분청 패션 의 간판 신청 승인 과 공개 양도

최근 몇 년 동안

이끄는 사회 경제가 급속히 성장하고, 패션산업의 핵심 중 하나로, 풍부한 문화 예술의 내포성을 가지고 있으며, 그것은 점차 폭넓은 산업망이 되고, 산업 발전에 새로운 추세를 보이며, 업계와 기업의 발전공간이 한층 더 넓게 펼쳐지고 있다.

중국 여장을 예를 들어 여성 소비 이념의 전환과 인터넷의 고속 발전 촉진'그녀 경제'의 비즈니스 패턴 혁신, 파랑 패션의 발전은 이런 상업 패턴의 발전의 축소이다.

2006년 심천에서 탄생하였다.

옷장 패션지분 유한공사가 오늘부터 10년이 지났고, 6월 8일 파람 패션10주년 행사 시작 식에서 새로운 3판 카드에 성공했다는 소식을 공개했다.

이 주 는 고단 여장 을 새 삼판 에 상장 하여 문예 는 단지 대중 범위 의 풍격 에 대한 인식 을 깨고 사실 자본 도 마찬가지 로 '총애' 문예 강 을 증명 했 다.

공지 에 따르면 분청 패션 (증권 코드: 837468)의 상표 신청 비준을 받았으며, 지난 5월 18일 공개양도, 2013년도, 2014년, 2015년 영업 수입은 7477.41만 원, 8070.32만 원, 10934만 54만 원으로 성장세를 보였다.

예술부터 복장을 만들다

파람 패션은 창립의 초반 깊은 예술과 문화 유전자를 갖고 있다. 이는 창시자 이비약과 음악 교사, 사회자가 다시 패션브랜드 창시자의 독특한 경력을 가질 수 없다.

10년 동안 호남 장사 사범학원 음악무용과를 가르쳤고 호남 방송국 방송국 MC 경력으로 이비약적으로 예술의 훈도를 받았다.

진행자 중 이비약이 패션업에 접촉을 시작하며 스물아홉 살 패션 디자인을 공부한 그는 고령의 입행자이지만 대리 판매부터 이비약 한 발자국 누적 경험을 쌓았으며 36세 때 본격적으로 선전에 와서 창업했다. 7년의 티격태격으로 출시된 분청, 블루 블루, 블루 블루, 블루 브랜드 3개 브랜드는 그의 예술경력에 깊이 낙인했다.

이비약 은 사실 몇 년 초 부터 분청 패션 에 몰두하여 창업 상태 에 몰두하고 있지만, 최근 몇 년 동안 경제 의 향상 에 따라 패션 발전 을 이끌 고 국내 패션 산업 의 양성, 빠른 발전, 시장 에 대한 시장 은

또 다른 패션 여성들이 생활미학에 대한 요구를 더 이상 하지 않고 파라다이스 패션도 달라지고 있다.

2012년 블루 패션 설립 사원 예술단, 2013년 패션뮤지컬 최초, 2014년 심천복 교회 기간에 다시 패션쇼를 선보일 예정이다.

한편 블루 패션은 1500평미터'리피즈 아트 공간'도 2014년 8월 달상 선전 세기환쇼핑센터.

리피즈 예술 공간에서 주말마다 다양한 유형의 문화예술 활동을 하고 있다.

브랜드 는 소비자 에게 예술 전시, 예술 체험, 예술 교육, 예술 사롱, 패션 파티 를 제공 해 생활 예술 을 전파 해 패션 뮤지컬 이나 예술 크로스 패션 을 통해 소비자 의 마음 을 찾 고 있다.

또 소비 차원에서 더욱 깊게 이어지는 링크 를 위해 분람 패션은 글로벌 합작 방식을 통해 브랜드 코드를 더하기 위해 이비약은 "창의형 기업에게 전통 판매 통로가 시대적 수요에 적응하지 못해 고객과 소통하는 방식을 다시 구축해야 한다"고 말했다.

Dior 등 유명 브랜드와 독립 아티스트가 협력하는 방식과는 달리, 캐주얼한 패션은 산업체인 재구성 및 상업 모델의 혁신 위주로 알려져 있다.

예컨대 유명 패션 미디어'패션 임풍'과 공동으로 단체 경제적 가치를 발굴해 문화예술 분야에서 사회를 동원해 입체의 패션 문화예술사회를 설립하고, 단말기 마케팅을 연동적으로 추진하는 마케팅, 블루 패션의 블루루루이 시리즈 브랜드는 계단적인'패션숍'의 음악회, 코디와 코디를 매치해 여성의 방화 및 예술성 자녀 활동'의 단말기 마케팅, 소비자와 다원화시켜 새로운 이윤점이 생겨났다.

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인재와 혁신은 여전히 문제이다

국가통계국에 따르면 소비 증가 추세에 따르면 2013년 우리나라 중저단여장 성장률은 각각 20.62%, 17.43%, 고급 여장 소비 28.48%, 발전 태세가 양호하다.

브랜드의 부가가치를 높이는 기업에 대해 브랜드 업그레이드 요청을 했다.

고급 여성복 디자이너 브랜드, 제품 개발 디자인은 영혼의 소재지만, 회사 설립 이후 오랜 기간 동안 파람 패션은 브랜드 영향력, 경영 실적 면에서 이비약 개인에 대한 의존을 높여 동양문화의 패션 전환을 강화해 브랜드 영향력을 확대해 디자인인재를 개발해 개발한 디자인을 개발하는 것은 파랑경제가 급히 해결해야 할 어려움점이다.

이로써 파람 패션은 인적 자원 배양 체제를 구축하고, 노대 새로운 방식으로 시즌 개발 설계, 패션 뮤지컬, 국제 패션 주, 동서양 문화의 깊이에서 발굴과 패션 전환 등 전문 항목에서 설계 인재를 양성하고, 단련팀 혁신력, 국제유명 패션학원 유학 배경을 도입하고 혁신, 창조력 있는 패션 디자인을 갖추고 있다.

국내 여러 가지, 충분한 경쟁 업종으로, 여성복은 최근 몇 년 동안 외래 브랜드의 충격을 받고 있다.

국제 일선 브랜드 CHANEL, 루이스비투운, 다이오, 브루베리 등이 속속 진출하면서 유니큐, 자라, H &H &M 등 빠른 패션 브랜드가 국내 판매 단말기 설립, 여장 업계가 치열한 경쟁을 펼치고 있다.

‘ 패션 ’ 소비 관념의 영향 은 여장 업계 의 유행 트렌드 변화 가 갈수록 빨라지고 여장 기업 은 비교적 강한 설계 개발 능력 을 제외하고도 유행 추세 를 빠르게 향상시킬 수 있도록 한다.

이 때문에 파람 패션은 패션의 예도를 높이고 빠른 반복력 면에서 많은 정력을 쏟아야 한다.

예를 들면, 복제 브랜드의 특색 있는 Lifise 예술 공간을 통해 입체화 체험식 마케팅 단말과 생활예술 개념 집합점의 차이화 고객 체험을 통해 소비자 심도 있는 감정과 연결을 형성할 수 있으며, Lifisee 예술 공간의 입체화 체험과 소통 플랫폼을 제때에 발굴하고 단말의 고정치 고객의 내생 패션 트렌드 수요를 충분히 발휘할 수 있다.

회사 역시 시장 정보 포착 능력, 소비 행위 분석과 예측력, 유행 색채 파악 및 유행 분석 능력, 고단 여장 유행 동향에 따라 신속하게 제품 그룹을 조정해 시장의 빠른 변화의 수요에 적응해야 한다.