다프니는 신단에 떨어지는 ‘ 비극 ’ 이 누가 저지른 화이다

실적이 하락한 것은 다프니의 한 집이 아니라, 여자 신발 업계 전체가 이런 상황에 직면하고 있으며, 백리, 토요일 등 일부 중국 여자 신발의 ‘큰 패 ’를 포함하고 있다.

현재 실체점 임대료, 인공 원가 상승, 신발 시장이 포화, 수요 부진과 같은 상황에서 신발 브랜드 실체점도 계속 세탁할 예정이다.

과거의 영광을 회복할 수 있을지는 지켜봐야 한다.

도대체 어떤 원인이 이 과거의 스니커즈를 신단에 내리게 했을까? 중국이 신발을 다섯 켤레씩 팔았는데 그 중 한 켤레가 다프니다.

그러나 찬란한 뒤 다프니의 주가가 내리막길을 걷기 시작하는 듯 붉게 빛을 발하고 있다.

이제는 문을 닫을 수밖에 없는 상황이다.

업계 경쟁이 치열하지만 다프니의 발걸음을 맞추지 못하고 창시자 중 한 장문의는 겨우 5명의 노동자를 데리고 대만에서 공장 한 칸을 빌리기만 시작하였다.

당시 구두산업은 아직 발달되지 않았기 때문에 1987년 장문의와 진현민은 홍콩에서 영은국제그룹 (다프니 국제전신을 성공적으로 창설했다.

이후 토지와 인공 보본의 상승으로 장문의는 공장을 내지로 옮기는 포건전을 선택하고, 생산중심도 이로써 내지로 전환하고, 여성화 브랜드 다프니는 이로써 시작됐다.

신복업이 포화다프늬 전기 시장의 위치를 정확하게 찾고 있어 남성들에게는 여성이 신발에 비해 여성의 소비가 남성보다 높기 때문이다.

이런 위치

창세초에는 길이 막연하게 걷는다고 할 수 있다.

하지만 현재 다프니와 갓 창업한 지 얼마 안 된 것은 현재 신복업이 늘고 있으며, 공급량은 수요보다 훨씬 크다.

또한 홍보에 새로운 브랜드들이 더 다양하다.

다프니는 이런 상황에서 좀 힘들어 보이며 일부 객원도 경쟁업체에 의해 빼앗겼다.

또한 다프니의 신발의 홈 가격은 200 -300으로 새로 개설된 점포는 객원을 빼앗기 위해 가격을 낮춰 100원까지 200원까지 올리는 고객들이 단가점에서 다프니를 우선적으로 선택할 수 없다.

창의도는 우후죽순 같은 신발업에 따라 다프니에게 치명적인 일격을 주었고 이들 기업의 창의꽃샘플도 다프니를 골치 아프게 했다.

그럼에도 불구하고 강대한 학습과 패러디가 있는 상황에서 다프니의 도전이 예상된다.

현재의 젊은이들은 패션에 대한 추구가 뜨겁고, 패션에 대한 포착 능력도 매우 예민하다.

다프니의 관리자는 이 방면에서 반응이 그리 민감하지 않은 것 같다.

'예쁘다 100점, 아름다움 할인'이라는 광고사 다프니는 아직도 사용하고 있지만, 요즘 젊은 사람들은 거의 할머니 세대의 언어인 것 같다.

또한 신발의 디자인 위에는 다프니의 제품이 유행 요소를 따라가지 못하는 것 같다. 이는 슈즈를 전문적으로 하고 여성화만 하는 브랜드에게 절대 용인할 수 없는 실수다.

패션의 지표가 없는 데프니는 최근 2년 동안 계속 떨어지는 주요 원인일 수도 있다.

최초의 레이아웃 전신상들은 환풍기에 영접하지 않은 아주 좋은 판매 루트이다. 만약 전기상들을 잘 만들지 않으면 시장에서 탈락되기 쉽다.

그러나 전기업체도 맹목적으로 하는 것이 아니라 일정한 규칙이 있다.

일찌감치 십여 년 전에 전기업체는 그리 유행하지 않았지만 몇 년 사이에 판매가 단번에 폭발했다.

성공과 실패는 네가 이 바람구멍을 잡을 수 있는지 없는지를 봐야 한다.

초기에 전기상들의 대세가 기울고 다프니는 모를 리가 없다.

그러나 문제는 이익이 거기에 있는 것이지만, 네가 그것을 잡을 수 있을지는 현실 문제다.

사실 마운 유강동 외에도 다프니는 10년 전부터 전기상으로 일하기 시작했다.

그땐 타오바오 상선도 3년밖에 안 됐고, 경동도 막 전기상으로 시작됐다.

대다수의 사람들에게는 전기상들은 여전히 멀고 낯선 어휘이다.

문제가 마침 이곳에서 나오기 전에 우리가 말했는데

어느 정도 바람구멍이 있었지만, 다프니는 일어나서 이른 밤 새벽의 장터에 가서 짐작할 수 있었다.

10년 전 소비자들은 물건을 사고 머릿속 첫 생각이라고 말하며 선 밑의 실체 점포로 인해 다프니의 선상 매출 경로를 그들에게 얼마나 많은 수익을 줄 수 없다.

그땐 해마다 수백만 원의 수입도 선상에서 반나절의 수입일 뿐이며, 다프니는 전기상에서 얼마나 큰 손해를 봤는지 알 수 있다.

적절한 타이밍을 잡지 않고 진실한 소비자 상황을 제대로 파악하지 않고, 후반에는 홍보를 하지 않고 오로지 구상 청사진일 뿐이다. 이는 다프니는 전상에서 아무런 성과도 얻지 못한 이유다.

후기

후기가 되자 인터넷에 익숙해지기 시작했고, 전기상도 대행이 시작되었을 때, 다프니의 업적은 여전히 호전되지 않았고, 심지어 넘어지기도 했다.

우선 이 병목은 다프니의 한 집뿐 아니라 구두성장이 포화되고 있는 상황에서 많은 기업들이 정책대응에 나섰다. 많은 기업들이 전기상으로 전환하기 시작하고 효과도 좋다.

그렇다면 후기 다프니의 전전전사들이 여전히 경쟁 압력이 큰 이유다.

전자 상거래의 세 가지 기본 특징은 싸다 편리, 정품 이다.

사실 한 기업과 브랜드에 있어서 시장의 풍향을 잡을 수 있는 것이 매우 중요하다. 시장과 소비자에 대한 소홀함으로 인해 심각한 손실을 초래했다.

다프니에겐 정품은 완전히 보장할 수 있지만 편의 위에는 우세한 점이 없다. 앞서 선 하강점들이 너무 많기 때문에 최고봉 시기에 다프니 문점은 6000개가 넘는다. 사람들이 외출하면 찾을 수 있는 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있기 때문에, 이후 편의점에서는 다프니는 눈에 띄지 않았다.

조기 다프니는 전기 업체가 벙어리 손해를 보고 후반에 판매하는 브랜드의 대부분이 저렴한 가격으로 타오바오 선상에서 판매가들의 쟁점인 데프니의 가격은 하락하지 못해 경쟁력을 잃었다.

오프라인 매장은 1년에 1277개를 끄고 온라인 판매 실적이 불황이었고, 이런 상황에서 다프니의 주식은 사상 최저로 떨어졌다.