본토운동 브랜드는 첨단 기술의 본토기업이 뒤떨어진 근원을 쌓아서 해결할 수 있을까

과거, 제품의 기술 속성, 본토

기본적으로 모방하는 상태.

하지만 올해 국내 스포츠산업의 난방으로 본토스포츠 브랜드는 가격 우세로 시장에 나서는 과학기술을 붙이고 싶다는 라벨을 붙이기 시작했다.

기자가 통계하여 최근 국내에서 발견되었다

하이테크스와 협력을 강화하면서 연구 개발에 대한 투입력도 커졌다.

그러나 디지털적으로는 국내 기업과 국제 브랜드 간의 연구 개발비용은 여전히 큰 차이가 있다. 이념적으로 비교하면 국내 기업은 단일 제품의 연구 개발에 더욱 집중하고, 국제 브랜드의 연구 개발은 이미 관념과 생활 방식의 변화까지 확산되고 있다.

본토기업이 첨단 기술을 쌓아 올리다.

일전

미국의 한 명과 Noble Biomaterials 하이테크 소재 업체와 협력해 방취구화를 생산한다고 선언했다.

이번 협력 파트너 Noble (Noble) 은 비오마테리아 과학기술사의 주영업무는 의류, 의료보건 등 분야에 쓰일 수 있는 첨단 기술을 개발한 것으로 알려졌다.

현재 산하 브랜드는 X -Static, XT2 와 Circuitex 등이 포함되어 있다.

이 회사의 협력은 브랜드 XT2 를 둘러싸고, 양자가 함께 XT2 냄새관리기술을 채택한 신형 섬유 원단을 개발하고, 재료에 은원소가 함유되어 있으며, 직물 중 세균과 진균의 번식을 억제하고, 직물을 오래 간신히 유지할 수 있다고 밝혔다.

이 원단은 애드랜드에 사용되는 모든 자사 브랜드가 안달 ·Fila ·디사우트 ( 1313 Descente 및 안다아동 등 브랜드를 운반해 올 가을 상륙 7500개 매장을 방문할 것으로 알려졌다.

그동안 아디다스도 이 회사 소속 씨루트엑스와 호흡을 맞췄다.

안정된 경쟁 상대 중 한 명이 제품의 기술적인 면에서도 떨어지고 싶지 않다.

… 에

한편 ‘동력소 ’, ‘충격 감축 ’ 및 ‘가스에너지 고리 ’ 달리기 시리즈 외에도 ‘유연석 ’, ‘방향과학기술 ’과 ‘특보빙상과학기술 ’ 등을 개발했다.

의상 면에서는'빙섬 과학 기술 ''쿨 과학 기술'을 도입했다.

또 기호 360과 함께 어린이 지능 신발을 개발해 위치추적 기능도 갖추고 있다.

연구 개발을 중시하고 새로운 기술을 채택하여 본질적으로 말하자면 이런 스포츠 브랜드들이 제품 경쟁력을 높이는 수단 중의 하나다.

기자의 빗은 지난 1년 중 특보적인 연구 개발 비용은 전년 대비 12.8%에서 1.21억 원으로, 그 당시 총 수입의 2.3%를 차지했으며, 그 협력 파트너 중에는 장의고 연구기술을 위한 일본 동려사 및 미국 도씨화학 회사도 포함됐다.

반면 안달 2015년의 재보에 따르면 연발의 비용도 늘고 매출 원가 5.2%를 차지해 연구개발은 지난 해 0.9% 증가했다.

또 361도, 피크의 연발 비용은 지난 몇 년 동안 증가하고 있으며, 지난해 두 기업의 연구 개발비는 각각 매출액의 3.1%, 2%를 차지했다.

업계에서는 본토체육용품 업체들이 과거'고생 돈'을 벌려 과학 기술감으로 몸을 업고 외자 브랜드와 함께 경쟁하고 있다.

주류 소비 집단 운동 차원이 꾸준히 높아지면서 운동 장비에 대한 성능 요구도 높아지고, 스포츠 용품 기업은 제품 개발에 투자해야만 시장 수요를 만족시킬 수 있다.

다음으로, 일반적으로 성능이 높을수록 기술 함량이 높을수록 스포츠 용품 가격이 비싸고, 기업은 스포츠 용품 고급 시장에 처해 비교적 높은 제품 부가치를 얻으려면 기술 혁신적인 추구에 신경을 써야 한다.

고급 제품 부족

수년 전 본토체육용품 기업의 연구 투입은 본토기업이 확실히 제품 연구 개발에 착수했다.

361 °를 예를 들어 2012년 그룹 과학 연구 지출은 영업액의 2.1%에 그쳤다.

2013년과 2014년 이 숫자는 2.4%, 지난해 361 ℃에 비해 3.1% 상승했다.

361 °도 올해 고연발 정력을 쏟는 해외 선제품 센스션 시리즈를 국내로 데려올 계획이다.

그러나 외자 기업과 비교해 본토기업의 연구 개발에 투입은 여전히 차이가 있다.

지난 해 외자 스포츠 브랜드 악어 나이크는 제품 개발에 32억 달러를 개발하여 개발하여 판매원가를 차지하는 10.46% 에 투자했다.

2010년 국내 스포츠 용품 업체의 연구 개발은 기본적으로 2% 가량에 이르렀을 때 나이크는 이미 판매 수입의 4% 를 차지하는 자금을 제품 개발에 투입한다.

“ 국제경험으로 보면 판매수입이 1% 이하인 기업이 생존을 유지하기 어려울 정도로 판매수입의 2% 를 가까스로 유지할 수 있으며 매출소득 5 ∼ 10% 를 차지하는 기업이 경쟁력이 있다. ”

의류 업계 전문가 조배는 이에 대해 해독했다.

국내 브랜드와 국제 브랜드는 기술 함량이 연구비 투입 때문에 극심한 차이를 일으켰을까. 이에 대해 조배는 중저단제품선에 대해 외자 브랜드와 국내 브랜드의 격차가 크지 않다고 설명했다.

전 업계의 과학 기술은 두 가지 과학 기술로 나뉜다. 한 종류는 재료 과학 기술이고, 한 종류는 구조과학 기술이다.

나이크, 아디다스 등 브랜드도 대중 제품의 신발을 가지고 있으며, 이런 제품의 과학 기술 함량과 국산 브랜드는 뚜렷한 차이가 없다.

조배진은 중국 본토운동 브랜드의 과학 연구력이 강화되고 있지만 고도의 스포츠용품에 더 많은 힘을 들여야 한다고 지적했다.

예를 들어 Callenge100프로용 운동화 정가 499원, 아디다스의 전문 기능 운동화는 모두 천원 이상이다.

기술과 과학 기술 함량에서, 우리는 양자에 대해 누가 우열을 평가할 수 없다.

그러나 현재 소비환경에서 국산 브랜드의 높은 가격대비 전략은 일부 소비자를 얻는 동시에 브랜드의 과학 기술 함량을 줄여 기업이 브랜드의 영향력을 더욱 높이는 것을 방해해 일선 시장에서 품질을 중시하는 소비자들의 주목을 받기 어렵다.

또 조배는 국산 브랜드가 단품종 분야의 과학 기술 연구개발에 힘입어 운동화 분야에 많이 쌓여 있다고 지적했다.

외자 브랜드는 여러 시에 꽃이 피고, 기내의 각종 품목에 힘입어, 국내외 자본이 과학 연구력의 분배상의 차이다.

이념을 연구 개발하다.

2년간의 조정 기간을 거쳐 국내 체육용품 업계는 점차 따뜻해지고, 국내 스포츠용품업체가 다음 10년을 맞는다.

중투고문산업연구센터에서 나온 자료에 따르면 2015년 우리나라 체육용품 시장 규모는 약 1490억 위안으로, 스포츠산업 사슬 상류의 빠른 발전에 따라 2020년 스포츠용품 시장 규모가 2400억 위안 정도, 앞으로 5년 복합이 약 10% 가량 증가할 전망이다.

국내 안정을 비롯한 중점 스포츠 용품 업체들이 나이크 등 외자 브랜드를 초월한다는 각오가 제품 개발에 투입력을 높였다.

그러나 국내 기업들은 신발을 추구하는 기술 돌파에 집착하고 나이크 등 외자 기업이 이념을 더욱 중시하고, 관념부터 생활방식부터 배합 제품까지 고과기 서비스사로 만들기 위해 노력하고 있다.

이 점에서 내외자 기업의 격차는 여전히 크다.

조배는 예를 들어 나이크, 안드마, 아디다스 등 기업들이 내부자원이나 인수하는 방식을 통해 대량의 사용자, 과학기술인재를 가진 과학기술회사를 획득하며 현재 시내에서 가장 주류의 몇몇 프로그램을 끌어들여 수자화 플랫폼에 투입력을 높이고 있지만 국내 기업은 이런 안목 을 갖추고 있는 데 아직 한 기업이 없다.

조배는 전망성이 부족한 것 외에 본토 브랜드는 마케팅 수단에서도 시장에 대한 살상력이 부족하다고 생각한다.

거의 모든 본토체육용품 기업은 이른바 마케팅 센터가 있지만, 실질은 물류, 분양, 문점 관리 등 매출 기능밖에 없다.

마케팅 센터가 판매센터로 전락하고, 마케팅 센터가 맡은 분품종의 판매 계획, 전략시장의 진입 전략, 제품 보급 전략 등 중요한 마케팅 기능이 효과적으로 설립될 수 없다.

마케팅 기능의 결핍은 본토기업의 낙후의 근원이고, 외자 브랜드가 장기적으로 앞서고, 마케팅 기능의 강함에 있어서 시장 변화를 끊임없이 판별하고 전체적인 전략을 통해 정확한 반응을 보이고 있다.

본토기업은 외지에서 ‘ 토 ’ 를 해결하려 하지 말고 내적 마케팅 기능으로 돌아가야 한다.