국내 의상 소매시장 미래의 몇 가지 발전 추세 해석

라하벨

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이러한 평가 캐주얼 의상 브랜드 상반기 업적 표현 이 비속하고, 이런 브랜드 의 유사한 표현 과 발전 궤적 을 감출 해 국내 까지 세계 의상 을 굴절 해 냈 다

미래의 발전 추세.

라하벨 과 해장 의 집 은 모두 ‘ 역장 개점 ’ 이다

지난달 22일 라하벨은 2016년 중기 보고서를 발표해 2016년 6월 30일까지 6개월 이하 하벨 영업 수익 및 경영이익은 각각 인민폐 48.09억원 및 3억95억95억원으로 지난해 동기 대비 13.8%, 4.1% 증가했다.

2016년 상반년도 동안 이윤은 3억 03억 원으로 지난해 동기보다 4.8% 증가했다.

라하벨은 영업의 증가 원인을 점포로 지속적으로 확장시켰다.

2016년 라하벨 소매점포는 2015년 12월 31일 7893간에서 2016년 6월 30일까지 8483간으로 590간으로 늘었다.

라하벨 상반기 재무 표현

레저복의 해파란 집이 약간 비슷하다.

해풍의 집은 상반기 영업소득 87.63억 위안을 실현하고, 전년 동기보다 10.46% 증가하였으며 상장회사 주주의 순이익은 17.73억원으로 전년 동기보다 6.42% 증가했다.

해풍의 집도 반년 동안 652개 가게를 새로 열었다.

재미 있는 것은 라하벨과 해파란 집이 각각 자라와 유니클로즈업을 제시하고 있다. 매체들도 이 두 평가 캐주얼 의상업체와 자라라와 유니클로즈업과 함께 화제를 모으고 있다.

무엇보다 ‘진 ’ 자ara의 활약도 강력하고 새로운 가게를 계속 열고 있다.

오는 9월 21일 발표한 2016반년보에서 자라의 모사 인디렉스가 7월 31일까지 실적 상황을 접수했다.

그룹 상반기 재화 연간 매출액이 11.1% 상승하면서 104억 7000만 유로, 약 778억 3000만 위안, 이윤 소득 7.5% 상승, 소득 12.6억 유로, 약 93.6억 위안.

모사 핵심 브랜드인 자아라는 강세를 보이고 있다.

반면 자ara 판매가 13% 성장을 거둔 것으로 알려졌고 자ara (Zara) 는 13% 를 기록하며, 다른 브랜드들은 베르샤카와 마스모데토티를 차지하면 자릿수가 늘어난 것으로 알려졌다.

자ara 국제화 개척의 전략이 실적 성장을 추진했다.

올 상반기 인디렉스그룹은 38개국에서 새로 83개 매장을 개설해 전 세계 매장 수를 7096개에 달했다.

9월 자ara는 베트남 호치밍 시장에서 첫 번째 가게를 열었다.

10월에는 조라가 뉴질랜드 오클랜드에서 첫 문을 열었다.

장의고 실적 표현은 기복이 있지만 가게를 여는 발걸음도 멈추지 않았다.

장의고모회사 신매매그룹이 7월 중순에 발표한 2016재년 3분기 보고서에 따르면 그룹은 2016년 재년 첫 9개월 (2015년 9월 1일부터 2016년 5월 31일까지 전체 수익이 증가하고 이익은 하락했다.

반면 3분기 단기 (2016년 3월 1일부터 5월 31일까지 일본 유니큐 및 해외 유닛 실적이 호전되면서 수익 및 경영 과잉 증가 추세를 보이며 수익률이 연도 동기 6.2%, 경영 과잉 대비 연도 동기 대비 18.6% 증가했다.

그중 중화구 (중국 내륙, 홍콩, 대만) 의 과잉 역시 성장 추세를 유지하고 있다.

신속한 판매그룹은 그 중기 비전이'세계 1위'가 되기를 희망하는 의상 제조업체와 소매상을 위해 국제화 확대 전략을 추진하고 점포를 확장하고 있다고 말했다.

신판그룹은 2016년 5월 31일 3분기까지 해외 유니큐 매장 총수는 지난해 같은 기간 161간에서 928간으로 늘어났다.

큰 상점을 많이 열어 선상 업무를 발전시키다

점포를 확장하는 동시에 이 평가 캐주얼 의상 브랜드들도 가게를 점점 넓혀야 할 것 같다.

언론 보도에 따르면 인디렉스는 올 초반에 소매공간 확장 목표를 낮춰 주요 시장에서 더 큰 집합식 (fully) 을 앞세우고 있다.

조아라는 8월 벨기에 안테보의 기함 가게에 위치해 인테리어와 확장을 거쳐 다시 개방됐다. 9월, 조아라는 스페인 본부 갤카의 주요 쇼핑길에서 5층 규모의 기함점을 새로 개설했다. 거의 다른 브랜드 스타디버즈도 런던 옥스퍼스에서 깃발을 열었다.

세계 주요 도시에서 글로벌 플래그숍 및 대형 매장 등 세계 주요 도시가 출시됐다.

그룹 은 그동안 싱가포르에서 유니폼 매장에서 동남아시아 시장의 가장 큰 플래카드를 개설했다. 장의고는 북미 진출 두 번째 시장 캐나다에 진출할 계획이다. 오는 9월 30일 캐나다 토론토 CF (10가노노르onto Eaton Cre가 첫 가게를 열었다. 이 가게는 쇼핑센터의 3층과 4층을 차지하며 전체 매장 면적은 2545m로 집계됐다.

국산 브랜드도 채널 단말기 구조의 조정을 진행하고 있다.

라하벨은 반년간 최적화 채널 구조를 지속해 체험형 쇼핑센터 채널 비중을 늘린다고 밝혔다.

집합점을 많이 열어 다브랜드 전략을 계속 추진해 더 많은 ‘생활방식 ’을 투자할 것으로 보인다.

해장 가족도 새로운 여장 품목을 내놓을 예정이며'남자의 옷장'이 종합적인 의상 브랜드 소매상으로 전환할 계획이다.

다목적 브랜드 다품류의 추세는 매장, 집합점에 진출하는 것이다.

해파의 집은 2016년 반년 반년보에도 "채널 확장, 단점 선적지에 과학성과 합리성을 확보하는 동시에 핵심 상권 가치 최대화 이용"이라고 언급했다.

또한 이러한 평가 캐주얼 패션 브랜드의 영업이 증가하고, 실체점포의 확장뿐만 아니라 선상 매수가 급증하는 것도 중요한 원인이다.

예를 들어 라하벨은 수백 개 가게를 새로 개설했지만 동점 판매는 사실상 하락했고 지속적으로 하락했다.

재보는 2016년 상반기 라하벨선 하점포에 비해 2015년 상반기 4.98% 하락한 것으로 나타났다.

2015년 상반기 매장 매출에 비해 2014년 상반기 0.8% 하락한 2015년 전년 동점 판매보다 2014년 연간 3.2% 하락했다.

그러나 라하벨은 앞서 타타브랜드의 칠격격격격격격격격을 매수했으며 상반기 상업수입은 3억 9000억 원으로 주영수입이 8.1%(2015년 대비 6.5%) 순이었다.

해란의 집은 2016년 선상에서 주영 업무수입을 4억 1700억 원으로 전년 동기 대비 99.11% 증가했다.

미래 평가 의상 브랜드는 선상 업무의 운영을 더욱 중시할 것으로 예상된다. O2O 모델은 평가 캐주얼 브랜드 모델의 중요한 구성 부분이다.

자ara 실적이 급격히 늘어난 것은 이 패턴에 덕택이라는 분석이 나오고 있다.

언론에 따르면 Inditex 그룹 CEO 파블로 이슬라 (Pablo) 가 실적 성장이 선상에서 충분한 비즈니스 패러다라고 주장했다.

"모바일 지불 등 기술 혁신의 추진 아래 그룹의 선상 업무와 전통 실체점 업무가 무틈 연결될 수 있으며, 우리도 이 혁신을 추진할 것이다."

앞서 Inditex 는 지난 9월 1일부터 모든 브랜드 점포 (Zara, Masssimo)에서 21, Dutti, Stradivarius, Bershka, Pull &Beaar, Zara, Zara, Home, Oysho, Uterqe)에서 휴대전화 지급 기능을 개통했다고 밝혔다.

이 업무는 스페인 국내 점포부터 시행되고 나서 다른 나라로 확대될 예정이다.

이 목표는'단순 난폭'이다. 인터넷 상점 부업이 중반에서 판매총액의 30%를 차지한다.

이것은 삼사분기에 명확한 목표다.

공급 체인 효율을 높이고, 물류 중심을 모두 건설하다.

패션 브랜드 또는 평가 캐주얼 패션 브랜드, 의문도 없이 ‘빨리 ’을 줄이고 공급 체인 관리 효과를 높이고 있다.

해파란 집안의 진정한 업무는 의상을 파는 것이 아니라 공급 체인 관리라는 관점이 있다.

해장 업체의 공급자는 외상 + 류직영 패턴으로 핵심 우세다.

해풍의 집 2016년 반년보에 따르면 해풍의 가계사 22개 계열사, 참주회사 중, 강음해의 공급사슬 관리 유한회사의 총자산, 순자산과 순이익이 모두 모든 자회사 1위에 머물고, 해풍의 가의류 유한 회사다.

이로써 볼 수 있는 말은 거짓이 아니다.

공급 체인 효율을 높이고, 더욱이 전력 발전 라인업, 양자 동력 겹쳐, 브랜드들이 다음 일을 추진: 물류 중심을 건설할 계획이다.

라하벨은 재보에서 올 상반기 창고와 물류 중심을 더욱 확대한다고 언급했다.

회사는 2016년 6월 30일까지 천진과 태창 2기의 창고와 물류센터 건설이 순조롭게 진행되고 있으며 2016년 하반기 준공될 예정이며 성두의 창고와 물류센터는 이미 건설 단계에 진입할 예정이다.

또 그룹은 올 상반기에 더 많은 자동화 설비를 투입해 창고 분간품 능력을 높이고 창고 지능화 효율을 높이는 데 사용된다.

또 상반기 순리쌍으로 성장한 캐주얼 의상 업체 삼마 복식 연초 언급, 올해는 물류 보장 능력과 팀 복합 능력을 중점적으로 키워'대중 창립 플랫폼'과'공급 사슬 플랫폼'을 완성할 예정이다.

최근 삼마 복식에는 새 물류 산업 단지 세 개 의 메시지 를 설치 했 다. 그 중 가흥 건설 물류 항구 의 주요 목적 은 미래 전상 의 발전 이다. 온주 원주민 은 주로 바라바라 아동복 을 보완 해 원래 의 창고 와 조립 시설 의 부족 을 보완 하 고 항주 전구 는 연구 개발 설계 차원 에서 고려 한 다. 사무 · 기술 · 개발 시설 문제 를 해결 했 다.

유니폼은 2016년 4월 도쿄 유명의 미래형 물류센터에서 이미 작동된 가운데 일본 다른 장소와 중국 및 미국 등 해외 거점들이 신형 물류센터를 개설할 계획이다.

카라의 물류 시스템은 더욱 과장됐다.

유명한 ‘비행기 배달 ’은 언급하지 않고, 자ara가 500만 평방피트의 화물창고를 만들었는데, 무려 90개의 축구장만큼 커서 미국 아마존보다 창고가 9배나 크다.

상품은 전 세계에서 수천 개의 지점의 주문 수요에 따라 기계가 이 분점의 영역에 놓여 있다.

마지막으로 인공 컨테이너.

창고 입구에는 무수한 화물차가 매일 두 번씩 유럽의 다른 지역이나 공항으로 운송된다.

전체 과정은 상품 체류기간이 사흘을 넘지 않는다.

또 인디렉스 중국의 한 내부 인사는 중국 내륙, 북상광은 자아라 물류 배송의 3대 항구에서 하급 도시로 3대 항구에서 하급 도시로 가장 큰 수준으로 항공 운송을 하지 않고, 실로 항로 없이 육로수단을 동원했다고 보도했다.

어떤 사람들은 소매 외투를 걸친 물류회사라고 총결산했다.

의상 소매를 입은 물류회사 사장이 세계 최고의 부자가 됐다.