왜 카빈 복장이 역세에 오를 수 있습니까?

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창시자 · 이사회 주석 겸 예술총감 양자명은 짙은 남색 을 입고 있다

홍콩에 위치한 문화호텔에 등장해 파란색 상장을 장식한 왼쪽 어깨와 셔츠를 함께 매치해 신선한 봉황상 패턴을 완성했다.

이날 카빈 의상 유한회사 (2030.HK)의 2015년 실적 발표회에서 여러 차례 현장 언론 기자들이 물었다.

양자명은 2016년 봄 여름 신상 놀이터 시리즈라고 말했다.

"홍콩거리를 걷다가 모든 사람들이 열심히 하고 스트레스를 많이 받는 모습을 보면, 사실 전쟁장이나 놀이터였고, 한낱 생각만 한다."

카빈은 역세 에서 좋은 성적을 거두었다

전쟁터인가 놀이터인가? 이 문제는 2015년에 적용된다.

업종.

2015년에는 의상 업계가 결코 좋지 않다.

카빈은 역세에서 좋은 성적을 거두었다.

이날 카빈 관리층은 실적을 발표했다.

2015년 카빈의 총 수익이 23.5% 증가하여 인민폐 13.57억원으로 순이익이 22.1% 증가하고 인민폐 2억88억원으로 나타났다.

소매점포 수는 1139간으로 경미하게 증가했다.

왜 카빈이 역세할 수 있을까? 카빈 회장은 오소강 2015년 판매 수입이 증가한 일부 원인은 전자상거래를 이끌고, 카빈의 판매 패턴이 더욱 풍성하다고 말했다.

2015년 6월, 카빈은 천고양이, 경동, 소상성 및 카빈 홈페이지에서 판매하기 시작했고, 전자상거래 기간이 비교적 늦어도 카빈은 전자상무상의 성적표가 매우 기쁜 것으로 나타났다. 재보에 따르면 카빈 전자상판매 수입이 1.33억원으로 총 수입의 9%를 차지했다.

이는 카빈의 방송상 플랫폼 판매를 더욱 중시하게 하고 있으며 양자명은 2016년 이 방면에서 투입될 것이라고 밝혔다.

카빈의 현재 판매 패턴은 네 가지, 전통 도매, 대리, 직영, 전기상.

지금은 전통적인 도매가 갈수록 많아지고 세 가지로 바뀌고 있다.

1년간의 노력을 거쳐 카빈의 대리점은 이미 판매 경로를 차지하는 33%, 2016년 이 숫자는 50%에 이른다.

전통적인 도매 모드에 비해 대리 모델은 단말기와 브랜드의 점도를 빠르게 높일 수 있으며 기업은 단말가격을 통제하고 시장의 변화에 빠르게 반응할 수 있다.

동시에 대리 모델 아래 중개업자의 압력이 더 작아 경자산의 모델은 중개업자를 유치하기 쉽다.

더 많은 직영점도 미래의 방향 중 하나다.

2015년 카빈 직영점은 9개에서 37개로 늘었다.

카빈재무 총감은 카빈모 이윤의 증가가 대리 및 직영 비례가 상승했기 때문이라고 말했다.

대리 판매와 직영 형식으로 판매되는 제품의 가격은 도매 형식으로 판매되는 가격보다 높기 때문이다.

역세가 오르는 모든 퍼센트 비율은 결국 소비자가 계산한 결과다.

카빈 연보에 따르면 카빈은 VIP 회원과의 직접적인 소통을 중시하며 이벤트와 신제품 콘텐츠를 제공한다.

2015년 VIP 회원의 소매 수입이 소매 총수입의 40% 에 달한다.

카빈도 ERP 관리를 중시하고, 2016년에는 이 분야의 투입을 계속 늘린다.

경제 증속 완화, 의류 업계는 이전의 경기보다 나은 것이 업계의 공통점이다.

많은 의류 기업들이 변혁을 찾기 시작했고, 더 다양한 판매 모델을 시도하는 것 외에도 새로운 업적, 의상 구매를 최적화하는 장면을 포함해 소비자들이 더 좋은 구매 체험을 얻게 했다.

카빈도 예외가 아닌 2015년 카빈 33호관이 탄생했다.

카빈 33호관은 의류점뿐만 아니라 여러 가지 다른 요소를 모았다.

‘기자가 광주 백운만광광광장에 위치한 카빈 33호관에 참석한 카빈기 아래 4대 패션브랜드 Cabbebeen이 광주 백운만광광광광광광장에 위치한 카빈 베베베베베르바 2AM이이외에, 또 다른 글로글로모모대 패션 브랜드 Cabebebebebebebebebebebebebebebebebebeen은 1313333테테비비비비비비비비비비비비비비비비비비비테테테테테테이베베베베베베베베베베베베베베베네어어어어어어어어어어어어버준 더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더Take me 133 호미 (낯선) 꽃솜씨.

1000여 제곱미터의 공간에는 패션, 조형, 집, 화예, 디저트 등 다양한 요소가 융합되어 있다.

양자명은 다른 브랜드와 다른 협력 모델이 있는데, 일부 카빈이 자영하고 어떤 것은 대리 판매로, 어떤 것은 글로벌 협력이라고 밝혔다.

그러나 카빈은 다원화된 체험을 하기 위해 각종 브랜드를 모았다. 카빈 33호관에 들어가는 브랜드는 모두 분야의 최고 브랜드다.

33호관은 카빈으로서 앞으로 가장 중요한 업태로 삼는다.

카빈 33호관은 2015년 6월 상하이에서 첫 집을 열었고 2015년 말까지 10여 개간했다.

오소강은 카빈 33호관에서 업계의 일치 인정을 받았고, 많은 관심을 끌었고, 현재 많은 유형의 기업들이 카빈과 합작 가능성을 논의하고 있다.

카빈 33호관에는 디저트, 집, 스타일을 제외하고 다양한 요소가 가입할 수 있다는 뜻이다.

2016년 새로 개업한 33호관 수는 세 자릿수 이상에 이른다.

양자명은 카빈 33호관을 무인품과 경쟁할 수 있도록 희망했다.

2016년 카빈은 또 많은 동작을 할 수 있다.

양자명은 3분기 새로운 스포츠 브랜드를 내놓고 현대화의 물류 중심을 마련할 계획이다.

카빈은 세계 범위 안에 더 많은 설계 인재를 도입할 계획이지만 국제시장에 진출하는 것을 고려하지 않는다.

양자명은 중국 시장의 잠재력이 커서 카빈은 현재 중국 시장에 전념할 것이라고 생각한다.