사치품 그룹 프라다 판매 실적이 예전보다 못하다

이탈리아 사치품 그룹

판매 실적 침체, 부선 미미uiu 전도 업계 우려.

이탈리아 사치품 그룹 프라다는 꾸준히 발버둥치는 처지라고 할 수 있다.

판매 실적이 2년 넘게 침체되면서 지난달 실적이 여전히 좋지 않았고, 상황이 개선될 조짐도 없는 것 같았고, 역시 프라다의 자매 브랜드 미유 역시 마찬가지다.

블러독의 분석가 앤드레wRoberts가 최근 지적한'중국의 수요 붕괴, 강세 달러와 파리 테러로 2015년 사치품 업종의 암흑 연분으로, 프라다그룹에 대한 암담이 심각하다.

요컨대 악마는 더 이상 프라다를 입지 않고, 사실상 더 많은 사람들이 Prada 를 입고 있다.

Prada 브랜드는 여러 해 동안 소매 과도한 확장과 고폭로의 곤경에 처해 왔다. 그중 중화 시장이 쇠퇴한 중재구역이 된 것은 더 무리한 점포를 닫게 된다는 뜻이다.

같은 그룹에 소속된 미미유는 판매가 늘고 있지만 집단 수입보다 80퍼센트 넘는 프라다에 따른 부정적인 영향을 미치는 이 브랜드의 공헌은 분명 컵 급이다.

패션 소매 시장에서 주요 브랜드는 실적 진흙탕에 빠졌고, 미유는 폐쇄될 전망이 아니냐는 우려를 불러일으켰다.

이것은 분명히 빈혈에서 온 봉황이 아니다.

만약 시간을 10년 전으로 거슬러 올라가면 상상하기 어렵다

그룹은 기내의 브랜드들이 ‘자상잔살 ’을 일으킨다. 대형 사치품 집단 및 패션 브랜드가 여러 가지 부선을 개발하는 데 열중하며 브랜드 소비자들이 엄격하거나 정준 지역을 분리해 가장 큰 이윤 수입을 얻게 된다.

미미는 프라다의 부선으로 미크라파다의 창의력을 나타낸 시기에 최소한 소비자 정위상 최소한 이 미시시시아의 이름난 브랜드는 처음부터 프라다와는 다른 길을 걷고, 양자가 점점 닮아가면서 묻고 싶고, 미시시아의 창작의 정력이 떨어지는 추세다.

미미에 있어요.

브랜드는 대량 매체의 관심과 팬들의 주목을 받고 있는 지름길을 찾고 있다. 바로 새로운 세대 모델을 가져온 것이다.

미우의 현대모델 라인업은 인스타그램 팬들의 소통량은 8700만, 켄탈제너까지 포함해 기기기하드와 에밀리라스카스카우츠키는 모두 미우우에 초청됐다.

이는 의아한 행동이다. 브랜드 총리 미시에이프라다는 기존 수구적인 사람이 아닌 상황에서 예전과 다른 악보브랜드의 인기도 측면에서 우미유의 최근 쇠퇴를 반영하고 있다.

그러나 이는 전통적인 미유수장이 아니다. 이 신형 모델을 빈번히 채용하면서 패션쇼를 미우의 디자인상품을 덮고 있다.

패션 평론가 캐트호리 총결은 "미미유는 곤경에 빠진 것이 분명하다. 이 최신 시리즈, 프라다가 메인 브랜드 라인을 끌어올리는 것을 볼 수 있다. 기본적으로 지난달 밀란드에서 선보인 디자인을 복사했다. 모피 코트, 기본 군사 재킷, 마름형 니트.

그러나 미미유가 부흥하고 싶다면 더욱 전면적인 개혁이 필요하다."

소셜 스타 모델의 패션쇼에 대한 모든 소비자들이 만족스럽지 않다는 분석이 나온다. 이것은 저렴한 마케팅 전략, 미시아는 진정한 원견과 창조적인 패션 업계 지도자로서 더 먼 생각을 해야 한다는 것이다. 거두가 업적에 빠지고 있는 시기다.

앞서 프라다그룹 측은 미유 부선을 통해 그룹의 업무 성장을 시도해 왔지만 아직 규모 수익 단계에 들어가지 않은 것으로 보인다.

현재 잔혹한 패션 소매 형세 아래 프라다그룹의 미uuiu 부선은 적용되지 않고 양자의 영향력을 동시에 약화시켜 원가를 늘렸다.

여러 해 전 사치 브랜드는 특정 포옹과 소비군체를 가지고 있었고, 콘텐츠가 발달한 시대에, 모든 브랜드는 또 같은 라인으로 돌아갈 수밖에 없었고, 옆에서 보는 것은 전 세계에서 온 고객이다.

기존 소비 인파의 격리 원칙은 이미 적용되지 않았고 패션 브랜드는 자신의 디자인 스타일을 확충해야 하며, 더 달라진 수요에 적응하지 않으면 고객이 타인에게 빼앗길 수 있다. 예를 들면 패션 브랜드가 될 것이다.

사치품 연구 금융 서비스 회사 ExaneBNP 파리 은행의 주관 루칼카는 현재 소비자들이 더 많은 선택을 했고, 독립 디자이너와 대형 소매상과 협력하는 상품도 끊임없이 쏟아져 나오고 있다.

현재 브랜드들의 주선과 부선은 구분하기 어려웠고, 패션산업의 발전과 대중의 증가에 도움이 되며, 사업이 어느 정도 커지면, 주부선 서로 간격을 두고 발전하기가 더욱 어려워지고 있다.

Dolce & Gabbana 는 호칭하는 부선 D &G 를 닫고 그 전에 두 제품 라인도 서로 비슷한 처지에 직면해 디자이너는 모든 특징을 제품 라인에 집중해 상대적으로 싼 부라인을 닫기로 했다.

판매 침체로 인해 고객의 충성도는 수십 년 전 대폭 낮아졌지만, 제품은 여전히 가장 중요하지만, 특히 중화시장에서 우미는 여전히 핵심이 없는 핸드백 스타일의 포로 소비자.

의상에 관심이 없는 상황에서 얕은 소셜미디어의 폭로만으로 짧은 회광으로 돌아와 머지않아 미유의 상황은 원상태로 회복된다.

최근 여러 패션 브랜드가 부라인을 폐쇄하는 추세로 마이클코스, 버버블리와 마크마크제이콥스 등을 포함해 일부 부라인을 닫았다.

부선 브랜드의 견해에 대해 디자이너 쓰촨 쿠바령은 처음부터 부선을 피하는 것이 아니라 부선이라는 생각을 희석해 브랜드를 희석시키기 때문에 생각을 약화시켰다.