메르스본웨이는 어떻게 걸어왔는지

당시 그는 겨우 20대 초반인데, 30만 위안의 빚을 지고, 지금은 상장회사 상해이다.미테스본위의류 주식회사 (이하'미방 의상'이나'미방 '회장의 몸값은 이미 100억 위안에 달한다.

미방 복식 회장 이 주성 되다

미방복식대외 공개된 재보에 따르면 2011년 영업 수입액은 99.45억 원으로 순이익은 12억 06억 원이라고 한다.이 해에는 미방 의상의 영수와 순이익이 모두 그 사상 최고 수치에 이른다.

그러나 2012년부터 미방 의상의 영업수입과 순이익이 더불어 계속 하락해 2015년까지 영업 수입은 62.95억원으로 줄어들고 순이익도 4.32억원으로 떨어졌다.같은 기간 미방 의상 폐쇄점 1,500개, 그 점포 총수는 2012년 5220개에서 2015년 3700개로 급감했다.

2016년 8월 29일 미방의상이 발표한 연중 재보에 따르면 2016년 1월, 회사는 영업 수입이 30.74억원으로 전년 대비 10.70% 증가했다. 모사 주주주주들의 순이익 -6019만원으로 지난해 동기 대비 1.96% 하락했다.

미테스윙 측은 회사의 주영 업무 수입이 하락세를 전환하고 있지만 전체적인 전환형은 지속적으로 투입돼야 한다고 판단해 2016년 1 -9월 경영 실적이 적자, 손실 금액은 1.6억 원에 이른다.

초근창업부터 스타기업까지, 오늘날까지 곤경에 빠졌다, 미방 이 어떻게 걸어왔을까?

　1. 실수로 인한 출시?

1982년 17세의 주성건 중학교 졸업, 그는 고향절강청전현에서 청전의상 단추 공장을 창설했다.

주성건은 의류 대주문서를 받고 금액이 30만 위안에 이른다.이를 위해, 그는 현지 신용사에서 30여 만 위안을 빌려 구입하였다.겉감재봉을 받다.그러나 마지막으로 이 복장은 갑측이 원단 불합격을 이유로 반품했다.

본래 망설이지만 주성건은 부채 30만 위안의 부자가 되었다.

1986년 공장을 끄고 주성건은 몸에 남은 9000위안의 돈을 가지고 온주로 가는 길에 올랐다.외삼촌과 사촌 형제의 도움으로 그는 당시 온주에서 가장 핫한 의류 시장인 묘과사원에서 또 복장을 만들었다.

그는 고향에서 10여 명의 재봉을 찾아 낮에 의상을 팔고 저녁에 복장을 만들었다.그 동안 주성건은 먹고 마시는 것을 모두 작업장에서 밤낮으로 근무하고, 매일 16시간 이상 근무, 지저분한 일, 힘든 일을 모두 해냈다.

그는 곧 빚을 갚고 장사도 더욱 커진다.

한 차례의 복장 주문서 가공 과정에서 주성건은 양복 소매를 짧게 잘라 준다.그러나 그는 착오가 되어 양복 소매를 재킷 소매로 바꿨다.누가 생각합니까? 이런 초기 캐주얼 스타일의 양복은 갑자기 시장의 베스트셀러가 되었다고 생각합니까?

이번에도 상식적으로 출품하지 않으면 큰 효과를 가져다 주성건이 큰 계발이다. 그 후 회사의 관리 운영에 대해 이런 의외의 색채를 가지고 있는 조치를 종종 볼 수 있다.

의류 가공 시장은 여전히 ‘ 가격 흥정 ’ 에 처했을 때, 주성건은 한 번도 소모만 800위안이었지만 진동시장의 광고인 ‘내가 원가 를 제시하고, 너는 돈 좀 더 주고 옷 가져가라 ’ 는 말을 받았고, 버스는 당시의 사람들에게만 교통공구라고 생각할 때, 그는 이중 버스를 채우고 장양씨만 시세를 넘겼고, 스타의 대소문에서 그는 더욱 큰 돈으로 곽부성 등 스타의 모델을 청구했다.

광고의 결과는 그가 바람옷 제조에서 첫 통을 건진 것이다.

1995년 주성건은 또 의외의 결정을 내리고 주류 양복에서 탈퇴한 경쟁을 벌여 신선한 레저복을 주격해 자주 브랜드'미특스팡'을 창립하고, 이후 온주 캐주얼복에서 탈퇴, 상하이, 2000년 상하이 상해 상해 상해 상해, 상하이 미테스본위 복식 주식을 성립했다.

주성건은 자신이 입가한 의류 가공 업무를 포기하고 비난을 받는 ‘무공장화 ’ 경영에서 자신의 ‘생산 가방, 직영 및 가맹 병행 ’의 경영 패턴을 개설했다.

1995년부터 2003년까지 미방 전문점의 총수는 수십 개에서 1100여 개로 급상승했다.

2004년에는 미방 복식 계획이라고 유언했으나 2005년 말에는 주도적으로 부정됐다고 한다.

2008년 8월 28일, 미방 의상은 선전 거래소 A 주식에 성공했다.상장 첫날 주식은 곧 역시장이 51% 증가하였으며, 주성건과 그의 딸의 몸집은 160억 위안을 넘어 중국 복식업과 절강성 양료의 갑부 가 되었다.

2008년 미국 의류 경영과 순이익은 각각 44.74억 원, 5.888억 위안에 이른다.이후 미방 의상의 매수액과 순이익이 더불어 2011년까지 최고치인 99억 45억 원, 순익 12억 06억 위안에 이른다.

정상에 이어 미방 의상의 매출액과 순이익은 반전의 하락을 시작으로 2015년부터 거액의 손실이 발생했다.연속 하락함에 직면한 곤경과 위기도 점점 두드러지고 있다.

2. 미방의 전환형 곤경은 얼마나 어렵다?

미방 측이 공개한 바 있지만, 그 어려움은 경제 하행으로 가져왔고, 외부에서도 국내 전통 브랜드 의류 시장을 부진시키는 원인이 인터넷 충격으로 해석됐다고 밝혔다.

그러나 실제로 미방이 지금의 곤경에 직면한 것은 인사진탕이 빈번해지는 원인이다.

2008년 출시 전 미국은 6차례의 인사대변동을 겪고 있으며, 그중 1997년 5위 관리층이 집단 이직, 2002년 19명의 매니저들이 잇따라 떠나 2004년 2월 2명의 부총이직이 포함됐다.

2008년 주성건은 지난 13년 동안 미방 의상이 인적자원에서 부족하다고 밝혔으며 7차 인식을 근절하기로 결심했다.그러나 그해, 미방 의상의 감사 노소호, 이사 겸 재무 총감 용중흥 등 고관사퇴를 했다.

2009년 8월 21일, 미방 의상 부총재 양영원 서면사직서를 제출하는 것은 제 8회 인사변동이다.이후 2011년, 2012년 모두 미방 의상 고관 이직 소식이 전해졌다.

기자는 미방 의상을 인사가 잦은 원인을 재고 및 보고서에 대한 압력을 해독했다.2011년 말 미방 의상은 25.6억 재고 창고에 노출돼 방직 의류 상장업체에서 보편적 적자 또는 이윤이 하락한 당시 미방 복식 2012년 반년보에 발표한 데이터 보고서는'화려하다'고 21%, 순이익 15% 증가했다.

실제로는 2015년부터 2015년까지 미방 의상의 매수액과 순이익이 지속적으로 떨어지면서 재보가 화려한 데이터를 오래 유지하기 어렵다.미방복식 2013년 3분기 보고서는 영업 수입이 57.16억원으로 전년 동기 대비 20% 감소했고 순이익 3억82억원으로 전년 동기 대비 49.12% 하락했다.예.

재보가 좋지 않아 미국 의류 대주주가 여러 차례 주식을 줄였다.2014년 10월 10일 미방 의상은 상하이 화복 투자 유한회사 (이하 화복 투자) 를 통해 심천 증권거래소 대종 거래합계로 무한매매 505

주성건은 화복 투자의 70% 지권을 갖고 있으며, 또 30% 의 주권은 상하이 (上海) 기그 (上海) 의 주권은 90% 에 이르고, 나머지 10% 주권은 그 여자 호가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가소유라고 한다.

실은 2010년 12월, 미방이 전선 전신자 플랫폼 플랫폼 인터넷 전환을 시작하여 소비자들이 실체점 소비, 온라인 쇼핑, 라인 하에 반품 등 기능을 제공하고, 2013년 말, 미방이 독립적으로 운영하는 방매망을 상장회사 체내로 회수했다.

국가 구매망 첫 페이지

미방의 인터넷 전환 시도는 O2O 에 대한 투입도 포함돼'일성 일화, 1점의 이야기'를 선보인 O2O 체험점'모범 'App 등 O2O 제품은 대체로 효과를 거두고 있다.

하지만 판매 패턴의 전환 아래 2013년 말 미방 재고가 연초 약 4.3억 위안 하락했다.

미방 의상은 또 다른 형태의 4가지 조치를 발표했다.

1, 자체 브랜드 업무 전형 혁신 추진, 메터스 /bonwe 주 브랜드가 캐주얼, 도시, 트렌드, MTEE, 세세세네스코, 테바드 5대 시리즈

2, 판매 실적 향상, 판매 경로 확대, 새로운 업무 개발과 실천 을 가속 하 고 조직 의 전문 능력 및 정익화 관리 능력 을 향상 해 각종 목표 소비자 에게 더 높은 가격 대비 의 패션 생활 체험 을 제공 했 다.

3, 전통 경로 의 정세화 관리 를 계속 강화 하 고 '단 대 단 대 단 대 단 대 대 위 위 한 관리 능력 건설 을 보강 경영 관리 중 존재 의 약한 고리 를 보강 하 고 자원 통합 효율 을 향상 하 고, 다른 도서 에서 소비자 차이 화 제품 과 심도 적 인 쇼핑 체험 을 제공 했 다.

4. 회사와 유명 애니메이션, 게임 및 인터넷 회사와 글로벌 협력력 을 확대 해 창의적 설계 부터 제품 개발, 마케팅 홍보 등 코너 를 심도 조정 했 다.상하이 디즈니의 정식 개원을 도와서 남녀 캐주얼, 가정복, 아동복, 액세서리, 캐주얼화 등 다양한 품격 디즈니 시리즈 패션을 선보인다.