이닝: 채널 부흥과 확장

너무 많은 변수가 가득한 시장 환경에 직면하여 이녕 변혁과 업그레이드의 발걸음은 멈추지 않았다.비즈니스 환경의 변화에 따라 경쟁환경 변화에 제때에 대응하고 적절한 반응을 해야만 끊임없이 성장과 성숙함을 촉진할 수 있다.다만 이녕의 매번 변혁은 우여곡절 속에서 모험한 것 같다.

2012년부터 이녕은 3년 연속 적자를 겪고 있는 3년간 이녕이 대폭 조정과 전형을 진행했다.

어떻게 원래의도매 업무패턴은 동질화의 경쟁환경 아래 차이화 경영이 관건이다.이녕은 새로운 플랫폼과 비즈니스 모델을 만들기 시작했고, 그중 가장 핵심은'채널 부흥계획'이다. 이 계획은 14억원에서 18억원에 이르며 기존 전통적인 도매 업무 모드를 완전히 벗어나 소매 업무 모델로 전개할 계획이다.

특히 이녕은 최근 2년 동안 소매 업무 모드를 전개해 전면 통합 의 단말기까지 단말기 소매 업무 플랫폼을 세워 회사, 부속 회사, 루트 층면에서 4개의 열쇠 모듈을 연결해 수요 예측, 구매 계획, 공급 체인 및 소매 운영을 포함하고 있다.수요 분석 및 제정구매 계획재고 효율을 높이고 현금 전환 주기를 낮춰 소매 매장의 실제 판매를 실시간으로 안배한다.또한 이 프로세스는 정확한 시간, 정확한 장소에 충족한 재고품을 배치해 동점 매출을 높였다.

그러나 이녕 3년 경로 부흥 계획은 철저하지 않다. 소매 패턴은 회사 자본 지출에 압력을 가하고, 소매점 수가 증가하고, 상응하는 판매점 임대 비용,,...직원 원가이에 따라 늘어나고 단말기 물류 비용도 늘어난다.

2016년 3월 31일까지 이녕 브랜드는 중국의 판매점 수는 모두 6106개로, 연말 보다 27개 감소했다.그러나 이녕은 지속적으로 확장되는 속도가 현재의 관점 조정의 속도를 초월했다.

이녕의 이 방법에 대해서도 업계는 내우외환에 직면하고 이녕 최우의 방법은 점면의 영업능력과 이익 능력을 실질적으로 높이는 것이 아니라 성장 확대가 아니라, 결국 크지 않다는 의혹을 제기했다.

무엇보다 이녕과 소미의 사용자 집단이 어느 정도 중합이 존재하고 있기 때문에 열로 태어난 젊은이들이 계속 이녕의 목표를 농락하는 것이다.이닝은 지난해 5월 샤오미 생태체인 기업, 샤오미 팔찌 조립자 와미 과학 기술을 개발해 새로운 세대 스마트 슬리퍼를 개발해 데이터건강 분야를 탐색하겠다고 발표했다.

이녕은 적극적인 출격에 관해 이녕 브랜드의 활력이다.

복잡한 시장 환경이 너무 많고 불확실합니다. 운동경기처럼 마지막 1초도 안 되며, 결과는 영원히 몰라요.