한도의사 조영광 씨 포즈 바꿔서 이야기

한도의사 성공의 핵심 비결은 무엇일까? 조영광: 핵심 비결은 비결이 없다.

우리는 전기 상들이 빠른 발전 시기를 따라잡았다.

또 관리 체계를 새롭게 창조해서 전기상에게 비교적 적합하다.

동시에 제품은 매우 잘 맞는다.

유량이 너무 비싸면 어떡해요? 그룹제는 당신과 어울리나요? 한도의사 단체관리의 기본 원칙은 무엇일까요? 왜 한도의집도 안 하고 실체점? 어쩌면 한도의류 창업자 조영광의 답변은 당신이 계발할 수 있습니다.

요즘 외부에서는 유량이 너무 비싸서, 전기 업체 창업이 어렵고, 한도의장은 어떻게 생각하는가?

조영광: 유량이 비싸고 본질은 분산되었다.

우리도 느낀다.

사실, 전기 업체

생태가 변하고 있다.

현재 콘텐츠 마케팅 시대에 들어서면 따라갈 수 없다면 곤란해진다.

우리 내부는 이미 조정이 시작되었다.

전상 시대는 바로 업그레이드의 가속화 시대다.

당신은 매일 출근 시간 계획은 어떻습니까? 매우 바빠서 일부 일을 보조 처리할 수 있습니까?

조영광: 출근은 직원들과 똑같아요.

나는 보조가 없어서 한도의사 조직기구가 비교적 편평하다.

조영광: 네.

전자상들은 현재 2급 생태를 지탱해야 한다.

브랜드는 앞쪽, 전공 서비스 시스템을 백엔드로 사용합니다.

그렇지 않으면 갈수록 무겁고, 원가가 너무 높다.

조영광: 핵심 비결은 비결이 없다.

우리는 전기 상들이 빠른 발전 시기를 따라잡았다.

또 관리 체계를 새롭게 창조해서 전기상에게 비교적 적합하다.

동시에 제품은 매우 잘 맞는다.

전자상업계의 미래 발전에 대한 당신의 견해를 묻고 싶습니다. 한은 미래 전자상들에게 어떻게 배치되었습니까?

조영광: 미래는 브랜드상 + 서비스상이다.

실전 경험과 생태 체계로 미래 발전을 지탱하다.

당신이 보기에 팀 관리의 기본 원칙은 무엇입니까?

조영광: 관리에 관해서, 나는 사람마다 자발적으로 일하게 하는 메커니즘을 찾는다고 생각한다.

조제는 우리가 발명한 것이다.

권력 통일을 책망하는 것이 가장 중요한 것은 감히 권력을 방치할 수 없다는 것이다.

새로 설립된 그룹에 대해 회사가 어떻게 지원을 할 수 있을까? 새로 설립된 그룹을 생존시킬 수 있다면.

조영광: 몇 개의 브랜드가 그룹제를 운용했는데, 이윤은 이미 배격되었다.

새로운 브랜드와 새 그룹은 보호기가 있을 것이다.

일반적으로 브랜드의 발전 속도에 따라 보호기의 길이를 정하는 것이다.

보호기가 얼마나 적당합니까?

조영광: 점차 유닛 업적에 따라 상금을 계산한다.

우리는 1년이나, 반년, 주로 브랜드의 성장을 주로 본다.

오래된 브랜드의 새 그룹은 일반적으로 짧다.

한도의는 서비스상, 합작 고객과 사업에서 어떤 중요한 요소를 선택합니까?

조영광: 우리 서비스상, 고객을 선택하는 원칙: 브랜드의식이 있어야 한다. 두 번째는 시장기반이 있어야 한다. 예를 들어 600 ~1000만 이상, 셋은 사장이 있고, 전자상 사유, 인터넷을 알고 있다.

PS: 억방동력망에 따르면, 한국 의류 패럴 Zishen 은 이미 한도의사와 호흡을 맞췄고, 미래, Zishen 기함 가게는 천고양이 주재, 한도의는 이 점포의 운영을 맡았다.

한도의사와 한국 브랜드의 협력을 겨냥하여 브랜드상들은 직접 한도의사와 서울 인천 지사에 연락하고 계약을 체결하고 한도동력이 브랜드에 대한 구체적인 수요를 처리할 수 있다.

현재 한도의사 브랜드 ‘2급 생태 ’는 이미 건설되었고, 한도동력을 통해 이탈리아, 프랑스, 한국 등을 포함한 글로벌 브랜드로 서비스하고 있다.

비망홍 의 일부 우수 디자이너 브랜드 의 출로 는 어디 에 있는가? 제품 선은 적지만 품질 이 너무 강하고 정교한 제품에 부합하여, 불태워 판매할 수 없는 것 외에 또 어떤 종류의 디자이너 를 도울 수 있을까?

조영광: 비망홍, 마찬가지로 브랜드를 만든다.

우리의 경험은 내용 구동, 생방송, 웨이보, 단체, 팬 고객과 끊임없이 소통하는 것이다.

지금은 유량 대분산 시대다.

브랜드의 인격화는 필연적이다.

인격화는 내용의 지탱이 필요하다. 이 투입은 상대적으로 높지 않다.

그러나 내용의 창의력은 시련이니 자신을 키워야 한다.

선 내리나요?

조영광: 장기간 선 안 합니다.

선상에서 시작된 디지털화 생존은 미래 추세다.

우리의 유전자와 우세는 모두 온라인에 있다.

선 아래 브랜드 공격, 우리 는 여전히 양장 단점 만 원장 단점 10 양 로, 축적 을 경험 도 적은 인터넷 브랜드 를 그들 과 맞서 승산 이 너무 적었다.