고양이 개싸움: 천고양이는 경동 업계 인사가 뭐랄까

어제 운양자의 글 한 편의 《《《《《水浒传 》

슈퍼마켓은 공동커뮤니티 슈퍼마켓을 대매장 신용을 제거하겠다고 말해 업계의 화제를 모으고 있다.

저녁 때

또 휴대하다

전세에 가입하다.

최근 대열의 온라인 마트에 대해 어떻게 보십니까?

1. 구름의 태양

소매연구센터 부주임 신소매고문단 비서장

경동의 물류 생산량 과잉이 이미 두드러졌고, 경동창고 저장 면적은 2300만 평방미터에 달했다.

2015년 12월 31일까지 경동직원들은 총 11만 명에 가까운 8명이 창고 택배원이 됐다.

경동 물류 생산량 과잉 어떡하지?

제3자 POP 상인을 자영 사업가로 강제로 돌리거나 제3자 POP 상인을 매입하게 한다.

이것은 무엇을 가져올까? 경동제로 모순을 더욱 악화시킬 것이다.

천고양이 슈퍼마켓은 경동 슈퍼마켓에 대표하고, 당연히 가격전, 보조전, 저지전.

매출이 심해질수록 인터넷 마트 판매량이 높아지지만 경동 적자는 더욱 커진다.

이 장기간의 결손 문제는 유강동에 대한 난간이다.

종합 세 시, 천고양이 슈퍼마켓은 아리소매 진영의 전략적 공격무기이며 단기적으로 밑지는 경영도 장기간 돈을 벌지 않고 경쟁 상대를 무너뜨릴 수 있다.

어쨌든 천고양이 슈퍼마켓은 절대 무시해서는 안 된다. 아리의 이기적이다.

2, 장진용

어느 상장 소매 그룹 O2O 프로젝트 책임자, 연상 백인 전원

고양이 초총지배인 강변은 3년 내 이익을 쟁취하고, 가장 늦은 5년간 흑익을 쟁취하고, 나는 고양이가 지금의 모드에 따라 이익이 되려면 반드시 판매 규모를 희생하겠다고 말했다.

천고양이 슈퍼마켓은 고객에게 통일창고를 통일적으로 배송해 공급자에게는 단추점 결산으로 천고양이 슈퍼마켓의 할인액을 계산해 평균 20%를 기록했다.

하지만 단추점의 모리율은 실제 모금리와 달리 오프라인 매장의 특징은 일반적인 상품판매 80%로, 저모리 상품 판매 20%를 판촉해 인터넷 슈퍼마켓이라는 데이터는 반대로, 일반 상품판매가 적기 때문에 대폭 저모 이율을 크게 다룰 수 있다.

고양이는 종종 각종 행사를 선보인다. 비교적 흔히 볼 수 있는 것은 99에서 50을 줄이고 만 199 100을 줄이고, 2불 1을 사는 등, 이 판촉 활동고양이는 대량의 모리로 지원할 수 있으며 많은 소비자들이 이 행사에 몰두하고 있다.

업계 관계자에 따르면 인터넷 슈퍼마켓의 1호점, 평균모금리 10%가량 투입, 대규모 보조금 기초가 없는 모금리.

1호점은 모금리를 위해 판매 규모를 희생해 연간 수입이 100억에 낮았고, 결손과 동시에 절벽식 하락이라고 할 수 있다.

창고 배송 비용의 비율은 대략 창고, 간선 분간과 마지막 킬로미터는 각각 2:1 ‘착륙 ’이 일반 택배 배송이 아니라, 원가가 택배 배송에 비해 원가가 훨씬 높고, 필자 경험에 따라 포장 포장 비용은 1당 15위안이 많지 않아, 고양이가 100여 위안이 넘는 고객 단가, 모리는 배송 포장 비용을 충분히 지원할 수 있을지 모르지만, 또 다른 원가 성장 및 포장 불친환경 보장 문제까지 볼 수 있기 때문에 고양이가 영리를 실현하는 것은 쉽지 않다.

1호점의 경영 결과만 보면 인터넷마트 패턴이 지속되지 않고 1호점의 손실과 동시에 매출은 절벽식 하락, 천고양이 마트의 패턴과 1호점은 본질구별이 없다. 1호점이 직면한 문제도 천고양이 마트에서 해결해야 할 문제다.

천고양이 마트와 1호점과는 달리

1, 천고양이 마트에는 타오바오 인류가 있고, 원가 보급이 더 낮다.

2, 천고양이 슈퍼마켓은 아리에 새로운 손님을 늘리며 재구매를 높일 수 있다.

3, 천고양이 슈퍼마켓은 경동을 저지할 수 있다.

4, 천고양이 슈퍼마켓은 채소 네트워크를 빠르게 발전시킬 수 있다.

1호점의 경영 결과에서 천고양이 마트의 미래를 추측할 수 없다. 천고양이 마트에서 중점적으로 투입할 만한 가치가 있는지, 수익과 투입적인 평가를 해야 한다.

천고양이 슈퍼마켓의 장기적 가치를 분석하는 핵심 데이터는 일반 상품을 구매하는 재구매 빈번으로, 천고양이 마트 사장의 강변은 월반매율이 38%, 3월 환매율은 55%에 이른다.

그러나 이런 환매 중 세일 촉진은 얼마 안 됐다.

내가 일했던 대매장 회원 쇼핑 주파수는 1월에 세 번 가까이, 천고양이 마트에 비해 현재의 데이터다.

고주파가 저주파를 먹게 될 가능성은 대매장에서 운영하는 일부 상품인 천고양이 마트에서는 경영할 수 없다. 특히 중생생생 냉동 같은 고주파 경수품이다.

그래서 천고양이 마트는 일반적인 상품을 구매하는 고객 비율과 재구매 빈번을 중시해야 한다. 이 데이터는 합리적으로 천고양이 마트 모델이 미래를 증명할 수 있다. 그렇지 않으면 결국 1호점의 절벽식 하락에 직면할 것이다.

3, 팬

국내 한 대형 소매그룹의 대매장 경영자, 대매장은 멸망하지 않았지만 부진할 수밖에 없다.

온라인 슈퍼마켓의 손님은 단가와 대매장이 중합되지 않는다고 생각하는데, 그들의 첫 번째 상대는 창고 회원점이라고 생각한다.

온라인 슈퍼마켓은 먼저 큰 매장 점유액을 빼앗고 전치창의 모드로 커뮤니티를 강탈했다.

전자상들의 본래의 가치는 상품 정보 상호, 조각 시간 정합이다.

현재 실체 부동산을 겨냥하여 수출이 되었다.

결국 부상당한 것은 국가 경제일 뿐이다.

대매장은 동선을 만들기, 품종 조합으로 생존하는 것이 유동소비다.

전기 업체는 구덩이를 통해 소비 체인을 늘릴 수 없고 전체 내수가 압박되었다.

대매장이 쇠락하는 것은 상업체의 쇠락과 같이 상업의 땅이 후퇴하는 것과 같다.

큰 매장이 경제를 무너뜨리면 정말 돌이킬 수 없다.

이론적으로는 전기 업체가 운영 효율이 낮은 대매장을 압살해 새로운 소비동력의 보완이 되어야 한다.

4, SDU

국내 모 대형 소매 그룹 대매장 경영자

편의점과 카페는 천고양이 경동과 연합하여 매장이 넘어졌고, 편의점 카페도 경동 천고양이 저가 매장을 돕는 실체점이 됐다.

나는 편의점 카페에서 천고양이 경동과 연합할 수 없는 것이 아니라, 신선한 음식과 카페 020을 만들어야 한다는 생각이 든다. 어쩌면 한 줄기의 생존공간이 더 있을 지도 모른다.

5, 어린 시절

카페 경영자

온라인 슈퍼마켓은 어느 것이 최강입니까? 당신들은 개체점 주인에게 물어야 합니다.

온라인 마트에 많은 할인 행사가 있어서, 개인이 먹을 수 없고, 연쇄가 쓸모가 없어, 모두 개체슈퍼마켓에서 가져왔다.

현재 내 공급업체 1위는 경동, 둘째는 타오바와 알리바바, 3위는 유품회다.

마지막에야말로 전통적인 실체공급상과 도매부.

나는 많은 계좌번호를 등록했는데, 모리는 10% 인상이 문제가 아니라 특히 경동의 다이아몬드 등급에 도착했다.

경동은 지난해 쌍십일부터 집중 발력경동 마트에서 처음에는 얼마나 손해를 봤는지 몰랐다. 많은 프랜차이즈 마트가 위에서 물건을 들여왔다.

현재 제한이 많이 늘었고, 가장 큰 제한은 성만 누적할 수 없고, 99나 199 정상을 막고 슈퍼 티켓을 막는 것이다.

경동권을 사용하지 않고 x 를 하나 사려면 1회만 사야 하는데 ……

화전이기 때문에 실체 소매점과 많이 팔면 많아질수록 오히려 반대다.

그래서 천고양이 마트에서 얼마의 돈을 가지고 나와 열이 나서 그것을 얼마나 팔지 결정한다.

6.사람이 평탄한 길에 있다

국내 대형 지역 그룹 백화점 경영자

방송상 플랫폼의 미래는 반드시 분화될 것이며, 많은 새로운 패턴은 생존할 수 있고, 천고양이, 경동은 1 -2명으로 여러 접시를 놀 수 있는 방식으로 나는 천고양이와 경동 이외의 플랫폼을 더욱 흥미롭게 한다.