직업 복장 지역의 차이를 보고 타년 매출액은 이미 7000만 위안을 깨뜨렸다

우리는 한 가지, 다른 사람이 사랑하고 능력이 있을 수도 있지만, 견딜 수 없는 일이다.

정장 이런 사소한 일부터 중국인의 직업 기질을 조성해야 한다.

정장을 입은 젊은 젊은이가 당신에게 다가오는데, 질문을 기다리지 않았는데, 냉정하게 말했다. 필요 없어! 이런 난처한 처지를 겪었는지 모르겠다.

나 진짜 보험 파는 거 아니야.

초철

시안

홍콩에 간 후에야 나는 원래 정장을 트렌드, 전통이었는데, 더욱 전문 정신의 구현을 발견했다.

나는 소철인데, 85에 열중하여 이상주의 청년이다.

2009년 5월, 아시아의 걸출한 판매원 대회에 참가하기 위해 나는 홍콩에서 보름 동안 머물렀다.

그 동안에 매일 중환을 지나면 모두 볼 수 있다

혁혁하고 늠름한 또래들이 행진해서 지나가고, 그들의 비주얼이 어떻든, 하나하나 자신만만해 보이며, 강렬한 전문적인 기질이 넘쳐난다.

보름 만에 광저우로 돌아가 두 젊은이들의 차이를 깊이 느끼고 있다.

광저우에서 정장을 입은 젊은이를 보면, 대부분 그가 보험을 팔거나 부동산 중개라고 생각할 수 있다. 그렇지 않으면 안리를 팔 수도 있다.

하지만 실제 상황은? 그는 직장에 갓 들어선 일반 화이트칼라일 수도 있다.

사실 이런 어색한 장면은 광저우뿐만 아니라 국내에서는 대부분 지역이다.

왜 두 지역의 직장인들이 이렇게 큰 이미지의 차이를 보이는가? 이런 반전은 나에 대한 촉동이 크다.

금융, 부동산, 변호사 등 업계에 대한 정장은 일품이다.

이 업계의 종업원들의 전문도는 점차 향상되고 있으며, 의류는 자연히 시급과 함께 들어야 한다. 그러나 초반의 대학 졸업생에게는 체형을 사고 싶고 자신에게 적합한 정장을 사는 것이 쉽지 않다. 가격이 너무 비싸다. 시장에서 정장 가격은 적어도 2000위안이 필요한데, 갓 졸업한 직장 신선인에게는 월급도 3000 ~5000위안에 불과하다.

그래서 더 많은 젊은이들은 작은 재봉점에 가서 구매할 수밖에 없고 품질이 보장되지 않고,

스타일 등은 더 말할 필요가 없다.

전부

가격구간은 200 -2000위안의 정장을 사실상 단기였다.

그 이후로 내 마음은 이 현황의 신념을 바꿔야 한다.

2009년 6월, 나는 당초 나와 함께 대학에서 장사하던 동창들과 함께 5만 위안을 모아 의류 장사를 시작했다.

대학을 다닐 때 우리는 큰 신입생 반복 사업으로 얻은 일부 기초 공급상의 자원을 통해 발걸음을 시작하였다.

이렇게 광저우 스포츠 서로 지하철역의 B 수출로 10평방도 안 되는 점포를 빌렸다.

그래서 꿈에 뛰어드는 첫걸음이 시작됐다.

작은 여동생을 초빙하여 우리 몇 사람은 매일 낮에 정상적으로 출근하고 퇴근한 후에 가게에서 번갈아 근무한다.

그러나 현실은 우리에게 한 봉 주고, 그 달 매출은 집세 (당시 3500원)조차 낼 수 없었다.

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그 실패의 경력 후 나는 여전히 만족하지 않고 스포츠 서지하철역에서 헤매며 각 지하철 수출, 각 점포의 사람들의 흐름을 끊임없이 관찰하고, E 수출의 그 거리에서 인파가 들끓는 것을 발견하고, 점포를 점검하고, 마침내 나는 정비하고 있는 점포를 찾았고, 주인과 몇 차례 연연하게 굴었다.

사장은 마침내 점포의 인테리어 기간에, 우리는 매일 1300위안의 임대료로 사흘을 세냈다.

이날 저녁 공급자에게 천 개의 양바지를 요구하였으며, 당시에 돈이 없었기 때문에 내 신분증을 저당잡히고 마지막 싸움을 했다.

다음날 우리는 스포츠 서쪽에서 임대 점포를 임대해 3일간의 양바지절 판매를 진행해 당시의 마음이 두근거렸다.

이 점포 사람들의 유량에 대한 판단에서 젊은이들은 가격에 민감한 판단에 우리는 3일 안에 900여 개의 양바지를 팔았고 매출액은 11만여 명에 달한다.

나는 많은 창업 사업의 시작은 본능적인 충동일 것이라고 믿는다. 하지만 견지할 수 있는 것은 초심의 시작이다.

2009년 7월 7일 직업문이 정식으로 성립되었는데, 우리는 처음으로 직장인에 적합한 의류 브랜드를 만들어 중국 직장인의 전문 이미지를 조성할 것이다.

우리 몇 사람은 기존의 안정 작업을 그만두고 그 가게의 비스듬한 맞은편에서 ‘직업문 ’의 첫 쇼를 시작했다.

이 가게의 임대료는 3만 6천원이며 이월에는 60만 위안의 매출을 해냈다.

가장 시작된 그 가게에 대해 임대료가 10배 이상 올라갔고, 판매액은 200배에 가깝다!

3개월 후 우리는 광저우에서 가장 번화한 보행가에서 베이징도로에서 제2의 연쇄 문점을 열었다.

그 때부터 만우식 확장에 가까운 직업문이 시작됐다.

직업문은 국내 1차선도시 젊은 남성의 화이트칼라의 직장 착장 수요에 전념해 입직한 지 얼마 안 된 젊은이들이 경제력이 한계가 있는 상황에서 양질의 정장 의상을 구매할 수 없는 문제다.

동시에 우리는 전통 의상 업계 경로를 왕의 논리에 기반, 회전 위왕의 이념으로 제품의 최고 가격대비 수직 시장 사용자의 세분수요를 만족시킨다.

당시 우리의 방법은 전체 의상 업계의 밑줄을 찢어 버리고 일반 의류 브랜드의 정가는 기본적으로 4.5 ~6배 사이로 유지되고 있으며, 중단 브랜드의 가격은 8 ~12배, 고위 브랜드는 20배 이상, 직업의 가격은 2.5배로 유지된다.

초고속 가격비는 첫 직장 진출에 대한 젊은이들에게 큰 유혹력이 있다.

이와 함께 중간 상류 공급단 자원을 정합, 품질, 원가, 속도를 크게 낮춰 반응 속도를 가속화시킨다.

구매자 + 디자이너로 제품 디자인의 품질을 보증하며 점장의 주문금을 매주 두 차례 보급주파수를 유지한다.

신상품 상가 제품은 (13) 네덜란드 (Test Order) 형식을 채택하고, 1주일 내에 데이터피드백에 따라 빠른 귀환 신고서를 취하거나 가격 할인 판촉 정책을 채택한다.

올 시즌 매진률이 높고, 전체 재고 회전 횟수 이상으로 초업계 평균 수준이다.

이 밖 에 명칭 우량 제품 과 인공 관리 를 제공 하 고 가맹 측 은 장소 임대료 를 구체적 매장 상황 에 따라 매출액 을 4 2% 에 가깝다.

직업 문은 품질에 대한 통제를 주로 협력 공급자의 선택에서 세 종류로 나뉜다.

1, 원자재 사립 공급업체는 미국 인보이스타, 한국 후비즈, 대만 NAMLIONG, 산동 노태 등;

2, 직포 공급상: 산동 루태, 아고르, 일본 동리 등;

3, 가공 제의 공급상: 주로 주 삼각 지역에서 국내외 일선 브랜드를 위한 가공 공장에서 생산한다.

직업문은 현재 200명에 가깝다. 그중 종수슨은 공급사슬 총감으로 각종 원자재 공급업체 및 가공을 담당하고 있으며, 두응화는 전자상무 총감, 타오보대 37기 MBA, 전기상 운영에 침투한 지 여러 해 되었다.

직업 문건이 성립된 지 이미 6년이 넘었는데, 6년 동안 전국적으로 22개 직영점과 3개 연영점, 2015년 매출액은 7000만, 모리 4000만, 순이익 550만.

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이 중 온라인 매출액은 1528만, 고객 단가 171, 전환율 10.17%, 선 하단점 면적 50평 이내, 매출액 5188.4804만원이다.

이번에 소가 인터넷에 투입한 융자를 우리는 먼저 보나봉의 큰 지지를 받았다.

Bo씨는 홍연권 창시자, 홍태펀드 창의공간 합동업자로, 큰 이모 투자에 성공한 적이 있다.

그는 직업문이 6년 발전을 통해 이미 의류 브랜드를 형성하고 있으며 현재 경쟁품 상장회사 해장가인 아고르, 삼나무 지분에서 성장 공간이 크다는 평가를 받고 있다.

현재 의류 업계에서 창업할 수 있는 기회가 크며 중도 수직 남성 정장 분야의 직업문 미래가 이 의상 업계의 흑마가 될 수 있다.

이번 융자를 통해 우리는 아래의 목표를 실현할 것이다.

1, 2016년 매출액 1억, 모리 5700만, 순익 1000만.

2, 2016년 10월 여장 매장을 개설하다.

3, 2017년 12월 전국 남성복 매장 수는 60 + 집입니다.

4, 2018년 8월, 화동, 화중, 화남 등지에서 전성으로 덮였다.

5, 2018년 12월, 매출액은 2억 6000만 원에 달한다.

우리는 다른 사람이 사랑할 수 있는 능력도 있지만 견딜 수 없는 일을 해야 한다.

정장 이런 사소한 일부터 중국인의 직업 기질을 조성해야 한다.