마사 백화점은 중국 내륙 시장의 원인을 약술하였다.

예.

‘ 전야, 영국 ’ 의 옛 이름 ’ 이다

중화구 전략 평가 발표, 기 아래 총 466개 국제 상가 전면 평가 결과, 대중화구 전자 업무, 마사는 중국 홍콩

이익은 이뤄졌지만 중국 내륙 10개 상가가 계속 손실을 보이고 있다.

이에 따라 마사는 중국 내지에 위치한 10개 매장을 폐쇄하고 관련 직원과 협의할 계획이다.

이 그룹은 중국 내륙 선상 업무를 유지하는 방식을 계속 평가하면서 중국 내륙 고객은 천고양이와 경동 두 주요 온라인 플랫폼을 통해 마사 제품을 구매할 수 있다.

우리는 중국 내륙의 상점에서 지속적인 손실이 발생하여, 우리는 현지의 상점 경영을 계속 유지할 수 없게 했다.

우리는 이러한 계획이 현지 직원들에게 영향을 끼칠 것이라는 것을 잘 알고 있기 때문에 우리는 모든 과정에서 그들과 소통을 하고 그들의 의견에 귀를 기울일 것이다.

마사 중화구 이사장 AdamColton 사장이 말했다.

세계적으로 유명한 마사 백화점은 왜 중국 내륙 시장을 패배했을까?

기자는 다방면 연구와 인터뷰를 통해 시작부터 중국 내 시장에 진입하고 마사 백화점은 선천적 부족이 존재하고, 선적, 위치를 정하든 뒷받침이든 화물 공급이 문제가 있는 것 같은데, 가장 큰 아픔은 마사 백화점의 핵심 경쟁력의 자체 브랜드 상품으로 중국 내륙 시장에서 역할을 하기 어렵다.

주소지통

공개된 정보에 따르면 마사 백화점은 1884년 영국에서 태어나 130여 년 역사가 탄생한 것으로 나타났다.

2008년 마사 백화점은 중국 내륙 시장에 정식 입국하고, 첫 문점은 상하이남경서로에 설치되었다.

최고봉 때 중국 내륙 매장 수는 20개 정도다.

그러나 2008년 중국 내륙 시장에 진출한 것은 이른 시간이 아니다.

많은 외자 소매 브랜드들은 이미 1990년대 중국 내륙 시장에 진입하여 여러 해 발전을 거쳐 초상과 백화점의 실태를 막론하고 이미 12선 도시 번화상권의 위치를 차지하고 마샤백화점은 우수한 상업 지역을 내놓는 것은 쉽지 않다.

기자들은 그동안 마사 백화점의 중금은 상하이 남경 서로의 문점을 점포로 옮겨, 이 가게는 마사 백화점의 중국 내륙 시장 전략에 중요한 의미를 가지고 있다. 이 가게 근처에 GAP 의 깃함점과 유니클로즈업 매장, 이렇게 일련의 대형 브랜드숍이 밀집되어 있는데, 사실 마사 백화점의 가장 큰 의미는 마케팅 브랜드인 광고를 사는 데 있지만, 남경서로의 임대료는 매우 높고, 그 가게는 수지가 맞다면 쉽지 않다.

“ 남경서로의 상점 ” 은 거리를 따라 몇 년 전에 30여 위안의 매일 평방미터에 이르렀는데, 나중에 계약한 후에 또 값이 오르고, 이런 상황에서 많은 손님들이 단가가 높지 않고, 영리능력은 일반적인 문점은 남경서로나 동류 번화상권에서 문을 열었는데, 사실 모두 손해 장사를 하는 것도 상하이의 회해로상권의 이해로 상권에 앞서 대량의 판매점이 발생한 원인이다.

마사 백화점은 모든 매장이 이런 황금 단락을 선택할 수 없어 비용을 부담할 수 없다.

그러나 일부 좋은 지역도 이미 차지했다. 저가 상권은 객류가 부족하고, 오픈 장소는 마사 백화점의 난제다.

RET 예덕상업서비스부 이사 두빈 분석.

마사 백화점을 자세히 연구한 후 중국 내륙 시장의 발전을 자세히 살펴보면, 그 확장된 문점 선정은 모두 일선 도시의 비교적 외진 지역이나 이삼선 도시로 침몰하고 있다.

이 역시 마사 백화점의 퇴출을 위해 중국 내륙 시장에서 판도를 최대한 확장할 수 있다고 업계의 주장이다.

안타깝게도 지리적 위치의 선천적 부족은 마사에 경영상의 어려움을 가져올 것이며, 상하이 남경 서로 플래그점도 오랜 기간 동안 예상하지 못했다.

마샤백화점은 2015년 8월 전 5개의 문점을 폐쇄하고 상하이 강교 만다점, 상주 만다점, 상주 만달점, 상주 이니스트 매장 등을 포함했다고 밝혔다.

난감한 위치 와 공급

"마사 옷 가게일 것 같아요!" "마사 옷 파는 거 아니에요?"

일부 고객에 대한 간단한 연구를 진행하는 과정에서 기자가 주파수가 가장 높다는 것은 이 같은 대답이다.

마사는 백화점이고, 마사는 영국에서 단일화로 옷을 파는 것이 아니라, 마사는 식품방면에서 매우 우세하고, 많은 중국 내지의 고객들이 마사를 전혀 모른다.

물론 마사 백화점은 처음부터 중국 내륙시장에 들어서자마자 매장의 대량 면적을 의상 구역으로 배치해 마사와 유니폼, GAP 처럼 옷을 파는 것으로 착각하기 때문이다.

자심 소매업 심군이 지적했다.

기자들은 영국에서 보고 마사 가게가 넓게 분포되어 많은 교통추에는 주로 음식을 주축한 마사 문점, 가게 안에 상품이 가득 차있어 구매자가 많지만, 이런 주식 식품 업계의 마사 매장은 중국 내륙 시장에 거의 나타나지 않았다.

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인터뷰에서 기자들은 식품의 검역이 상대적으로 복잡하고, 일부 상품은 평행무역방식으로 운영해야 한다는 소식을 들었다. 마사 백화점의 주력적인 식품류 화물은 중국 내륙 매장에 들어가기 어려웠고, 의상은 주품으로 만들어졌다.

그러나 마사 백화점의 핵심 우위 상품구조를 전복시켜 시장의 위치가 분명하지 않은 만큼 많은 중국 내 소비자들이 처음부터 끝까지 마사의 진정한 위치를 파악하지 못했다.

난감한 위치를 제외하고는 마사 난처한 일이 하나 더 있다 —물품 공급에 수토불복!

마사 백화점은 중국 내륙 시장에 입국한 지 얼마 되지 않아 고객에게 상품 사이즈와 디자인이 소비자 수요에 맞지 않는다는 지적을 받았다.

유럽의 판식은 대체로 큰 편이기 때문에 낮은 가슴과 같은 예복 스타일은 중국 내륙 소비자에 적합하지 않다.

반면 유럽과 미국 시장에서 사람들은 모임이나 일부 행사에 참석하는 것을 좋아하고, 작은 드레스와 정장 사공관으로, 기자는 일찍이 많은 유럽과 미국 현지 일반 백화점에서 예복과 정장 전문점을 보았고, 가격은 적당하고 판매량이 좋다.

더욱이 한때 마사 백화점이 중국 내륙시장의 복식도 글로벌 동기화된 신상품이 아니라는 점에서 판매량이 이상적이지 않다.

이에 따라 마사 백화점이 개선되었고, 상품은 세계적으로 동시적으로 유지되고, 치수 측도 개선됐다.

하지만 마사 백화점의 기본 스타일은 철저하게 바뀌기 어렵기 때문이다. 글로벌 디자인 센터에서 디자인된 의상 가방을 글로벌 공장에 제작해 제작한 한 한 시장을 위해 글로벌 디자인을 바꾸는 것은 어렵기 때문이다.

자체 의 브랜드 우세 는 구현 하기 어렵다

마사 백화점 홈페이지에 로그인할 경우 매년마다 마사가 160만 여사 치마를 팔아 1년에 490만 켤레를 팔았다.

1 /3 영국 여성들은 마사 브래지어.

2002년부터 마사 식품에서 사용하는 달걀은 모두 야생에서 양계를 놓는 것이다.

매년마다 5000만 개의 팬티를 팔아 1초당 2조를 팔았다.

1 /5 영국 남성은 마사 팬티를 가지고 있다.

국제 유명 모델 로시 한딩턴 혜틀리와 함께 디자인한 한정판 로시네내의와 잠옷 제품은 마사 판매 속도가 가장 빠른 속옷 시리즈다.

판매를 시작하는 첫해에 43만 건을 팔았다.

마사의 핵심 경쟁력은 자체 브랜드 상품에 있다.

안타깝게도 중국 내륙 시장은 우세를 갖추지 못했다는 것이다.

‘ 유럽과 미국 시장 의 고품질 은 자체 브랜드 상품 이 매우 인기 를 끌 뿐 만 아니라 마사, 메시 백화점 등 모두 잘 팔렸기 때문 이다. 유럽과 미국 의 대부분 소비자 는 대중화 인지도 높은 브랜드 나 일선 브랜드 를 전혀 보지 않 았 고, 일부 브랜드 상품 은 단지 잘 만 하면 잘 팔릴 수 있 는 것 이다.

하지만 상대적으로 중국 내륙의 소비자들은 전체적으로 성숙되지 않았기 때문에 대중 지명도가 높다고 믿는다.

예를 들어 마트에 가서 휴지를 사러 가면, 청풍, 결운 등을 구매하는 경향이 있다. 롯 브랜드의 상품이 아니라, 목욕용품을 구매하면 대부분 보결, 연합리화 등 대 브랜드의 제품을 구매할 수 있으며 슈퍼마켓 자체 브랜드를 구매할 수 없다.

마찬가지로 마사 백화점 안에는 브랜드의류나 식품이 적지 않다. 중국 내륙시장의 인지도는 대중화 브랜드보다 높고, 중국 내륙 소비자들의 구매 습관을 감안하여 그 자체의 브랜드 상품이 우위를 발휘하기 어렵다.

심군 스포.

사실 비슷한 문제, 메시 백화점도 만났어요.

기자들은 메시 백화점이 중국 내륙 시장을 노렸는데, 그 조사 연구를 한 후 발견한, 그 자체의 브랜드 상품이 국내시장에서 인지도가 매우 낮아서 많은 소비자들이 구입할 수 없을 것 같다는 것을 알고 있다. 이는 한때 중국 내륙 시장에 진입하는 발걸음을 늦추었다.

적지 않은 외자 브랜드 소매상들이 중국 내륙 시장에서 자유 브랜드 상품의 비율은 일반적으로 10% 이하로, 심지어 5%도 안 되고, 이 비율이 매우 낮고, 자체 브랜드 우위를 발휘하기 어렵다는 의미다.

마사 백화점의 일부 매장 내에서 본 신문기자들은 적지 않은 양질수입식품을 구입하는 사람들이 많다. 많은 브랜드가 중국 내 소비자들에게 너무 낯설고 가격도 싼 편이 아니다.

반면 객류로 보면, 주말 무렵에도 마사 백화점 내의 손님도 희박하고 구매하는 손님이 더 적다.

선정 어렵고, 주문과 공급도 문제로 가장 핵심적인 브랜드 상품의 가치가 돋보이기 어렵다.

마사 백화점은 노력했지만, 중국 내륙시장에 공평무역을 도입한 상품을 도입한 것은 매우 정성스러운 경영이다. 안타깝게도 마사 백화점은 중국 내륙 시장의 전반적인 실적을 바꿀 수 없다. 이번 관점에서 파손된 것도 어쩔 수 없는 일이다.

두빈은 마사 백화점이 중국 내륙 시장에 패배한 것 같기도 하고, 의외로 이치 속에 있다.