유럽의 시력이 겹겹이 포위된 어려움을 무릅쓰고 어찌 큰 브랜드가 될 수 있겠는가?

복장 시장은 매우 좋다.관련 데이터에 따르면 2012 -2017년 사이 우리나라복장류 소매는 줄곧 평온한 성장세를 유지하고 있다.이 가운데 2017년 의상류 소매총액은 1457억원으로 2012년 978억원에 비해 4779억원으로 2018년 전국 복장 소매액이 152131억원에 이를 것으로 예상된다.

의류 시장이 이렇게 왕성한 이유는 두 가지 이유가 있다.한편으로는 의상이 필요한데 의류 업적이 어떻게 바뀌든시장옷에 안정적인 수요가 있다.한편 소비 수준이 높아지면서 의상에 대한 요구도 많아지고 수요량도 커지고 있다.시장의 수요가 부단히 커지면서 의류 업계가 번영하는 광경을 보이고 있다.

의류 업계의 거대한 잠재력 으로 시장 에서 많은 복장 이 쏟아져 나왔다브랜드예를 들어 자ara, 유니폼, H &M 등이다.이것들은 모두 이름난 브랜드다.이외에도 괜찮은 편이지만 소비자들에게 알려진 브랜드가 많지 않다.그중 가장 전형적으로 유럽의 시력을 수렴해야 한다.이 브랜드는 소비자의 옷차림을 향한 스타일링으로 패션 조류의 라벨도 소비자들에게 인기가 높다.그러나 유럽의 시력은 줄곧 큰 카드로 발전하지 못했다.이 중 원인은 유럽의 시력에서 스스로 말하려는 것 같다.

이전 에 브랜드 질감 의 리더 가 있었고, 이후 에 웅대한 자본 이 뒷받침 을 하고, 유럽의 시력 은 여전히 명성 을 크게 떠들 수 없었다

유로시력, 영문 ochily, 혁키 국제 (홍콩) 그룹의 자체 브랜드, 주로 여성복, 남성복, 액세서리 를 운영한다.유럽의 시력의 브랜드 영감은 피렌사의 시화 옥잠화에서 비롯된 것으로 알려졌다.이런 꽃은 우아하고 영수롭고 정교한 형태로, 비가 내린 뒤 얼어붙은 돌에 약간의 밝은 색채를 반짝이며, 우아하고 변환적인 유럽력의 창작 원천이 되었다.

유럽패션 여장과 남성복이 모두 경영하고 있다고 하지만 유럽시력의 경영 현황상 여장을 주도적으로 차지하고 있다.이는 유럽의 시력의 브랜드의 자리에서부터 한두 가지가 눈에 띈다.유럽 브랜드 목표 사용자 목표는 성숙, 자신감, 독립, 고귀하고, 대범한 시대 여성이다.유럽의 시력은 예술과 상업융합을 주장하고 상습을 깨뜨리고, 디자인부터 공예까지, 색부터 판형까지, 세부에서 코디까지 매치하여 혼합 개념을 일으킨다.혼합된 개념은 유럽의 시력의 브랜드를 질감으로 가득 채웠다.

세계 복장 신발망에 따르면 유럽의 시력은 1999년 출시된 이래 전대미문의 속도로 중국 시장에서 크게 발전했다.짧은 두, 3년간 유럽의 시력은 베이징, 상하이, 선전 등 60여 개, 2류 주요 소비 도시에 160여 개 가맹점 및 전문점, 이 가맹점과 매장 연간 판매액은 2.5억 원에 이른다.

유럽시력의 모회사인 혁키국제그룹을 다시 한 번 살펴보면 그 본부는 광저우, 2011년 주식시장은 약 20억 달러 (약 150억 위안)에 있다.혁기그룹은 업계에서 꽤 실력이 있다고 할 수 있다.2012년 혁키는 유명 사치품 기업 LVMH 그룹의 순풍차 이후 쭉 올라갔다.해당 데이터에 따르면 2014 -2017년 혁기그룹의 직영 패턴 수입은 각각 22.41억 원, 23억 65억 원, 26.94원, 29.43억43억원으로 그룹 주영 업무수입은 각각 39.15%, 42.12%, 45.14%로 2017년 총자산은 52억98억에 이른다.

혁기의 실력이 상당히 두터운 만큼, 이는 자연히 유럽의 시력에 도움이 된다.유럽의 시력은 혁기 소속의 자창브랜드도 시종일관 그룹의 발전 방향을 동시해 그룹이 소비자를 향한 패션 브랜드를 운영하고 있다.유럽의 시력모회사 혁기의 과거 영업 데이터는 이런 이념이 의류 시장에서 매우 유용하다는 것을 증명한다.일정 영수된 혁기그룹도 지난해 아이PO에 진출했다고 밝혔다.

이로써 유럽의 시력 브랜드 자체는 질감이 있고 뒤의 자본의 뒷받침이 강하고 튼튼한 것으로 보인다. 이런 의상 브랜드는 소비자가 잘 아는 브랜드로 빠르게 발전할 것이다.그러나 유럽의 시력은 현재 의류 업계의 명성에 대해서는 전혀 그렇지 않다.

전쟁터가 너무 험악하여 뒷받침에 유력하지 못하여 유럽의 시력은 중난을 죽이려 해도 어렵다

유럽의 시력 앞에 브랜드의 질감은 문면에 있고 후방에는 모회사가 뒷받침되어 있지만 이 분잡한 복장 시장에서는 또 다른 원인이 유럽의 시력을 방해하는 진짜 큰 카드가 되고 있다.

한편, 의류 업계는 번화했지만, 시장 경쟁이 매우 치열하며, 각 의상 브랜드들은 모두 가장 빠른 속도로 급부상하고 있으니, 모두들 나를 잠식 시장을 다투고 있다.중국 본토의 의류 브랜드는 물론 해외에 입주하는 중국 의류 브랜드만으로도 훨씬 많다.일찍이 2016년에는 한국만 중국 시장에 입주하는 의류 브랜드만 엘리트 8세cond Good (Good) 가 있다.

그러나 이들 새 브랜드들이 입주하기 전에 중국 의류 시장에서는 이미 많은 외국의 브랜드가 차지하고 있다.예컨대 전문적으로 언급한 자ara, 유니폼, H &M 등이다.이 브랜드들은 이미 매우 큰 사용자량을 누계했다.유럽의 시력이 중국 시장에서 확장되면 반드시 이러한 옷들이 ‘ 지두뱀 ’ 과 맞붙을 것이다.유럽의 시력은 이렇게 이미 형태가 있는 시장 구도에서 입을 찢어 버리는 것은 그리 쉽지 않다.

게다가 현재 신규 소매의 개념이 심화됨에 따라 의류 업계의 업종도 많이 달라지고 있다.많은 의류 브랜드들이 이미 옷 새로 판매하는 도로에서 매우 멀리 걸었다.샘플이 없는 새 소매 탐색 도로에서 앞선 브랜드가 가장 큰 수준으로 수익을 누릴 수 있는 반면 뒤의 브랜드는 누락할 수밖에 없다.그러나 현재 유럽의 시력이 새 소매에서 어떤 건설되었는지는 알려지지 않았다.

한편, 유럽의 시력은 모사 자본이 가치되지만, 모회사는 유럽의 시력 하나뿐만이 아니라, 이슬이 고루 묻은 총애는 도대체 그다지 좋지 않다.현재 유럽 시력을 제외한 Five (Plus, TRENDINO, COVN GARDEN GARDEN) 등 다양한 자창브랜드를 가진 것으로 알려졌다.한편 혁키는 MISS SIXTY 를 인수해 합자방식으로 중국에서 슈퍼드라이리 운영을 통해 10대 NHAM 등 국제브랜드를 운영하고 있다.

유럽의 시력모회사의 인터넷이 매우 크게 뿌려져 있다는 것을 알 수 있다.하지만 그물이 크게 뿌려진 것은 좋은 일이다. 어획의 면적이 커지면 많은 문제가 발생할 수 있기 때문이다.예를 들어 어느 한 곳에 문제가 발생한 것은 한시도 찾기가 쉽지 않다면 이미 그물에 들어간 물고기를 구멍이 뚫린 그물 입구에서 빠져나간다.혁키의 ‘그물 ’은 분명 문제가 있다.

관련 자료에 따르면 2014 -2017년 혁기의 영업수입은 58.03억원, 60억96억원, 64억46억원, 65억90억원, 2015 -2017년 동기 대비 5.05%, 5.74%, 2.24%, 동기 대비 순이익은 11.4억원, 11.26억원, 11.53억원, 9억61억원, 2015 -2017년 순이익은 전년대비 증가율을 각각 5.6%, 2.42%, 16.66%, 동시간대 순이었다.혁기의 영업 수익이 늘면서 순이익은 마이너스 성장의 난감한 지경에 접어들기도 했다.

모사 영업 수익 증속 늦춰도 방심하지 않고 계속 확장할 계획이다.혁키의 최신 주식책에 따르면 혁키는 이번 기획 자금을 18.39억 위안 마케팅 네트워크 건설에 쓰이는 것으로 나타났다.이 프로젝트는 구입과 임대 방식을 채택해 전국 여러 개, 2선 도시에서 마케팅 네트워크 레이아웃, 즉 직영 매장 건설, 체험센터 6 개, 350개 기준점을 건설할 계획이다.사실 2015 -2017년, 혁기 지분 각 기말 직영 점포 수는 각각 765개에서 1184개로 급상승했다.

전반적으로 의류 시장의 전쟁터에서 적군이 너무 많아 경쟁이 치열하다. 적군들이 새 소매를 타고 있는 동풍은 이미 멀리 날아갔고, 유럽의 시력은 여전히 원지에서 그리 큰 성과가 없다.유럽의 시력의 모회사는 브랜드와 대리 운영을 자제하는 브랜드가 매우 많은데, 유럽의 시력이 중국 복장 시장의 발전을 지지하지 못했다.이 두 가지 방면의 원인은 유럽의 시력이 결코 신속하게 의상 브랜드로 성장하지 못했다.

이중 원인으로 팔꿈치를 빼면 유럽의 시력이 어떻게 의상의 대패가 될 수 있겠는가?

왕성한 의류 업계 전장에서 강적들이 맞서고, 이 전장 뒤에서는 유럽의 시력이 부족하고 이중 팔꿈치 아래 유럽시력을 방해하기 불편하다.그렇다면 어떻게 의상의 대패가 될 것인가?

우선 유럽의 시력이 모사 100% 의 지지를 얻지 못하면 스스로 에너지를 발굴해야 한다.예를 들어 유럽의 시력의 혼합풍은 브랜드 질감을 부여해 소비자에게 새로운 패션 스타일을 제공한다.유럽의 시력은 이 우세에 의지하여 자체 도금할 수 있다.컨셉에 대한 소비자들의 사랑으로 유니크한 믹스라벨을 만들어주는 NO.1, 컨셉 스타일링을 생각하면 유럽의 시력을 떠올리게 한다.

그 다음으로 시장의 치열한 경쟁은 피할 수 없지만 시장에서 발붙일 수 있다면 충분한 사용자가 필요하다.유럽의 시력은 브랜드 자체의 점성 사용자를 양성하는 데 시간이 필요하다.의상은 저가 고주파에 속하는 상품으로 매 계절의 교체로 많은 시장수요가 생길 수 있다.특히 소비자 생활 수준이 날로 높아지면서 소비자들은 미관을 위해 옷을 끊임없이 구매하기 위해 계절의 변환 때문이 아니다.그래서 점성 사용자의 육성은 매우 중요하다.

마지막으로 유럽의 시력은 의류의 새 소매 방면에서 마력을 높일 것이다.신규 소매의 동풍 아래 의류 업계의 업종은 다원화로 다가오고, 업계에서도 새로운 요소가 쏟아질 것이며, 이 요소들은 사용자를 끌어들이는 데 매우 큰 기여를 할 것이다.예를 들어 기존 의류 업계는 실체점 등 전통적인 업종만 있을 뿐, 얼마 후 전기 업체가 습격해 의류 업계에 새로운 요소를 주입해 이를 위해 큰 이익을 가져왔다.이번 새 소매는 기세등등한 등 숨겨진 상업이 크다.그래서 유럽 시력이 새로운 소매를 발전시킬 필요가 있다.

요컨대 유럽의 시력은 소비자의 품위를 위주로 의류 브랜드의 영향력을 가지고 있다.그러나 이런 영향력은 유럽의 시력을 지탱할 만큼 큰 브랜드가 될 수 없다.이로써 유럽의 시력이 의류 대패가 되고 싶다는 얘기다.다만 유럽의 시력이 제품의 심경과 동시에 마케팅의 중요성을 봐야 한다.유럽의 시력은 새 소매 매매로 채찍을 올리고, 브랜드의 마케팅 경로를 넓히다.그래야 소비자가 알릴 수 있는 패션 패션 커브가 됐다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.