중국 산업 경제 의 모든 운명 은 자신 에게 장악하고 있다

우리 오늘 제조업은 왜 어려워? 첫째, 제조업에서 이전에 갖고 있던 3대 우세, 원가 우세, 규모 우세, 제도적 우세, 기본적으로 상실되었는데, 우리가 총명하지 않은 것이 아니라, 중국은 점점 돈, 중국 사람들이 과감하게 소비하고 업종은 10 ~20%의 성장을 유지할 수 있는데, 왜 돈을 버지 못할까? 네가 바보가 아니라, 원래 경쟁 우세를 잃었다.

오늘날 세상에서 가장 무서운 것은 핵심 경쟁력이 갑자기 상실되었다.

우리는 새로운 능력, 새로운 도구, 새로운 상업 모델을 획득해야 한다고 말했다.

이것은 우리가 오늘 직면한 문제이다.

둘째는 인터넷의 충격이다.

모두 매우 분개하고, 매일 출근하고, 아침 8시에 출근하고, 저녁 6시에 퇴근하고, 11시간, 나의 순이익은 3%, 5%, 대외무역을 하면 3% 도 없다.

그리고 일부 기업들은 매년 순이익 20 ~30%, 바이두 순이익 35%, 아리리 36%, 심천의 텐센트 28%, 인터넷이 제조업에 대한 충격을 초래했다.

셋째는 공급과 수요가 틀리다.

왜 다들 홍콩에 가서 분유를 사요? 왜 일본에 가서 안약과 전기밥솥, 변기 뚜껑을 사요.

두바이에는 산천 호텔이 있는데, 거의 500칸짜리 방이 있는데, 작년 크리스마스, 500칸짜리 방 안에는 490칸이 중국인이다.

중국 제조업은 현재 세 가지 전략의 새로운 출발점이 있다.

어떤 세 개?

첫째, 인터넷은 이미 보혜성 공사가 되었고, 그것은 우리의 인프라다.

인프라의 두 가지 특징은 없는 것이 없이 매우 싸다.

만약 BAT 세 사장이 인터넷이라고 하면, 그들은 표준 답안을 알려 줄 것이다: 인터넷은 모든 것을 연결하는 것이다.

우리는 현재 인터넷 회사와 교제하고 있으며 가장 두통의 일은 그들에게 유량을 사야 하고 바이두 경쟁 순위, 타오바오오 개점, 모두 유량이다.

왜 유량으로 돈을 벌수 있을까? 연결이 이루어졌기 때문이다.

하지만 오늘의 BAT 는 새로운 도전에 직면한 것은 유량 위왕의 시대가 끝났기 때문이다.

미래는 인터넷에서 물건을 팔고, 만약 당신의 사업이 여전히 유량분배에 도움이 된다면 당신의 원가가 비교적 높을 것이다.

오늘 왜 왕훙, 생방송 패턴, 단체 경제가 많이 나타나는지, 모두 유량에 대한 반박을 벌이고 있다.

인터넷 계몽 시대는 이미 끝났고 이미 우리의 인프라가 되었다.

미래의 가장 중요한 능력은 어떻게 달리는 것이 빠른지, 어떻게 물을 음료, 술, 술, 우리가 쓸 수 있는 도구로 바뀐다.

우리의 근본은 무엇일까요? 우리의 근본은 신발을 한 켤레를 만들어서 우리의 목욕을 잘 해줍니다.

우리는 이러한 인터넷의 기업가들로 인해 신념을 잃지 말고, 운명을 BAT 에 맡기지 말고, 마운도, 마화토와 이연홍도 모두 우리의 공구 공급자일 뿐이다.

이것은 새로운 출발점이고 인터넷이 오늘날로 발전하여 도구혁명이 이미 끝났다.

가상 경쟁에서 앞으로 5년간 더 이상 의미상의 도구혁명이 일어나지 않는다.

둘째, 세계의 제4차 공업혁명.

어떻게 노동생산의 효율을 높일 수 있습니까? 어떻게 제품을 반복할 수 있습니까?

제조업이라는 화제를 다시 진작하여 왜 예전에는 말하지 않고 오늘에야 이야기하기 시작했다.

미국 오바마는 제조업에 대해 매우 중시하고, 미국 제조업 재조계획을 제기하고, 일본은 일본 공업부흥계획, 독일은 공업의 4.0, 중국은 중국이 2025, 왜 독일, 미국, 일본, 중국, 중국, 다시 제조업에 전략을 둔다.

정보화 혁명이 끝났기 때문에 인터넷은 이미 보혜성 도구로 변했다.

우리는 세계 제조업에서 1978년 미국인, 일본인과 30년 차이면 1998년까지 5m이 모자라면 오늘 그들과 반체의 차이를 보일 것이다.

네 번째

중국은 미국인과 독일인의 경로가 다르다. 중국은 중간에 끼어 있다.

미국인들은 내 전략 계획은 많은 하드웨어를 요구한다. 예를 들어 우주 비행기를 운영하려면 무인차, VR 시스템을 만들려면 미국인들이 지난 20년 동안 주도한 정보혁명의 성과를 계속 확대할 것이라고 생각한다.

미국 자동차 업계의 부흥은 현재 지도자가 마스크라고 부른다.

독일인, 열성 챔피언.

그들은 지금까지 잡스, 마스크 같은 기업가가 생기지 않았다.

그러나 한노르웨이에서 우리는 많은 생산 혁명을 보았다.

독일의 생산 라인, 전 세계 산업 4.0의 표준 공사.

민간 기업가 가 한노웨이 에 뛰어 간 뒤 에 돌아와서 한노웨이 에 가 무슨 체회 를 하 고 독일 사람 을 주시 고 그들 의 생산 라인 혁명 과 작업장 혁명 을 배웠 다.

미국인을 배우고 전 세계를 매매하다.

미래의 몇 년 내에 전 세계를 사다

중간 산업의 부분은 크게 이길 수 있다.

셋째, 소비 업그레이드 공급 측의 개혁 유발.

나는 이 단어는 앞으로 5년간 135기획 기간 중국 제조업 개혁의 핵심 전략이라고 생각한다.

무엇을 설명할까? 중앙정부는 제조업의 낙후된 생산에 대한 탈락의 결심을 이미 굳혔다.

배급이 잘못되면 틀림이 생길 수 있다. 이 세력은 정세를 맞출 수 있고, 그것만 맞추면 기회가 있다.

공급측 개혁은 현재 중국의 새로운 소비층의 소비 수요를 만족시키지 못해 중국의 중산계급이다.

중국 기업인들이 세계에서 가장 큰 본토시장의 혁신 부족을 직시하는 것은 기업가가 총명하지 않은 것이 아니라 이 기업인들이 가장 명명합니다.

왜? 왜냐하면 중국은 소비자가 너를 위해 원하지 않았기 때문이다.

계산서를 사다.

중국의 소비자들은 네 글자의 값싸고 아름다움을 믿는다. 전 세계에서 가장 좋은 상품을 살 수 있다.

둘째 는 당신 의 기초 연구 개발 을 위해 계산서 를 할 수 없기 때문 에 돈 을 기초 연구 개발 에서 모든 정력 을 두 곳 에 두고 첫째, 1, 2, 확대 규모 를 확대 했 다.

이것은 중국 기업가의 결점이냐? 아니, 글로벌 기업가는 모두 그렇고 미국도 그렇고.

1920년대는 미국 중산계급의 발기 시대에 미국이 자동차 바퀴의 나라로 변했고 미국인들은 미국 정신, 미국 문화, 미국 가치관, 미국 미심미의 구매를 시작한다.

나중에는 미국 문화의 상징을 지닌 브랜드가 많이 나왔다.

일본은 1970년부터 일본 소비자들에게 관심을 가져야 하며 1970년부터 중산층이 생기기 때문이다.

오늘날 중국은 1920년대 미국, 1970년대 일본, 1억 5천만 중산소비가 발생했다.

왜 제조업이 황금 5년의 시작을 시작으로, 과거의 성공의 우세를 상실할 수 있다고 말하는가? 우선 우리는 이제 새로운 출발점에 서면 인터넷이 이미 보혜공구가 되었으니, 우리는 더이상 인터넷에 대한 두려움을 필요없다. 둘째, 하드웨어 혁명에서 중국은 세계 제조업 대국과 마찬가지로 새로운 공업 4.0의 기초에 처해 있다. 셋째, 자국 소비자들이 혁명적인 변화를 보이고 있다.