성찬 바람으로 유명한 무인량품은 또 채소를 팔려?무슨 상황?

모사 일본 양품 기획사 측은 2017년부터 생물 식품을 판매할 계획이라고 발표했다.

네, 성찬 바람으로 유명한 무인량품으로 채소를 팔려고 합니다.

무인량품으로 파는 요리는 병승의 비주얼 풍조, 연속성 냉담풍, 무인품은 산지직송 방식을 통해 일반 매장에서 환영받지 않는 ‘불규칙 ’ 채소를 구매할 계획이다.

외모에 낙찰되지 않은 채소 정황을 제외하고는 무인량품은 농가의 묵은 채소를 중점 구매 대상으로 삼을 계획이다.

이런 제멋대로 ‘미모 ’를 판매점으로 삼지 않는 무인품으로 일본뿐만 아니라 전 세계 소매업이 보편적으로 저조한 환경에서 여전히 부러워하는 성장률을 유지하고 있다.

올해 8월 말까지 무인품모사 양품은 순매매가 5.9% 증가할 예정이었지만 올해 1분기 두 자릿수를 넘어선 성장률은 하락했지만 무수한 소매상들이 질투할 정도다.

이것은 1980년대 소매에서 시작된다

도대체 무슨 마력이 있는지 몇 십 년 동안 일본에서 전세계까지 빨갛게 만들어볼까? 무인품으로 다시 나타나는 그 시대로 돌아가자.

1980년대 이전에 무인량품이 출현되기 전에 일본은 거품경제의 최고봉이었다.

특히 번영한 경제 광경은 자신의 능력을 뛰어넘는 삶을 추구하는 동력에 급부상한 일본 중산계급이 거품식 소비를 달리고 있다.

당시 일교대 법대 4학년 학생인 전중강프는 ‘수정 ’이라는 제목으로 한 편의 소설을 발표했다.

소설의 주인공은 도쿄에서 생활하는 여대생과 동시에 아르바이트를 한다

모드 소설에는 대량의 브랜드 명칭을 열거하고 주석을 덧붙였다.

이 소설도 때문에 브랜드 소설이라고 불린다.

지금까지도 이 소설은 당시 팽창 상태를 보여준 일본 경제를 정확하게 반영하고, 당시 일반 일본 민중들이 브랜드에 대한 열광으로 여겨졌다.

유행하는 브랜드의 열풍과 자극은 일본 사회에서 발전을 장려하고 있다. 이런 추세에 따른 하나의 현저한 결과는 인기 브랜드의 상업이 갈수록 뜨거운 인기를 얻으며, 소매상과 협력하면서 절대적인 홈 에 서기 시작했다.

이 배경 아래에서 많은 소매상들이 브랜드를 개발해 주둔하는 협상 압력에 대비해야 한다.

예를 들어 1978년 일본의 대영백화점은 13가지 식품을 갖고 있는 자체 브랜드 ‘무브랜드 ’를 개발한 뒤 일용 백화점 위주의 자유 브랜드 ‘저축 ’을 잇달아 내놓았다.

무인량품도 마찬가지로 상업전 아래에서 어쩔 수 없이 핍박받은 산물이고, 이 파에서 자체 브랜드의 풍조를 조성하는 가운데, 그것은 비교적 늦은 브랜드에 속한다.

1980년 12월 무인량품은 대형 슈퍼마켓 운영업체인 서우 (서우)의 자창브랜드로 등장했다.

처음에는 무인량품으로 판매된 상품은 휴지, 인스턴트커피 등을 포함한 40개 종류 중 9가지 생활용품과 31가지 식품이 있다.

이 시기에는 무인양품은 서우의 식품, 일용품 매장, 서우그룹 계열의 서무백화점과 편의점에 이런 상품을 설치했다.

오늘 월마트 슈퍼마켓의 자영 브랜드 ‘혜이 ’ ‘제인 ’과 큰 차이가 없다.

하지만 시작이 늦어 인양품 당시 모사 서우그룹이 시장을 잘 볼 수 있는 기회가 있었다.

무인량품이 시작된 1980년은 세계 경제 정세에 급격한 변화의 한 해였다.

1978년 12월, 제2차 석유 위기가 폭발하면서 세계적인 경제 위기는 선진국에 먼저 파급되었다.

고속 발전기에 처한 일본이 중상을 겪고 있어 경제가 급격히 늦춰 개인 소비시장에 영향을 미친다.

당시의 일본 시장은 일방적으로 과잉을 생산했으나, 다른 한편으로는 물가가 높다.

고속 발전 중 소비주력군의 중산계급으로 경제위기 영향으로 수입이 대폭 줄어들어 상품의 가치와 가격에 대해 세심하게 따지지 않으면 일본의 소비가 긴긴 불황기에 접어들기 시작했다.

브랜드상과의 협상은 우세지 않았고, 소매상들은 기내의 자체적인 브랜드를 사용하여 이 소비전 중의 주력군으로 삼았다.

이에 따라 당시 대부분의 자유 브랜드들은 모두 저가로 판매점을 매각했다.

그러나 중산계급은 이미 브랜드 열풍과 제고된 ‘생활품질 ’에 의해 단시간 내에 완전히 포기하기 어려웠고, 특색 없이 ‘저가 ’라벨만 달고 있는 자체 브랜드, 초조한 중산계급에 흡인력이 없다.

당시 서우그룹의 대표적인 인물은 제청2의 대표적 인물이자 소비시대의 변화를 깨닫고 서우 개발에서 자체 브랜드 상품을 개발할 때 그는 두 가지 조건으로 “상품 품질향상 ”과 상품의 가격을 낮추는 것을 확정했다.

'합리적이라 싸다'라는 충격적인 광고 표어와 무인량품의 40가지 상품이 선보였다.

광고 포스터에는 아래와 같은 내용이 적혀 있다.

처음부터 브랜드와 어떤 생활태도를 함께 묶어 놓은 이런 방법은 나중에 무인량품으로 소비시장에 충격을 주기 위해 복선을 맞았다.

당시 중산계급은 돈을 아끼고 싶기도 하고 품위와 품질을 포기하는 소비 배경 아래 무인품들이 새로운 소비 해석과 소비선택을 했다.

▲1980년 무인량품의 첫 포스터 주제는 ‘일리가 있는 싸 ’다.

저가와 고품질은 본래 갈등이었지만, 당시 경제의 진흙탕에 들어선 일본 중산계급에 대해 거대한 흡인력을 갖고 있다.

무인량품은 당시 모든 노력으로 간략하게 말하자면 저가를 유지하는 동시에 ‘ 토기 ’ 와 ‘ 쩨쩨하게 ’ 를 피하려 한다.

이 가운데 무인량품 초기의 대표 상품'표고버섯 칩'은 가장 좋은 예라고 할 수 있다.

당시 일본 마트에서 판매한 표고버섯은 모두 크기가 비슷해 특히 정돈되어 아름다움을 배열하고, 겉포장도 화려한 표고버섯에 가깝다.

무인량품은 모양과 크기가 다르고 크기가 다르고 일반 종이봉지에 싸인 표고버섯만 제공한다.

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포장을 통해 판매가 저렴한 이유를 밝히는 무인량품은 구매 시 크기와 모양에 영향을 주지 않는다. 마지막 요리를 할 때는 표고버섯을 잘게 썰어야 하지만, 크기가 일치하는 표고버섯은 고른 힘을 들여 고르기 위해 대량의 추가 비용을 첨가했다.

이런 설득 소비자들은 ‘저가 상품을 구입하는 것은 뒤떨어지지 않고 본질을 환원하는 방식으로 무인품의 빠른 속도로 시장의 베스트셀러 브랜드가 될 수 있도록 도와주고, 당시 경제의 곤경에 빠진 중산계급을 믿게 하고, 브랜드는 단지 하나의 기호루퉁함일수록 포장과 다른 부루퉁한 측면에서 비용을 소비하는 것일수록 내적 가치가 높지 않다는 것을 나타낸다.

일본어에서 무인량품은 브랜드가 없다는 뜻이다.

조기 참여 개발과 무인상품을 운영하는 목내정웅은 2000년 기업 내부 간행물에서 "무인품이라는 이름이 회사의 모든 이념을 농축시켰고, 더 저렴한 가격으로 높은 품질을 제공하는 상품을 고집했다"고 밝혔다.

오늘 무인량품은 스타일을 대표하는 상품뿐만 아니라 삶의 태도를 대표한다.

처음 선보인 부터 큰 인기를 얻은 브랜드로 무인량품은 어느 정도 일본 경제환경의 변화를 대표하고 있지만, 현재 이러한 변화는 중국에서 발생할 수 있다.

무인량품은 지난 1분기 실적에서 중국 시장에서 온 판매의 증가폭이 30.1% 에 달했으며, 현재 모든 지역에서 가장 높았다.