스포츠 브랜드 가게가 열리면 할수록 큰 브랜드와 업주의 각자의 고찰량은 어떻습니까?

매장의 스포츠 브랜드, 가게가 갈수록 커지는데?

'전략은 대면적 점포 개설','다품종 매장'을 중점적으로 개설한다','플래그숍 포석'을 가속시키는가? 이와 같은'숍 선언'이 업계 머리 게이머들의 발전 전략 속에서도 점점 커지고 있다.

나이크, 아디다스, 스케치 등 국제 브랜드든, 이녕, 안심 등 국산 브랜드, 최근 쇼핑센터와 임가 상점을 업그레이드, 대형 소매점포를 업그레이드, 업그레이드, 업그레이드 업체는 악견뿐만 아니라, 심지어 의도적으로 이끌고 있다.

스포츠 숍은 업계의 공통점이 되고 있으며, 점점 커지고 있는 매장 뒤에서는 브랜드와 업주의 각자의 고찰량은 어떻습니까?커진 매장은 무엇으로 지탱해야 합니까?또 각국에 어떤 새로운 요구를 가져올 것인가?

　　커진 가게

"이녕 회사는 올해 쇼핑몰에서 1000평방미터 이상을 15개 개씩 개설했다."이녕은 베이징에서 가장 먼저 시도해 본 천평방미터 매장에서 서남사환 외의 풍과만달광장에 위치한 직원은 “초보적 시도 및 새로 광장 양성기 문제로 가게 효율은 일반적으로 50% 증가하고 있다”고 말했다.

대표적인 가게에 대해 언급한 그는 대련 고신만달광장의 이녕문점을 들었다. "개업 13일 유수 100만원, 현재 상점 효율은 110만원/월경 증가하고 있다"고 밝혔다.

이녕과 마찬가지로 최근 나이키, 아디다스, 스케치, 안동 등 국내외 스포츠 브랜드들이 대형 백화점과 중요 노선에서 브랜드 센터, 개념점, 플래그점 등 다양한 대형 소매점을 개설했다.

아디다스는 베이징, 상하이, 항주 등지에서 여러 개의 브랜드 센터 등을 개설한 대형 소매매장을 개설했다.홈페이지에 따르면 아디다스의 브랜드 센터 점포 면적은 2000-5000제곱미터, 매장에서 아디다스 아래 거의 모든 품종 제품으로, 축구, 농구, 달리기, 훈련, 야외, Neo, 삼엽초, 연명금을 포함한다.

스케치도 그 전품의 ‘슈퍼숍’을 가속화하고 있다.다른 것은 심양 청도 등 이삼선 도시가 낙위 선택이다.스케치 중국 CEO 진웨이리는 회사 침몰, 서너 선 도시를 발력, 슈퍼매장 형식으로 확장한다고 밝혔다.

스케치의 계획에 따르면 내년에는 중국에서 9000~1000개 매장을 새로 늘릴 계획이다. 그중 100개는 1000~3000평방미터의 슈퍼숍으로 향후 2년 동안 최소 300개 단점 면적이 1000m보다 낮지 않은 슈퍼매장을 마련할 계획이다.

국산 브랜드도 약한 모습을 드러내지 않고 올해 연거푸 ‘ 9대 가게 ’ 에 착륙하였다.점포 면적과 제품의 풍부한 정도가 국제브랜드를 제치고 ‘구세대점’은 자조수은시스템, 운운반대, VIP 구 동영상 상동 시스템 등 스마트 설비를 갖추고 있다.

나이키의 한 대리상은 큰 가게가 추세이고 나이크든 기타 스포츠 브랜드든 특히 베이징 등 중요한 도시의 시장을 운영한다고 말했다.

치열한 시장 경쟁을 벌여 각 스포츠 브랜드들이 대문점 추진에 대해 함부로 방심하지 못한다.나이크 및 조라딘 브랜드도 대대적으로 소매 매장을 업그레이드해 플래그점과 체험식 매장의 포석을 가속화하고 2015년, 2016년 JORDAN 은 각각 1개 독립기함점만 개업했다. 2017년과 2018년에는 매년 5개 속도로 추진했다. 2019년도 끝나지 않았고, 4개도 개설됐다.

매장 개설의 원인을 묻자 각 스포츠 브랜드의 답은 대동소이하고, 대문점 진열에너지를 포함해 더 좋은 전시 작용을 보여 주고, 대면적 독립점포는 제품 및 기계 시설에 공간을 제공했다. 고객 체험감을 효과적으로 높이는 등.

　　업그레이드 기대

스포츠 브랜드를 제외하고는 상업체 업체 측도 스포츠 매장을 체험감을 높이는 손잡이."우리의 발력 방향 중 하나가 바로 콘텐츠하우스."진웨이 용호 대흥 천장 사장은 경제관찰보, 운동 품종의 성장은 지금의 추세다.

순의구에 위치한 중곡상운 마을도 나이키 베어콘 문점으로 자리매김한 것보다 신발과 의상 등 스포츠 용품, 상운 소진 총지배인 유기 사장은 경제관찰보를 알려 주며 브랜드문화와 브랜드 경영을 포함해 창의적인 생생방식을 담고 있다.

유기는 "나이커뷰콘은 자주 활동한다. 예를 들어 달리기, 다른 스포츠 운동류의 소통 활동은 모두 마을에 떨어진다"고 말했다.

매장이 확대된 후 브랜드 문화와 체험으로 콘텐츠를 만들어 스포츠 브랜드들의 공동 선택이다.쇼핑몰과 쇼핑몰 등 업계 측이 경험 실태에 대한 추구를 적절히 합쳐 이 밖의 소비 단락이라고 할 수 있다.“내가 이런 대문 가게에 와서 문 앞까지 걸어가면 심리적 예상이 높아진다.”아디다스 브랜드에서 쇼핑을 하는 고씨는 “시리즈와 사이즈가 모두 전부다. 둘째는 종업원의 전문도와 서비스능력이다”고 말했다."저는 원래 신발을 좋아하는데, 플래그숍 점원이 아직 잘 모르거나 서비스를 할 때 예기치 못한 것 같아서 일반 매장과 구분이 없는 것 같아요."고 선생의 낙차 설명은 시장과 소비자들이 대문점에 대해 더 높은 요구를 제기했다.

“이런 가게의 서비스는 더욱 특색이 있다. 내가 옷을 가져다 줄 수 있는 게 아니라, 나이코는 점원에게 적어도 5km를 뛸 수 있도록 요구하는 사람이 신발을 사러 올 수 있는 사람이 더 깊게 소통하고, 만약 달리기에는 어떤 문제가 있는지, 이 제품은 어떻게 도와줄 수 있을지, 우리가 어떤 활동에 참여할 수 있는지, 우리가 더 많은 운동에 참여할 수 있을까??? 이것은 일종의 논리인데, 신발 한 켤레를 파는 게 쉽지 않다.”유기가 말했다.“나는 어설프다. 가게에서 점원들이 확실히 다른 것 같지만 솔직히 내가 만나는 건 모든 사람이 다 할 수 있는 게 아니라 대부분이 좋지 않다.”고선생이 말하다.

유기가 말하는 운동대점의 이상적인 형태는 아름다워 보이지만 실제 효과에 도달하려면 더 많은 시간과 원가 육성 전문 인력과 서비스 의식이 필요하다.

　　성장한 운동 품종

국무원이 인쇄한'전민 헬스 프로젝트(2016-2020년)'에 따르면 전국체소비 총규모는 1조5000억 원에 이른다.

상하이 체육대 상해운동과 건강산업협동 창신센터 상무부주임 황해연은 인터뷰에서 1조5000억원의 목표를 2016년만에 제시한 것으로, 중국의 인구 규모로 1인당 스포츠 소비 1100위안 정도가 이뤄질 수 있다.

최근 2년 동안 중국 체육 소비 시장이 신속하게 증가했다.상해를 예를 들어, '2017년 상하이의 1인당 스포츠 소비는 2460위안으로 2016년보다 366위안 늘었다.사람들의 관념과 소비습관이 바뀌고 있으며 1조5000억 원의 목표가 실현될 수 있다.

황해연도 영미일 등 선진국과 비교하면 중국의 1인당 스포츠 소비 수준은 여전히 차이가 있다. 현재 단계는 ‘ 공간 + 콘텐츠 + 운용 스포츠산업 + 육성 기능, 스포츠 소비 편리화 ’ 등 다양한 방면으로 발력을 발휘해 체육 소비를 촉진시켜야 한다고 밝혔다.

소위 공간 + 내용 + 운영은 전통적인 체육관들을 체험과 소비로 만드는 운동공간을 뜻한다. 내용은 수요를 가이드하고 혁신하고, 운영 모드를 새롭게 하고, 인터넷을 도입해야 한다.“ 소비 차원에서 스포츠 산업을 만들기 위해서는 방법이 완전히 다르다 ” 고 말했다.