새로운 소매 발전의 5대 방향을 약술하다

도대체 뭐야? 사실 지금.

아직 통일된 정의가 없다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 중국 소매 시장이 현재 창의되고 있으며 기술 응용 고발기 때문에 모두 자신의 새로운 소매 표준을 작성하기 때문이다.

이 분야의 일부 개발자로서도 끊임없이 업그레이드되고 있다.

이들은 2018년의 표현 형태로 2017년과 차이가 있을 것으로 보인다.

전체적으로 새로운 소매는 현재 시장의 일부 실질적인 응용 사례로 볼 때 공통적인 특징이 있다.

이런 특징은 실제 일부 새로운 소매 미래 발전 추세를 보여주고 있다.

주로 다섯 시.

1

디지털화 기술 개조 문점 업무 절차, 인적 효능 향상 및 운영 표준화 능력

우선 데이터 취득 능력이 대폭 높아졌다.

스마트 설비, 이동 인터넷, 인공지능 등 분야 기술의 돌파, 그리고 있다

더 큰 적용.

매장의 데이터 취득력이 대폭 높아져 데이터 명료도 대폭 높아졌다.

예를 들어 모바일 지급 온라인에서 판매가 갈수록 높아지면서 어떤 변화가 일어났을까?

이전의 현금 쇼핑 지불 방식은 소매상이 어떤 상품이 잘 팔리는지만 알 수 있다.

이동 지불은 소매상들이 매장 부근에서 어떤 소비자가 어떤 상품을 구매하고 있는지 알 수 있다.

매장 내의 히트존에도 디지털화 상승도 이어지고 있다.

좋은 이웃집 편의점은 최근 베이징 농과학원 커뮤니티 내 회원점을 열어 화상 카메라 설치를 도입해'인식'의 한 구체적인 소비자가 가게 내 활동 구역, 구매 과정, 데이터화를 형성했다.

이어 디지털화 기술을 통해 문점 업무 흐름을 개조하고 공급 사슬에 표준화 운영이 이뤄졌다.

사람의 효능과 표준화 능력을 높이다.

갑마의 생생은 현관의 업무 흐름에 대한 디지털화 개조에 큰 가치가 있다.

상자마는 문점마다 작업 코너마다 디지털화 관리를 진행해 매일 직원들이 얼마나 일을 했는지 알수 있다.

과거 소매업의 운영은 점원에게 더 정밀한 관리를 하기 어렵고 하루 8시간 근무를 하면 2, 3시간 동안 할 수 있는 일이 없는 상태일 수도 있다.

공급 체인, 블록 사슬 등 기술, 디지털화 방안은 생산단에서 상품의 감시를 실현할 수 있다.

생산의 전진을 실현하고 공급 사슬을 앞당기다.

2

경영 제품 에서 경영자 에게 전환 하다

2017년 소매업의 글로벌 업계 실태가 대량으로 나타났다.

예를 들어 ‘음식점 + 소매 ’와 함께 매장에서 커피, 책방, 레저 설치 등이다.

이런 글로벌 융합으로 보여준 기본 업무 논리는 매품에서 경영자로 전향된 것이다.

사용자 생활 수요를 둘러싸고 배치하다.

디지털화 능력의 상승으로 데이터 획득 능력과 산법 능력의 상승.

소매상은 소비자의 사용자 화상, 어떤 소득 수준, 어떤 습관 취향 등을 더욱 잘 파악할 수 있다.

나아가 소매상은 한 장면에서 소비자들이 더 많은 삶의 수요를 실현할 수 있는 만족이 더 크다.

더욱 정밀한 상품과 서비스를 제공하여 소비 점성을 세워 소비 폐쇄를 형성한다.

미래의 소매 경영은 좋은 상품만이 아니라 좋은 ‘체험 ’이 소비자에게 전달될 것이다.

3

반드시 선상선 아래 일체화 능력을 갖추어야 한다

미래에는 선상 밑의 구분이 없다.

기술의 진보, 이동 인터넷 보급과 인터넷에서 성장한 젊은 세대가 주력 소비객층이 되자 선상에서의 경계가 점점 흐려지고 있다.

과거에는 시장이 늘 선상에서 고객이 두 개였으나, 미래는 선상에서 동일파 고객이 될 것이라고 말한다.

소비자는 선 아래 고객이자 선상 고객이 될 것이다.

그들은 온라인 상위선에서 왔다갔다 하는 것이다.

그들의 쇼핑 행위는 갈수록 제멋대로 하고 있다.

그래서 미래의 소매상은 선상, 선 아래 두 가지 능력을 동시에 갖춰야 하며, 충분한 기술력을 가지고 선 아래로 연결할 수 있다.

재고, 회원에서 서비스, 마케팅.

더 좋은 상품과 서비스를 제공합니다.

단일 여객 노선이 갈수록 큰 시장의 위험에 직면하고 있다.

전기상들이 예를 들어 일부 대형 전기상 플랫폼이 새 사용자의 원가를 100위안 안팎으로 얻었다.

그러나 이 숫자는 정적 산법이다.

일부 선상에서 실패한 사례를 보면, 일부 대형 전기상 플랫폼의 내부에서 실패한 항목들을 보면, 이 실패한 항목은 계산된 새로운 사용자가 비용을 600 -700원에 이른다.

한 사용자가 600원을 들여야 한다면 이 프로젝트는 실패할 것이다.

단일 취객 루트에서 전기상들의 업무 확장 위험이 커졌다.

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4

소비 업그레이드

지난 일 년 내내 시장은 소비 업그레이드에 대해 이야기하고 있다.

이것은 새로운 소매 업적이 폭발하는 본질의 하나다.

중요한 표현 분야가 먹는 수준이다.

스텝 고회장 왕은 소매업이 지난 20년, 소비자들이 필요한 의상, 신발 가방, 수입 식품 등 업그레이드가 계속되고 있다고 말했다.

유일한 초급 농산물, 즉 생산물은 공백이다.

전체 업계는 아직 진정한 시스템의 업그레이드된 적이 없다.

이에 대한 대응은 도시 생활의 리듬이 빨라지고 젊은 소비객층이 직장에 들어서며 하루 세 끼 식사를 해결하는 방식으로 전세대의 식재료를 구입하여 조리하고 점차 숙식화, 음식화 방향으로 발전할 것이다.

2017년, 도시락 말선생, 백련의 리소, 보보고고선식 연의, 영휘 슈퍼 물종, 물미, 소과슈퍼마켓 등은 모두 개설됐거나, 음식화, 숙식화, 숙식화 등을 업그레이드, 현장 체험을 강조했다.

이것은 모두 초기 농산물 소비 업그레이드의 업무 논리이다.

그러나 소비 업그레이드를 겨냥해 시장도 오독이 있다.

단순히 소비 업그레이드를 가격 인상으로 해석하다.

우리는 소비시장을 구성하는 데 두 개의 기본 원소가 지탱해야 한다고 생각한다.

상품의 품질이 향상되다.

상품구조와 공급 사슬을 조정하고 업그레이드해야 한다.

하지만 아직 전부가 아니라 상품의 품질을 높이는 동시에 어떻게 소비자들에게 인지를 형성할 수 있을까.

만약 여전히 상투적이라면 소비자를 교육하는 비용이 매우 높을 것이다.

소비자들은 너의 요리가 무엇으로 팔수록 비싸다고 느낄 것이다.

그래서 소비 업그레이드 시장을 지탱하는 두 번째 기본 요소는 바로 체험 향상이다.

소비자들에게 편리한 쇼핑 체험을 가져와야 한다.

소비자를 도와 시간을 절약하고 일을 덜다.

일반적으로 커뮤니티 슈퍼마켓을 열어 판매하는 생물 가격은 매장보다 10 ~15%가량 비싸기 때문이다. 커뮤니티 슈퍼마켓은 소비자들에게 쇼핑 편의성 가치를 제공하기 때문이다.

소비자가 음식을 사는 것이 더욱 편리해서 시간을 절약할 수 있다.

소비자들은 원래 절약된 시간을 위해 돈을 많이 지불한다.

젊은 세대 소비자들의 생활 리듬이 더 빨라서 하루 세 끼 준비에 너무 오래 걸리기를 원하지 않는다.

그래서 요리하기 쉬운 반제품, 더 덜할 필요가 없는 상품포장, 음식화의 체험, 소비자 물리 거리가 더 가깝고 빠른 배송 서비스를 제공한다.

소비자가 고품질의 상품과 서비스를 더 잘 받게 하고 더 많은 돈을 지불하게 한다.

5

생물이 새로 팔릴 수 있는 ‘ 주전장 ’ 일 것이다

마지막으로 우리는 미래의 새로운 소매의 응용 방향을 이야기하고 싶다.

우리는 생물 분야가 새로운 소매가 먼저 폭발하는 분야라고 생각한다.

우선 선상선 아래 일체화 운영에 더 좋은 사용자 체험을 할 수 있다.

생물 종류는 급수요다.

소비자들은 구매를 생각하면 가능한 한 빨리 상품을 얻기를 바란다.

선 아래 일체화 패턴을 통해 생물이 가장 빠른 30분 만에 배달되는 것은 소비자들이 내려와 채소를 사는 것보다 편리하다.

우리들의 조사 연구에 따르면, 많은 젊은 가정은 매일 채소를 사는 것에 대해, 많은 희망이 퇴근 도중 선상에서 구입하고, 집으로 돌아가 물품을 거스르지 않고, 상품을 거스르지 않고 집으로 돌아갈 필요가 없다.

그 다음으로 생선은 고주파 업무다.

소비자들이 매일 구매하는 상품을 제공합니다.

그래서 그는 매우 좋은 유량가치를 가지고 디지털화 기술의 도입과 체험성을 통해 다른 종류에 비해 생생생매장 주변의 객류에 대해 선상에서 전환하기 쉽다.

소비자 온라인 소비 습관이 형성되면 좋은 전환 가치가 생길 수 있다.

의상 등 다른 상품 품목과 서비스를 팔아 매장 물리 공간 제한을 벗어날 수 있다.

마지막으로 원가단에서 생산물 종류는 가치를 창출할 수 있다.

한 옷가게의 일일 선상 주문량은 고르지 않다.

따라서 옷가게가 매장 발송업무를 기반한다면 증가하는 운영팀이 형성할 수 있는 원가를 마련하면 중앙창고에 비해 집중적으로 발송된 사람보다 비용이 높습니다.

모두 전기는 선상에서나 선아래나 모두 중앙창고에 기반해서 발송하고 모드와 같이 가게는 너무 많은 물건을 포장할 수 없다.

선상에서 중합도가 매우 높다.

생생류 종류는, 선비가 없으면 안 된다.

생물 경쟁의 핵심 요소는 식품 안전과 신선도 관리이기 때문에 소비자들이 채소를 사는 것에 대해, 그래도 선상에서 체험하기를 원한다.

동시에 매장 발송에 근거하여 선상 주문 이약의 전치창이 되어 창출된 원가 효율은 순수전기상 경영보다 훨씬 높다.

대기창 직발 모델을 기반한 B2C 전자상으로 단냉 체인 배송 원가 30원입니다.

따라서 고주파의 특징이든 사용자 체험이든 원가 효율이든 소비업그레이드.

생물이 새 소매의 응용 공간에서 현재 보기에는 가장 넓다.

가장 조작성이 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.