중국 기업은 날로 치열한 다국적 경쟁에서'나가라'를 필요로 한다.

현재 ‘ 일대일로전략 ’ 과 국가가 내놓은 일련의 정책은 모두 기업에서 나가나가는 것을 지지하고 국제경쟁과 자원 통합에 적극 참여하고 있다.

실로펀드, 아시아투행 등 기관도 중국 기업의 해외 인수를 위해 더 많은 원화된 조립 융자 서비스를 제공할 수 있다.

미래정책층은 금융자본을 촉진시키는'나가라'를 통해 중국 실체기업의'나가라'를 한층 더 추진해야 한다. 해외와 함께 인수하는 편의화 조치를 더욱 최적화할 경우 기업의 해외 인수를 최적화하는 것이 더 많은 것이다.

매각 면에서 더 많은 정책 지원 등을 제공한다.

또 정부는 위안화 국제화의 기정 목표와 경로를 견지하고 중국 기업의 해외 시장의 발전에 더욱 큰 공간을 제공해야 한다.

‘ 전 인수 시대 ’, PE 기구의 이익은 수동 투자에 기반되어 기업의 성장과 이윤은 주로 거시적 외부 환경, 관리정책, 기업 경영자의 결정에 따라 PE 기구는 기업 경영 과정을 주동적으로 개입하는 데 드물다.

PE 기구는 기업의 가치를 주로 순수한 자금 제공에서 회사의 경영 개선을 추진하는 가치 서비스를 적게 구현한다.

PE 기구는 기업경영 위험을 피하기 위해 투자손실을 초래하는 경향이 기업과 도박 조항을 체결하여 투자한 후 관리의 전반적으로 조방하는 경향이 있다.

그러나 주권투자는 대부류 자본, 2급 시장 주식투자의 본질은 주동적인 금융자본이다.

인수 시대에는 주권투자가 기업에 들어서면 대주주가 될 수 있고, 자격도 있고 기업의 발전 전략과 경영 결정에 적극적으로 참여할 필요가 있다.

PE 기구는 실체기업을 거세게 경영해야 한다는 의미가 아니라 자신의 양서자본의 우세를 충분히 발휘해 기업의 정합 배치 자원, 재소산업형태를 조정하고 관리 팀을 조정하고 기업의 경쟁력과 영리 능력을 주동적으로 높여야 한다.

특히

공급측 개혁의 큰 배경 아래에서 대량의 기업들이 ‘ 3가 1로 내려가다 ’ 는 과정에서 재편돼 있으며, 전통기업은 업무판도를 확장하여 ‘ 새로운 경제 ’ 에 대한 경향을 실현해야 하며, 그것들은 합리적인 인수 방안을 통해 규모의 통합 또는 산업체의 연장을 실현해야 한다.

PE 도 이런 시대적 기회를 파악하고 자신의 산업 통합 능력을 증강시켜 측측측의 개혁을 공급하는 물결 속에서 눈동자를 볼 필요가 있다.

시대PE 기구를 인수하는 데 더 강한'거스름돈'을 갖추는 능력은 물론 더 강한'돈 쓰는'능력도 있다. 새로운 시대에서 우수 PE 기구가 되는 중요한 기준이다.

측근개혁의 추진에 따라 감독층은 재결합 행위를 규범화하는 전제에서 정상적인 합병 재결합을 강화하는 행정 심사 절차와 시간을 더욱 간소화하고 상장사들이 기업의 경쟁력을 합병하여 인수기금과 사모 권펀드가 기업을 합병하는 중조에 개입하는 정책공간을 늘려야 한다.

21세기 이후 글로벌 산업 구조가 심도 조정에 들어서면서 중국 기업은 국내외 양측의 새로운 기회와 도전에 직면했다.

중국 기업은 날로 치열한 다국적 경쟁에서 ‘ 걸어 나가야 한다 ’ 고 국외 선진 기술을 흡수하여 양질의 자산을 정합시켜 뛰어넘는 발전을 실현해야 한다.

현재 중국 기업

상태화, 대형 중앙기업을 제외한 더 많은 민영산업그룹과 금융기관이 전 세계 6차 인수 붐에서 중요한 역할을 하고 있다.

기업이 협동합을 합병하는 과정에서 기업은 경험이 있는 PE 기구를 선택할 수 있는 합병표를 선택할 수 있도록, 해외자원과 대합해 전략 통합과 협동발전을 효과적으로 실현할 수 있다.

PE 기구에 대한 기회도 도전이고, 중자PE 기구는 더욱 치열한 국제경쟁을 앞두고 글로벌 범위 내에서 맞서게 된다.

이에 따라 중국 PE 기구는 글로벌 경제 발전의 전체적인 맥락을 파악하고 해외 시장의 자원 취득과 작동 능력을 끊임없이 향상시켜 자금, 투자, 협력 파트너의 글로벌 세계급 대형 PE 기구가 될 수 있다.