본토기업은 아직 몇 년 정도 걸려야 니키를 따라잡을 수 있다

브라질 리우 올림픽이 임박함에 따라 전 세계 주요 스포츠 브랜드들이 열광하고 있다. 나이크, 아디다스 등 서양 브랜드를 제외하고는 국내 본토의 안달, 이녕, 특보 361도, 피크 등 수많은 브랜드들이 각축에 참여하고 있다.

4 년 한 회 의 체육계 성대한 연회 를 비교 하는 것 은 시합 에서 국가 와 체육 종목 간 의 대루 뿐 아니라 각국 체육 브랜드 는 이 초연 상막 에서 싸우는 싸움 을 벌이는 것 이다.

중국은 2015년 연간 매출이 100억 위안을 돌파한 스포츠 브랜드인 앤드 (111억 2600억 위안), 이닝과 특보가 뒤를 이어 각각 70.89억원과 52억95억95억원으로 2위, 3위에 올랐다.

스포츠 브랜드 집단 난방, 게다가 국가 체육산업 정책 배당의 구동에 국인들이 예상을 벗어나지 않고 NIKE 와 Adidas 를 따라갈 수 있다.

NIKE 를 따라오는 데 몇 년 더 걸립니까? 잠시 시계를 놓지 않겠다.

2015년도 매출액은 306억 달러에 달하며 위안화에 가까운 2000억으로 환산하며 동기 기간의 20배, 순수입은 32.73억달러로, 같은 기간 안정된 8배, 시값은 나이크 1050억 달러로, 같은 기간의 13배에 이른다.

하나, 국가가 스포츠 관련 소비, 스포츠 사업 발전과 운동 보급과 참여를 촉진시키면서 스포츠 용품 시장에 강력한 활력을 불어넣었다.

투자구동에서 소비 구동으로 소비는 이미 중국 경제발전의 새로운 동력이 되었다.

서양 국가 의 발전 경로 를 보면 사람들 의 기본적 이다

만족 후 첫 번째는 건강과 운동이다.

권위기관에 따르면 앞으로 10년 간 중국 체육산업은 5조 ~7조 규모로 잠재력이 커질 것으로 전망된다.

둘째, 본토스포츠 브랜드는 3년 넘게 개혁 변형으로 가져온 진통을 겪고 재고와 채널 재구성 최적화 후, 명확한 위치와 각자의 영역, 세분시장의 절도

합병 통합, 해외 시장이 레이아웃을 가속화하고, 새로운 채널 건설과 제품 구성을 위해 브랜드 발전을 더욱 큰 공간을 맞이한다.

3, 인터넷 + 시대, 인터넷 보급과 응용, 우리 브랜드는 인터넷을 탑재하여 해외 시장으로 빠르게 이동할 수 있으며, 큰 단축채널 건설 시간, 브랜드 보급 효율을 높이고, 또한 제품 창신과 연구 개발을 통해 실시간 공유와 호응을 할 수 있습니다. 물론, 전제는 우리의 제품이 가능합니다.

한 차례 비교해 보면 결과는 자명할 수 없고, 아마도 10년, 20년, 심지어는 더 오래될 것이다.

그러나 필자는 과거를 대표하는 데 불과 과거의 격차를 정시해야 또렷한 두뇌를 유지할 수 있는 만큼 인정세충은 그룹 재보연회에서 말하는 것처럼 현재 나이크 아디다스와의 정면으로 승부를 겨루고 있지만 미래는 가능할 것으로 보인다.

어쨌든 NIKE 를 초월하는 데 몇 년이 더 걸립니까? 그냥 명제일 수도 있다.

그러나 필자는 미래를 확신한다.

목표를 굳건히 추구하며, 중국은 반드시 나이크 아디다스와 비견할 수 있는 자주브랜드가 탄생할 수 있다.