의상 주문서 외발?이 5시를 기억하는 게 중요합니다!

의류 업계의 세분화가 갈수록 두드러지면서 많은 의류 브랜드의 단속 주문서는 모두 직접 발급가공을 하는 것이다.

그러나 양질의 외발 가공공장을 어떻게 선택할 때 대부분의 브랜드는 경험이 없는 것으로, 심지어 한참 동안 찾다가 협력한 후에야 요구에 맞지 않은 것을 발견했다.

과연 외발 가공 공장을 어떻게 선택해야 할지, 다음 5시에 너는 반드시 고려해야 한다.

공장 범위 ———500킬로미터 안에

급행 패턴은 반응 속도에 대한 요구가 높기 때문에 급행 패턴을 실시하는 기업은 공급상의 선택에 대해 종종 일정한 지역 제한이 있다.

원칙적으로 가능한 한 회사에 접근하는 것이다.

예를 들어 JIT 의 자동차 공장을 실시하면 부품 부품 세트공장을 총장 주변에서 5킬로미터 내에서 건설할 수 있도록 해야 내부 ‘0 재고 ’를 실현할 수 있다.

의류계 속보적 자아라도 본부 주변에 40여 개의 의류 가공 공장을 모았다.

극대화를 추구하기 위해 자A는 막대한 자금을 들여 지하 전송대를 세워 이 공장과 본부를 연결했다.

중국의 쾌반브랜드는 대부분 광저우, 복건, 항주 등지에 집중되어 있으며, 핵심 원인은 이 곳에는 충분한 조립자원이 있어, 쾌반체계를 지탱할 수 있는 설립이다.

최근 몇 년 동안 소통 도구 (비디오 회의, 위신군 등), 고속도로의 급속한 발전으로 조립공장의 지역 범위를 적당히 완화시켰다.

현재 500킬로미터 내에서 반응 속도는 모두 받아들일 수 있다.

그래서 공장을 선택할 때는 한계성이 있다.

‘ 거리 ’와 원가 사이의 균형을 잡아야 한다.

최근 몇 년 동안 의류 산업이 이동하는 추세는 동남연해에서 중서부로 이동했다.

국내 상대적으로 초점을 맞춘 8개 의류 산업 벨트 (항주 여장산업 벨트, 청도 여장 산업 벨트, 복건 남성복 산업 벨트, 광저우 남장 산업 벨트, 상숙 남성복 아동복 산업 벨트, 온주 정장 산업 벨트, 호주 아동복 산업 벨트, 지금도 상당한 영향력, 상당한 성숙한 공장이 존재하지만 규모는 점점 미형화되고 있다.

최근 5년, 호북, 강서, 안휘, 하남, 쓰촨, 일부 지역 등지에서 의류 가공 공장이 대량으로 출현되고 있지만, 아직 명확한 산업에 초점을 맞추지 않았지만, 그 가공 능력은 이미 이런 전통 산업을 은폐하고 있다.

공장 규모 ——문당좌대

평균 주문서 /10 = 공장 인원수.

평균주문량 1000건 정도면 100명 정도 중형 공장을 선택하는 것이 적당하다.

평균 주문서는 300여 개 정도, 100명 더 찾는 공장은 조금 여유, 30명 정도 소형 공장이 적당하다.

급반시스템의 개조에 대해 나는 개인적으로 큰 규모의 공장을 찾는 것을 그다지 건의하지 않는다.

급행 패턴은 많은 임시적 추적서 /삽입 수요가 생기기 때문에 공장의 핵심 고객이 되어야 당신의 요구에 맞추기 때문이다.

그러나 규모가 큰 공장은 높아 보이지만 "가게가 커서 손님을 괴롭히고 가게"라고 말했다.

우리는 급속히 반란을 하는 것이 낫다. 봉미 (봉미) 가 아니라 작은 공장의 가장 핵심적인 고객이 되더라도 큰 공장의 최소 고객이 되지 않는다.

공장 설정 ———참새가 제일 작고 오장이 다 갖추어져 있다

속도가 빠르다.

우리가 찾은 것은 그 규모가 크지 않은 공장이지만, 우리는 이 공장의 기초 고리인 검포, 판방, 재단, 봉제, 뒷길, 포장 등의 코너를 반드시 갖추어야 한다.

두 차례의 가공 공정에 대해 예를 들면 물세탁, 수놓은 프린트, 못구슬 등도 충분히 익숙한 자원이 있어야 한다.

이 작은 공장들은 규모가 작지만, 그 배치는 큰 공장과 다름없다.

급반의 선출 공장을 만들려면 잘못된 관념을 주의해야 한다: 내가 원하는 것은 제품일 뿐 공장은 내가 원하는 제품을 생산할 수 있다면 된다.

다른 건 신경 안 써!

이 생각 은 전통 의상 주문 에 문제 가 없 지만, 고속 주문서 에 대한 요구 가 없 으면 공장 을 비상 복권 할 때 공장 은 그렇게 빨리 반응 속도 를 맞추지 않 았 다!

공장 관리 ———디테일처 수준

관리가 제대로 되었는지 현장을 보면 알 수 있다.

화장실이 깨끗한지, 바닥이 깨끗한지, 기계가 깨끗하고, 작업실이 가동하는 엔진 소리가 계속 울리는지 여부 등을 꼽았다.

만약 이 세부 사항이 모두 좋으면 이 공장의 관리가 괜찮다는 것을 설명하고 현장 문제는 많지 않다.

관리자는 화장실이나 지면까지 관리하는 데 정력이 있기 때문이다.

만약 현장 문제가 많으면, 관리자들이 초조해하면, 이런 세부 사항들을 고려할 겨를이 없다.

아직 주의해야 할 것이 바로 노노동자 비율이다.

이 공장 직원 중: 근무 연령이 1년 이상 얼마나 됩니까?

근무 연령은 3년 이상 얼마나 됩니까?

이 데이터들은 현장 문의 방식을 통해 이해할 수 있다.

노직원은 이 공장이 안정되었다는 것을 설명하고 이 공장의 관리 수준을 측면에서 증명했다.

그리고 노노동자 비율이 높고 이 공장의 품질 수준도 상대적으로 안정되고 있다.

공장을 방문할 때 이 공장이 했던 브랜드를 알 수 있다.

만약 한 공장이 몇 년 전에 좋은 브랜드를 만들었다면, 공장의 유동률이 비교적 높다면 주의해야 한다. 당초 그 노동자들은 모두 다 잃어버렸을지도 모른다.

공장 집중도 — 제품 집중도 70%가 넘는다

한 공장이 속반이 적합한지 초기에는 전문성을 판정하기 어렵다.

그럼 주문서의 집중도에서 판단해보자.

한 종류의 옷을 만드는 공장에 전념하고, 그 전문화 수준, 가공의 원가 등은 모두 수용할 수 있다.

만약 이 공장 자체는 규모가 크지 않다면 각종 품목도 다 해 보면, 그가 얼마나 많은 지식을 쌓을 수 있을지 믿기 어렵다.

공장 사장의 이념도 매우 관건이다.

사장이 쾌반적인 추세를 인정하는지 야망이 더 커졌는지.

만약 공장 사장이 빠른 속도에 대한 자신감이 없다면 개인도 소부위안이 된다면 이 공장은 생산 방식, 인도 방식, 배열 방식을 개조할 때 매우 큰 저항력을 만날 수 있다.

이런 공장은 단기 안에 상품을 조성할 수 있지만 장기적으로 보면 단기적인 반체계를 녹일 수 없다.

공장 배치, 현장 관리, 주문 집중도 등 고찰 완료 후 공장 사장과 솔직하게 소통할 것을 건의했다.

빠른 주문서 형태를 알리자면, 공장 사장의 태도가 명확하다면 거의 비슷해진다.

전략 협력을 할 것인지 뒷말이 아니라 서른다섯 달이나 협력하지 않으면 공장은 단번에 당신과 전략적으로 협력하지 않을 것이다.