메르야는 중식과 지주: 의류 생산의 융합이 결합되어 발목을 집중시켰다

메르아는 “ 대재주 ” 지주에 의해 도대체 자본시장에서 완전히 사라질 것인지, 아니면 더욱 강력한 것이 될 것이다

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미아는 5월 27일 오후 공개재산권 양도 절차와 인터넷 경쟁 결과에 따르면 은행 호북성 분행은 지난 5월 24일 중방적 견직물 의류 과학기술 유한 회사가 소유권 거래계약을 체결했다. 이를 소지한 미아 그룹의 79.94%의 지분 양도 가격을 5.65억원으로 이양했다.

양도 완료 후, 중방실로는 메르야그룹을 통해 상장회사 20.39%의 지권을 통제하고, 해직직은 상장회사의 실제 지향자가 될 것이다.

자료에 따르면 중식 기업그룹의 실질적인 고소인으로, 2006년 6월 ~2015년 6월 중식 기업그룹 유한회사 이사국 주석으로 취임했다고 한다.

소식이 전해지자 메르야턴은 자본시장에서 주목을 받고 있는 스타 (스타), 새로운 대주주 (大주주) 가 적지 않다.

직군산 산하 중식학과, 자산은 여러 금융 판괴, 신탁, 펀드, 인수 등을 포함, 회사에서는 여러 실업 분야를 배치하고, 새로운 에너지, 현대 농업, 인터넷 등 새로운 경제 산업을 포함한다.

중식계 총자산규모가 1조 위안을 넘어 생산융합된 ‘ 실업제국 ’ 을 형성했다고 한다.

중식계는 자본운영을 잘하고 있으며, 메르아상식 권익변동 보고서에 따르면 중식과는 현재 5% 이상의 상장회사를 17개에 달했으며, 메르아는 18번째로, 중식과의 진정한 의미에서 실질적으로 통제하는 첫 A 주식 상장회사다.

중식계의 ‘몸집 ’과 자본 운영 수단으로 메르야의 후속 자본 운영 공간은 상상 밖의 미아는 어디로 갈까?

“ 모순 ” 게시 배후의 ‘ 껍질 ” 본질

미야 상식 권익 변동 보고서 언급, 이번 주권 양도 목적, 중방적 지주 주주, 의류 업계의 장기적 발전, 미아는 국내 양복 생산 유명 기업, 비교적 높은 브랜드 가치.

중방적 실로와 그 지주 주주가 장기간 투자, 프로젝트 투자, 기업 기획 등 분야에 전념하고, 이번 권익 변동 후, 자신들의 웅후한 자금 실력 및 풍부한 프로젝트를 이용한 경험, 미르아가 브랜드, 시장의 강력한 향상을 이끌어'미엘아'를 더욱 높은 영향력을 갖춘 국제화 지명의상 브랜드로 만들 예정이다.

그러나 중방사로는 메르야주영 업무조정계획에서 미래 12 • 13 • 13 • 13 • 14개월 동안 상장회사 주영 업무에 대해 중대한 조정 계획을 잠정적으로 제기했다.

그러나 상장회사의 지속적인 발전 능력과 영리 능력을 강화하기 위해 상장회사 자산 품질 개선을 위한 정보가 미래 12인데도 제외하지 않고, 장차 시장 내에서 자산, 업무 조정을 시도해야 할 가능성이 있다.

또 공지에서는 상장회사나 자산 업무를 매각, 합병, 타인과 합작할 계획이나 상장회사를 구매하고 자산 재편 계획을 계획할 수 있다.

주주주인수목적후후속계획을 잇잇달아 보면, 과연 중중식계계계미알의 의업무강강할까? 아니면 미알알알알알알알알원자산재조조조조조조결합중식계제1실실실주상상상상상상상상상상상의의의의의의의의의의의합합합합합의의의의의의의의의의사업을 강강강세할까? 아니면 직접 미알알알알알알알알알알알알알을 원래자산조조조조조조조조조결합합합합합합합중식계최초실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실실상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상증권화.

간단하게 말하자면 중식계 지주 메르아는 주로 케이스 자원을 뚫고 왔다.

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의류 산업 '케이스 출몰

메르아는 방직 의류 산업 또 하나의 케이스 사례가 될 수 있어, 이런 상황은 증상적이며, 더욱 빈번해지고 있다.

원통 속달은 껍데기를 빌려 세상을 떴다.

대양창세 3월 22일 저녁 재편 예안을 발표해 전체 자산과 부채를 원통송송으로 팔았던 지주주주주주주주와 운봉의 신창은 원통속배 전체 주주주주에게 주식을 발행해 총 175억 위안으로 원통송송의 주식을 100% 구매할 계획이다.

이번 중대 자산 재개 완료 후, 대양 창세 통제권 변경, 원통 속달 실질적 지범은 대양 창세 새로운 실질적인 지주주, 원통 속달은 상장 회사 전자회사가 될 예정, 이번 거래는 껍질을 빌려 상장될 예정이다.

보슨주식이 3월 20일 회사에서 발포한 휴지통에 따르면 회사는 자동차 산업체인 하위업과 인터넷 게임업계의 거래표의 재편 협상을 진행하고 새로운 재결을 시작하고 있다고 한다.

보슨의 주식은 말할 수 있다

3 년 동안 보슨주식이 재편돼 2회 재편에 실패했다.

보슨주식은 현재 의류 주업이 부진하고, 재편 의사가 강렬하고, 다른 신흥산업 자본은 여전히 매우 좋은 케이스 자원이다.

강소3우는 지난해 3월 25일 재편 예안을 발표하고, 회사는 중대 자산 구입, 주식 구매 자산 발행, 주식 모집 배당 자금을 발행 등 교역방안을 미대 건강100% 주식 상장사에 주입할 계획이다.

재편이 완료되면 기존 자산과 부채를 빚 냈고, 강소3우는 건강검진군 기업의 하나로 변형될 것이다.

재편성 후 2016년 1월 8일부터 강소3우가'미년 건강'이라고 이름을 올렸다.

Wind 데이터에 따르면 2015년 현재 의류 업계에서 50건의 합병 재편을 진행하고 있으며, 이 중 9개 상장업체가 자산 교환을 진행하고, 즉 새로 자산 교체 원유 방직 의류 자산 교체, 대양창세, 강소3우, 절강 부윤 등 재편성 업종에는 속배, 인터넷, 전기, 의료 건강 등이 포함됐다.

보슨지분, 메르야, 히누르 등 의류 상장업체들은 더욱 재편계획과 의망을 가질 것으로 보인다.

‘ 혼정 ’ 등 의 산업 전형 기회

방직 의류 상장 기업의 재편성 변조 가 끊이지 않 았 고, 가로로 보면 '긍정적 에너지'라는 일 이 아니다. 껍질 을 빌려 껍질 을 빌려 입고 자신의 의류 주업이 핵심 경쟁력이 부족하다는 것을 설명하고, 아니면 의류 기업이 다른 업종의 껍데기를 빌리는 것이다.

그러나 도전이 있으면 기회가 있다. 우리는 중식과 미르아의 입주 를 관찰할 수 있는 각도가 있다. 이 시각은 바로 ‘ 국기업혼동 ’ 이다.

국영 기업의 배경을 배경으로 한 메르야 지주가 민영기업의 지주로 민영 자본이 국기업에 참여하는 또 하나의 예다.

중식계는 미래에 메르야의 의류 주업을 박탈할 수도 있지만, 결국 중식계는 산융합식 기업그룹이지만 여전히 실업의 유전자가 있다.

이렇게

의류 업계에서도 아고르, 삼나무 주식 등 자본 운영이 비교적 빠른 의류 기업이다.

무독유배자, 지난해 야고르 백억원의 큰 수필로 중신 지분을 입주했으며, 참여 기업이 섞인 예로 볼 수 있다.

중앙 기업의 중신 지분은 먼저 정대와 이등충이 두 외자 전략 투자자들을 도입하였고, 이후 야고르의 민간기업으로 도입하여 시장 운영능력과 효율을 모두 우수한 중앙 기업으로서 중신들이 국신기업으로 섞은 하나의 견본을 추측할 수 있다.

중신 지분과 아고르의 합작 내용에서도 아고르의 장래에 중신기 아래 기업들이 혼동하는 것을 언급했다.

혼변을 통해 의류 기업이 더 많은 분야에 진출할 수도 있고, 업계 ‘민영 ’의 성격도 더욱 혼합화될 것이다.

‘ 혼합 ’ 의 배후, 우리는 이러한 추세를 관찰할 수 있다. 의류 업계 자본시장에서 새로운 양방향융합 과정 중, 민자가 나가고, 국자나 외자가 들어오고, 의류 산업 자본 구성은 더욱 혼합되고, 의류 산업의 전환 업종에 더 많은 조작 공간을 제공할 것이다.

공급 측의 개혁이 추진됨에 따라 국기업의 혼합 프로세스를 더욱 가속화하거나 더 많은 의류 산업 자본이 섞인 과정에 참여할 것이다.

화상 관찰: 전통 산업의 융합 수준이 깊어졌다

의류 산업의 껍데기 자원이 활발하든 중식과 야고와 같은 생산융합식 기업이 혼합 방식을 바꾸고, 이러한 다른 관찰 각도는 같은 추세를 가리키고 있다. 의류 업계를 포함한 전통 산업의 융합 수준이 깊어지고 있다.

생산 융합 정도가 깊어진 직접적인 결과는 업계 분화이다.

산융합은 전통업의 전환과 통합을 가속화하고 이 과정에서 자본과 우수한 자원이'결합'을 가속화시켜 강자가 강해지고, 핵심 경쟁력이 부족한 실체는 탈락되거나'남의 결혼옷'을 위해 강자의 발바닥이 된다.

의류 기업은 미래가 다른 사람의 껍질이 될 수도 있다. 산업을 뛰어넘는 기업그룹이 될 수도 있다.

개국 첫 시즌 대세에 대한 권위 인사의 관점을 인용하는 것은 경제 발전의 필연적이다.

지역이나 업종이든 기업이든, 일부는 ‘ 이팔의 법칙 ’ 의 분화에서 ‘ 팔 ’ 의 장점을 얻고 총명한 전망이 있다.

"경제분화에서 우리 나라는 더욱 활기차고 글로벌 경쟁력을 갖춘 업종과 기업을 끊임없이 배출할 수 있지만, 일부 지역, 업계와 기업의 날도 점점 힘들어질 것이다"고 말했다.

분화 추세 에서 의상 업체 가 할 것 은 자신 의 핵심 경쟁력 을 강화 해 생산 융합 이 심화 된 추세 를 경제 대변국 시대 에서 살아난'강자'다.