Adidas 는 빠른 공장을 미국으로 확대할 계획이다

독일운동복거대 adidas 독일의'산업변경 '빠른 공장 (Spedfactory) 설비 를 마련해 대규모 생산을 시작할 준비구두류제품은 이 개념을 미국으로 확대할 계획이다.

adidas "신발 창작의 새로운 시대를 예시하고 있다"며 자동 모듈화 생산 장치를 채택한 로봇 기술을 통해 "소비자 수요에 가장 신속하게 응답"과 제공 제공제품유연성 결합, 개별 소비자 유일무이한 객제 제품 제공.

그 전망의 중요한 부분은 전통제조 모델을 분산시켜 글로벌 주요 소비시장에서 빠른 공장 모조의 글로벌 네트워크 계획을 세워 생산, 추세, 제품 취득성 등 분야를 상호 연결시키는 것이다.

이 시점의 빠른 공장은 (2015) 년 12월 Ansbach 진에 설립돼 헤게나르치의 adidas 그룹 본부가 약 50킬로미터 멀다.고속 공장에서 생산한 500쌍고성능 운동화는 금년 (2016)에 등장한다.

이 자리는 4, 600 평방미터 공장 건물의 대규모 상업화 생산 설비를 차지하며 adidas 전략 파트너 Oechsler Motion GmbH 가 운영된다.

헤베르베르트 에이디다스 그룹 집행장 (Herbert) 하노니 (Hadidas) 씨는 스포츠 기업으로서 속도가 왕도라는 것을 안다.adidas 빠른 공장이 산업에 파격적인 변혁을 일으켰다.세계가 계속 바뀌고 있다. 소비자는 항상 최신 제품을 원하고, 그리고 지금이다.

글로벌 마케팅을 담당하는 글레니 (Glennnnett) 는 "속도와 유연성을 결합시켜 전통을 다시 생각하는 과정"이라며 "내일의 제품은 오늘의 제품과는 다르다"고 덧붙였다.

지난해 adidas 구매 제품 원가 상승 문제를 어떻게 관리할 때 adidas 전 세계 구매 담당자 존

“우리는 빠른 공장이 끊임없이 혁신적인 수요에 부합된다고 생각한다. 우리는 기계를 효과적으로 찾아 노동력을 대체하고, 급속한 공장이 증가하는 원가를 해결하고, 운용할 수 있는 새로운 과학기술을 이용하고 있기 때문이다 ”고 말했다.“ 우리는 완전히 자동화된 방식을 찾을 수 있기를 희망한다. 비록 현재 50%, 60%, 70%, 70%, 이런 기술을 아시아 공급기지에 가져오면 어떤 의미를 가져올 수 있을지 생각한다.오늘 운동화 한 켤레가 생산과정에서 200이나 300양손으로 그 신발을 만졌을 수도 있다.빠른 공장을 이용하여 우리는 얼마든지 적든지 자동화 생산에 도달할 수 있기를 바란다."미래에는 두 가지 방식이 있다. 비싼 시장에서 매우 적은 사람으로 생산을 하거나 일부 기술을 생산기반이 있고, 원가 증가를 줄이고 있다"고 말했다.

사회적 책임과 환경 보호가 더 커질 수도 있다.“ 소비자는 제품의 출처, 어떤 공급 연쇄, 상품이 세계 판매와 어떻게 제조하는지 점점 이해되고, 이러한 추세에 따라 생산은 점점 현지화와 영속생산에 가까워지고 있다. ” 고 말했다.