민파 남성복 의 전형 은 이미 효과 를 처음 보았다

2015년 보고서 안에 소비 수요가 여전히 뚜렷하게 회복된 대환경 아래에서 의류 소비도 기본적으로 작년의 부진을 이어가고 있다.

반가운 것은 이랑 카빈, 구목왕 등 브랜드가 먼저 포위 방향을 찾아서 여러 해 동안 자변혁을 진행하며 작년에 좋은 성적을 거두었다.

최근 몇 년 동안 외부 환경에 영향을 받아 전통 남성복 업계 경기가 계속 하락했다.

2015년 보고서 안에 소비 수요가 여전히 뚜렷하게 회복된 대환경 아래에서 의류 소비도 기본적으로 작년의 부진을 이어가고 있다.

반가운 것은 이랑 카빈, 구목왕 등 브랜드가 먼저 포위 방향을 찾아서 여러 해 동안 자변혁을 진행하며 작년에 좋은 성적을 거두었다.

국내 브랜드 남성복에서 업계 저곡을 먼저 나선 선두기업으로, 이들 세 기업은 공급사슬의 원창성과 패션성에 대한 투입과 추구를 통해 소매 단의 올림점 효율을 전주하는 전략과'품질 불제기'의 방침은 판매 및 순이익 데이터에서 계속 양호한 추세를 유지하고 있다.

“예년에 비해 2015년은 방직 제조업이 가장 어려운 연분이다.”

의류 업계 관찰 인사 마강 은 이전 의 조방 고속 발전 을 경험 했 다. 전통 의류 업계 는 날로 이성 의 소비 심리 와 끊임없이 상승 경로 압력 하 면서 일부 기업 들 들 이 들 은 들 은 전체 생태 체인 에서 정밀 화 형 을 한편, 새로운 상업 패턴 과 상업 업적 업적 인 업적 인 업적 인 상태 가 끊임없이 쏟아져 있 고, 전통 브랜드 가 압력 에 직면하 면서 일부 새로운 상업 모델 브랜드 는 역시장 발전 했 다.

이랑, 구목왕, 카빈의 약시장이 온라인을 이어갈 수 있을지, 민파의 남장을 이끌어갈 수 있을지, 이 기업들의 전략전환형 이 세 기업처럼 핵심 돌파구를 찾을 수 있을지, 꾸준히 변혁을 추진하는 업계가 적지 않다.

민파 남성복 관찰자 장발송 분석은 광동, 저장강 두 개에서 더 강세한 패션 남성복 판독을 압박하며 좁은 카드로 다른 민파 남성복은 새로운 사고나 패턴을 올릴 수 있을지 분석해 전국에서 나아가 글로벌 패션산업 자원을 효과적으로 통합할 수 있을 것이라고 분석했다.

영수든 순이익이든 리랑 남성복의 절대적인 숫자와 성장세는 상당히 강력하여, 이미 민파남장의 선두양이다.

의상 소매업의 온난화 추세와 일정한 연관이 있지만 업계 인사들은 최근 몇 년 동안'제시 안 제시'의 전략 지도, 전복에 대한 변혁정신을 고집하는 것이 이랑의 눈에 띄는 관건이라고 지적했다.

좋은 제품 외에 단말기 변혁도

골짜기를 벗어나는 중요한 원인.

이랑은 2015년 기간 가게의 경영 상황을 겨냥해 123개의 LLANZ 저효 점포와 백화점 중점포와 함께 연간 인테리어 전문점 280개로 점포 운영의 전체적인 효과를 크게 높였다.

이랑주 브랜드는 4년간의 점포 인테리어 정비 계획을 완료하고, 판매상의 양성작업도 계획대로 완료되고, 이런 조치는 점포의 효익을 높여 판매 향상과 수입의 최종 성장을 지원했다.

늑대 회장 일곱 마리의 주소웅이 보기에는

새로운 모드에서 가장 중요한 일환이다.

이 회사는 지난 1년에 투자방식으로 새로운 상업모델과 업태에 참여해 ‘실업 +투자 ’의 전략적 방향을 확립하여 ‘패션그룹 ’을 조성할 예정이다.

“패션 및 소비 관련 분야에서 회사들은 다양한 전문기관과 협력을 더 많이 고려해 해당 분야의 인맥 및 자원을 이용하여 해당 산업의 투자를 통해 가능한 글로벌 협력과 합병 기회를 마련해 회사의 대패션 소비 투자를 조성할 것 ”이라고 말했다.

주소웅은 연보에서 말하는 것과 같다.

이랑의 전형적인 또 다른 동작은 인터넷 플랫폼을 빌려 매출을 촉진시키는 방법을 탐구하고 2016년 발전 전략을 전면적으로 배치하는 것이다.

판매 한도를 어떻게 끌어올지

개척은 천고양이를 주요 루트로 판매하는 것 외에 왕양성은 올해 리랑은'천고양이'를 주요 선상 판매루트로 개발하고 새로운 마이크로커떼플랫폼을 개발해 선상에서 목표 소비군과 소통을 통해 인근 매장에서 착용하는 서비스를 바탕으로 오프라인으로 도입할 수 있다고 밝혔다.

전통 업무와 인터넷의 깊이가 융합된 분야에서 구목왕도 자신의 탐색을 했다.

연보 분석은 2015년 이 회사 직영점 규모와 비중이 증가해 단말평의 효능이 뚜렷하게 개선됐다고 분석했다.

2015년 말까지 회사 직영 및 가맹 단말 수는 2792곳이고, 그 중 직영 단말단 877개, 가맹단말단 1915개.

"성숙한 실체 마케팅 네트워크, 회사 구축 라인 아래 일체화에 유력한 지지를 제공합니다."

구목왕 지분 유한회사 회장은 인터넷이 가져온 새로운 기회를 파악하고 있다고 말했다.

2015년 6월, 인터넷 패션 산업 펀드를 설립하고, 인터넷 산업을 포석하기 위해 준비, 7월, 자회사 이동 안내 운용업체, 본격적으로 이동 전용기 진출, 8월, 자회사 새로운 문화산업 기금을 설치하고, 한국 도의에 대한 주식 투자를 완수하고, 인터넷과 산업가치를 발굴하기 시작했다.

이에 주목할 만한 점은 앞서 구목왕과 전기 상표 한도의사 합작으로 전기상 신브랜드를 작동하고 단순히 운영 루트를 운영하는 것이 아니라 브랜드 전산업체인으로 디자인부터 제품까지 운영하면 쌍방이 개입된다.

무엇보다 한도의사 + 전자상운영 패턴을 통해 유연성 공급 사슬, IT 시스템, 객복 시스템, 전략, 금융, 인재 등의 지원을 제공하는 것이 중요하다.