부문 이 효과적 으로 원가 통제 난제 를 채산 하다

원가 통제는 실제로 전원 참여, 개인 통제 과정이다.전원 참여는 기업의 모든 사람이 원가 통제의 결과에 영향을 끼치지만 원가 통제의 중점은 이 단개체의 개인이 아니라 이들 개인의 직접적인 지도자인 ‘병두장 ’의 부서 매니저들이다.

현대기업은 부처 사장의 직능 경계에서 가장 중요한 것은 본부서의 비용에 대해 효과적인 통제를 하는 것이다.만약 부서 사장들이 본부서에 대한 효과적인 원가 통제를 실시한다면, 실제로 전체 기업의 원가 통제 목표를 실현하였다.

따라서 부문 단위의 부서 채산 방법을 실행하는 것은 효과적인 수단이다.

부문 의 채산 은 부문 에 대한 경제 통제 이다심사 방법권력 부처 사장의 경제 채산 방법이기도 하다.주요 내용: 각 부문에 대한 전년도의 원가, 이윤 지표의 통제 아래, 부처의 지배 항목을 자행적으로 결정할 수 있으며, 회사는 재무, 행정, 심사 등 부문 (혹은 전문적인 프로젝트 팀)을 정기적으로 점검, 비용 검사, 비용, 정기적으로 발표, 연말 환율, 현재 상벌, 부문 사장은 전체 부문의 비용에 충분한 자주권을 지킬 수 있지만, 또한 완전한 책임을 진다.

부처 지배인과 직원들의 원가 통제의식을 자극하기 위해 일반적인 채산 방법에는 이런 정보가 포함되어 있다: 연간 비용이 예산보다 낮고 이윤이 예산보다 높은 부분에 비례하여 장려하는 방법은 일정한 비율에 따라 부처를 제출하고 반진 행에 상응하는 것이다.연도 비용의 통제 결과는 부문 사장의 다음 연도에 직접적으로 영향을 줄 것이다임금 대우기업은 부처 사장의 통제, 직원들 자체의 통제의식 증강 및 직원들 사이의 자각 감독을 통해 원가 통제의 목표를 실현했다.

부처 채산 지표는 경제수지를 포함하고 있지만 제한 없이 다른 지표가 있을 수 있으며, 비교적 상용되는 경우, 임금, 가상, 직원 유급 휴가 등이 있다.

부서 채산 장점 은 충분한 허가 부문 사장 을 극대화 중층 관리 인원, 직원 의 적극성 과 책임감, 원가 이익 과 개인 의 이익 고리, 각 부문, 각 주관, 각 직원들 은 모두 원가 이익 을 추구, 최저 비용 과 최대 이윤 을 추구 해 회사 경영 원가 저하 와 이윤 최대화 를 실현 했 다.

부서 채산 해결 문제: 부서 주관과 근거 없는 문제, 제도가 없으면 집행되지 않는 근거, 부서 주관은 어떻게 관리할 수 있을까? 왜 상관이 이런 문제를 초래할 수 있다: 부서 주관은 ‘호씨 ’를 신청하면 서명, 혹은 부서 주관의 통제가 가능하지만 근거가 있는가?

부문 채산이 가장 중요하고, 가장 중요한 문제는 부서의 예산을 어떻게 확정할 것인지, 예산은 채산 손실의 의미를 높였다. 예산은 부서가 작동하기 어려울 것이고, 관건은 이 문제를 잘 처리하려면 재무, 행정부서 (코스트 운행 부문)의 힘과 동시에 이 지표를 작성할 때 집행주기를 줄이고, 예를 들어 분기 를 줄이는 것이다.첫째, 두 개 (심지어는) 심사 주기내에 실질적으로 미조를 진행하면 시운전이 필요하다.

구체적예산지표확실한 방법과 비중:

1 、사무 비용 70%

2, 설비 시설 유지 (감가 상각) 25%

3 、기타 예상 지출 5%

종합적으로 원가 통제의 주요 임무는 부서 사장의 직책 권한을 명확히 하고 본부서 비용에 대한 비용을 고과 감독 부서 사장의 중요한 내용으로 명확히 설명하고, 부서의 지배 및 직원들의 보편적인 감독을 통해 목표를 달성하고, 회사 내 ‘코스트 통제 ’의 목적을 실현한다.

이런 방식으로 진행되는 원가 통제를 통해 일반적으로 기업의 비용 통제를 효과적으로 해결할 수 있는 것은 기업의 장기적인 발전에 대해 항상 도움이 된다.