심천은 공급 측구조적 개혁을 추진하여 전 채널 마케팅의 새로운 노예 를 추진하고 있다

공급 측구조적 개혁을 추진하는 것은 우리 경제발전이론과 실천의 중대한 혁신으로 ‘ 중등 수입의 함정 ’, 경제강국으로 향한 전략적 선택을 넘어 성패에 관여하고 산업의 흥쇠를 결정하는 것이다.

현재 심천시위원회 정부는 당중앙 국무원의 결정부서에 따라 공급측 구조적 개혁을 추진하고 새로운 공급을 창조하고 공급 향상 능력을 견지하며 품질 인용으로 효율적 공급 공급 체계 품질과 효율을 높이고, 고전요소 생산율을 높이고, 경제발전의 새로운 상태를 이끌고, 경제 특구 창의적 우위를 늘리며 새로운 단계에 오르고 있다.

심천시 경제 무역정보위원회는 현재 많은 기업 및 업계 전형으로 쏟아져 나오고 있다고 밝혔다.

이번 출시된 두 편의 공급 측구조적 개혁 사례는 관련 업계에 유익한 참고를 해주길 바란다.

심천은 공급 측구조적 개혁을 추진해 스마트로봇을 대표하는 미래산업으로 빠른 발전을 거두고 있다.

맞서다

흥기, 그리고 자신의 업무의 하락, 인인락, 무지개 등 선전 본토의 전통 소매상은 인터넷을 적극적으로 포옹하고, 일반 채널 마케팅의 새로운 노하우를 함께 출시해 더욱 새로운 발전을 꾀하고 있다.

취재에서 신형 실태를 조기 배치하기 때문에 몇 대 전통 소매상 실적이 호전됐다는 것을 발견했다.

도랑 소매 체험점 만들기

“사회와 경제의 전형에 직면하면 인악은 ‘늑대문화 ’를 기업에 다시 융합해 3년 동안 전통 소매상을 통해 전 채널 소매상으로 전면 전환할 계획이다.”

올해 인악의 성립 20주년을 맞아 인인악연쇄 상업그룹 지분 유한회사 회장 하김명 회장은 전통 영매상이 입각선에서 판매하는 동시에 반드시 도움을 빌려야 한다고 말했다.

새로운 상업과 영업 패턴을 창출하는 힘.

인악그룹은 1996년 4월 심천시 남산구 남유문화광장에서 영업면적이 2000m의 슈퍼마켓을 창설한 것으로 알려졌다.

탄생 초에는 인락이 잇따라 국제 소매의 거물인 까르푸, 월마트와의 경쟁을 겪었다.

이 선전 본토 민영 기업 은 국제 소매 의 거물 에 붙은 바둑 에서 재빠르게 성장하여 심천 소매 를 걷고 있다

뿌리를 내리고 전국 전략 지역에서 점차 확장되어 깊이 거래소에서 출시된 것에 성공했다.

그러나 2011년 고속 성장을 거쳐 인악은 2012년부터 발달병목을 겪으며 거시경제 하행, 인터넷 소매 급성장, 회사 내부 관리 등을 겪었다.

다음 S 형 곡선을 성공적으로 뛰어넘어 새로운 성장과 돌파를 실현하기 위해, 인악의 과감함은 8자 전략 방침을 실시하기 시작한'감속, 조정, 공고, 강화, 향상'은 이미 기본적으로 경영 전환형 전 내부 변혁을 완성했다.

2015년에는 인공악이 새롭게 늘고 매장 10곳, 커뮤니티 10곳, 고단 레스퍼트 마트 5곳.

이 가운데 생물 종류는 성장 가장 빠른 품목으로, 인락을 회복하는 핵심 경쟁력으로 비생선품류 경영 능력이 급격히 높아지고 있다.

허김명 씨는 인인인뮤뮤뮤뮤뮤뮤뮤뮤는 전통업업이흑흑능력을 튼튼향상을 바탕신동동온라인 온라인 쇼핑마마마마마마전면전면실행전형태모델을 가가가가가가가가가모모모모모모모모모모모인터넷 인터넷 소매소매소매소매를 가가가가가가가가가가가가강화선선선생산생산생산생산생산생산을 강화글로글로글로글로글로글로인인인인인컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨미래전략전략전략사고길에서 사회온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 쇼핑쇼핑마마마마마마마마마마마마배치된 전체 채널 소매 체험점.

"인악은 고객 집 앞을 열고 있는 전품류 + 전루의'초대형 문점'이다."

하김명은 인악의 변신 후 전루로 신형 커뮤니티 온라인 쇼핑몰, 고단 레이스슈퍼, 전형형 매장, 쇼핑몰 위주로 매장, 쇼핑몰 위주로 판매된다.

현재 인공악은 광저우, 청두, 서안, 천진에서 네 개의 대형 물류 배송센터로 건설되어 있으며, 미래는 4대 구역이 개설된 350개의 신형 매장에서 지원을 제공한다.

전력 으로 채널 마케팅 새로운 모드 를 밀다

일자리 관계로 나라를 건너 천홍 상가 복민점 근처에 사는 유여사는 두 달째 이 집에 들락날락하지 않은 백화점에 들어섰다.

그녀가 다시 들어왔을 때 눈앞의 모든 것이 갑자기 낯설어졌고, 머리 꼭대기에는 각종 2차원 선전폭이 걸려 있으며, 매 코너 앞에 공식 마이크로카드가 찍혀 있어, 앞서 매장을 가득 차있는 백화점은 초시내, 백화점, 인터넷 인출구, 크로스 쇼핑 전시 구역, 식음구, 오락구 등 여러 기능구가 구분되어 있다.

이것은 모두 천홍 상가가 최근 실시한 전루로 마케팅에 있어서 새로운 노리개 마케팅이다.

사실 무지개의 새 장난법은 소비환경의 변화에서 비롯된다.

1985년 창립된 이래 천홍이는 백화점 소매업무를 운영하는 데 전념해 개혁 개방 경제의 빠른 성장 환경과 그 자체의 양호한 관리, 업무는 고속 성장을 유지하고 있으며, 판매액은 1985년 21255만원에서 2011년 130억원으로, 연평균 28% 증가했다.

매장 수는 66개로 늘어난 선전과 광동 지역의 경영 상가가 가장 많고 매출이 가장 높은 체인백화점 기업으로 발전했다.

그러나 2012년부터 무지개가 속도를 늦추기 시작했다.

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경영 하락의 어려움에 직면하고, 천홍은 대규모 연구 및 연구, 2012년부터 전략 전환, 전통을 실체점 및 지리적 위치를 중심으로, 상품 소매를 내용의 경영 패턴을 소비자 중심으로 바꾸어 소비자 수요에 따라 자원 프로세스를 진행하는 전채널 경영 모델로 전환한다.

주로 세 가지 방면에서 추진 전형: 다시 구성 업태를 설정해 소비자의 다원화 수요를 충족시킨다.

2012년부터 천홍이 전통백화점을 개조하여 경영 구역을 다시 획정해 음식과 오락 레저 문화 등 서비스를 늘린다.

2015년 말, 64개 백화점 서비스 소비류 경영 면적은 20%에 이른다.

두 번째는 020 채널 판매 패턴을 구축하여'위신 +무지개 스카프 +미품'을 짓는 모바일 플랫폼으로 문점의 전자상화와 선상 밑의 융합을 실현한다.

한편, 지역 편의점은 지금까지 총 166집'소매 +레스토랑 +개성화 서비스 +O2O'의 편의점을 설치해 언제 어디서나 전방위, 전천후가 소비자 수요를 만족시킨다.

3은 전체 채널 공급 체인으로 더 높은 차원의 소비 수요를 충족시킨다.

천홍이는 수입 상품 구매 비율을 끊임없이 높여 2015년 누적 으로 한국, 일본, 말레이시아, 독일, 덴마크 등 20개국의 국제 직체적 채굴, 구매 원가가 20%를 넘어섰다.

전형 업그레이드, 새로운 천지를 이룩하다.

2015년에는 무지개 영업수입이 10.1%의 성장을 이루며 업종의 평균 15퍼센트를 초과했다.

이윤 총액은 16.71억원으로 전년 대비 116.26% 증가했으며 이윤율이 10% 가량 높았다.