태평조 조정 경영 전략 다망 소매 모드 항격병 영향

2월 17일 현지 정부의 비준을 받아 태평새가 정식으로 복공했다.태평새는 기업의 혁신, 패션 매력에 힘쓰는 브랜드, 현재 그룹은 모두 5000여 명의 직원이 있다.전염병 발생 초 태평조 복식에 급속히 전염병 대응 팀, 효과적인 정보 소통 메커니즘을 통해 본부와 일선 협력 파트너 및 직원들의 상황을 파악하고 있다.

태평새는 특색 가상 연합의'빠른 패션'경영 패턴, 의상 브랜드 창의적, 디자인, 마케팅 산업 핵심, 브랜드화 패션 전문가, 중고차 연쇄 및 종합 상업의 소매업체 그룹이다.

전염병 기간에 태평새가 민첩한 조직의 우위를 발휘해 역정 아래 소매 대응과 전형을 적극 탐색하고 있다.전염병 상황에 대해 무한지역 문점의 영업을 잠시 중단하고 다른 지역 점원들은 마스크를 착용하고 제때에 소독한다.전염병조의 성립, 매일 건강 상태 조사, 모든 동료의 건강 상태를 추적, 일선 서비스의 점원들을 위해 안전 보호물자의 채집, 방역 물자를 제공, 전체 직원과 가족의 생명 안전과 신체 건강을 보장하기 위해 최선을 다했다.

태평새는 특수 시기 순세 조정 경영 전략, 한편으로는 온라인 쇼핑몰, 온라인 생중계 등 다원 판매 모드, 동태 조정 봄철 신제품 강화 및 온라인 소비자 소통 및 소통, 상업 사업 발전을 지속적으로 추진시장에 대한 반응 속도와 융통성을 생산하다.

국가 주민 부동 ’ 의 호소 에 맞추기 위해 집사무 모드 를 회사 내부 에서 매일 방역 정보 를 발송, 동시에 원격 사무 메커니즘을 가동해 일보, 전화 회의, 하루 등 방식을 운용하여 작업 협동, 정보 포타, 업무 추진 효능이 극대화된다.

태평새회사 창업은 1989년 ‘태평새’ 브랜드를 1995년 창건해 24년 동안 특수한 시기를 겪고 있으며 미래 태평새는 ‘초점 패션, 데이터 구동, 다망 소매’의 전략으로 ‘사업, 공유 재산 공유’의 경영 이념을 실천하고 새로운 발전단계를 밟는다.

전통 온라인 업무와 단체 마케팅 공동 발력으로 2월 6일 전 회사 판매 실적이 단일 천만 돌파, 인화장의 중구, 브랜드력의 해독 소조, 기업 관리 패턴의 혁신, 복식 소매 돌파.원격 개업과 온라인 마케팅의 양호한 효과와 정부 역정방제 관련 요구에 대해 회사는 다시 2월 17일까지 복귀 시간을 연기했다.