마스크 생산으로 폭발한 3M(MMM.US)은 어떤'신기'회사일까?

그동안 가슴을 졸이는 날에는 마스크가 이미 대중의 공인된 하드팩이 되고, 타오바오 양일간 8000만 마리의 마스크를 팔았고, 많은 공장들이 앞당겨 복업을 선언했지만, 마스크는 여전히 공급이 부족했다. 특히 가장 주목받는 3M(MMMMM.US)의 KN95/N95 마스크 를 팔았고, 왕왕 좌차되자마자 매진되었다.역정 앞에 많은 사람들의 봉사 정신이 부각되면서 3M이라는 마스크 제조업체도 전대미문의 관심을 받고 있다.1월22일 3M CEO 는 공장이 마력, 7 × 24시간 전산능을 운영하고 있으며 마스크 공급을 보증한다고 밝혔다.3M은 어떤 회사인데, 우리가 바이러스와 대항할 때 왜 모두 그것을 신뢰하는 제품을 선택했습니까?

역사는 흔히 비슷하다. 이번 역정과 2003년 SARS 를 합치면서 3M 마스크가 중국에서 처음으로 이채를 확대하는 것도 SARS 기간이다.당시 널리 유행했던 것은 거즈, 면포 마스크, 바이러스에 대한 격리 작용이 거의 없었고, 세계보건기구는 N95 마스크 사용을 제창하고, 이 분야의 백미자 3M도 일반인의 시야에 들어섰다.2013년 중국 북쪽은 미세먼지 에 시달리며 3M 마스크가 다시 출중한 필터 성능 때문에 성공적 인 ‘파권’으로 공업, 의료용품에서 일상용품으로 변신했다.

이 때 마스크, 이 평소에는 많은 사람들이 기술 함량이 없는 제품으로 여겨야 기술적 내포를 드러냈다.이번에 방역 폭발품이 된 N95 마스크로 본질은'폴리프로필렌 무방포 SMMS로 만들어진 95% 미세미세한 입자 5층 마스크'로 가장 영향을 미치는 것은 재료로 다음으로 템플릿.만약 재료가 요구에 부합되지 않는다면, 층수가 아무리 많아도 작은 바이러스를 거르지 못하고 마스크가 얼굴을 밀착시키지 않으면 마스크를 착용하는 효과도 미미하다.

3M 마스크는 많은 전문가들의 인정을 받으며 이 두 방면의 탄탄한 기술과 관련이 있다.

1967년에 3M이 마스크를 생산하기 시작했다.당시 3M은 무방포와 정전기 섬유 필터 면의 전유기술을 개발해 이런 기술 개발에 기반해 일반 직원이 여성의 일회성 속옷에서 영감을 얻어 코에 있는 것을 개발해 광산, 야제 작업 환경을 보호하는 노동자, 3M 마스크가 출생하고 있다.

당시 3M마스크의 탄생은 3M의 상업화 발명에서 눈에 띄지 않는 하나의 발명일 뿐 아니라 3M회사의 관리 스타일뿐만 아니라 3M회사 기업 장청의 비밀을 보여줬다.

3M 마스크 를 본 사람은 ‘박실무화’의 외관에 대해 알 수 있다. 일반적으로 흰색 외관, 마스크에는 검은색 글씨체에 뚜렷한 경고어와 표시, N95 라는 하이 패턴을 강조하는 모델이라면, 착용 후 몇 가지 깊은 륵흔을 남기고, 미관, 패션 반점과 전혀 관계가 없다.수십 년 동안 3M 마스크를 사용한 재료는 시시시와 달리 외관은 여전하다.특히 3M 회사가 이런 제품을 디자인할 때 미관을 고려해 본 적이 전혀 없다. 주요 고객은 공장이고 핵심 요구는 전문이다.3M은 근로자들이 열심히 일할 때 카메라에 오목한 모습을 볼 틈이 없다.

3M 회사가 공업 환경에 익숙한 것은 초기 창업 경력에서 비롯된다.많은 사람들의 예상을 벗어나 마스크 분야에서 가장 손꼽히는 3M, 처음에는 어떤 과학기술사가 아니라 실패한 광산회사였다.

1902년 미국 미네소타 주에서 온 젊은이 5명이 모여 광산회사를 마련해 현지 풍부한 강옥 광석을 채굴해 생산공업 상용품 사륜을 생산하고, 회사 이름은 다 지어졌고, 미네소타 광업과 제조사(미네스토타 Minesota Manand Manufacturing Co)라고 약칭했다.그러나 바람구멍을 밟고 있어도 이 다섯 명의 젊은이는 날지 못했다.2 년 동안 그들은 강옥을 파지 않고 칼슘 장석만 파고 재질이 비교적 약해서 아무것도 할 수 없다.

3M이 파산에 직면했을 때, 대담한 상인이 그들에게 투자를 주었고, 장소를 바꿔 원료 생산용지를 직접 사오라고 제안했다.젊은 창업자들은 유창하게 이 투자를 하고, 그들은 새로운 곳으로 이사하고, 두 층의 사포 공장을 짓고 난처한 것은 경험이 부족해서 공장 건물이 아직 잘 짓지 못하고 무너졌다.3M의 경력은'비열한 시작'이라고 불리며 기술과 질적 문제에 특히 신경을 쓰게 했다.

다행히 공장 건물을 마친 후 3M 회사는 창업의 요령을 만졌다.샌드페이퍼 생산을 통해 3M 회사가 첫 통을 모았지만, 그들은 만족하지 않았다.그 시대에 미국의 가장 뜨거운 산업은 자동차 제조업이었고, 3M 회사는 일찍이 실험실을 설립하여, 연구원들을 자동차 공장 실험 신제품을 자주 파견하여 제조업체의 수요를 수집할 수 있었다.사포, 3M은 자동차 업체를 위해 여러 가지 종류를 만들었고, 그 중 한 가지 방수용지는 물속에서 사용할 수 있으며, 공기분진 자동차 액세서리 액세서리 마찰을 줄여 3M회사를 업계 안에서 벌겋게 만들었다.

제품 개선을 제외하고는 자동차 공장을 지키는 과정에서 3m의 연구원들은 항상 공장에서 알아볼 수 없는 문제를 주의하고 있다.예를 들어 한 연구원은 자동차가 페인트를 칠할 때 부품을 덮어씌우기 어렵다는 것을 발견한 후, 그는 이 문제에 전념하여 필름을 발명했다.3M 회사의 일관된 사로에 따르면 테이프 기술은 한 제품의 성공으로 침체되지 않아 빠른 속도로 3M회사는 세계 최초의 투명테이프, 무광 테이프, 의용 방비 테이프, 심지어 첫 번째 포스트잇까지 발명했다.고무와 관련된 제품선은 지금까지 3M 회사의 이윤 지주 중 하나다.

많은 사람들이 자본가들이 노동자들에게 각각 잉여가치를 착취하는 것이라고 여겼지만, 3M 회사는 다른 수단을 가지고 있으며, 모든 기술에 잉여가치를 착취한다. 이미 파악한 기술상 가능한 제품을 개발할 수 있도록 애써 노력한다.이를 위해 3M 회사는 매년 최소 7% 의 수입을 연구 개발에 투입한다.이것은 ‘ 둔한 솜씨 ’이다. 그러나 영향이 깊고 먼 데다 to B 단의 공산품 분야에서 3M사가 갈수록 빠른 발걸음으로 영향력과 말권도 커지고 있기 때문이다.

3M 마스크와 테이프의 발명은 118년 만에 3M사가 상업화에 성공한 6.7만여 개 발명 중 2개, 유심히 발견된 이 두 발명은 3M의 직원들이 우연히 발견됐지만 회사의 지지를 받고 무사히 개발했다.어떻게 직원들을 일상 일을 하고 나면, 탐색, 수요 발견, 3M 회사도 한길을 걸어갈 수 있다.

미국 관리계에서는 장기적으로 고도의 규범화, 영결함을 추구하는'육시그마'관리 이론이 유행하고 있으며, 특히 전기 같은 제조업 거두는, 그 봉규를 규범화한다.3M 회사도 한동안 썼지만 결과는 원가가 낮아졌고 연구 효율도 낮아졌다.얼마 되지 않아 3M은 ‘ 육시그마 ’ 이론이 생산 관리에 적합하지만 기술 구동형 팀에 적용되지 않고, 사람이 기계가 아니라 창신도 양식 양화할 수 없다는 것을 깨달았다.

직원들의 열정을 자극하기 위해 3M회사도 그에 맞는'바보 방법'을 제시했다. 15%의 원칙으로 직원 15%의 근무시간을 들여 흥미를 느끼는 것을 허용하는 것은, 일과 무관한'사생활'이다.

3M사가 특별히 규정을 내놓았는데, 직원들이 좋은 아이디어를 가지고 연구하고 싶다면, 실험실 주임의 명령을 거절할 수 있다. 관리자 역시 이 계획에 실패하더라도 인내심을 잃지 못하고, 오히려 이 계획에 대한 보호를 받아야 하며 외부인이 지적을 받지 않도록 해야 한다.이 계획은 효과가 뚜렷하고 구글 등 많은 실리콘 밸리 기업에 심각한 영향을 주고 있다.

여기에 이르기까지 3M 회사의 특색을 갖춘'새로운 그룹'구성을 언급해야 한다.3M회사, 창설 그룹은 마치 벌둥지 속의 육변형이다. 가장 핵심, 가장 기초적인 단위로 연구원, 생산제조사, 시장 개발원, 판매원, 재무인원으로 구성돼 직원들의 취미 자원 그룹이다.이 최소 단위에서 창의성은 가장 핵심적인 요소이며 모든 사람의 노력은 좋은 아이디어를 위한 최종적인 낙착이다.이런 새로운 그룹들은 일부 기술에 집중하고 다른 부분은 항상 고객과 교차한다.

3M 회사의 관리자는 1990년대 들어선 이후 창신은 갈수록 어려워지고, 대다수 제품은 개진형 제품에 속하며 혁신을 구하려면'리더형 사용자'를 뚫어지게 바라보는 것이 업계 내에서 높은 전망과 시장 추세 이전의 기업과 계층이다.이에 따라 3M회사의 많은 창신그룹은 고객을 찾아뵙고 데이터를 알아보고 잠재적인 수요를 분석한다.

15%의 원칙과 혁신 그룹은 3M 회사의 극도의 편평화의 구조를 바탕으로, 이런 구조와 유행하는 관리학 상식을 따라 달리고 있다. 많은 회사들이 공구로 통제할 때 3M사가 이런 컨트롤을 포기하고, 오히려 큰 성공을 거두고, 3M은 수백 여 년 동안, 3M사는 34개국에서 실험실을 설립했고, 특허가 10만 개 넘게 출시되면서, 품질이 6000개 넘게, 서비스는 200여 개국에서 50%가 매일 그 제품을 접촉한다.

2019년 3M은 세계 500대 중 380위를 차지했다.세계 500대 중 백년 노점들은 드물지 않지만, 동시에 세계 10대 최신 정신회사 차트를 연달아 창립하고 3M 회사의 독보적인 관리 방법도 적지 않다.

이번 역세는 거세고 마스크가 잘 팔리는 물자가 되자 많은 사람들이 마스크 생산 상회가 크게 오르고 있다고 생각한다.하지만 사실 3M 회사의 제품선에서 마스크는 그중 작은 부분에 불과하다.3M 중국 CEO 가 전산에너지 마스크 생산을 발표한 동시에 3M은 최근 최근 부진한 미국 제조업에 대해 1500명을 감원 선언, 10개월 만에 두 번째 감원했다.신관 바이러스가 미국에서 첫 번째 치사 사례에 따라 3M 마스크가 미국의 판매량도 급상승했으나 3M의 주가가 하락세를 떨치기 시작했고 시장의 비관적 정서가 충만되면서 확실성이 높아졌다.

100년의 노점으로서 3M사는 두 차례의 세계대전을 겪고 1930년대 대소황을 겪고, 이후 수차례 경제위기를 겪으며 3M회사의 창신, 규모가 급증하는 절점은 시국이 안정된 시기가 아니다.3M 회사의 구호는 ‘ 과학 기술 개선 생활 ’ 이다. 반대로 ‘ 생활 촉진 과학 기술 ’ 이라고도 말할 수 없다. 개방된 세계도 점점 산소 부족, 또 어떤 개선 생활의 혁신을 이야기할까?

과학 기술 혁신 앞에서 회사와 소비자는 모두 수익인이지만 역정 앞에서는 이기지 못하고 전우밖에 없다.