BALY 글로벌 CEO Fr 데제: 사치브랜드는 어떻게 젊어질까?

업계의 규칙은 이미 깨졌고, 현재 160년 역사를 넘어선 스위스 사치 브랜드

젊어지고 차세대를 포옹하는 젊은 소비자도 다짐했다.

세계의장모자망에 따르면 6월 29일, BALY 글로벌 최고경영자 Fry 데칼릭 데칼릭 데르크

대변인은 지난 5월 런던에서 브랜드를 위해 촬영한 2017 가을 겨울 시리즈의 새로운 광고를 공개했다.

당방언을 브랜드 최초 아태구 모델로 꼽은 이유에 Fr 데칼레 데칼레 (Fr ric de)는 1013리 (Narp)의 기자인터뷰에서 당방은 매우 성공한 여배우로 중국, 심지어 아시아에서 높은 인기를 얻고 있으며, 악관주의와 샐리가 현재 선양된 쾌락사치품 이념과 맞물려, 샐리는 당방과의 만남을 통해 중국 젊은 소비자들에게 더 잘 접근할 수 있다고 말했다.

기자의 발고를 마친 바로일리 공식 웨이보, 당옌은 브랜드인 아태구 대변인 게시글이 18만 명을 넘어 사상 최고치를 기록하며 5000개 이상의 평론과 찬사를 받았다.

BALLY 글로벌 CEO Fr 데자 ric de Narp, 당미, 애니타 Yang, Brice Budoin

샐리는 스위스 신사 캐럴 (Carl)에서 10천히히베리 (belly)가 1851년에 창립한 스위스 사치 브랜드로 엄격한 제작공예와 정교한 디자인으로 성장해, 신용도가 높은 사치 브랜드로 1986년에 중국 시장에 진입한 사치 브랜드로, 현재 유럽 투자그룹 JAB (JAB)가 13,10ldings 컨트롤 (Holdings)로 성장하고 있다.

2008년 JAB 는 Holdings 7억 스위스 프랑 약 6억 5000만 달러의 가격으로 Texas 태평양 그룹에서 모든 주권을 사들였지만 글로벌 경제 위기의 영향하에 이르는 벨리 실적 성장이 정체된 상태였다.

빠른 시일 내에 바로잡기 위해 그룹은 2013년 해리 (Harrry) 를 초빙하기 위해 원스먼트 회장 (Winston) 겸 경영자 Fr 데칼릭드 (Fric de) 는 글로벌 최고경영자를 선임해, BALLY 는 사치품 시장에서 자리매김했다.

일련의 개혁 재편 조치를 거쳐 바로는 2014년 성장을 회복하기 시작했다.

Harry Winston 에 합류하기 전에 Fry Dric de (Warry Winston) 에 가입하기 전에 카데르나 (Frry Winston) 가 18년 동안 카데미와 유럽 등 국제 지역 사치품 소매 직위를 맡고 있다.

2005년 그는 뉴욕에서 카지아북미구 회장 겸 수석 경영자로 이동해 2010년 해리 (Harry) 에 합류해 윈스트론에 참가했다.

2016 재년 브랜드 연간 매출이 4% 증가한 수치로, 감가상각 마케팅 전 이윤이 100% 증가했다. 도매 매출은 20% 증가했다. 이 중 공항 면세점의 관광 소매 부문이 가장 강했다. 그러나 Fr 데제드 리드 네익은 구체적인 숫자를 밝혔지만, 브랜드 매출은 2021년 10억 유로클럽에 진입하겠다고 밝혔다.

젊음의 전략이 166년에 이르는 역사적 이념과 불합을 우려하고 있는 데제릭 데칼데릭 데칼데릭 (For ric de) 네크 (Narp) 은 처음부터 단연 관례를 파헤치고 있다. 여러 면에서 앞당겨 100년 앞당겨 국제화를 이루고 있다.

1870년 당시 샐리의 제품은 이미 세계 각국의 대륙에 널리 퍼져 있었고, 다른 브랜드는 1970년에야 이런 수준을 이룰 수 있었고, 젊은 화와 디지털화형 전환형은 바로 바로 바로와 시기가 전진된 표현으로, 충돌은 존재하지 않았다.

Fr 데제릭 (Frry Ric) 도 원사이드 (Narp) 을 초청해 소비자들이 기대를 모으고 있다. 이번 탕방은 브랜드 최초 모델이자 벨리의 깜짝 이벤트 중 하나이며 후속 벨리와 당미는 당방과 더불어 더욱 호흡을 맞추고 있다고 강조했다.

주목할 점은 Fr 데칼데릭 데세이드 (Fr) 가 명확한 브랜드의 위치를 발견한 뒤 벨리 (BALY) 의 고유 소비군체는 브랜드의 젊음으로 변하지 않았기 때문에 새로운 소비자들이 계속 합류하고 있는 가운데 최근 실적이 늘어난 원인 중 하나다.

현재 90 후, 00 이후 사치품 산업에서 차지하는 비율이 27%로, 이 비율은 앞으로 10년 내에 40%로 확대될 것으로 나타났다.

젊음과 함께 디지털화의 전환형도 샐리의 현재 단계가 비교적 중요한 발전 전략 중 하나다.

벨리가 자영한 브랜드 홈페이지 바로썬은 지난달 중국에 정식 진출한 것으로 알려졌다.

다른 사치품 입주 제3방전기상 플랫폼과 달리 Fr 데칼레 (Fr) 데칼칼데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데네크 인터뷰에서 기자와의 인터뷰에서 알리바바 등 로터와 협조하지 않을 것이라고 밝혔다. 샐리는 자신의 전기 채널을 통해 소비자들의 품질 보증 있는 BALY 제품을 100% 구매할 수 있도록 소비자들이 안심하고 있다.

바로의 중국 홈페이지는 지난달 본격적으로 운영되기 시작했다

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현재 샐리 홈페이지는 지급 채널이 개방됐으며, 미래는 위신지급 및 위신상점 측에서 새로운 조치가 있을 것이다.

Fr 데자 ric de (Narp) 는 벨리리 (Narp) 의 다음 단계의 목표는 전로로 소매를 실현하는 것이며, 즉, 선상에서 틈이 없는 완벽한 체험을 통해 글로벌 소매 상품을 활용해 소비자 수요를 최대한 충족시킬 수 있다.

중국을 제외한 바로는 현재 영국 주재 프랑스 독일 이탈리아 스위스 미국과 일본 등에 상륙하고 있다.

알레리는 5년 후 10억 유로클럽의 목표를 달성할 예정이며 Fr 데자 에릭 de Narp 에 따르면 BALLY 가 이 목표를 실현할 수 있는 것이 중요하다고 말했다.

그 하나는 시장에서, 샐리는 중국, 미국, 유럽, 일본, 아시아 태평양 지역에서 균형을 이루길 바란다.

Fr 데제는 글로벌화 확장에도 불구하고 중국과 일본을 비롯한 아시아 시장은 벨리의 5개 엔진 5개로 균형을 맞추고 벨리의 글로벌 확장에도 도움이 되지만 현재 중국과 일본을 비롯한 아시아 시장은 여전히 벨리의 첫 번째 홈그라운드다.

Fr 데제릭 (Fry) 은 앞으로 미래 사치품 시장의 중심으로 중국 중산계급은 고속 성장을 유지하고 있다.

BALLLY는 현재 중국 지역에서 약 60개 매장을 보유하고 있으며 모두 브랜드 직영입니다.

중국 소비자들은 지난해 브랜드를 위한 매출액이 브랜드 총매출액의 54% 를 차지했으며 매년 절반 가까운 벨리 상품이 중국 소비자들에게 매수되었다.

두 번째는 고객 집단 측면에서 샐리는 남성과 여성 소비자의 수량을 균형을 유지하기 위해 노력하고 있다.

중국 남성 소비자들이 샐리 브랜드에 대한 인지도는 모든 사치 브랜드 중 5위, 여성 소비자는 10위권에 달했으나, 샐리는 중국 소비자 위주로 남성을 위주로 한 것으로 알려졌다.

이에 For 데칼릭 (Fry) 데칼레 (Fry) 는 대부분 중국 남성 소비자들이 바리의 의류를 통해 믿을 만하고 신뢰할 만한 이미지를 수립할 수 있도록 BALLLY 브랜드문화와 관련해 남성소비자들은 벨리 (BALLY) 에 대한 충성도가 높다고 말했다.

중국 여성 소비자, Fr 데칼리 데칼레드 (Fry)는 "벨리 (Fry)의 브랜드 충성도가 높지 않았지만, 이는 여성 소비자 시장에서 가장 큰 잠재력과 기회를 갖고 있다"며 "사치품 소출자들 중 일부가 여성인 데다 BALLY 가 원래 여성으로 활동하고 있다"고 말했다.

현재 벨리 여장 매출은 전체 업무의 37% 를 차지하고 있으며 Fr 데칼레 (Fr) 데칼레 (C) 는 데데데네드 (Narp) 를 202020년까지 50% 55% 로 높일 수 있기를 바란다.

이어 Fr 데제릭 데칼리드 (Fr)는 13,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000.

Fr 데자 ric de (Narp) 가 인터뷰를 할 때도 솔직하게 승낙했고, 벨리의 성복 계열의 정가가 높았고, 브랜드 미래는 신발을 이룩할 예정이다.

최신 데이터에 따르면 바로일리는 현재 중국의 여장 제품 매출이 쌍자릿수 증가를 이루고 있으며, 특히 핸드백 등 액세서리 제품의 트렌드로 배럴리 제품의 패션과 현대화된 디자인과 다른 사치 브랜드에 비해 가격 우세한 것으로 나타났다.

특히 올 초 외신보도는 JAB 그룹이 사치품 시장을 철수할 계획이며 JIMY CHOO 와 BALY를 판매할 계획이다.

이에 따라 For 데릭드 (Fry) 데칼레 (Fry) 의 실적이 점차 정궤에 오르면서 JAB 그룹과 BALLLY가 현재 가장 좋은 시기로 바리에게 더 많은 에너지와 열정을 투입할 수 있는 투자자들에게 공감하고 있다.

갤러리는 올해 하반기에 매각될 예정이며, 구매자나 이탈리아 회사를 위해 잠재적 투자자일 수도 있다.

이와 함께 샐러리는 회사구조를 끊임없이 조정하고 런던의 판매, 창의적, 세관, 마케팅 부서를 밀라에 가까운 스위스 본부 카슬라노로 옮겨 회사 집중 관리, 운영 효율을 높여 운영 비용을 절약하고 있다.

For 데칼레가 직접 임명한 브랜드 디자이너 파블로코플래는 지난해 말부터 이직한 디자인팀 BALLY 의 제품 디자인을 잠시 담당하고 있으며 인터뷰에서 Fr ric 데칼데칼이 직접 임의했다.

다음은 BALLY 전 세계 최고경영자 Fr 데자 에릭 de Narp 기자인터뷰 실록:

기자님: 혹시 벨리가 첫 아태구 모델을 선택할 때 어떤 요소를 고려했습니까? 사치품이 젊어지는 스트레스를 느끼나요?

For 데칼레 (Fr) 데칼레 (Narp) 는 일찌감치 사치품이 젊어지고 경사감을 느끼는 것도 이번이 아태구 브랜드 모델을 선언하는 이유 중 하나다.

1851년에 창립된 바로일리는 1986년부터 중국 시장에 진출한 이후 브랜드의 가장 큰 시장이라고 알고 있다.

첫 번째 중국 시장에 진출한 사치품 브랜드로, 샐리는 중국, 심지어 아시아 지역에서 비교적 탄탄한 소비객들이 있다.

우리는 최초로 아시아 모델을 선택하기로 결정했을 때 많은 요소를 고려했다. 예를 들어 우리 모델은 아름답고 우아하고 우아하고 진실한 것이다.

실제로 우리는 당연을 선택하는 것도 의심할 여지가 없다. 그녀는 우리 브랜드의 가치관을 완전히 대표하기 때문이다.

중국은 우리의 첫 번째 시장이고, 샐리도 중국 진출의 첫 사치품 브랜드다.

우리도 최우수한 중국 여성들을 선택해 우리의 브랜드를 모델로 바꾸길 바란다.

또한 중국 소비자들은 벨리 브랜드에 대한 신임과 함께 스위스에서 온 유일한 사치 브랜드로, 샐리 수공의 품질은 제품의 진실성을 포함해 시련을 겪을 수 있다. 시중의 가짜는 거의 없다.

기자: 현재 역사가 유구한 사치 브랜드를 어떻게 보고 젊은 세대 소비자를 끌어들이기 위해 90후 스타들을 대변하는 현상을 어떻게 생각하십니까? 현재의 사치품에 대해 규칙을 깨는 것은 상태입니다. 인정하십니까?

Fr 데자 ric de (Narp) 는 사실 BALLY 브랜드는 1851년 창립된 이래 꾸준히 파격적이며 여러 면에서 선두자이다.

창의와 혁신은 벨리의 발전 과정 중 매우 중요하다.

BALLLY는 다른 지금과 비교해 알려진 일부 국제 사치품 브랜드들은 100년을 앞당겨 국제화를 실현해야 한다.

1870년 당시 샐리의 제품은 이미 세계 각국의 대륙에 널리 퍼져 있었고, 다른 브랜드는 1970년에야 이런 수준을 이룰 수 있었다.

또 아티스트와의 협력 면에서도 매우 앞서고 있는 바 엘리는 일찍부터 글로벌 협력의식을 갖춘 예술가들이 브랜드를 설계하기 위해 포스터를 초청해 현재의 사치 브랜드보다 훨씬 일찍 이르다.

현재 브랜드 플래쉬숍의 디자인은 DAVID (CHIPERFIELD 건축사무소 (DCA) 가 제작해 브랜드 글로벌 매장의 로고 디자인 미학을 이어가고 있다.

또 현재 젊은 소비자들은 줄곧 신선함을 추구하고 있으며 브랜드의 창의와 창의에 대한 기대감을 높이고 있다. 바로 바로일리가 이뤄지고 있다.

샐리는 현재 널리 알려진 쾌락사치품 이념과 차세대 젊은이들의 관념도 엇갈린다.

쾌락사치품 이념, 즉 소비자가 BALLY 제품을 구매하는 동시에 기쁨과 만족을 느낀다.

더 많은 천희세대 소비자를 끌어들이기 위해, 샐리는 친절한 이미지를 만들기 위해 노력하고 있다.

중국 시장에서 우리의 주요 젊은 소비층은 남성을 위주로 하고 있지만, 샐리는 현재 중국 신여성을 위한 제품을 만들기 위해 더 많은 제품을 여성시장에 팔았으면 좋겠지만, 당옌은 중국 여성 소비자 중 고영향력이 우리에 맞는 호소에 잘 맞는다.

시대는 진보적이며 역사를 유구히 대표하는 것은 벨리 브랜드의 기초가 굳건한 것이며, 벨리 (BALLLLY)를 대표하는 것은 결코 멈추지 않고 시기와 함께 나아가는 것이 매우 중요하다.

기자: 벨리 현재 주요 수석자는 무엇일까? 젊음은 고유의 소비와 충돌할 것인가?

Fr 데칼데칼레 (Fr) 는 데칼레 (Narp) 의 주요자 대부분이 전위를 비교한 것으로 알고 있다. 현재의 90 후 소비자는 사치품 산업의 27% 를 차지하며 앞으로 10년 동안 이 비율이 40% 로 확대될 것으로 전망된다.

샐리의 소비자들은 브랜드에 대한 충성도가 높고, 샐리 자체가 신뢰할 수 있는 사치 브랜드이기 때문이다.

알리의 변형 과정에서 소비자들이 떠나지 않고 새로운 소비자들이 끊임없이 가입하고 있기 때문에 젊은 화와 고유 충돌이 존재하지 않는다는 우려가 존재하고 있다.

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기자: 디지털화, 젊음화 변신 방면, 샐리는 자신의 계획이 있나요? 구체적으로 얘기해도 될까요?

Fr 데자 ric de (Narp) 는 젊어진 데자, 디지털화 변형도 BALY의 단계를 중시하는 단계로 현재 우리 자체의 방송인 플랫폼이 지난달 이미 정식 상위권에서 중국 지역에 포함되어 있다.

우리는 자신이 전기 채널을 장악하여 중국의 소비자들을 안심시킬 수 있기를 바란다.

클라이언트에 로그인된다면 우리 앨리씨엔의 이 사이트는 품질 보증을 받을 수 있는 벨리 제품을 확보할 수 있으며, 동시에 우리 방송상 플랫폼에서 이미 지급을 개방하고, 나중에 마이크로메일 지급을 받을 것이며, 위터상점 위에 새로운 동작이 있을 것이다.

다음 단계는 전체 채널 소매를 실현할 수 있기를 희망하는 것이 바로 소비자가 선상에서 하는 체험은 온전한 것이며, 이음과 맞물려 전 세계 소매 매장 상품을 활용하여 가능한 한 소비자 수요를 충족시킬 것이다.

기자: 벨리가 현재 아시아의 발전 상황은 어떻습니까? 중국 시장이 차지하는 비중이 얼마나 됩니까?

Fr 데제릭 데칼레이 (Fr) 는 중국 시장에서 현재 우리나라 시장에서 20% 이상을 차지하고 있지만 실제로는 우리 제품의 절반이 중국인에게 팔리는 것으로 나타났다.

저는 아시아에도 관심이 많습니다. 17살 때부터 중국과 일본의 문화를 알기 시작했습니다.

나는 아시아가 미래를 대표하고 있다고 생각한다.

우리는 2030년 중국의 중산계급이 고급층을 포함해 매년 빠른 속도로 성장할 것이라고 믿기 때문에 우리는 중국이 미래 사치품 시장의 주력이라고 생각한다.

나는 샐리가 중국에서 매우 우세하다고 생각한다.

우리 제품 중 액세서리 제품은 절반을 차지했으나 중국 소비자들은 스위스 고품질의 액세서리 제품에 대해 많은 수요를 가지고 있다.

기자는 유럽 지역에서 줄리의 남자 여장 판매비율이 상당한 것으로 알려졌다. 중국에서는 남성복을 위주로 하는 것으로 알려져 있는데, 이는 샐리의 여장이 중국에 많은 시장 잠재력이 있다는 뜻인가?

Fr 데제릭 데리 (Fr) 데칼레 (Narp) 가 중국 진출을 시작으로 남성 소비자는 우리 브랜드의 주요 수중에 있다.

남성들은 일반적으로 옷차림을 통해 신뢰할 수 있는 이미지를 만들길 바라기 때문이다. 샐리는 신뢰할 수 있는 브랜드의 이미지가 그들에게 꼭 맞는 수요에 맞기 때문에 중국의 남성 소비자는 브랜드의 충실한 고객이다.

중국의 여성 소비자들은 샐리의 브랜드 충성도가 높지 않지만, 항상 다른 브랜드에서 바꾸는 것을 대표한다. 또한 여성 소비자 시장에서 매우 큰 잠재력과 기회를 가지고 있다. 사치품 소비자 중 절반은 여성이다.

역사적으로는 바로일리가 가장 먼저 여자 신발을 만들어 집을 짓기 시작했고, 최근 2년간 바로일리는 여성상품으로 발전할 예정이다.

이 기간에 바로일리는 중국의 여장 제품 매출액이 두 자릿수의 증가를 이루었다.

지난 주 나는 충칭, 상하이, 베이징의 브랜드 문점에서 알린 데이터도, 샐리 여장도 중국 매출이 늘고 있다. 특히 핸드백 등 액세서리 제품, 배럴리 제품의 디자인이 현대화된 것으로 알려져 다른 사치품에 비해 가격이 매우 높다.

지난 며칠 전 중국 남성 소비자들이 줄리 브랜드에 대한 인지도가 모든 사치 브랜드 가운데 5위, 여성이 10위권에 이르기 때문에 좋은 소식이다.

현재 각 가게의 남녀 의상 비율을 조정하고 있다. 여장 제품은 매장에서 진열된 비율이 45%로 높아졌고, 미래 희망 샐리남 여장 매출이 중국에서 균형을 이루고 있다.

기자: 글리의 글로벌 도매 업무의 연간 매출이 20% 이상 증가하였는데, 윌리의 도매 업무는 현재 발전 상황은 어떻습니까?

Fr 데칼레 (Fry) 는 글로벌 로제릭드 (Wric De) 의 신규 (Narp) 를 통해 지난해 도매 업무가 20% 증가했다. 이는 우리에겐 대표적인 의미가 있다. 특히 브랜드 17 / 18년 신상품의 주문량과 매출이 적극적으로 나타나 고객에게 대한 믿음을 대표했다.

우리 도매 채널의 고객은 1분기 2분기 돈을 들고 벨리의 제품을 주문하는 것이기 때문이다. 바로 제품의 정식 상가 전반기, 예를 들어 현재 도매 채널의 고객은 2018년 봄 여름 시리즈를 사는 제품이다.

이 때문에 주문량은 이 시즌 제품에 대한 고객의 자신감을 구현할 수 있다. 이들이 BALLY 라는 브랜드가 아니라 다양한 브랜드를 접촉해 패션 감각이 매우 민감하기 때문이다.

그러므로 샐리에게 그들의 의미를 얻는 것은 물론, 브랜드의 다음 해의 실적에도 일정한 예측 작용이 있는 것은 지표다.

그러나 현재 우리는 중국에서는 직영 전문점만 있고 도매 업무가 없다.

샐리의 도매 업무는 일반적으로 한국 마카오와 호주 등에 집중된다.

유럽과 미국 지역에서 벨리는 많은 패션종합점, 매수점, 매수점에 입주하고 있지만 10년 전 여러 가지 이유로, 이 매장은 한 번도 볼리의 제품을 팔기 싫지만, 최근 몇 년 동안 이 가게의 태도가 바뀌기 시작했고, 적극적으로 협력을 구하기 시작했고, 바로는 변형 전환 후 다시 패션종합점과 판매점 소비자들의 인정을 받기 시작했다.

또 샐리는 관광 소매 부문을 보유하고 있으며, 벨리 공항 면세점 업무를 전문적으로 담당하지만 공항 면세점의 제품과 소매점 제품과 일정한 차이가 있을 것이다.

기자: JIMY가 JIMY (CHOO, BALLY 의 주요 투자자 JAB 가 의도적으로 매각을 강구하고 있는 JAB 의 결정으로 조정할 것인가? 투자자들로부터 스트레스를 느끼는가?

For 데칼레 (Fry)는 19년 전 JAB 가 팔리 브랜드를 구입했다. 4년 전 최신 CEO 를 고용해 지금까지 우리 JAB 는 BALLY 가 명백한 전략을 갖고 있다. 즉 쾌락한 사치품, 포용성 있는 현대적인 CEO 를 꼽았다.

그래서 우리는 JAB 와 함께 좋은 시기라고 생각하는 바로일리라는 브랜드를 바리라는 브랜드에 더 많은 정력과 열애하는 투자자들의 손에 팔았다.

지난 4년 동안 JAB 의 총체적 규모도 4배 확대됐지만 현재 소비품 분야에 중점을 두고 있다.

반면 벨리는 4년 일련의 개혁 재편을 거쳐 다음 장을 맞이할 준비가 됐다.

기자: 일찌감치 BALLLY가 전면 재편을 보도하고 여성 제품 비율을 높여 5년 만에'10억 유로클럽'에 들어섰는데, 어떻게 이 목표를 달성할 것인가?

Fr 데제는 중국, 미국, 유럽, 일본, 아시아의 5개 성장엔진, 우리의 목표는 이 지역의 균형 발전을 이루는 데 있다. 또 하나는 남성과 여성 소비자의 수량을 맞추기 위해 노력하고 있다.

이와 함께 제품 품목의 면에서는 샐리의 현재 단계의 수입원인지 핸드백 등 액세서리 위주로 비중 50%에 달하며 신발 이행 제품의 매출액은 45%로 5%의 수입이 성의에서 나왔다.

우리는 사실 역사가 유구한 구두로 사치품 브랜드지만 현재 50%가 넘는 제품은 액세서리, 미래는 신발로 돌아가 신발을 이룩하고, 핸드백 액세서리와 신발의 균형을 유지하고 있다.

총체적으로는 10억 유로의 연간 매출액에 대해 우리는 자신만만치 않을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.