전염병 은 Chanel 을 대수 계획 을 바꾸게 했지만 브랜드 연결 소비자 의 자신감 은 변하지 않았다

지난해 12월 Virgie Viard Chanel 창의총감으로 첫 고급 수공방 시리즈가 발표됐다.그녀는 이 쇼를 브랜드에 대한 전통과 창시자들의 경의를 표했다.

이 쇼의 전망은 오스카가 수상한 영화인 소피아 코폴라가 함께 디자인해 코코찬은 강붕가 31번 우거소와 크리스털 플랜드를 달고 있는 고정사롱을 달고 있다.기기 하did, 카이아 게르버 등 초모형, 복각된 계단을 따라 나섰다. 이들은 매혹적인 블랙 코트, 금색 자수 허리띠, 강력한 어깨 곽과 운동감 있는 크롭 룩을 선보였다.모든 디자인은 Chanel 계열의 고급 수공방과 기술을 자랑하기 위해서다.

올 여름, 찬엘은 두 차례 같은 대수를 재각 예정으로 5월 말과 6월 초 베이징과 런던에서 개최할 예정이다.브랜드는 다양한 차원에서 현지 시장과 접촉을 위해 대규모 마케팅 활동이다.

이는 과거 이 브랜드를 위해 배당금을 가져온 고전 대목으로 참여도와 매출을 높였다.그러나 중국 신형 상장바이러스에 대한 우려가 날로 심해지면서 이 회사는 원래 야심만만한 계획을 줄일 수밖에 없다.현재 베이징에서 패션쇼를 개최할 계획은 일시적으로 방치되고 있으며, 중국의 많은 지역은 여전히 봉쇄 상태에 처해 있고, 미래에 대한 몇 달의 형세는 어떻게 발전할 것인지 아직 정론이 없다.

'현재 상황을 고려해 중국 관련 부문의 지도를 따르고 있으며, 찬은 5월 말 베이징에서 열리는 2019/20'파리-강붕가 31호'고급 수공방 시리즈 베이징 브리핑을 비롯해 적절한 시기에 대한 평가를 요청한 전자 메일 가운데 브랜드 측은 "Chanel 은 역정 진전을 주시하고, 직원들과 직원들을 상대로 했다"고 답했다.고객의 안전 및 건강이 수위에 있다.

한편, Chanel 도 BoF 독점으로 확인했고, 브랜드는 인민폐 1천만 원을 기부하기로 결정했고, 역세방지 작업을 조성했다.이 기부는 두 단계로 나뉘어 영향 받는 사람들을 돕기 위해 최선을 다해 지원한다. 1단계는 바로 후베이성에 긴급 지원을 제공한다. 2단계는 중장기 프로젝트에 착수해 중국 의료 분야의 미래 대비 위기 승재 및 복원 능력을 강화할 수 있다.우리는 상하이 송경령 기금회와 중국 여성발전기금회 이상 기부 비용을 기증할 것이다. "우편물에 대해 말했다.

중국에서는 잠시 변경할 계획이지만 찬엘은 런던을 계속 추진하고 있다.

재각 대수의 전략은 여전히 패션의 새로운 수요에 대한 인정이다.브랜드가 나날이 세계화를 겨누면서 체험을 주도하는 시장과 현지의 접촉점도 더욱 중요해지고, 그래야 브랜드가 가치 있는 국제고객을 맞출 수 있으며, 사회매체의 새로운 내용에 대한 탐욕과 더불어 소비자들의 엄격한 계절성 구매에 적응하지 않는다.

더욱이 참여도를 추진하기 위해 복각패션쇼는 파티, 점내 행사, 정품점 패션컨설턴트의 추가 교육, 현지 유명인 스타와 접촉, 웨이보 등 본토채널에서 전문 콘텐츠를 발표했다.초청 대상은 주로 현지 언론과 고객으로, 이들은 타널의 파리에 참석할 기회가 없을 것으로 보인다.

찬엘에게 이 방법은 매우 쓸모가 있다.지난해 이 브랜드는 서울에서 2018년 고급 수공방 시리즈인 이 시리즈를 재현했다. 이 시리즈는 처음 뉴욕 대도회 예술박물관에서 개최됐고, 레젤드 마지막 출석한 워크쇼.Chanel 은 결국 이 회사가 한국 유사 이래 가장 좋은 의복 판매 실적을 맞았다고 말했다.지난해 상하이에서 열린 글로벌 투어'마데모릴레 프리페'는 약 40억 개의 숫자 접촉점이 생겨 2017년 청두에서 열린 이른 봄복각 쇼는 미보에 5.6억 뷰를 기록했다.

올 1월 Chanel 고급정제 패션쇼가 시작되기 전에 그 정품 부노폴로vsky는 백지상 임시 인터뷰에서 BoF 를 통해 "일련의 특수한 순간을 만들어서 방문할 사람들과 연락을 갖게 했다"고 말했다.

Chanel 자체가 이런 특별한 시간을 만드는 베테랑이다.이 브랜드는 사람들의 주목을 받을 만한 활동과 붐비는 공간에서 차이화 마케팅 시각을 조성하는 능력을 지녔다.고고한 Karl Lagerfeld 리더 하에 이 회사는 시즌 패션쇼를 이끌고 고급 핸드메이드 시리즈와 이른 봄 리조트 시리즈를 전세계에 두루 돌아다니며 다른 사치 브랜드에 의해 모방하고 있다.

이런 한때의 행사는 레이젤드가 패션 모델을 재설계하는 천재 작품 중 일부다. 브랜드는 야심만만한 행사를 통해 소비자들에게 꿈을 팔았고, 많은 상황에서 소비자들은 향수와 화장품 등 더 가까운 제품을 통해 브랜드산생과 연계할 뿐이다.

수십 년 동안 다른 사람들이 이런 패턴을 복사하려고 시도했지만 여전히 브랜드가 놀라운 성공을 거두는 비결임을 증명했다.

"우리는 이 시리즈를 최초로 내놓았습니다."Pavlosky 는 "이 숫자를 볼 때 그 성공을 볼 때, 다른 사람들도 마찬가지로 확실치 않습니다."라고 말했다.

Chanel 은 지금까지 세계에서 가장 잘 팔리는 슈퍼 브랜드다. 윈윈그룹(Kering)과 LVMH 등 사치품 집단의 규모도 있지만 여전히 동행을 뛰어넘는 모습을 보이고 있다.2018년 신비한 웨트 하이머(Werthertherimer) 가족의 개인 지주 회사가 처음으로 실적을 발표해 2017년 전 세계 매출액이 100억 달러에 육박하는 것으로 알려졌다.2018년 이 숫자는 110억 달러로 올랐다.

이 브랜드의 전자상거래에 대한 저촉이 우려되고 있다 (아직까지 온라인 뷰티 제품과 안경) 과 전통적인 사치품이 어떻게 오늘보다 평등과 가치관을 추구하는 Z 세대 소비자를 선호하고 있지만 Pavlosky 는 Chanel 의 불쾌한 책략을 벗어날 수 없다고 본다.

“ 이것은 우리의 풍조이다.이것은 우리의 방법이다. "Pavlovsky 는" 이 노파가 아닌지 모르겠지만 그것은 여전히 상당히 성공한 것 같다 "고 말했다.

Chanel 은 런던의 대수는 6월 4일 런던시내 중심, 빅토리아 시절 거창한 건축 구빌린 스개트 빌딩에서 올해 고급 수공방 시리즈를 재현하고 있으며, 중국 역세의 발전을 밀접히 지켜보고 있다.다른 브랜드와 기구도 이런 상황에 대응하기 위해 노력하고 있다.2월 10일 중국 최고의 패션 행사인 상하이 패션주가 예정된 3월 26일 개막할 예정이었지만, 행사가 언제 열리고, 다시 개회할지 여부를 설명할 계획이 없다.이와 함께 구시의 모사 개운그룹(Kering)도 중국의 절반 매장을 폐쇄하고 중국 신규 가게와 광고 홍보 활동을 미뤘다고 밝혔다.

그러나 Chanel 에게 이는 6개월 만에 중국에서 중요한 시장이 대형 행사를 개최하는 두 번째 좌절이다.지난해 계속된 정치적 동요로 홍콩에서 2020년 초봄 휴가 시리즈 복각을 연기했다.

"이 결정은 우리가 통제할 수 없는 사건에 기반한 것이다"며 "브랜드는 메일에"우리가 해외에서 개최한 복각 대수는 우리가 이곳에 있는 고객들을 위해 특별한 체험을 제공하기 위해서다.브랜드는 행사를 미루는 결정은 현지 팀과 밀접하게 협의하고 완전히 단결된 상황에서 이뤄졌고 미래의 시기에 대해 긍정적으로 낙관적이라고 말했다.

런던에서는 동전의 다른 편이다.이 도시는 방금 영국 탈유럽에서 일으킨 정치적 동요에서 걸어 나왔지만, 런던의 사치품 시장에 어떤 영향을 미치지 않았음에도 불구하고.영국의 지위가 더욱 명확해지면서 Chanel 은 런던과 방대한 사치품 소비자 기반으로 연락을 찾고 있다.

"우리 한동안 런던에 가지 않았어."Pavlovsky 는 "이때 Virgie Viard 와 함께 브랜드 DNA 의 고급 수공방 시리즈를 런던으로 데려가는 것은 일리가 있다고 생각한다"고 말했다.

두 시장 의 다른 상황 은 모두 반영하여, 지연 정치 와 환경 동요의 때, 브랜드 는 지리멸렬하고 불안한 전 세계 시장 의 경영 난이도가 갈수록 복잡해지고 있다,브랜드들은 회사를 통제할 수 없는 국면에 빨리 적응해야 한다는 것을 의미한다.

이번 중국 사태가 마케팅 활동을 잠시 늦춰야 했지만 찬엘은 이 시장에 대한 중시를 두고 있는 미래에 변화하지 않을 것으로 보인다.재작년에 Chanel 은 북경에서 일품 가게를 개설했다.Pavlovsky 는 쇼에 앞서 인터뷰할 때 중국은 우리에게 여전히 성장하는 시장이라고 말했다.우리는 갈수록 중국에 몰두하고, 우리의 중국 고객과 업무도 점점 많아지고 있다."브랜드는 여전히 인터넷, 파트너와의 관계를 조정하기 위해 노력하고 있다."우리의 생각은 우리가 이미 베이징에서 15년을 운영해도 이 브랜드를 더욱 깊이 생각해야 한다는 것이다.예.

끊임없이 변화하는 세계 정세에 직면하면 Pavlovsky 는 세계에서 많은 나라에서 업무가 있다고 말했다.정치와 경제의 관점에서 보면 상황은 줄곧 변화하고 있다.우리는 여기에 집중해서는 안 된다.우리가 주목하는 것은 고객에게 브랜드의 가장 좋은 것을 제공할 수 있는 것이 더 많다.