유니폼 창시자 유정: 전 세계 1위, 이제 의미 없는 것 같아요.

일흔 살에 자기 마음대로 하는 것이지, 버릇을 지나지 않는다.올해 만 70세인 유정씨는 장의고를 이끌고 새로운 단계에 들어섰다.

"전 세계에서 1등이 되었고, 그렇게 생각했는데, 이제 의미가 없어."일본 갑부, 장의고 창업자, 신 판매 그룹 회장 겸 수석 집행관 유정정 9월 중순 런던에서'상업주간/중국어판'을 단독 방문할 때 "지금은 추방량이 아닌 시대가 중요하지만 기업업 치리를 가장 좋은 회사로 만들어야 한다"고 말했다.나는 그동안 좋은 상품을 만들고 우수한 사람들과 함께 일하고 싶었다.

거의 지난해 9월 인터뷰 때와 같이 검은색 양복, 파란색 체크 셔츠를 입고 검은색 화이트 넥타이를 매고 무테 안경을 쓰고, 연간 70, 생기가 넘친다.

2011년, 시년 62세의 유정이 자신에게 거창한 목표: 2020년 유니고모사 신 판매그룹은 세계 최대의 의류 제조와 소매상으로, 순매출액은 5조엔, 이윤은 1조엔, 그 해 약 8552억엔, 이윤은 약 1200억엔에 달한다.

8년 이후 최신 2019재년 데이터에 따르면 신 판매 그룹의 매출은 동기 대비 7.5% 에서 2.29억 엔화 (약 1515억 위안) 을 기록하며 이윤은 5% 에서 1625.78억 엔으로 올랐다.비록 기존의 목표와 차이가 있지만 성적은 사상 최고다.

마케팅으로 보면, 유니폼이 떨어지는 자ara, H&M.브랜드 창립 기간에 따르면 H&M 은 1947년, 자ara가 1974년 5월, 가장 늦은 옷은 1974년 9월에 창립됐다.

그러나 12월 27일 최신 시점에 따르면 신매매그룹은 614억 달러를 넘어 H&M 의 343억 3억 달러를 넘어 글로벌 시장에서 2위 의류회사로, 자ara 소속 인디텍스 그룹에 버금가는 1119억 달러다.

성적이 쉽지 않다.최근 몇 년 동안 패션 난파를 당했고, 자아라, H&M 은 중국 문점수를 수축하고 있으며, GAP 올해 시장 하락폭이 40%를 넘어 현재 60.6억 달러를 남겼고, 청소년들의 사랑을 받았던 Forever21 도 미국에서 파산 보호를 신청했다.

버드나무 정 개인의 재산은 물과 배가 높아진다.팽보 억만 장자 지수에서 2016년 4월 현재 유정 개인의 재산 순자가치 1배 증가, 2019년 12월 28일 308억 달러에 달하며 전 세계 28위, 일본의 갑부.

알리바바 연합 창시자 마운은 유정에 대한 경의를 감추지 않는다.그는 매체와의 인터뷰에서 “내가 가장 숭배한 두 기업가 중 한 명은 커피를 팔고 스타벅스 로 팔았고, 또 한 명은 유정 선생이었고, 전 세계에는 옷을 많이 팔았지만 그 사람만 팔았고 일본 갑부로 팔았다”고 말했다.

“ 세인이 나를 성공자로 여기지만, 나는 결코 그렇게 여기지 않는다.내 인생은 사실 1승 9패이고 승률은 10% 에 불과하다. 너는 하룻밤 사이에 성공할 수 없다.유일한 해결책은 끊임없이 자신을 바꾸고 끊임없이 자신에 도전하고, 반드시 객관적으로 사물을 볼 수 있으며 끊임없이 자성하는 것이다.

유정은 《상업주간/중국어판》에 대해 “ 일본 자체의 민족 의상은 양복이 아니라 정복에 익숙한 옷차림으로, 사실 유럽에서 일본을 도입한 것이다.유니폼은 서양 복장으로 전 세계에 진출할 수 있는 것은 쉽지 않다.

양말 등 원소 를 사용하는 대형 침침식 예술 장치 는 혁신 적 으로 인생 의 지속적 인 예술 과 과학

우수한 옷고에 독자적인 승리 방정식.빠른 시조 조조자ara는 매년 시장에 7만5000명의 SKU(소비 제품의 최소 단위), H&M 의 SKU 는 적지만, 유니폼이 1년에 출시된 SKU 수는 이 경쟁자들의 약점 중 하나다.

옷고비는 절대 패션 패션이 아니다.우리는 기초 대금과 클래식을 융합하여 더욱 합리적인 가격으로 소비자들에게 더 빨리 제공한다.의상 자체에 개성이 있는 것이 아니라 각자의 개성을 가지고 있으며, 그가 선택한 이 부품(의상)을 통해 그의 개성을 드러낼 수 있다고 생각한다.

이 역시 유니폼 브랜드 이념이 ‘리피어웨어 적응 인생’이라는 이유로 유정은 ‘상업 주간/중국어판’ ‘빠른패션, 한때의 패션을 추구하는 것일 뿐이지만 오래 입지 못하고 1년만 입어야 한다. 우리는 한꺼번에 하지 않는다.

나는 개인적인 생활방식과 시대를 뛰어넘고 장기적으로 입을 수 있는 의상을 만들고 싶다는 뜻이다.

IT 나 디지털화 회사가 아니라 IT와 디지털화 기술을 효과적으로 이용하는 회사가 되기를 바란다.디지털화와 IT 는 현대적 인프라다."

비교 경쟁 브랜드 가 늘 유행 의 첨단 을 잘 하 고 있 는 것 은 창의 기술 을 운용 디자인 과 품질 을 결합 해 매 옷 을 오래 입 고 유행 하지 않 았 지만 가격 은 비싸지 않다.

최근 몇 년 동안 기계 자동 한 바늘 한 바늘, 3D 전성기술을 내놓은 입체직 직물의 니트 스커트를 선보여 70분만 걸리면 무틈 입체의 니트 원피스로 재단과 재단할 필요는 없고, 옷의 일부와 두 소매는 한 가닥의 실 짜임새가 하나로 하나로 구성돼 기존 니트 기술이 피하기 어려운 소재 낭비 문제를 크게 줄일 수 있다.이 100% 양모, 3D 정방용 미리노 로프 원피스는 39원입니다.

이 혁신은 특례가 아니다.1998년 유니폼은 당시의 기술을 개량해 고모리의 저렴한 캐시미어 코트를 내놓았고, 이 상품은 1999년부터 2001년까지 3년 연속 1000억 엔화, 2000억 엔과 4000억 엔의 3급 점프를 추진했다.

이후 프리미엄 유니폼 아이템을 꾸준히 선보이며 히트텍 포근한 속옷 시리즈, 울트라 라이트 라이트 다운 패딩 시리즈, AIRism 쾌속 속속옷 시리즈, 빨리빨리 탄력 팬츠, Dry-EX 하이 기능 흡수 드라이 원단 등이 포함됐다.이들 과학기술 원단은 거의 한때 글로벌 의상 원단 혁신 운동을 일으켰다.

수량적으로는 유니클로즈업이 연간 1000개밖에 안 나오는데, 확실히 ‘빨리’의 행렬에 들어가지 않지만, 중국 본토소비자들에겐 전년 내내 소비자들에게 놀라움과 신선함을 선사할 수 있는 브랜드다.

글로벌 브랜드 박람회 현장에 진열해 확대된 소매, 소매 바구니, 네크라인 등 셔츠 디자인 디테일

여름철 상하이 글로벌 플래그숍은 이제 막 유니폼과 KAWS 마지막 합작 시리즈 UT 매출을 마치고 깔끔한 패션을 선보인 유닛 유닛 유닛 유닛 시리즈가 발표됐다. 한 달도 안 된 가을 고소한 계절, 디자이너 J.W 앤더슨 컬렉션 컬렉션 컬렉션이 재점했다.

또한 유니클로즈업도 하이브리 계열의 고성능 복합 외투를 새롭게 선보여 새로운 흡습 발열 기능을 활용해 우수한 패딩 패딩에 맞추어 보온이 필요한 인체 부위와 함께 하이트텍 따뜻한 속옷도 겨울이 다가온'쌍십일'행사에서 가장 빨리 비워주는 제품 시리즈다.단순한 마케팅 활동이 완성되지 않았고, 뒤에는 혁신과 개발팀의 심혈이 있다.

유니폼 뉴욕 연구 센터 창의적인 리베카베이는 인터뷰에서 "유니크한 점은 시장별 창의센터가 있고 중심이나 작업실마다 특별한 관심점이 있다"고 솔직하게 말했다.

로스앤젤레스 지사 창의센터가 데님을 주목한다.파리 연발 팀은 현재 패션 디자이너 크리스마스톱 레마에르가 타이틀 디자인 유니qlo U, 미래를 탐색하는 Life Wear 기본 아이템"이라고 밝혔다.

그는 "일본, 미국, 덴마크, 모든 디자이너, 건축사, 모두 같은 관심을 가지고 있다는 점이 흥미롭다. 새로운 재료나 새로운 생산공예를 통해 새로운 의상 스타일을 탄생시켰다"고 덧붙였다.

광의적으로 우리는 시장 조류를 참조하여 사람들의 심미 변화를 이해하고 세부사항에서 소비자들의 현재의 옷차림 수요를 조사한 후 원단과 연계해 최종 목표는 새로운 재료를 이용해 사람들의 생활 품질을 개선하는 데 주목하고 있다.

신 마케팅 그룹은 로스앤젤레스에 ‘청복 창신센터’를 설립해 새로운 청바지 워싱 공예를 성공적으로 개발해 청바지를 수세가공 공정에서 73%-94.9%의 물량을 줄일 수 있다.

혁신은 소비자의 생활 방식을 이해하고 그들의 수요 앞을 걷는 것이다.어떻게 소비 41자가 내면 깊은 곳에 존재하고 있지만, 자신은 아직 모르는 수요가 있다.

리베카베이에서는 현재 신형 사치품을 개발하고 있다. "새로운 사치품이 편리하다.시간을 들여 뭘 입어야 할지 고민을 하지 않고, 어떻게 좋은 접착 효과를 보는지, 우리의 해결 방안은 품질이 우수한 고급품이며, 삶을 더욱 편리하게 한다.

신판그룹은 젊은 소비자, 더 패션 감각, 매가가 더 낮은 브랜드 GU 가 최신 재보에서 포인트가 됐다.이 브랜드는 9개월의 영업이익이 281억에 달해 전년 대비 139.2%로 역대 최고 실적을 기록하며 경영 이익률은 11.8%에 달했다. 약 집단 영업이익의 10분 중 하나로, 이 일본의 소매 거두를 위해 더욱 다양화한 수입원을 제공했다.

모건대통증권 분석사 다이로 Murata 는 "지난 재년부터 프로젝트의 수량을 삭감해 대중 추세를 주목하기 시작한 것은 이 브랜드의 전환점이다"고 말했다.

"펑박정보분석사 캐트헬린의 Lim 에서"신판그룹은 전체 공급 사슬의 운영을 개선할 능력이 있고 더 빠른 제품을 출시할 수 있다"고 말했다.

우수한 옷고비는 기업 사회 책임도 열심히 한다.'적게 구매, 잘 사는 것'은 천희세대의 쇼핑 가이드가 되고 있으며, 이들은 패션 업계의 환경 보호 지속 문제의 문제와 관련해 기업의 도덕 기준이 되고 있다.

올해의 패션 업체와 의류 업계가 논의하는 일등대사: 개운그룹은 탄소 중화에 전력을 기울이고, LVMH 코드를 지속적으로 줄이고 탄소 배출, 2025년 모든 원자재를 완전히 추적할 수 있다고 밝혔다.

환경 보호 의제는 일찍부터 7년 전에 준비하였다.2019년 8월 데이터에 따르면 유니클로즈업의 지속적인 계획 중'전상품 회수 재활용'항목은 이미 360만 건을 넘어섰다.

2016년 청바지의 가치관과 지속적으로 발전할 수 있는 이념을 바꾸기 위해 로스앤젤레스 그룹은'데님 창신센터'를 설립했다. 새로운 청바지 워싱을 성공적으로 개발해 청바지를 워싱 작업에 성공해 청바지를 워싱 가공 공정의 용수량을 줄일 수 있다.

이 공예는 지난 2019년 중국 생산과 판매 중인 청바지에서 두 개의 청바지가 이미 물세탁 공정 중 용수량 감소율은 73~94.9%에 달한다.

2019년 9월 런던'리피어웨어 적응 인생의 예술과 과학: 자발적인 미학'의 글로벌 브랜드 박람회에서 일본 동리그룹 연합 개발은 재생플라스틱 병으로 제작된 폴리에스테르 소재 원단을 만들어 Dry-EX 속줄기시리즈를 만들어 독특한 회수 계열 시스템을 통해 PET 병 재생 섬유의 소소소급성을 실현할 수 있으며 개발상품은 2020년 출시될 것으로 예상된다.

동리그룹 총재는 니카쿠쿠 인터뷰에서 "해양 쓰레기는 글로벌 문제다. 해양 플라스틱 오염 원인 중 하나가 PET 플라스틱 병이기 때문에 최선을 다해 PET 플라스틱 병으로 바다로 유정 씨와 힘을 합쳐 이 프로젝트를 열었다"고 밝혔다.

이른바 7월 18일, 유니폼 창고도 중국 송경령기금과 상해에서 모수 문화의 전승을 함께 발산하며 전통문화를 구현하는 현대인문 정신력으로 젊은이들의 혁신을 격려하고, 어머니를 위해 더 많은 일자리를 창출할 수 있는 기회를 마련했다.또 묘수 사업과 유니클로즈업의 전상품회수 재활용 항목이 결합된다.

장의고 대 중화구 최고경영자 판녕은 시동 식에서 묘족 자수 사업은 전통문화의 정수를 당대의 사람들의 생활에 융합시켜, 특히 젊은 세대는 의상의 심미가치와 내포를 느낄 수 있으며, 아름다운 삶에 더 많은 가능성을 창조할 수 있다고 밝혔다.

어쩌면 최근 일본의 본토 이외의 시장에서 높이 올라가는 이유이기도 하다.10월 4일 오전 수백 명이 인도뉴델리의 대형 쇼핑몰에 모여 있다.

5백 명의 소비자가 이 회사의 응용 프로그램을 다운로드하면 쇼핑에서 무료로 티셔츠와 200루피의 할인권을 무료로 받을 수 있다.

이때 인도 연도의 가장 큰 명절, 조명 배열의 날이 다가왔고, 짧은 몇 주 동안, 좋은 시기이기 때문에 인도 소비자들이 늘 등불 절전에 미친 쇼핑을 하기 때문이다.

20대 대학생 샤제이는 인터뷰에서 "저는 유니폼 디자인과 도형을 좋아합니다. 저에게는 H&M 이 더 저렴할 수도 있지만, 유니폼이 더 좋아요"라고 말했다.

NWQ 투자 관리회사 이사 사장은 피터 보드만 (Peter Boardman) 이 최근 미국 전국 방송사 재경채널 (CNBC) 과의 인터뷰에서 신 마케팅 그룹이 인도 시장에 진출하는 절호의 기회로 그가 보기에 좋은 가격대비 상품을 보고 인도 소비자에게 충분한 매력이 있다고 말했다.

하지만 유니폼은 인도 시장에 진출하는 도전도 적지 않다.맥케지와 패션 리뷰 사이트에 따르면 Business of Fashion 은 2018년 보고서에서 "2023년까지 인도의 전통 의상 소비 65% 시장점유율을 차지하고 있다"며 "인도 소비자들은 자신의 의상 스타일을 빠르게 바꾸기 힘들 것"이라고 지적했다.

또 소유권 51% 가 넘는 외국사는 인도 본토에서 최소 30% 의 원자재를 구매해야 한다.H&M 은 지난 2015년부터 인도에서 업무를 펼쳤고, 자ara는 2010년 인도에 입주했다.

경쟁 상대를 비교해 보면, 유니폼이 행운의 기회를 만났다.마케케케트는 2022년까지 인도가 세계 6대 의류 시장이 될 것이라고 보고했다.

Care Car eRatings4 월 한 보고서에 따르면 인도의 의류업은 이미 6조5000억 루피를 넘어 2010년 두 배나 많았다.류정 씨는 "인도 시장의 잠재력에 대한 기대는 중국과 마찬가지로 더 높을 수도 있다"고 말했다.

인도 정부도 8월 29일 여러 업계의 외국인 직접투자(FDI)에 대한 관여를 발표했다.이에 대해 유니폼 인도 자사 최고경영자 토무키 세는 기자에 대해 "인도 정부의 구매 기준이 얼마든 인도에서 생산을 확대하고, 인도사와 인민과 함께 옷을 생산하는 목표를 목표로 하고 있다"고 밝혔다.

중국 시장의 행보는 노선과 달리, 유니폼이 현지 여자 디자이너와 함께 전통의상 ‘Kurta’ 시리즈를 선보여 철저한 현지화(현지화)’가 인도 시장에서 다른 의상 업체와 승부를 겨루고 있다.

실체점이 영원히 사라지지 않는다고 굳게 믿는 유정은 《비즈니스 주간/중국어판》에 디지털 채널은 확실히 교류수단이었지만 기업의 최종 목표가 될 수 없었고, 실체문점은 해외 시장에서 밟은 발자국이 좋은 옷고에 있어서 진실한 확장된 셈이다.

이에 따라 유니폼은 2018년 9월 암스테르담에서 네덜란드 최초의 문점을 개설했다. 2019년 4월 코펜하겐 단맥수칸 매장을 개설해 같은 해 9월 패션의 도미랜드에서 이태리 최초 매장을 열었다. 스페인 마드리드 문점도 계획 중이다.

2019재년보에 따르면 해외 유니폼 매출액이 처음으로 조억엔을 돌파했으며 10260억엔, 전년 대비 14.5% 증가했으며 경영 이윤은 1389억엔으로 전년 대비 16.8%, 쌍쌍쌍이 일본을 뛰어넘었다.

그중 중화 지역, 동남아시아 및 대양주 지역 매출액과 이윤 모두 2자릿수 증가, 유럽은 러시아 실적 표현에 강한 표현 아래, 양호한 표현;

미국의 경영 손실은 크게 줄었다. 유독 한국 매출과 이윤이 떨어졌다.보드만은 한국 시장이 약 신 판매 마케팅 3% 를 차지했으나 이 숫자는 크지는 않지만 여전히 매우 훌륭하다.

유정이 현재 가장 큰 도전에 직면하고 있는 이유는 무엇일까? “가장 큰 과제는 후계자이다.”그는 "내면적으로 여성은 더 재치 있는 관리자이지만 여성은 야심을 가져야 한다. 만약 여성 지도자가 처음부터 부장이 되고 싶다면 안 될 것 같다"고 답했다.

사실 이 일은 여성에게 더 잘 어울린다. 이들은 꾸준하고 세부 사항에 주의하고 심미의식을 갖고 있다.유정은 올해 신판그룹 최고급 부총재로 임명돼 적정 부회장이 유니폼 일본 회사의 최고경영자로 임명돼 단의고 사상 첫 여성 CEO 다.그는 여성 고관원들의 비율을 총수의 절반 이상으로 높이기를 바란다.

투자자에게는 관리층의 성별 다양성을 중시한다.Mattherws Asia 분석사 캐슬린 콜린스(Kathlyn Collins)는 소비류사에 대해 특히 이들 회사에서는 핵심 고객 특성과 유사하고 일치하는 고급 관리가 더 중요하다고 말했다.

Matthews Asia 는 샌프란시스코에 위치한 펀드회사로 약 300억 달러의 자산을 관리하고 있다.

의류 임대 및 중고 의상 전매 시장의 풍조가 점점 성성해지고, 의류 제조사들에게는 결코 무시할 수 없다.스테스타의 한 소비자 조사에 따르면 2019년 중고의상시장은 전 세계에서 250억 달러에 이른다. 이 의상 업계에 대한 새로운 풍구, 의류 제조업에 대해 두 손을 마련해야 한다.

류정 씨는 중고옷을 겨냥한 유일한 대책은 중고의보다 매력적인 신제품을 만드는 것이라고 말했다.나는 간혹 중고 옷을 판매할 수 있는 루트를 만들 수 있을지 생각한다.

유정이 지금 230년 전에 예상했던 유니클로즈업이 오늘의 성적을 올릴 수 있었냐고 묻자 그는 “그때 생각해 본 적이 있었지만, 그때는 젊었을 때 현실이 매우 심각하다고 생각했다. 평생 일해도 30개 점포(현재 영업그룹 글로벌 매장 3589개, 그 중 유니고21196개), 아니면 최대 3000만 달러 정도의 규모가 될 것이라고 생각했다.그래서 원한다면, 견지만 한다면, 너도 할 수 있다."