Gap 조정 전략 발력 하위 브랜드 주선 브랜드 결핍 특색 은 여전히 해결되지 않았다

더 많은 자원을 성장하고 있는 자사 브랜드에 투입해 돈을 벌지 않는 부분을 절감할 계획이다. 핵심 브랜드가 충격을 받는다는 뜻이다.

이 본부는 샌프란시스코에 위치한 회사들이 수요일에 따르면 앞으로 3년간 가프와 바나나 리플리블릭을 폐쇄할 계획이며, 또 270집 올드 (Navy) 와 Athleta (Athleta) 를 새로 열었다.

그러나 그들은 결코 각각의 스포를 하지 않았다

매장은 각각 다소 증가하고 구체적인 매장이 영향을 받을 수 있다.

2015년 부임한 CEO Art Peck 은 1차 성명에서 과거2 (1333) 양은 집단 전체의 운영을 어떻게 해야 하는지를 적극 조정하고 미래는 성장에 중점을 두고 있다.

올드나비와 아틀타는 더 투자할 만한 두 개의 브랜드 로 여겨졌다.

올드나비는 지난 1년 이후 8% 의 판매 증가를 거뒀고, 아틀레타 (Athleta) 는 10계열의 운동류 제품도 두 자릿수 증가했다.

Peck 의 추측에 따르면 이 두 브랜드의 미래 3년 매출은 각각 100억과 10억 달러를 넘는다.

이보다 홈 브랜드 Gap 은 판매액보다 14분기 연속 증가하지 않았고, 바나나 리퍼블릭의 매출은 10대 연속 하락했다.

다른 성장점은 선상 경로이다.

지난 분기 Gap 그룹의 선상 및 이동단 업무가 2자릿수 증가했다.

그들은 더 많은 시장에서 ‘ 선상 하단, 선 아래 출하 ’ 서비스를 내놓고 동시에 통과하려고 시도하고 있다

브랜드 (Baby Gap) 테스트 복장 주문 서비스입니다.

A &F, J.Crew 등 백화점 브랜드와 유사하다. Gap (Gap)과 유사하다.

옷의 소비가 줄고 세일 상품을 구매하거나 인터넷에서 내리는 것을 선호하는 것은 전통백화점의 인파가 줄고 있다.

원가 구조를 조정하기 위해 Gap 은 2005년부터 총 650개 매장을 폐쇄해 총 소매면적이 500만 평방피트 (약 46.4 ∼ 13 ∼ 만 평방미터) 를 줄였다.

또 기존 3600개 직영 및 중개업체 소매점에서 더 작은 규모의 매장 형식으로 앞으로 3년에 5억 달러의 원가를 절약하고 새로운 성장 계획을 투입할 계획이다.

그러나 이 전략은 Gap 이 직면한 근본적인 문제를 해결할 수 없다. 주선 브랜드는 특색이 없다.

90년대 개p'effortlescool'의 대명사였다.

디지털 마케팅 기구 포워드3D의 CEO Martin McNulty (McNulty) 는 당시 카키 팬츠를 입고 스윙댄스를 추는 TV 광고를 촬영했다.

이 광고는 스포츠, 데님, 길거리, 레저...

Gap (Gap) 은 모든 것이 쿠와 관련된 스타일을 대표할 수 있다.

하지만 곧 브랜드의 후진을 세분할 것이다.

모든 것을 대표하려는 시도는 모든 것을 잃는 것을 의미한다.

"Gap 은 Bana Republic 와 Old avy 를 설립하는 데 성공하더라도 캐주얼한 옷차림 (out -of -offfice wear)과 저렴한 옷의 제품의 성공은 가브의 성공을 뒷받침할 뿐, 다만 가프의 주선 브랜드가 어떻게 실세를 보일지 모른다"고 말했다.

Martin McNulty 는 Adweek 에게 말했다.

2014년, 개프가 유명 광고회사 W + K 를 찾아'드레스 Normal'을 주제로 한 광고를 촬영했다.

David Fincher 와 쇼피아 코폴라가 연출, 엘리스 모스와 Anjelica Huston 주연을 모시고 있지만 이 새 마케팅은 판매에 긍정적인 영향을 미치지 못했다.

역시 미국 본토시장에서 8500만 위안의 희희희세대가 소비주력이 됐다.

90년대와 Gap 4000만 X 를 추켜올리는 데 비해 그들의 입맛은 더욱 세밀하고 다원화와 개개인화로, 모두를 희롱하려는 시도는 불가능하다.

Art Peck 은 2015년 부임한 뒤 창의총감 일직을 직접 취소했다.

설계 프로세스를 집중화하기 시작하고, 다른 팀별로 외부 제3자 공동 합작 설계까지 한다.

Peck (Peck) 은 또 그룹의 고관 관리에 더 관심을 기울여 소비자가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 이해하기 위한 데 대해 장려하고 있다.

확실히 고스트리트 브랜드로서, Gap 은 지난 몇 년 동안 창의총감을 바꿔도 디자인에서 자신만의 특색을 찾을 수 없었다.

그러나 문제는 창의총감의 능력에 전적으로 돌아서는 안 되는 것이고, 무엇보다 가프는 패션업체로서 디자인에 충분한 관심을 가질 수 있는 것이 아니냐는 점이다.

스페인 패션 브랜드 자ara를 예를 들어 모친 그룹 인디티티엑스의 CEO Pablo Isla (Sla) 는 펜박박씨에 대해 "우리가 수집한 데이터로 제때에 조정할 수 있지만, 결국 소비자에게 제공하는 것은'패션'이라고 말했다.

디자인감이 없다면 우리는 아무것도 아니다."

2012년 H &M 기 브랜드 COS 리베카 Bay 는 Gap 에 가입해 대중이 바라는 것처럼 달라지지 않았다.

Bay (Bay) 가 이임할 때 인터뷰를 하는 것은 어쩔 수 없다.

어떤 옷에 대해서는 결국 가게에서 판매될 것이며 결정권이 거의 없다."

올해 들어 Gap 은 제품 혁신에 가장 큰 포인트로 플라스틱 청바지와 트레이닝 팬츠 시리즈를 선보였다.

그러나 기술적인 면에서는 여전히 마케팅 성질이 더 강해 Sculpt (Sculpt) 의 재질은 88% 순면, 9% 의 폴리에스테르, 3% 의 탄성 섬유로 구성되어 있다.

이런 혼합재료는 결코 드물다.

그렇다면 새로운 전략 조정이 효율적이든, Gap 은 최소한의 핵심 자산은 왜 그런지, 디자인의 특질은 무엇인지 알 수 있다.

더 많은 GAP 의 하이라이트, 세계 의상 후드망에 주목해 주시기 바랍니다.