이녕 살리기: 살아나다'로 세계로 해석

국산 운동화가 국경절 연휴 기간에 불이 났습니다. 국경절 열병할 때 10만 명의 행진 방진 중 약 7만 명이 신었던 이녕무계 운동화 —— 방진 같은 거리에서 가질 수 있습니다.

함께 이녕의 지손가락.10월 9일 홍콩주 이녕 (02331.HK) 달러가 개장 후 급격히 상승하고, 접시에서 사상 최고가 25.65홍콩 달러를 재창했다.이녕 주가가 연초부터 지금까지 204퍼센트 상승했다.

서신 연구보고서는 7월 첫 주부터 9월 말, 이녕 매주 의상 가격은 7%, 이녕의 복장 가격은 지난 몇 주간 더 커졌고, 현재 비안이 47%, 비터는 68%로 높았다.같은 시간에 이닝의 매주 신발 종류가 평균 6% 올랐다.이에 따라 이 행렬은 이녕 목표가를 23.6항에서 26.3 홍콩위안으로 승진하고, 등급을 달리며 업종으로 선발했다.

모건스단 리포트는 이녕(02331.HK)의 2019년은 강력한 한 한 해로 판매가 32%, 경상적인 이윤이 87% 올랐다.현재 회사의 약점은 채널 관리와 공급 사슬에 있지만 새로운 행정총재의 미래를 예측할 수 있는 기업의 공급사슬과 채널 관리의 약점을 개선하는 데 도움이 된다.

이 은행은 이녕 2019-21년의 경상적인 이윤 증가는 각각 87%, 46%, 31%, 다른 증권업자들은 16%22%, 2021년까지 예정된 경영 초과 이율은 14.8%에 달한다.이 행렬은 이녕 목표가를 22 홍콩위안에서 29.2 홍콩 달러로 승진시켜 ‘ 대시와 동기화 ’ 로 승진했다.중국인의 가장 동리적인 민족기업 중 하나로 오늘의 이닝은 마침내 그 기대를 얻기 시작했지만 얼마 전 사람들의 인상은 완전히 다르다.

세상의 순풍은 순풍에 순조롭다.

1989년 4월, 이녕 공식 등록 상표는'이녕'의 두 글자를 옷에 적었다.이녕의 체조 왕자 칭호와 그 영향력, 전기 회사의 융자 를 적지 않게 줄였고, 겨우 8개월 만에 이녕의 5000평 공장 건물이 지어졌다.1990년 5월, 이녕은 광동 삼수에서 출발해 본격적으로 생산에 들어갔다.

모든 재산과 마찬가지로, 이영도 처음에는 자신의 물건을 어떻게 팔아야 한다.그는 베이징에서 열리는 제11회 아시안게임의 횃불 릴레이에 참여하고 싶었지만 아시아 경기 봉송 릴레이는 이를 위해 300만 달러의 고가를 올렸다.꾸준한 노력을 거쳐 결국 이닝은 250만 위안으로 이 거래를 성사했다.

1990년 8월 세계 지붕 청장 고원, 이녕은 하얀 이녕메달 트레이닝복을 입고, 티베트 처녀 달애원에서 아시아운 성화종을 받았다.2억 명이 아시아경기 성화에 직접 참여해 25억 명이 언론에서 이녕패를 알게 됐다.이녕패는 정말 세상 사람들에게 알려져 있다.

이녕사는 이녕 브랜드를 주요 발전동력으로 국산 스포츠 브랜드의 선구자가 됐다.

일포가 울리자 이녕은 회사 규모를 확대하기 시작했다.1991년 헬리콥터가 1600만 투자했으며 광동 이녕체육용품 회사가 정식으로 설립되어 헬리보기 아래 이녕메달 트레이닝복, 운동화 경영을 책임지고 있다.

1992년 이닝은 올림픽에 출현한 중국 스포츠 용품 브랜드가 되었다.같은 해 이녕 회사는 각각 베이징, 광동에서 세 회사를 설립하여 각각 운동복, 레저 의상과 운동화의 생산 경영을 하고 있다.

이후 이녕메달 시리즈 제품은 점차 사회적 찬사를 받고 1991년 이후 중국 체육대표단이 역대 국제 대회에 참가한 전용 장비, 이녕표 의상과 운동화 시리즈가 중국 스타 상품으로 선정됐을 뿐만 아니라 전국 의상업계 10대 명품 중 하나로 선정됐다.

1993년, 이녕 회사 이전 베이징은 전국에 특허 판매 마케팅 시스템을 세웠다.삼 년 만에 이닝은 운동선수부터 기업가까지 전형을 완성했다.

그러나 이 과정에서 회사 경영이 출산권 불투명한 문제를 폭로하고 있다.

1994년 초 주식제 개조 전문가 유기붕은 재산권이 향후 발전에 치명적인 부정적인 효과를 가져올 것이라고 지적했다.그러나 이녕 마음속에 건리보 노총장 이경위는 그에게 재조한 은혜를 주었다.유기붕에 대한 건의, 이녕이 가장 많이 묻는 질문은 "건리보에서 벗어나면 내가 배은망덕하다고 하지 않을 것"이라고 말했다. 유기붕의 답변은 사장이고, 건리보는 건리보, 이녕이다.(‘이녕사 성장사: 모든 게 가능하다’2016-11-15 눈덩이: 만두)

이녕은 헬리보에 대한 요구를 다짐한 뒤 이경위는 이를 전적으로 지지할 뿐만 아니라 이녕분으로 헬리보그룹으로 투입한 1600만원을 현금으로 상환하기로 결심했다.1996년 초 이녕은 회사 본부를 광동에서 베이징으로 옮겨 이녕운동의류회사로 바꾸어 건리보와 철저히 작별했다.

이녕의 명성이 있는 귀인이 서로 돕는다고 여럿이 생각했는데, 상해에 들어서면 순조롭지만, 사실 생각보다 훨씬 가볍다.처음에는 이녕이 OEM 스티커 방식으로 이녕표 운동화를 생산하고 개발비용은 50만원, 그중 20만원은 01시리즈 신발을 생산하는데 결국 이 신발은 모두 합격하지 못했다.이녕은 관련 부서를 소집한 후 회사의 모든 관리가 그의 전역의 동료, 그리고 그의 가족을 어떻게 잘 할 수 있겠는가?

1992년부터 이녕은 전문인력을 의식적으로 채용해 의류 시장에 대해 더욱 익숙하고 시장의 통제를 더욱 성숙한 인재를 도입하기 시작했다.이녕 회사는 이로부터 진정으로 정상궤도에 오르기 시작했다.

1993년부터 1996년까지 리닝그룹의 연간 판매 소득 증가폭은 100% 이상으로 1996년 6억 7억 기록을 세웠다.그러나 설레는 이닝은 1998년 10억, 2000년 20억 원에 이른다.

1997년 아시아 금융위기가 닥치면서 이 모든 칸은 이후 수년 만에 이닝사의 판매 수입이 7억 안팎을 맴돌면서 한 사람이 도래할 때까지 진의홍이라고 부르며, 그는 이녕사의 새로운 시대인 직업 경영인 시대를 열었다.

중요한 두 직업 경영인

진의홍은 1998년 부임했으나 그는 이녕과 1991년에 결식했다.창업부터 진의홍은 회사에서 사령관 역할을 맡았다.이녕은 진의홍에 대해 예민한 상업적 직감 을 가지고 있고, 책임 을 감당할 수 있는 진정한 상인이다.

이녕의 꿈에 진의홍의 상업천분을 더해 이녕사의 10년 황금 발전기를 조성하는 것으로 알려졌다.그는 2000년 이닝을 이끌고 9억여 개의 매출을 이뤄 국내 스포츠 브랜드의 기록적인 성적을 기록했다.

그러나 이 2001년 진의홍은 결국 떠났다.외부 측면에서 가장 넓게 퍼지는 설법은 "이녕사가 10억 위안 클럽에 들어갈 수 없기 때문이다"고 말했다.이녕 이녕 브랜드의 전행에 제도성을 주길 바라는 진의홍은 “신발 한 켤레의 색깔, 셔츠 한 벌의 스타일도 마음에 든다”며 강렬한 개성을 가진 두 사람이 함께 부딪칠 때 진의홍은 “나는 아침저녁까지 떠나갈 줄 안다”고 솔직하게 말했다.

이처럼 진의홍은 이녕을 위해 14년 9개월 만에 이사 직위를 사퇴하고 이녕사 1세대 직업 매니저의 대막하에 처했다.

그는 때때로 득의만만한 말투로 이 숫자를 말하곤 한다."이녕 고맙다. 그런 기회와 플랫폼이 없다면 나도 오늘 경험을 갖지 않겠다.다행히 그를 만났기 때문입니다. 왜냐하면 나처럼 너희가 매우 패기 있는 사람이라고 부르며, 만약 그 같은 사장이 없었다면, 우리는 그렇게 여러 해 동안 어울리지 않았을 뿐만 아니라, 또한 나였기 때문에, 우리가 그렇게 오랫동안 파트너였기 때문에 이녕과 동향을 갖게 되었으니, 우리 쌍방은 인연을 소중히 여겨야 합니다.(이녕과 진의홍: 두 사람과 그들만의 년대 2017-07-08)

이녕은 여러 해 동안 창업 원로가 떠나야 하는 것은 그가 방해 작용을 하는 것이 아니다. 한 사람이 너무 오랫동안 앉아 있는 것은 이 일자리에 도움이 되지 않는다고 말했다. 그 자체는 끊임없이 변혁을 해야 하고, 기업의 발전 단계에 부합하는 인재를 도입하는 것은 아이처럼, 어떤 나이에 무엇을 먹느냐는 것이다.

1997년부터 이닝은 27개월 매출 마이너스 성장을 앞두고 있다.그때는 재무 주관인 장지용이 대담한 결정을 내렸고 선착순 개점이다."가게를 하나 더 열면 수입이 많아지고, 수입이 많아지고, 회사의 재무는 조금씩 많아지고, 재무는 조금 더 많아지고, 다음 단계에 대한 투자는 조금 더 늘어난다"고 말했다.2001년에는 장지용이 무대에 올랐지만 돌파할 수 없는 판매 병목을 마주하고 무기적인 ‘10억 목표’와 한 번에 60만 건에 달하는 제품의 누적을 수밖에 없었다.

하지만 이 해에 장지용이 이닝을 이끌고 10억 원을 돌파한 매출 관구다. 전임 진의홍은 그동안 완성되지 못했다.이어 장지용은 이녕에게 브랜드의 가치를 높이지 않은 카파의 업무를 벗기고 보결, 나이크, 코카콜라 등 다국적기업을 배경으로 한 고관팀을 동원해 이녕사를 이끌고 강진했다.

2004년 이녕사는 홍콩에 출시되었고 약 8억원의 현금을 쌓았고, 장지용은 2008년 베이징올림픽의 후원자로 준비했다.그는 이녕과 그는 당초 입찰서에 천문 숫자를 적어 2008년 이닝의 시장 점유율은 9.0% 에 달했으며, 안전, 특보, 361도 모두 6% 이하였다.2010년 회사 매출액은 978억 78억 원에 직접적으로 100억 클럽에 돌입해 전성기에 들어갔다.

그러나 1년 만에 2011년 이녕 회사의 실적이 출시 이후 처음으로 하락했고 순이익은 전년 대비 65~3.8억원으로 본토의 두부 스포츠 브랜드에서 꼴찌로 전년 대비 40% 증가했으며, 평균 재고품 주재 전일수가 73일로 높아졌으며, 그 해보다 한 배나 늘었다.이후 2012년은 전환점으로 8억 8000만 위안의 매출 차액을 처음으로 이녕을 넘어 본토스포츠 대장의 보좌이주를 넘어 지금까지 뒤집지 못했다.

절정 에서 미끄러진 3대 원인

이녕 리즈가 미끄러진 것은 일반적으로 원인이 주로 세 가지라고 본다.맹목적으로 확장하다.2008년 화열은 시장 수요에 대한 과다한 예상 을 증가시켰다.이녕은 장기간 직영 문점 + 가맹 문점 + 의 패턴을 채택해 경매 경로를 확장하고 있다.이런 방식은 고속 확장 시기에 공급 체인 및 소매단 유효한 관리가 부족한 상황에서 분매상들을 주도로 브랜드와 고객의 결핍을 초래해 시장 변화에 대해 빠르게 반응하기 어렵다.

영국 금융타임스 중국어망 평론, 이닝은 중국 최대 스포츠 브랜드 판매망을 만들어 7748개 소매점포를 소유했으나 그중 474개만 이녕사가 직접 관리하고, 나머지 점포 중 60%는 약 2000개 이상의 경험이 부족한 소매상들이 운영하고 있으며, 그들은 가격을 낮추고 시즌 재고품을 남겨 주는 공간이 적었다.

중개상들의 문제는 이녕 시장이 추워진 후 중개상을 삭감할 수밖에 없었지만, 취소된 중개업자는 시즌 주문으로 다시 회사 수중에 돌아와 재고 부담을 증가시켰다.중소 중소판매상들의 개환을 초래하고, 361°등 본토브랜드는 이녕사에 대해 직접 현금으로 이닝사를 인수할 수도 있다.오랜 상대 나이크와 아디다스의 경로가 가라앉고, 이녕회사의 본영의 3선 이하 시장이었다.이녕사의 생존을 안팎으로 협격하는 것은 갑작스럽게 어려워졌다.

두 번째는 위치상의 잘못이다.2009년, 회사는 이녕 브랜드의 미래 핵심은 배드민턴 운동이라고 발표했으며, 배드민턴, 농구, 축구에 비해 사용자 기수가 너무 작았기 때문이다.2010년 6월 말, 새로운 표식을 표시로, 관리진은 브랜드 재소전략을 던지고'90후 이녕'개념을 내놓았다.또 새로운 광고어를 사용한'madethe change(발생을 바꾸게 해달라)'를 통해 소비자가 이미 잘 알고 있는 모든 것이 가능하다.

광고 표지를 바꾸기 전에 회사에서 이사회를 열고, 테이블 위에 네 개의 예비 로고, 고층 선택이 정해지지 않아, 오랫동안 회사에 나타나지 않은 이녕이 아이디어를 내놓았다.그러나 회사 입찰 소식에 이닝은 회사 일반 직원보다 몇 시간 일찍 알고 있었다.이녕의 실제 소비자 50% 이상은 30~45세로 집계돼, 회사 결정층이 더 큰 시장이 15~30세로 집중돼 90여 만에 계산을 하지 않기 때문이다. 기존 80후70후도 이녕을 포기하기 시작했다.

3은 정가의 편차이다.이녕이 빠르게 성장한 몇 년, 그의 정위는 제23급 시장이었지만 2010년 이녕사가 갑자기 가격을 대폭 제시해 유리한 이삼선 정위와 고성비 우위를 버리고 주류 제품의 단가가 250위안에서 390위안 이상으로 올랐고, 가격에서 아디다스, 내크라이, 제품의 품질과 입비와 비교할 수 없었고 소비자들이 대량 유실되었다.

강행으로 위치를 잡았고 이녕을 국제화로 향하지 않았지만 브랜드의 위치가 난감한 지경에 빠뜨리고, 제시가격은 2011년 7월까지 계속되고, 중간에 이녕회사를 바꿨고, 로고가 바로 시즌 상품으로 바뀌어 재고품을 급격히 높였다.

입찰 후 가격을 제시한 신상품가격은 비싸지고, 이녕사는 2선, 3선, 4선 도시의 주요 소비군을 받아들일 수 없다. 주문과 주문 수량이 동기 대비 17% 하락했다. 이녕사는 국제 고품질 브랜드와 시장 대중 브랜드에 카드를 넣었다.

2011년 이녕 경영이 하락하기 시작했고 2012년 적자 20억, 2013년 적자 수락은 52.18억, 2012-2014년 총 30억 원, 이녕은 2008년 올림픽 이후 휘황을 타버렸다.‘재경’에 따르면 지난 2011년 7월 장지용은 이사회에서 처음으로 사표를 냈고, 이녕은 동의하지 않았고, 한 통의 공개편지를 쓰고, 장에 대한 지지를 표명하고, 3년 만에 1년도 안 되자 장지용은 그만뒀다.

세 번째 직업 경영인 교체

2012년 이녕 측은 장지용 사임, 회사 업무는 이녕 본인과 회사 주주TPG 의 합동업자 김진군이 잠시 인수했다.김진군은 미국계 직업 매니저로 하버드 졸업, 다프니를 구하기 위해 명성이 커지고, 2014년 3월 대리 행정총재로 임명됐다.

김진군 취임 당시 이녕정관점 1821개.고고저금은 김진군에게 먼저 경로에 대한 조정을 택했다.그는 소매 모형 개혁을 주도해 15개월에 달하는 제품 연구 개발 주기를 9개월으로 줄였다.

2013년 이녕의 모금리는 2012년 37.7%에서 44.5%로 회복됐다. 4대 국산 브랜드에서 가장 낮아지면서 1년에 8개에 가까운 모금리 성장, 거의 불가사의하다.이녕 당시의 이익 문제를 해결할 뿐만 아니라 미래 발전에 기초를 다졌다.

2014년 이녕총체영업액이 10억 가까이 늘어났다.2014년 하반기, 주문회 주문이 동기 대비 증가하기 시작했고, 2014년 34분기 동점 판매가 한창 늘고 있으며, 2014년 4분기 동기 대비 중단위 증가'김진군 이임 전, 이녕의 사업은 점차 회복되기 시작했다.

회사의 운영상 이녕 회사의 개혁은 이미 첫눈에 띄고 회사 경영도 점차 정상적인 궤도에 오르기 시작했지만, 엉망인 재무 상황은 회사의 명성도를 크게 낮추었다.김진군을 언급하면 사람들은 그가 이녕 회사에 해준 액이 아니라 3년 만에 30억 원이다.외부에서는 이녕이 수렁에서 깊이 빠져들면서 그의 국제화 배경에서 이녕이라는 중국 회사를 만나 최후 토불복의 집행력이 저하되면서 비난을 받고 있다.

그러나 2014년 11월 대리 행정총재직을 퇴임하는 공지에서 김진군은 "업무재결에 이 단계의 예상 목표를 완성했다"고 밝혔다.그는 목표 세 개, 첫 단계는 채널 효율 개선 및 영리 능력, 정리 채널 재고품 등 단기 문제, 2단계 변혁(2013~2014년)은 공급 사슬, 마케팅 및 제품 개발 및 소비자 체험, 3단계(미래 2~4 년) 그룹의 적합한 업무 모델을 확보해 이윤 구조와 소매 효율, 현금 및 투자수익률을 개선하기 위해 전념했다.

이녕 회사의 변혁은 일련의 조치를 거쳐 회사 경영 현금 흐름이 개선되고, 채널 구조가 더욱 건강해지고, 영리력이 강화되고, 더욱 효과적인 판매 시스템의 기본 성형을 돕고 있다. CBA 와 계약 웨드는 실질적인 행동으로 이녕사의 집중 스포츠 초점, 중국 시장 전략에 초점을 맞추며, 전문적인 실력을 선보이며, 혁신 과학 제품 및 빠른 반응률을 높여 환영을 받고 있다.(김진군: 이녕변혁의 파워 중국 브랜드망)

객관적으로 말하면, 두 번째는 기본적으로 완료되었지만, 세 번째는 특히 이윤 구조, 현금 및 투자수익률 측면에서는 대중의 기대와 큰 차이가 있지만, 일반인으로서 투자자가 중시하는 왕래가 바로 그 점이고, 김진군의 공고는 언론과 대중의 조소를 받고 있다.

그러나 이 성명은 이녕의 긍정을 얻었다.그는 회사를 다녀온 후 회사 전체경영을 인수하고 많은 노력을 했고 소매, 제품, 공급 사슬, 채널에서 개조 계획을 세웠고, 많은 기획과 집행을 했고, 그의 큰 방향은 매우 정확하다고 해야 한다.우리가 지금 하고 있는 것은 모두 그때부터 오늘까지 버텼다."2019년의 오늘날 이녕이라는 말은 객관적인 것처럼 보이지만 그의 마음속의 사실이다.

이녕 컴백

김진군이 이임하고, 2014년 말 이녕 복귀사 일선 관리를 수행해'대리 CEO'를 맡았다.2015년 흑자를 흑자로 돌리고, 외부에서도 그에 대한 아낌없이'기사회생'이라는 말로 이녕 이번에는'구화'라는 의미의 컴백을 형용했다.

이 문제에 대해 이녕은 이른바 ‘ 죽음 ’ 과 ‘ 생 ’ 을 인정하지 않는다. 회사의 경영상 그리 심각하지 않다.2012, 2013년 적자 수치는 우리 회사의 전략 조정에서 생긴 재무적자, 우리가 운영하는 것은 사실상 줄곧 이익이 되고 있다.다만 회사 전체가 과거에 쌓인 문제를 소화하고 새로운 물건으로 개조해야 한다고 할 뿐 (그러나) 아직 완전한 구조가 되지 않은 과정, 효율은 매우 낮기 때문에 생기는 손실도 정상적인 것이며, 회사에서 감당할 수 있는 범위 안에 있다.그래서'기사회생'이라는 단어로 드라마가 조금 녹았을 것 같아요.

이것도 역시 객관적인 것이 아니지만 조정 과정은 실로 쉽지 않다.

2015년 리닝은 한때 감원해 엄격한 원가 통제를 열었다.한 세부 사항은 매년 홍콩 JW 만호, 바그리라 같은 대형 호텔에서 열리는 실적 발표회로 2015년부터 중환일동 오피스텔 회의실로 바뀌었다.2015년 설날 전 이닝은 연말 상여금을 지급하지 않았다.2015년 이녕사의 광고 및 시장 보급비용은 2014년보다 2억 1억 원 하락해 직원 원가가 약 2600만 줄고, 관리자문비는 거의 반삭, 3700만, 출장 및 업무 접대비 1600만 위안을 줄였다.

2015년에는 이녕사 역사상 가장 중요한 해로 3년 연속 적자를 겪고, 이 해는 적자를 흑자로 전환하고, 이는 2014년 3.6%에서 17.23%, 순익 1430만원으로 급증했다.이 작은 이윤은 엄격한 원가 절약으로 자랐지만 3년 31억의 적자 대동에 비해 이녕은 지혈의 첫 걸음을 마쳤다.

이녕은 조직 구조조정을 진행해 더욱 편평하게 했다. "회사 구조에서 가장 좋은 효율을 찾아야 한다"고 말했다.일련의 조정을 거쳐 이녕의 자산효율과 부채 비율이 뚜렷하게 개선됐다. 2015년 평균 재고 회전 일수와 평균수송일수가 10일 정도 줄어들면서 2016년은 18일 경감되고, 자산부채 비율은 2014년 86.4%에서 40.5%로, 2016년도 19.2%로 떨어졌다. 이 숫자는 업계 최우선 순위가 아니지만 이미 큰 폭으로 진보하고 건강으로 다가갔다.

2017년을 노드 로 리닝의 소매 개조 초기가 성사됐고, 지난 10년 동안 도매 모드로 쌓인 문제는 기본적으로 청소하고, 주먹을 펼치며 미래 패드를 위한 방석을 마련할 수 있다.

2007년 이녕은 매장 62445개, 이 중 직영점은 310개, 2017년 이닝은 6262개, 직영점 1541개, 직영점 1541개, 직영매장 5배, 직영매장 단점 판매액은 175만원, 2016년 157만위안보다 10%가량 높여 30%를 넘는 마름을 기여했다.

이녕 전자상업계에서는 이녕이 더 빠른 성장성을 보여줬고, 2017년 동기 대비 47% 이상으로 소득이 19%로 전년 대비 4.7퍼센트 상승, 16.86억원에 이른다.직영문점과 전기상들은 이녕이 직접 소비자 업무에 직면한 매출이 비례해 전체 매출의 절반에 이른다는 것이다.(바뀐 중국 이녕억 유럽 인터넷 게시 시간: 02-13)

오늘 보니, 2014년 말 김진군은 퇴임 후 이녕이 직접 키를 잡고, 주요 작업은 2012년-2014년 제정된 전략으로 나중에 일상 업무에서 유효하게 집행할 수 있는 것은 회사의 집행력을 강화하는 것이다.

발력 아동복과 레이아웃

적자 상황은 전환 후 이녕은 계획의 확장을 시작했다.2015년 7월 이녕사는 스포츠 장비 공급업체가'인터넷 + 운동생활 체험'공급업체를 바꾸는 등 새로운 전략의 배후에는 제품, O2O 모드, 소비자 상호 방식, 디지털화 사업 플랫폼 구축에 힘을 합쳐'디지털화의 사업 플랫폼'을 만들기 위해서다.

2017년 리닝의 큰 동작은 바로 아동복 시장이다.기존 이녕키디스에 대한 브랜드 재소형, 이녕영으로 업그레이드, 3-14세의 청소년을 목표 소비군으로, 연령대에 따라 두 제품 선은 3-6세의 호기심과 7-14세의 활력 소년을 포함해 슈즈 제품의 포괄 범위를 교훈, 농구, 스포츠 패션 등으로 확장했다.

이녕은 앞서 파트너와 함께 아동복을 개발하고, 이녕 이전의 아동복 경영 패턴을 선택해 협력 파트너는 힘을 기울이고, 운동아동복 시장에 대한 이해력도 부족하며 이녕 동복 루트의 낙후를 초래했다.이녕은 이 문제를 깨닫고 불타는 아동복 시장을 가만히 두지 않고, 이번에는 아동복 종류를 재소하고 회사 전략적 차원으로 상승했다.이어 이녕은 아동복 시장의 공세와 대규모 개점과 발전전력 채널을 볼 예정이다.(이녕 ‘패패’로, 잃어버린 5년을 만회할 수 있을까? 2018-05-1718:15)

2019년 1월 이녕지주의 비범한 중국은 영웅연맹 프로리그 (LPL) 전대 사나ke, 레이아웃 경쟁을 선언했다.이녕은'21CBR'를 방문할 때 스포츠산업을 발전시키는 기함 플랫폼인 약 250억 홍콩달러의 시가가 담긴 이녕(이녕) 브랜드를 창건한 지 30년 만에 2019년에는 더 많은 정력과 자원이 비범한 중국의 새로운 사업에 쓰일 것이라고 밝혔다.

한편 이녕도 스포츠 커뮤니티 개발을 핵심 업무로 개발하고 있는 가운데 핵심 포석은 전민 헬스 신드롬 종목'이녕체육원'이다.비범한 중국의 기존 업무 그룹이라면 이녕체육원은 가장 상상력이 있는 업무다.

이녕체육원은 ‘ 경자산 ’ 의 운영 모드, 토지와 하드웨어 시설이 투입되며, 주로 정부나 제3자 기관이 맡아서 아프리카 중국 위탁 운영에 맡기고, 후자는 대중에게 체험 서비스, 훈련, 대회 조직 등을 제공하며 일반적인 위탁 기간은 20-30년이다.이와 함께 팀컴퍼니는 전기 행사에 참여한 디자인과 기획, 대중스포츠에 대한 이해를 심어주고, 예를 들어 내부 설계의 개방도를 강조하고 운동인들의 상호 교류를 격려하고 있다.

합작에서 비범한 중국의 수입은 주로 장소에서 사용, 운동 훈련, 경기 활동, 상업 시설 임대 및 스포츠 용품, 식음료의 판매에서 나온다.이녕에 따르면 남녕의 이녕체육원(비범한 중국)에 속하지 않은 것으로 1년에 5000만 가량 수입이 생길 수 있으며 각 지역 정부도 운영 상황에 따라 적절한 보조금을 지급해 보증장관을 운영할 수 있다.

"스포츠원 복사는 중국 도시에서 가장 활기차고 소비군을 가장 선호하고, 그들은 스포츠를 좋아하고 레저와 오락을 추구하고, 우리는 이 집단을 운영하고, 스포츠 소비품을 발전시키는 데 많은 기회가 있을 것이다"고 말했다.이녕은'21CBR'를 알리고 지주를 지킨 이녕사는 스포츠 용품 분야에 전념하고, 비범한 중국도 입찰 방식으로 건강운동 관련 소비품 분야에 대해 고민하고 있다.(30년동안 신발을 만들고, 이녕이 창업 다음 길을 열어! 10년 21세기 비즈니스 댓글 게시 시간: 03-19)

결국 현실의'90 후 이녕'

2017년 12월 말 알리바바바는 뉴욕 패션주간과 함께 "중국일(China Day)'의 행사에"스포츠 브랜드에서 중국을 대표할 수 있는 브랜드를 찾아야 한다. 이닝은 1위다"고 밝혔다.당시 이녕 길거리 농구 시리즈 BADFIVE 주 디자이너 진이걸은 "7개 디자이너가 한 달 후 뉴욕 패션주에 도착한 56가지 의상"이라는 내용의 완성 자체는 제품, 공급 사슬, 채널 각자의 고효율적인 호흡이 필요하다고 말했다.

결국 이녕 본인은 올림픽에서 우승, 이녕교차, 링 위에 있는 클래식 순간에 복고 시리즈의 티셔츠 패턴이 됐다.

2018년 2월과 6월, 이닝은 뉴욕과 파리에서 두 차례 큰 쇼를 했고, 2월 당시 입소문과 주가가 급등했다. 관련 시리즈 제품이 빠르게 매진됐다.파리의 새로운 시즌 이녕 브랜드는 이녕 본인의 선수 생애를 영감으로, 미래 시각으로 90년대 복고 운동 트렌드를 해독한다.36개 남성복 스타일과 13개 여장 스타일로 총 49개의 수영장 이미지를 이루며 중국 원소를 두루 발산했다.

뉴욕의'오도'에서 이번 시즌'중국 이녕'까지 두 번의 성공적인 쇼를 통해 28년간의 비바람을 겪은 스포츠 브랜드, 새로운 기질로 젊은이들의 시야를 보여주고 있다.뉴욕 패션주를 거쳐 오도 2ACE가 국내에서 가장 매력적인 트렌드 슈즈로 떠올랐다.

"결국 이녕은 이 백년불우의 기회를 잘 잡아서 눈앞에 밝아졌다."패션주간 제품의 사회적 이슈, 칭찬, 이녕이 대표적 신분, 고품질, 트렌디한 패션 브랜드 이미지를 매체에서 살펴보면 완벽한 브랜드 컴백이다.

2010년 이녕은 ‘90 후 이녕’을 먼저 외치며 젊어진 자리와 패션 트렌드 제품으로 젊은 그룹들의 사랑을 쟁탈하고 싶었지만 새로운 것은 상대하지 않으며 노년의 버려진 것이다.이녕은 자신이 8년 만에 젊은이들의 사랑을 받을 줄은 몰랐다.

이런 사례는 한 상학원 수업에 수록될 가능성이 크다. 언론이 본인의 상업 결정 과정에서 파란만장한 사고와 선택을 시도했지만 이녕은 시종일관 흐리멍덩해 보이며 "과거에 시도한 점은 안 맞을 수도 있다(소비자, 시장 환경이 달라질 수도 있다"고 가볍게 말했다.(바뀐 중국 이녕억 유럽 인터넷 게시 시간: 02-13)

선수로서 이녕은 체조 세계의 신화를 열어 전국에 욕설을 퍼붓는 우려도 겪고, 기업인으로서, 이녕은 중국 스포츠 브랜드 신화를 창설했고, 시장의 참패를 겪은 고초를 겪었다.이렇게 거대한 낙차, 한 사람이 넘어졌을 때 그 중에서도 스스로 뽑기 어려울 수도 있지만, 매번 이녕은 완강히 일어서서 피를 시해해, 결국 신생을 얻었다.

이녕의 영역에서 늘 연관된 여자 배구들이 우리에게 영원히 강력한 정치하소연을 해주고, 한때 휘황한 야오밍 유상 이나까지 휘둥그레 뜨고 있는 명리환상을 선사했다.그러나 우리 민족에게 가장 필요한 것은 아마도 이녕, 그가 굴렁거리는 경력은 모든 사람들과 업계에 대한 보귀한 재산이고, 그는 자신의 업종을 뛰어넘는 모든 것이 아니라, 그 시대가 개체의 인간과 전체의 민족이 끊임없이 발전할 수 있는 비결인, 영원한 학습과 초월한 학문을 뛰어넘는 것이다.

오직 이것만이 모든 것을 가능하게 할 수 있다.