의사그룹 가붕: 인터넷 브랜드를 어떻게 건설합니까

세계 의상 신발 모자망에 따르면 9월 25일 소식은 2017 중국

창신 발전포럼 및 주식 (노송) 의류 전상 발전 정상 회담 에서 자붕 발표 발표 공개 연설, 이하 원문 속기 이다.

자붕 그룹 부총재는 이곳에서 나눔을 들었는데, 아까 미니스커트를 포함한 망홍 브랜드의 대미를 포함해 많은 것을 들었다. 나는 마케팅 차원에서 말했지만, 나는 오늘 마케팅을 하지 않는다고 생각했다. 이런 잔혹한 전기상 환경에서 말하며, 전통적인 상업이 전기상업의 심각한 충격을 받았기 때문이다. 하지만 우리는 전상 업계의 종업원으로 매우 치열한 경쟁을 펼치고 있다.

오늘 인터넷 브랜드의 건설을 강의하다.

이 안에 이렇게 많아, 우리는 인터넷 브랜드로 정의한다. 전통 기업에서 전개된 것이 아니다. 물론, 우리가 이렇게 많이 썼고, 잘 지내고 있고, 점차적으로 침몰하는 브랜드들이 최근 10년 동안 인터넷 대풍에서 시작되는 일부 브랜드들이 있다.

나는 주로 세 가지 방면을 말하는데 주최자가 주는 제목이 인터넷브랜드를 어떻게 건설하는가? 나는 주로 세 방면에서 한다.

첫째, 운영, 제2 생태건설, 제3조직.

새 3판을 통해 우리 회사의 몇몇 데이터를 볼 수 있다. 올 상반기 우리 전체 판매와 우리의 순이익은 작년보다 더 좋은 성장을 거두고 있기 때문이다. 왜냐하면 우리가 새 3판이라는 글에 쓰인 우리는 패션 회사이기 때문이다. 사실 우리는 패션 회사이다. 우리는 더 큰 데이터회사이다.

내가 열거했다. 한도의사 이런 체량과 이런 인원이 의상 의상류업체로 필요한 시스템을 만들어 볼 수 있다. 이 안에서 우리 시스템을 분류하고, 우리 회사 안에서 시스템을 체계적으로 운영하는 것은 마케팅 운영이 아니라 IT 를 가리키며 엄청난 팀을 가졌다.

Google은 Google이 많은 시스템의 CCTV에서 수만 명의 SKU 를 포함한 제품들을 볼 수 있습니다. 우리는 작은 치마와 모모모의 노하우가 다르기 때문입니다.

우리가 이렇게 많은 스타일을 가지고 있는데, 우리는 큰 데이터의 폭로성 융통성 알고리즘 ---C2B 모드를 열었다.

만약 해양 스타일에서 어떤 스타일을 발견하면, 어떤 스타일은 우리에 속하고, 어떤 것들이 평상금에 속하는지, 우리 회사는 비교적 적게 의지하고 어떤 돈을 폭화와 왕금이 있을 수 있다고 생각하는지, 이 안에 있는 금액은 계획의 절점과 수동 목록을 포함해 다양한 자료를 통해 다양한 디자인의 판단과 분석을 잘 해낸다.

우리가 이러한 스타일을 판단하고 분석할 때 완전한 규칙을 갖추고 있으며, 어떤 스타일은 복단과 추서를 할 수 있도록 규정하고 있으며, 이 그림은 왕성하고 융통성이 없는 계산법을 구동시키는 C2B 운영체제의 복귀 및 판촉을 제한한다.

많은 의류 기업의 가장 큰 위기는 우리의 재고에서 비롯된다. 우리는 어떤 스타일을 어떻게 분석할 것인지, 우리는 귀환과 재촉을 할 수 없다. 의류 기업의 첫 메뉴를 최대한 적게 만들면 혹시나 창고에 팔리지 않으면 어떻게 될지 걱정이 된다. 그래서 우리는 가능한 한 빠른 시일 내에 어떤 추적과 복권에 속하는 금액을 판단해 다음 삼각형의 추세를 살펴보자.

우리가 이런 판단을 한 후, 우리 회사 안에서는 데이터 분석을 통해 나온 폭발금과 왕금이 점차 추적할 수 있는 것이며, 우리 전체가 좋은 점을 보고, 우리의 귀환은 거의 5월까지 끝났고, 5월은 외환표는 비교적 적고, 우리는 일부 데이터를 앞으로 당겨 올리기 시작했다.

지난 2월 새 데이터를 통해 새로운 데이터를 통해 다른 것과 달리, 우리 회사의 모든 물건은 데이터를 통해 밀고 나온 후 각종 위도를 포함해 조회화를 포함해 새로운 시간을 포함해, 이 안에 데이터데이터를 출시한 뒤 20대나 200대까지 출시한 것으로 추정할 수 있으며, 귀환 카드와 트위터에 들어갈 수 있으며, 앞으로 권리를 제공할 수 있다.

다음은 전체 판촉이 모두 이런 리듬이다.

그리고 하복 제품의 생명 주기에 맞춰야 좋은 결과를 형성할 수 있다. 이런 말만 해마다 매출률이 비교적 높기 때문이다. 올해는 95% 이상으로 추정되며 재고 위험을 최소화하기 때문이다.

데이터에 대한 응용을 통해 위험에 대한 투자를 줄이기를 바란다.

이것을 하는 것 외에 우리는 생태의 건설에 많은 힘을 기울이고 있다. 이것은 다만 한종의 외투를 어떻게 하는지 소개할 뿐이다.

우리는 우리가 이런 체량을 느꼈기 때문에 작년에 14억 가량의 영업을 했는데 올해는 더 좋은 성장이 있을 것 같다.

이런 체량에서 2000여 명의 규모로 우리는 생태계통성의 지지를 하고 있다. 이 가운데 전체그룹이 어떤 일을 하는지 말하기 때문이다. 왜냐하면 우리 회사 내부에서 현재 전체 브랜드가 10여 개 브랜드와 부화에 가까운 70여 개의 브랜드를 운영하고 있다. 현재 우리에겐 이 모든 의상 유형의 기업이다.

자신의 생태 아래 브랜드와 대영을 위한 브랜드를 집중적으로 공급 사슬을 개조하고 스마트한 IT 시스템의 개발을 포함해 통일 발송시스템을 포함해 고객을 포함해 금융 지원을 포함해 모든 것이 여기에 있다.

위에는 서로 다른 브랜드의 발전을 지탱할 수 있을 것으로 예상된다. 앞서 알리를 포함한 S2B 를 비롯해 몇몇 사업가들이 저렴한 부분에 대해 자신과 한모두가 지능을 가지고 있다. 아까 그렇게 복잡한 시스템 체계 아래 IT 는 비단에 대한 전반적인 발전을 지탱할 수 있을 것이다. 통틀어 시스템의 기능을 통해 우리 상인들이 더 빨리 발전할 수 있기 때문이다.

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내가 작년에 그룹제를 집중적으로 나눠줬는데 오늘은 20분만에 여러분과 이 콘텐츠를 나누지 않았는데, 그룹제는 10여 년 동안 운영을 통해 여전히 우리 조직 건설에서 매우 중요한 역할을 하고 있다. 나는 많은 포럼에서 새로운 학자나 게스트들이 새로운 관점을 논증할 수 없을 것이라고 생각했을 때, 최근 어떤 추세가 생겨났는지 어떤 방향이 생겼는지, 하지만 우리에겐 꾸준히 그룹제로 노력하고 있지만, 우리의 효과는 여전히 좋았다고 생각한다.

인터넷브랜드 건설을 어떻게 진행할 것인지, 세 가지 측면에서 1차 데이터화 운영을 통해 제2는 생태화 건설을 통해 세 번째는 조직 측의 특수한 조직 운영 패턴을 통해 가장 작은 조직구조를 활기차게 한다.

이것은 말할 수 없다. 우리는 이전에 우리 모든 한도의주에서 우리는 280여 개의 제품 그룹이 있을 것이다. 우리 각 제품 그룹 안에는 세 사람이 구성된 패턴이 있기 때문이다. 왜냐하면 이 많은 상업학원 안에서도 지금 하나의 집중적인 사례이기 때문에, 인터넷에서 바이두를 포함해서 예전에는 우리가 비교적 좋은 이야기가 있었다.

이런 그룹 관리 모델은 최근 몇 년 동안 우리 회사에서 여전히 특별한 역할을 하고 있다.

우리는 이렇게 오랜 시간 발전을 겪은 후, 인터넷 브랜드의 발전에 대한 추세를 발견할 수 있다. 물론 이것은 우리 회사의 견해를 대표하는 것이다. 천인천면이기 때문에 단일 브랜드의 천명판은 선 아래 같은 브랜드보다 훨씬 낮다는 것이다.

인터넷 상에서 단일 브랜드로 만드는 것은 비교적 어렵다는 생각이 든다. 이런 단일 브랜드의 천장은 여전히 많이 낮아야 한다는 것이다.

브랜드의 절대수는 지속적으로 증가한다.

여러분이 볼 수 있습니다. 왜냐하면 우리는 물리 공간에 제한되어 있습니다. 예를 들면 상가, 상가, 의류 도매 시장에 포함된 브랜드의 수량이 제한되어 있지만, 인터넷상에서 브랜드가 몇 배의 증가를 보일 수 있으며, 절대 증가할 수 있습니다.

이전에 우리는 브랜드의 운영에 대해, 경주범위, 조방식, 우리는 보보보로 옮겨야 한다고 생각한다 + 정세화, 현재 흐름이 이렇게 많습니다. 생방송이나 새로운 수단을 통해 개발하기 시작하는 것을 발견하고, 이 쪽의 흐름이 약간 낮다는 것을 발견하고, 인터넷을 위해 중국인들은 이미 새로운 물건이 아니기 때문에, 전체 유량도 이렇게 많습니다. 여기에서 유량으로 유량의 흐름을 앞당겨 발굴할 수 있습니다. Googlet + 정세화의 발전이 필요합니다. 새로운 유량의 발굴을 발굴하여 브랜드를 지탱합니다.

아까 노총은 표준 교재로 불리는 가르침이 있어서 직통차, 드림전전을 어떻게 할 것인지 이 단계는 적응이 안 됐거나 새로운 변신을 필요로 하거나 새로운 것들을 필요로 해서 발굴해야 한다. 홍인과 생방송에 대한 중요시, 일부 홍인들의 노하우를 포함해 전통적인 방식의 특징을 구별할 수 있다. 만약 우리가 자세히 연구하지 않았다면, 우리의 브랜드가 서핑 과정에서 서브가 느린 것을 발견할 수 있다.

우리 회사에서는 생방송을 포함한 등 우리가 인력을 투입하는 것은 매우 크며, 우리도 자세하게 연구하고 있으며, 우리는 새로운 보급 수단에 대한 새로운 시도를 새로운 시도에 대하여.

모두가 오른쪽에 지혜 장난이 있다. 이것은 한도의사에서 만든 부화기 중 하나이다. 우리의 부화기 안에 매우 많은 업태를 포함해, 홍인이 보급하는 업태를 포함해 동영상 업업태를 포함해 이런 부화업체는 한도의의 전자회사가 아니라 모두 한도의사 주변에 있고, 때로는 우리에게 약간의 보급을 해주기도 한다. 이런 서비스기관은 지혜난에서 옷을 주변에 새로운 보급을 만들어 주는 작은 회사로, 우리와 비교적 깊은 링크가 된다.

이것은 우리가 인터넷 브랜드에 대한 일부 견해이다.

오늘 여기까지 소개하겠습니다. 감사합니다!

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.