 아직 아직 아직 미지의 도전이 남아 있지만, 다가오는 선 채널 하수도 회복에 불확실성이 있다.새로운 소비 장면과 소비 습관이 이미 형성되었다.오늘 소매업은 전 채널 변혁 전야에 처해 있다.

봉서 자본은 현재 모두 ‘ 흑마 ’ 의 생생상매로 보편적으로 여겨졌고, 역정이 지나면 빠르게 떨어지고 탈락할 것이며, 마지막으로 남은 것은 연결선 아래, 전체 품종, 전 장면 소매플랫폼이 될 것이다.

한편, 전염병 이후 시민들은 더 이상 ‘ 채소 뺏기 ’ ‘ 사재기 ’ 에 열중하지 않고, 생물 구매 빈수와 수가 하락할 것이다.전염병 기간에는 음식기관에서 소화를 받아야 하는데, 30%의 생생물 수요를 차지하여 거의 가정으로 옮겨 가며, 생물 구매, 집에서 밥을 짓고, 역세는 과거 식료가 개업한 후 이 일부 구매량은 식당으로 돌아온다.업계에서는 사용자가 장기 선상에서 생산물을 주문할 수 없는 소비 습관을 형성할 수 없을 것이라는 판단이 나오고 있으며, 전염이 지나면 얼마나 많은 사용자가 의혹을 남길 수 있을지 의문이다.

한편, 사용자는 다양한 선에서 채플랫폼을 구매하는 과정에서 점차 성숙해지면서 양질상품과 서비스를 제공할 수 있는 플랫폼에 더욱 경향이 있다.이에 따라 최근 명성이 커지는 신선한 전기상 플랫폼을 거쳐 고조의 세판을 가속화하고 마지막에는 소수만 남았다.