고양이인 전자상들이 재고 선상 시장을 따돌린 지 1년에 17억이 늘었나

최근 패션 속옷 브랜드 고양이가 공식 대외적으로'엠BC 전략'을 발표한'단방향 속옷 생산업체'가 전품종'브랜드 수출플랫폼'으로 전부로 전형된'브랜드 수출 플랫폼'을 제공할 계획이다.

고양이그룹은 공급상과 소매상들이 브랜드 수출을 제공하고, 시각마케팅, 파트너 소통 등 서비스로 일정한 비율에 따라 입찰비를 받는다.

고양이 그룹 회장

앞으로 3년간 고양이 전기 상업목표가 20억 위안을 돌파하고 상장 계획을 가동할 계획이라고 밝혔다.

2015년 고양이 전기 업체의 연간 매출액은 약 3억 5000만 원으로 천고양이 보온속옷에서 줄곧 1위를 차지했으며 속옷 전품류 중 6위에 올랐다.

고양이는 온라인상에서 연간 판매액 20억 위안에 이른다. "M -BC 전략"이 큰 가치 공간을 가져다 줄 수 있을까?

기자는 고양이가 이번 변형으로 두 방향의 조정을 한 것으로 알고 있다.

첫 번째 방향, 바깥 확장, 시세 약 30억 위안 의 브랜드 를 자산 가치 수출 공급 업체 와 브랜드 를 새로 증가, 남장, 패딩, 양말, 가방, 가방

등류목은 고양이의 공백 시장을 메운다.

부엉이 전용기 사장이 제공한 그룹에 따르면 2015년에는 속옷 전품의 시장 규모가 400억위안에 달하고, 그 중 양말 품종, 잠옷 종류, 팬티 3가지 수요가 최대 253억원을 넘어섰다.

펑우는'M -BC 모드'를 빌려 연간 고양이 브랜드의 온라인 매출액이 5억원, 앞으로 3년, 고양이는 40개 판매 규모가 5000만 위안을 넘는 공급업체를 합작할 것이라고 밝혔다.

두 번째 방향은 공급 사슬을 경자산화하고 있다.

새로운 체인에서 제품 은 각 품종 의 독점 공급상 이 책임지고, 다시 직접적 으로 선상 의 제3자 소매상 이나 TP 회사 를 공급하고, 소매상 이 있다

상품에 배서를 하다.

고양이 전기 업체는 제품 설계 엔드, 제품 제어에서 파악하여 재고 관리, 자금 투입 고리를 기존 구조에서 제거한다.

펑우는 고양이에게 관리 시스템이든 운영체계가 갈수록 가벼워지고, 미래에는 더 많은 자원과 정력을 모아 제품 개발에 초점을 맞추고 있다.

소품류, 대시장, 세분분야 강화, 업계 내 가장 우수한 품질, 장심성 있는 품질 공급 업체 형성 전략 동맹, 제품 연구 개발 및 디자인, 브랜드 조정 및 소비자 체험, 브랜드 가치 향상 중요시.

공급자에게는 공급업체와 소매상 역할이 합쳐서 시장에 참여한 후 유연성 공급체에서 빠른 반응을 보이며 소통 원가를 절약했다.

일부 품목의 공급 체인 반응 속도는 3 ~5일까지 가능하다.

유림 회장은 이런 공급 체인 시스템이 폭발품을 만들기에 더욱 적합하고, 고양이그룹의 목표는 속옷 전품류 중 2 /3의 폭발금은 고양이 시스템에서 비롯돼 시장 점유율은 20%로 높아지고 있다고 말했다.

공급 사슬의 3방통합을 위해 고양이는 상선 B2B 시스템을 전품종의 자원을 뚫고 있는 것으로 알려졌다.

기자는 현재 고양이의 폭발적인 사고방식을 파악하고 있으며, 위상 중 비교적 좋은 데이터 표현이 있으며 3개월간 회금은 이미 1억 원을 넘어섰다.

고양이의 M -BC 패턴은 한도의류와 매우 비슷한 장소를 발견하기 어렵지 않다. 모두 공급 체인 자원의 통합을 하는 것이 가장 큰 특징은 디자인이 많고 빨리 업데이트하고 신속하게 신속하게 된다.

한도의장은 연간 3천 개에 달하는 신규 기록이 있다.

일단 모델을 바꾸면 고양이의 시장 캐릭터가 달라진다.

자금 원가 없이 재고 없이 기존의 전통 제의업체에서 브랜드 관리사로 바뀌다.

방출된 자금은 자본화 운영에 쓰인다.

합병기금 설립, 합자회사 설립, 금융대출 제공 등.