다엘 ERP: 해밀해란의 집 공급 체인 협동 관리 성공도!

2015년 3월 참여

복장 공급 체인 협동 관리 시스템 프로젝트 입찰 입찰, 5개월의 12개 우상들이 참여, 해장 전략 정보부 다차원 고찰과 검증, 우리 달의류 ERP 는 9월 정식으로 입찰에 성공했다. 이는 우리 윤동 묵묵히 의류 관리 소프트웨어 업종의 세작을 경작한 수준 긍정, 2016년 10월 프로젝트의 첫 단계에서 완성, 전체 과정은 어렵고 힘들고, 수확, 해파란, 해장 가족은 중국 복장 가정으로 중국 의류 복장 업체 로서 중국 의류 관리 소프트웨어 업종의 경작에 대한 긍정 긍정이다.

기업의 맏아들, 연간 생산액은 150억, 정보화에 대한 중요시와 높은 기준에 대한 요구가 있다. 우리에게 많은 것을 느끼고, 이 기회에도 우리 경험을 함께 나누고 있다.

성공한 기업은 반드시 그가 성공한 도가 있을 것이고, 해풍의 가문이 최근 3년에 한 번 역시가 날아오르고, 다른 것은 틀림없이 있다.

관점 조류에 직면하고 있으며, 그는 매년 매달 100개 가게의 확장 속도를 유지하며 국내'일형'의 보좌석을 좌지우지하는 이유는 그의 강력한 공급사슬 협동능력이 매우 큰 관계다. 게다가 이 안에 많은 전문가들이 해장 사슬 관리의 정수를 진정으로 이해하고 있다. 많은 사람들이 만만치 않다는 생각만으로 재고 생산자에게 재고 전가하는 것이다! 우리가 진정한 해장가의 공급 체인 관리 모델이 아니라는 것을 알게 될 것이다.

해란의 집 독특한 공급 사슬 관리의 길:

1. 설계 생산 업체 (ODM)와 이익공동체를 결성한다.

절대 대부분의 의류 브랜드는 스스로 제품 설계를 하고 대리 공장을 위탁하여 생산을 하고, 중개상과 가맹상과 함께 판매 경로를 건설한다.

그러나 해장 의 집 은 전혀 다르다. 기본적 으로 디자인 하지 않 았 다 대부분 제품 은 전국 에서 백 개 협력 업체 설계 와 생산, 해장 개발 지도, 판매 경로 와 브랜드 운영 을 제공 하 고, 같은 협력 업체 는 일종 의 협업 모델 을 협력 협력 업체 의 디자인 능력 을 크게 향상 하 고, 협력 업체 의 생산 능력 은 해장 의 가량 의 시장 수요 를 만족 하 고 협력 업체 는 해장 의 집 에서 에서 벗어나 기존 가공 비용 을 벌 수 있 는 저단적 인 업무 를 공유 할 수 있 는 제품 판매 이윤 을 공유 할 수 있다.

2. 상하류의 공급 사슬을 정보화로 연결하지 않습니다;

정보화 투자도 국내 의류 기업의 첫째 손꼽힌다. 그룹 정보화 부문은 200여 명, 그들은 매일 5000개 가게의 업적을 제시간에 가맹상과 생산상에게 결제할 수 있다. 생산업체는 자신의 생산품의 매출을 잘 알고 있으며, 매월 현금이 뚜렷하다.

이번 해의 가들이 다엘엘 ERP 의 주요 목적은 설계 생산 업체의 정보 흐름을 뚫고 정합 핵심 가공 공장을 세워 일체화 생산 공급 협동체계를 세운다.

3. 규모화 효과 공급사슬을 높이는 상상력

전국 5000개 점포를 통해 이삼선 도시에서 매우 높은 시장 점유율을 가지고 있으며 평균단의 생산량은 모두 4,5만건이다. 생산자에게는 원가 구매 원가, 생산 원가, 손실 통제 통제가 매우 유리하다. 시장 평균 원가 생산을 원가보다 훨씬 저렴하고 품질이 높은 제품을 생산할 수 있다.

이번 공급 체인 협동 시스템 업그레이드 개선, 핵심 생산 업체 정합, 일체화 빠른 반응의 공급 공급 협동 체계, 그룹 통일 처리 여러 종류 의 주문 및 핵심 가공 공장 생산 이다.

그룹 의 핵심 가공 공장 에서 내린 구매 주문서 를 핵심 가공 공장 의 판매 주문 으로 전환, 그룹 파, 핵심 가공 공장 생산 및 그룹 과 핵심 가공 공장 결산 의 모델;

시스템 방안은 의류 생산 기업의 업무, 재무, 공급 체인 의 일체화 설계 목표, 기업 정보류, 물류, 물류, 공작류, 통제 및 통제 통합으로 기업'정보화 신경 네트워크 시스템', 집단 및 생산 업체 간의 협업 플랫폼 만들기.

전체 시스템은 그룹의 제품 개발부, 판매 업무부, 생산부, 창고 관리부, 재무부, 샘플실, 단증부 등 여러 부문 및 생산상

1) 파란동 R9 그룹 공급 체인 협동 방안:

성능 지표 요구:

1. 하루 1000장 성복 구매 계약서 집합식 하에 핵심 생산상으로 발송

2. 5분 간격으로 최신 500개 생산공장의 오퍼와 생산 진도 등 정보를 받을 수 있다.

3. SAP 와 함께 제품 정보, 컨테이너 정보, 출하 계획 등

2) 달미스 지능 추적 방안

다르메스 지능 추적 시스템 인텔리gent tracking system ( 1313 10대 ITS) 를 통해 큰 데이터 기술을 계산하여 공급사슬을 건설하는 실시간 진도 및 공급 체인 구조와 좋은 정보협동

성능 지표 요구:

1. 다르메스 지능 단말기 정보는 전체 화면 100자 표시

2. 직원이 카드를 긁고 문자로 돌아오는 응답 시간은 2초보다 크다

3. 터미널부터 무선 수신기는 지그베 프로토콜 전송 데이터를 통해 데이터 처리를 통해 3초 넘게 기다린다

전체 항목은 해장 집안의 5세트 시스템과 무틈으로 연결된다.

1.SAP 의 분산 시스템;

2. 친구의 재무 시스템

3. 친구의 HR 시스템

4. 생산 라인 시스템 접속

5.RFID 컨테이너 스캐너

해란의 프로젝트는 최근 한 해, 10여 명이 지친 인앙앙전복, 통쾌, 수백 명의 병렬 조작, 프로젝트 성공적 안정 운행, 매우 성취감, 주요 실시 성과는 다음과 같습니다.

1. 디자인 주기 5 -10일 단축

2. 제품 출시 주기 20 -25% 단축

3. 물감 원가 2 ~3% 감소

4. 작업 능률이 20 ~30% 인상

5. 생산 업체와 소통하는 자료 오류율 70% 감소

프로젝트 주요 실현:

1) 달엘 E8 을 통해 체인 흐름과 관리 정보 통합, 그룹 공급 체인 협동 운영 모드;

2) 핵심 공장의 진도와 품질을 실시간으로 장악하고 있다.

3) 기업 고위층 실시간 기업 공급 체인 운행 상황 파악, 신속하게 결정, 기업의 경쟁력 향상;

해파란그룹 전략정보화부의 허총, 주부장이 우리에게 평가를 받고 있다.

1. 팀 경험이 전공이고 일을 착실하게 한다;

2. 좋은 소통 능력, 창조적 해결 문제, 프로젝트의 양측 만족

3. 위험과 진도 통제가 잘 되어 있어, 제때에 위험 예방을 잘 해낼 수 있고, 사업이 실종되지 않도록 방지한다.

4. 비교적 강한 자정 개발 능력, 해장 대폭 시스템

5. 앞으로 2차 개발 플랫폼을 제공해 후속 발전의 수요를 만족시키길 바란다;

이 같은 것을 통해 우리 달의류 ERP 의 과거 경험을 통해 인연이 있는 친구에게 나누어 주길 바란다. 의류업체 관리하는 친구들에게 도움을 주길 바란다. 여러분과 함께 공부하고 흥미가 있는 친구들은 웨이보: 파란동 허향락, 웨이보: 137023361865.