패셔니스타 레베카가 의류 브랜드를 만들면 성공할 수 있을까?

박주들은 개인 브랜드를 창립하는 데 거의 필연적이지만, 이 도로의 어려움 정도가 훨씬 많은 사람들의 상상을 초월했다.

세계 의상 모자망에 따르면 전 세계 최고의 패셔니스타 차아라 프라그니도 전형적인 도전을 앞두고 있다.

그는 최근 인터뷰에서 그의 회사 TBS 에 임해 Crew Srl (이하 TBS Crew) 총재와 최고경영자가 되자 이 회사의 주요 주주주주로서 소수 주식을 계속 가지고 있다고 밝혔다.

이탈리아 패셔니스타 Chia Ferragni

Chaia Ferragni 가 그룹 재편 계획에 대한 일부분으로, 최종 목적은 회사 각 항목의 중심 위치에 놓인 것이다.

이를 위해 TBS (TBS) 를 간소화해 원가 (Crew) 의 구조를 줄이고, 협동효과를 강화할 계획이다.

Chia Ferragni 는 현재 이 그룹의 대주주주주주로서 이번 리카르do (Riccardo) 후자부 (Fozzoli) 는 계속 이사회에서 머물면서 소수 주권을 갖고 있지만 직접 결정을 하지 않는다.

Chia Ferragni 는 인터뷰에서 TBS Crew 그룹과 기타 업무의 구성을 설명했다.

현재 TBS Crew 그룹은 세 업무로 구성돼 있으며 Chiaarara Ferragni 와 여동생 Valentina (Valentina) 가 “ Ferragni (Ferragni) 의 대리 부문을 운영하고 있으며, 둘째는 Blond Slad 사이트의 전체 운영 업무를 체결하고 있으며, 이 사이트는 Chiarragni) 가 2009년 창립한 개인 블로그는 현재 Chiararara (Charragni) 에 대한 포지지와 한도 계열상이다.

이어 디지털 창의제작사인, 자매 두 사람의 개인 블로그 등 매체 플랫폼의 아이디어를 지지하는 내용이다. 예를 들어 Chiaara (Chaira) 를 촬영한 Ferragni 와 Tod (Tod) s 협력 시리즈의 홍보 영상이다.

이 그룹은 2017년 수입이 600만 유로, 2016년보다 82.5% 늘어날 것으로 보인다.

그 중 가장 뛰어난 것은 에이전트 부문을 대리하는 것으로, 이 업무는 90%의 수입을 바쳤지만, 관리 비용은 40%에 그쳤다.

이번 전형에서 Chia (Chiaara) 는 Ferragni (Ferragni) 는 14명의 직원이 더 작은 사무실로 이사할 계획이며 비용을 35% 낮출 계획이다.

동시에 그녀의 개인 활동의 수입을 80퍼센트 높이다.

그는 또 새로운 관리 구조를 창설해 페이비오 (Fabio) 를 초빙해 Mario Damato (Mario Damato) 를 사장으로 채용해 재팀과 장기전략을 조정하는 데 임용했다.

Chaia Ferragni 및 동명 브랜드 스니커즈를 위한 신발

주의할 만한 것은 그녀의 개인이다

TBS Crew 업무에 포함되지 않는다.

지명도가 가장 높다

시리즈 Chia Ferrani (Chiara Ferrani) 가 캐리어 (Collection) 을 통해 브랜드 경쟁력을 확장하고, 본체점 확장을 시도하고 있다.

이 브랜드는 작년 매출액이 1700만 유로로 올해 6월 선상 매출액이 235퍼센트 올랐다.

현재 이 브랜드는 세계에서 모두 400개의 판매점이 있다.

최고경영자 Andrea (Andrea) 는 "Chaira Ferragni 는 개인 브랜드를 선상에서 연장할 준비가 되어 있어 첫 기함점은 미랜드에 문을 열었다"고 말했다.

또 중국은 Chaia (Chaia) 만 원더니의 개인 브랜드가 주목하는 시장 중 하나로, 그는 일주그룹과 협의를 달성하여 중국 지역의 확장을 가속화하고, 앞으로 몇 년 동안 35개 매장을 새로 늘릴 계획이며 2019년까지 14개에 이른다.

앤드레아 (Andrea) 는 신흥 브랜드를 선호하고 있는 것으로 나타났다.

KOL 의 영향력이 점점 커지면서 패셔니스타의 장사가 점점 규화되고 있다.

현재 Chia (Chaia) 는 Ferragni 의 신분이 패션박주 외에도 복잡한 구조그룹의 관리자이다.

박주의 개인의 의지를 전체 그룹에 침투해 더욱 정밀한 상업전략 배치가 필요하다는 분석이 나오고 있다.

특히 패셔니스타의 브랜드 컨트롤 및 박주들의 의지가 각각의 브랜드를 내놓고'엄숙 '사업의 도전 중 하나다. 처음부터 개인의 영향력을 중심으로 하기 때문이다.

이번 전형 중에는 Chia (Chaia) 가 Ferragni 도 그룹에 대한 통제력을 강조했다.

“ 지금 모든 것이 나의 비준을 받아야 한다는 것이 근본이다.

이전의 관리 모드에서 나는 어떤 사태의 발전에 대해 전혀 모른다.

하지만 브랜드 고객이 합작한 출발점은 나야, 그들이 참여할 수 있기를 바란다. 그렇지 않으면 그들은 실망할 것이다.

이전에 나는 많은 프로세스를 엄격히 통제하지 않고 명확한 생각과 진정한 전략이 없기 때문에 시간과 자원을 낭비해 브랜드 고객과 팬들이 브랜드를 혼동하는 것은 큰 위험이다.

Chia Ferragni 는 패셔니스타의 영향력 변화를 이끌어왔지만 아직까지 박주들이 Chaia Ferragni 보다 더 잘 만들어졌다.

패셔니스타가 안정적인 흐름을 갖기 시작했을 때, 그들은 직업 생애를 어떻게 지속적으로 발전시킬 수 있는지 생각하기 시작하며, 박주로서 창업하는 셈이다.

예를 들어 해결해야 할 문제는 존량 사용자를 보호하고 증량 사용자를 확장하고 전통 광고 모드 외에도 영향력을 변현할 수 있는 비즈니스 패턴을 찾을 수 있다.

패셔니스타의 경우 개인 브랜드나 전기 플랫폼이 가장 직접적인 경로였지만, 사실 박주 신분으로 장사를 하려면 더 많은 비즈니스 지혜가 필요하다.

세계에서 가장 성공한 패션코스라도, 흐름 변화는 상상 속에서 그렇게 간단하지 않다.

올해 33세 Alexa Chang은 15세부터 패션계에 진출해 올해까지 개인 동명 브랜드를 내놓았다.

Chia Ferragni, Aime Song 등 소셜미디어와 함께 성장해 온 패셔니스타와 온라인 커뮤니티, Alexa (Chingnie Song)의 패션 라이벌을 앞세웠다.

패션패셔니스타의 조기 업종과 달리 업계에서 받아들여지지 않는 국외적 지위와 달리 알레샤 (Alexa) 가 패션업계에서 성장하는 직업 경로를 따르고 패션업계의 권위 있는 관계도 더욱 탄탄하다.

그림 Alexa Chang 동명 브랜드 광고영화

그러나 개인 브랜드의 설립에 대해 알렉샤 (Alexa) 는 여전히 무난하고 3년간 신중하게 준비하고 있다.

전문 설계 훈련을 받지 않았기 때문에 그녀는 6개 디자이너로 구성된 팀을 설립해 지도하에서 창작했다.

아직 이 브랜드의 판매 상황을 알리지 않고 업계 인사들이 직언해 패션권의 베테랑 아레xa (Alexa) 에 대해 무언가 (Chung) 가 아니라 창업에 들어가면 모든 것이 제로부터다.

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패셔니스타가 개인 브랜드를 내놓는 도전은 제품 디자인에 대한 방향을 조정하고, 상업 파트너 찾기, 개인 사무와 브랜드 경영, 그리고 더 중요한, 개인 브랜드가 박주 광고주에 대한 영향을 재고 있다.

여러 도전은 아직 업계에서 아직 공감하지 못했지만, Chiaara (Chiara) 가 “ Ferragni ” 가 상업매트릭스를 세우고 하버드상 학원 사례가 될 수 있는 원인은 일찌감치 이른바 “ 풍구 ” 와 일부 운수 성분을 포착하고 브랜드 정위와 운영에 대한 더 많은 고찰도 있다.

레베카 애플릿 레베카 official 애플리케이션 홈페이지

중국 패셔니스타 레베카의 이상세계가 오늘 개인 동명 브랜드와 레베카 오피셜 애플리케이션 프로그램을 선보이며 패셔니스타의 출로가 다시 업계의 화제다.

그는 앞서 장대혁, 눈배 등 타오바오 홍인이 건립한 타오보전자전자상으로 기반된 개인 브랜드는 이미 규모가 되었다.

(하루 2억 벌고, 왕홍 설도들의 야생 패션 왕국)

하지만 이름난 경로와 같은 다른 중국 머리의 패션 패셔니스타는 동명 브랜드를 내놓지 않았다.

gogoboi 와 석류할머니는 LOOK 전자상들이 제공한 기술 지원 아래 전제품 플랫폼을 내놓았지만, 보통은 선품과 유량 외에 다른 코너에 참여하지 않았다.

gogoboi 의 정선 전기 플랫폼

이점을 병존하다.

우선 상품원과 공급 사슬에 대한 컨트롤은 패셔니스타의 장항, LOOK 등 플랫폼 공급자는 보통에 인프라와 데이터 관리를 위해 패셔니스타의 흐름 변수를 편리하게 제공할 수 있다.

하지만 패셔니스타가 공급 사슬의 코너 컨트롤에 대한 우려가 커져 패턴을 포기하는 이유가 적지 않다.

패셔니스타는 전쟁에서 더 철저한 창업 경로를 선택해 직접 자체 건축 전기 플랫폼 iDS 큰 눈을 세웠다.

위신대중호가 발표한 창업심에 따르면 전기상 창립 초기의 어려움이 중중중해지고, 바람잡이를 잡기 전까지 위신 소규모 프로그램을 선포하고, iDS 의 큰 눈도 점차 좋아지고, 월수입은 천만 등급에 달했다.

창 iDS 큰 눈 작은 프로그램 인터페이스

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그는 팀워크와 소규모 브랜드 협상을 벌여 공급 사슬과 애프터서비스를 정비하고 있다고 밝혔다.

초기에는 소고가 유량을 축적한 콘텐츠 판자가 전기업체에 대한 도류 작용을 제공하고 있지만, 전체의 내용에 대한 관심도 점차적이고 내용이 전체적으로 구성 중 중요성이 떨어지고 있다는 분석이 나오고 있다. 이는 상업모드에 대한 의존이 작아질수록 긍정적인 신호일 수도 있다.

현재 레베카는 패셔니스타 동행에서 최초로 개인 브랜드를 내놓는 박주였다.

이 타이밍에서 브랜드를 내놓는 것은 지난 1년 중 레베카의 상업영향력으로 확인됐다.

보마미니와 함께 한정형 자동차를 내놓은 것은 4분만에 100대를 팔았고, 업계에 패션보주 영리 패턴의 새로운 시사와 새로운 시사와 함께 레베카를 패션쇼트로 삼아 퍼니2017 중국 상업의 가장 창의력 100명 중 하나다.

어떤 의미에서 개인 브랜드를 내놓는 것은 그의 상업적 영향력에 대한 ‘ 단김에 쇠뿔 ’ 이다.

레베카는 그 애플릿에서 개인 브랜드를 내놓는 동기에 대해 언급했다.

원인은 대체로 두 점을 총결할 수 있으며, 그 하나는 레베카가 개인 브랜드를 창립하는 바람이다.

지난 몇 년 동안 전기업체가 개인 브랜드를 만들어 달라고 제안했지만, 구체적인 코너를 매개로 통제할 수 없다고 판단해 팬들의 신임을 통보할 수 있을 것으로 보인다.

둘째는 바쁜 일로 쇼핑을 할 시간이 없었지만 품질에 대한 팬들의 수요를 충족시켰다.

레베카 개인 브랜드 타이틀 캐시미어 등 기본 모델로 현재 9개 제품만 내놓고 있으며 가격범위는 350 ~1600원 사이지만 제품 진열과 디테일은 모델이 아니라 레베카 촬영, 애플릿 구조가 상대적으로 약했다. 이번 신제품 상선은 한 번의 시수 같다.

브랜드 애플리케이션은 어제 정식 출범 후 30분 방문량이 30만 위안에 가까운 것으로 알려졌다.

특히 수출 관점의 내용류 박주들은 본질적으로 수출 시각의 형상류 박주와 크게 다르다는 점이다.

전자는 중립성과 팬들의 신뢰도가 더욱 민감해 개인 브랜드를 내놓으면 팬들의 신뢰를 높이는 위험을 높일 수 있다.

많은 외국 패셔니스타가 후자에 속하고 있다. 최근 관련 법률 규정 박주들은 협찬 상품에 대한 광고 표식을 해야 하지만 박주들이 심미 수준을 유지할 수 있을 때 다수 팬들이 신임박주를 향한 경향이 박주의 합작 브랜드 협찬에 더 적게 관심을 갖는다.

콘텐츠류박주의 개인 브랜드는 타오바오 홍인 브랜드처럼 규모화 운영에 진입하고, 박주들은 신중하게 생각할 수밖에 없는 문제이며, 박주의 내용의 생산이 강력한 개인화적 특징을 가지고 복제할 수 없기 때문에, 브랜드 운영은 블로그가 지나치게 정력적으로 콘텐츠의 방향을 차지하는 실종, 내용의 관점 중립이 영향을 받을지 여부다.

패셔니스타가 개인브랜드를 창립하는 것은 쉽지만, 중국의 특수한 콘텐츠 환경과 전기상 환경에서 Chiaara (Chiarragni) 를 복사할 수 있을지 여부가 업계의 호기심을 불러일으킬 수 있다.

첫 개인 브랜드 콘텐츠인 패셔니스타, 레베카의 시도도 중국 패션박주 영향력 변출에 대한 탐색도 분석되고 있다.

"그런데 의상 브랜드가 너무 어려워"라고 레베카가 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.