왕흥: O2O 물결 속에서 어떻게 생기를 구하는지

O2O 의 미래에 대한 왕흥은 작은 플랫폼이 되어 큰 플랫폼을 이길 수 없을 것이라고 생각했지만 수직으로 살아남을 기회는 있다고 말했다.

지금은 플랫폼형 기업들이 경쟁할 때지만, 이 일은 대세가 정해졌을 때, 뒤에는 더 이상 플랫폼형 경쟁을 하고 싶지 않아 수직적인 일을 할 수 있다.

이 때 수직을 잘 할 수 있다면 그것을 억제할 수 없다.

“어떤 기업이든 내부 조직 능력의 변화가 외부 악경의 변화 속도를 따라잡지 못하면 죽는 것은 늦은 일이다.”

왕흥이 창립한 미단망은 이 일파 O2O 물결 속 스타회사다.

지난해 10월 미단과 대중 평론 합병 선언.

2016년 1월 새 회사가 융자를 완수하고 융자 금액이 33억 달러를 넘어 국내 택시 서비스 초창회사의 적적적적적적적적적방울 -빠른 1차 30억 달러의 융자를 창출해 비상장 초창회사 최고 단짝 융자 기록을 세웠다.

그 최신 평가는 180억 달러를 넘는다.

합병 후 의심의 여지가 없는 장타오, 왕흥은 새 회사의 CEO 가 됐다.

오늘 아침 알리바바는 미단 매각의 지분을 재평가하는 일이 다시 제기됐다.

월스트리트저널에 따르면 알리바바는 미단과 대중의 지권을 매각하는 데 동의했으며 약 9억 달러에 이르렀다.

그러나 인터뷰에서 왕흥은 알리바바와의 관계에 대해 우리와 알리바의 관계는 우리와 다른 투자자들과의 관계와는 아무런 본질도 다르지 않고 상업규율을 따르고 있다.

적적적적한 합병안 가운데, 그들도 마지막 동의인 사람이라고 한다.

O2O 의 미래에 대한 왕흥은 작은 플랫폼이 되어 큰 플랫폼을 이길 수 없을 것이라고 생각했지만 수직에는 생존할 기회가 있다고 말했다.

지금은 플랫폼형 기업들이 경쟁할 때지만, 이 일은 대세가 정해졌을 때, 뒤에는 더 이상 플랫폼형 경쟁을 하고 싶지 않아 수직적인 일을 할 수 있다.

이 때 수직을 잘 할 수 있다면 그것을 억제할 수 없다.

"항상 자신감을 갖지 마세요."

왕흥이 말했다.

대화는 상업과 비상업에 따라 두 부분으로 나뉜다. 전자와 관련해서 얼마간 보긴 했지만, 자신의 왕흥에 대해 이야기하는 것에 대해 너희는 볼 수 없을 것이다.

상업,회사

"미단이 오늘 이 체량에 죽을 수 있을까? 만약에, 무슨 이유일까?

왕흥:회.

어떤 기업도 내부 조직 능력의 변화가 외부 악경의 변화 속도를 따라잡지 못하면 죽는 것은 늦은 일이다.

"미단과 방울이 이렇게 출시되지 않았지만 체량이 거대한 유니콘 회사가 나타났는데, 원래 BAT 를 주도한 인터넷 질서에 변화를 줄 수 있을까?

왕흥: 인터넷분야의 경쟁 규율은 본질적으로 바뀌지 않았다고 생각했는데, 원래 기존 분야에서 한 사람을 밀어내는 것이 아니라 새로운 전쟁터가 확대되고 새로운 플레이어는 새로운 플레이어가 새로운 전장을 차지했다.

창조는 영원히 가장자리에 있다.

하지만 인터넷과 비인터넷 분야에서 새로운 결합 방식이 나오고 있다.

온라인 관광 업계를 예를 들어, 지향합병하여 어디를 보더라도, 해항 투자는 이미 정해졌지만, 만달의 투자가 동격에 이르기까지 전통적인 거두가 진입함에 따라 이 업계는 새로운 변화가 생길 수 있다.

58이 이렇게 방문서비스에 집중하는 경쟁 상대를 어떻게 보느냐며? 앞으로 서로의 영역에 진출할 것인가?

왕흥: 타임즈 (Timeverything)는 쉬운 일이 아니거나 틀린 게 아니라 어떤 타이밍에 있는지 보세요.

방문과 집에 도착하면 이 수요를 먹으면 성장, 그 리디의 수준은 아줌마보다 훨씬 낫다.

그래서 나는 이맘때 우리가 한 부대의 아줌마팀을 만들어야 한다고 생각하지 않는다.

O2O 분야의 수직형 거물 미래에 기회가 있을까?

왕흥: 작은 플랫폼이 되면 절대 큰 플랫폼을 이길 수 없지만 수직으로 살아남을 기회는 있습니다.

미단은 지금 플랫폼형 O2O 회사의 경쟁이 더 걱정되냐 수직형인가?

왕흥: 좋은 문제입니다. 저는 이 단계가 먼저 플랫폼형이라고 생각합니다.

이 일은 대세가 정해졌을 때 뒤에는 더 이상 플랫폼형 경쟁을 하고 싶지 않고 수직으로 할 것이다.

이 때 수직을 잘 할 수 있다면 그것을 억제할 수 없다.

5 년 후에 이 O2O 의 전쟁에서 이기는 관건은 무엇인가?

왕흥: 나는 전략 가행, 이것은 매우 허무해 보이는 말이지만 실제로는 전략이 매우 중요한 일이다.

"전략조정이나 선택을 할 때 무엇을 포기한 적이 있습니까?

왕흥:있습니다.

예를 들어 우리가 쇼핑몰 와이파이를 시도하고 싶었는데 와이파이가 필요했지만 성숙한 해결 방안은 없었다.

우리는 우선 사용자 체험을 확보하고 상대보다 효율이 높다는 것을 확보해야 한다.

당신은 전략에 대한 큰 판단이 있을 것이지만, 모든 세부 사항이 모두 그대로 생각할 수 있는 것은 아니다.

당신의 시력은 1킬로미터밖에 볼 수 없다면, 두 사람이 1.5km에 걸쳐 볼 수 있다면

네가 앞으로 오백 미터를 가면 시력이 변하지 않으면 너는 1.5킬로미터의 지방을 볼 수 있다.

묻자: 지금 네가 얼마나 멀리 볼 수 있을 것 같니?

왕흥: 언제든지 새로운 입력에 따라 이 일을 조정할 것입니다. 너무 자신감을 갖지 마세요.

새 회사 다음 제품 계획은?

왕흥: 우리는 콘텐츠를 더욱 풍부하게 만들어야 한다. 왜냐하면 우리는 총체적으로 소비자들에게 더 좋고 더 좋은 음식을 제공할 수 있기를 희망하기 때문이다.

나는 바둑을 두는 고경지는 전면에 묘수가 없다고 믿는다. 너는 정말 잘 생각해 내야 한다.

미단의 업무 확장 논리가 뭐예요?

왕흥: 예를 들어, 영화는 1등이지만, 우리는 이 업계 전쟁이 완전히 끝났다고 생각하지 않는다.

우리 한편으로는 시장 점유율을 계속 확대하고, 다른 한편으로는 산업 사슬, 가치 사슬 아래 아래층에 더 참여하고 있다.

배달도 하루 230만원 (최신 숫자는 270만)이지만 전체 잠재시장 규모에 비해 조기 시기다.

그래서 배달 분야에서도 우리는 거래만 하지 않고 배송까지 상류 공급업체를 부축하기도 한다.

2015년 초에 생태건설을 하겠다고 제안했다.

왕흥:그냥 시작이라고.

플랫폼, 생태를 만들고, 첫째, 당신은 다른 사람과 나눌 수 있는 것을 공유해야 한다. 둘째, 개방은 단순한 심리 문제가 아니라 능력문제이다.

팀의식이든 제품 기술의 준비든 과정이 필요하다.

모든 일이 생태가 아니라 생태에 다른 물종을 필요로 하고 다른 캐릭터가 있다. 단일화를 추구하면 형태가 형성되지 않는다.

예컨대 Uber 는 아주 좋은 플랫폼이고 좋은 서비스를 제공하지만 아직 생태라고 할 수 없다고 생각한다.

우리는 그 방향으로 나아가려고 시도했지만, 우리는 그것을 더 잘 걷게 해야 한다.

예를 들어 야코는 《미국 대도시의 죽음과 생 》을 쓰는데, 주로 오60년대 뉴욕 및 기타 대도시를 예를 들어 도시가 어떻게 활력을 가졌는지 말한다.

그 중 하나는 매우 중요하지만 다기능이 필요하다.

또한 건축물의 연령이 다르지 않다면 건축 연령이 똑같다면 비용은 비슷하다. 임대료의 요구도 비슷하다. 임대료에 따라 임대료의 감당능력은 다르다. 당신이 전세금 최대화를 추구하면, 이 거리에는 어떤 가게만 열릴 수 있지만 생태는 없다.

물종 다양성 이외에 생태 메커니즘에 미단이 또 뭐가 부족한가?

왕흥: 뻔하다고 생각하는데, 이미 보완이나 고치고 있는 것 같아요. 그래서 뭔가 감각이 있는데, 나는 그것을 완전히 양도할 수 없어요.

업계에서 미단에 대한 의문 중 하나는 상업의 개조와 침투가 아직 깊지 않다는 것이다.

왕흥: 저급부터 고급까지 겪는 과정입니다.

조기에 우리가 배달을 하는 것은 본래 선으로 배달된 상점을 옮겨 올린 후, 시장이 형성되어 새로운 수요를 이용해 새로운 공급을 배양할 기회가 있다.

그 다음은 대량의 신출, 원래는 전혀 존재하지 않았던, 완전히 인터넷 배달 플랫폼에 기반된 배달업체들을 볼 수 있다.

그동안 여러 해 동안 변함없이, 예를 들어 가장 큰 것은 바로 리화패스트푸드를 한 지 십여 년이 되었는데, 지금은 미단 배달 같은 플랫폼이 생겨서 리화패스트식의 경쟁자가 곧 다가올 것이라고 생각한다.

또 다른 의문은 너희와 주주 알리바바 사이의 관계가 항상 좋지 않다는 것이다.

왕흥: 우리와 알리의 관계는 우리와 다른 투자자들과 아무런 본질도 다르지 않고 상업법칙을 따르는 것이다.

적적적적한 합병안 가운데, 그들도 마지막 동의인 사람이라고 한다.

물음: 자기는 트렌드를 잘 이끌고 규칙을 제정하고, 아니면 다른 사람의 룰 아래에서 뚫는 것이 더 좋다고 생각하니?

왕흥: 역시 우리가 원래 총결한 ‘ 3고3저 ’ 이다.

우리는 고객을 중심으로, 고객이 고품질, 저가격을 제시해야 한다는 것을 확고히 생각한다면, 우리는 어떻게 이런 것들을 제공할 수 있겠습니까? 우리 자체가 단독으로 서비스를 완수하지 못하기 때문에 우리는 중간 플랫폼이기 때문에, 우리는 스스로 운영할 때 저비용, 고효율성을 얻을 수 있도록 해야 합니다.

어떻게 해야만 저비용, 고효율을 할 수 있습니까? 일방적으로 관리에 의존하며, 일방적으로 높은 과학기술에 의존하기 때문에 세 번째는 하이테크, 저이익이다.

첨단 기술과 IT 시스템에 의존해야 우리의 거대한 조직이 전국 각지에 널리 퍼져 있고, 복잡한 흐름이 원활하게 갈 수 있도록 할 수 있다.

동시에 우리는 첨단 기술이 반드시 고결해야 한다고 생각하지 않는다.

플랫폼의 비즈니스 패턴은 큰 규모를 할 수 있기 때문에 높은 모리 자체도 큰 가치가 있는 것은 아니다.

저모리가소규모라면 큰 가치는 없지만 저모리까지 대규모 상업가치가 높을 것이다.

모든 소매 본질은 이렇다. 월마트는 이렇다. 아마존도 마찬가지다.

"하지만 월마트는 이제 아리에게 넘어갈 것이다.

왕흥: 이것은 아리의 성공적인 관문이라고 생각합니다.

거래액은 한편으로는 당신이 이 일에 얼마나 많은 코너를 만들었는지 알리는 매우 성공한 회사지만 여전히 경동의 부상을 막을 수 없다.

동행은 마케팅에서 매우 수동적이고 평범해 보인다고 생각한다.

왕흥: 주로 경쟁 상대가 너무 격렬하게 볶았습니다.

개인과 생활과 과거

그 때 화가 난 건 무슨 일 때문인가?

왕흥: 데이터가 정확하지 않은 문제입니다.

저번에 초조한 게 무슨 일인데?

왕흥: 나는 언제나 조급해 하고 있다.

묻자:기분을 털어놓는 방식은 무엇입니까?

왕흥: 책을 보는 것도 아주 좋은 방법입니다. 만약 역사서를 좀 보신다면, 예를 들면, <인간의 약사 >가 생명, 인간의 등장을 보면, 당신은 이렇게 오랜 시간동안 당신이 만난 모든 일이 닭똥 같은 일입니다.

예를 들어 네가 달에 지구를 보고 있다고 가정한다면, 먼저 베이징에 있는 사무실에 왕흥이라는 사람이 있다는 것을 걱정하는 일이 있다는 것은 상대적으로 작은 일이다.

"자신의 약점을 어떻게 생각하느냐?

왕흥: 내가 더 agressive 하면 더 좋을 것 같아.

대부분 부터

역사적 결정에서 사람들은 당신이 보수형이라고 느낀다.

왕흥: 위험을 받고 싶지만, 나는 괜한 모험을 하고 싶지 않다.

묻자:무슨 일에 대해서 용납할 수 없니?

왕흥: 재미있는 질문입니다. 간단한 답변을 많이 할 수 있습니다. 하지만 저는 가장 중요하지 않다고 생각합니다. 저는 부패 용인에 대해 간단히 대답할 수 있습니다. 하지만 아무 문제도 설명할 수 없습니다.

묻자: 창업은 몇 번이나 했는데 왜 꼭 성공할 수 있을까?

왕흥: 나는 소위 성공을 목적으로 삼지 않았다.

묻자:당신의 동력은 무엇에서 기원합니까?

왕흥: 나는 달콤한 말을 매우 좋아한다. Be the change that you want to see in the in the in the in the (the World) 를 나는 세계가 이 모양이라고 생각한다. 그렇다면 다른 사람이 이 변화를 기다리지 말고 적극적으로 이 변화를 촉진할 수 있도록 촉진할 수 있다.

묻자: 매일 몇 시간 동안 문제를 생각하고 있는 것은 정말 한 가지 생각을 하고 있는 것입니까?

왕흥: 진짜 고품질 사고의 시간은 많지 않다.

물으세요.

왕흥: 궁금합니다. 뭐든지 궁금해요.

원래 MMORPG 에 있는 게이머가 분류, 4종류, 하나는 탐색형이고 하나는 성취형이고 하나는 파멸형이고 하나는 사교형이다.

나는 탐색형이다.

묻자: 창업 과정에서 당신의 영향이 깊은 에피소드.

왕흥: 2011년 3월 4일 미단에서 첫 번째 발표회를 열었는데, 우리가 무슨 일을 하고 있었는지, 그 업계가 얼마나 컸는지, 당시 우리는 최소 900억, 언론은 대부분 믿지 않았다.

그러나 사실 발전 속도는 생각보다 빨라진다는 것을 증명한다.

당시에 나는 모두에게 이 일을 말하였고, 대부분의 사람들은 전혀 믿지 않았고, 당신은 매우 논리적인 방식으로 말하여, 대부분의 사람들이 깊이 사고하기를 원치 않았다.

왜 안 믿겠냐고?

왕흥: 말을 아주 잘 한다. “대부분의 사람들이 진정한 사고를 피하기 위해 어떤 일을 하고 싶느냐는 말이 잔혹하고, 많은 사람들이 진정한 사고를 피하기 위해 어떤 일을 하고 싶느냐는 말이 많다.

누가 안 보인다고 생각하는 거 보셨어요?

왕흥: 내가 남들이 볼 수 없는 일을 난처하게 만들었는데, 반대로 나는 볼 일이 많아서 아직 못 봤어.

묻자:다른 사람이 너에게 가장 큰 오해를 가지고 있다고 생각하니?

왕흥: i don't know and i don't really care. 일류는 일을 하는 make thinings (things) 가 한두서없이 다른 사람의 일을 평가하는 것이고, 3류는 다른 사람의 평가를 평가하는 것이다.

왜 상업에서 가장 가까운 적나라한 일을 하는가?

왕흥: 나는 항상 공부하고 자라는 것을 믿어야 한다.

인터넷이 모든 업종을 바꾸는 것을 확고히 믿고 업계에 따라 다른 형식을 보여줄 수 있을 것이다.

내 이 관점에서 나는 우리가 하는 일이 그렇게 본질적인 차이가 있다고 생각하지 않는다. 아니면 더 본질적인 면에서 차이가 없다고 말한다.

묻는 많은 사람들이 시종 전복적인 것을 하지 않았다고?

왕흥: 내가 하는 일은 모두 백퍼센트의 원작이 아니거든, 그건 내가 추구하는 것이 아니다.

모두 발명과 혁신, 창조의 이해가 좀 편찮을 수도 있다. 원창은 별개의 일이다.

가장 과장된 예를 들어, 당신은 문장을 하나 쓰고, 한자 하나마다 한자 부호 안에 있습니다. 당신이 하는 일은 다시 배열조합을 통해 하나의 다른 생각을 보여주지 않습니다. 당신은 어떤 한자도 창조하지 않지만, 당신의 창조는 배열의 조합 차원에서 나타났습니다. 사실 당신의 판단을 보여줍니다.

사용자의 본질적으로 누가 더 자신의 수요를 충족시킬 수 있는지, 누가 전혀 다른 생각을 썼는지에 대해 관심을 갖는다.

"미단이 너무 평범하고 창의성이 부족하다고 생각하는 사람이 있다. 이것은 너의 극빈 신분과 그다지 맞지 않는 것 같다.

‘군자 불기 ’는 내가 반드시 이 일을 해야 한다고 생각하지 않는다.

여쭤: 아직 프로그래밍을 하고 있습니까?

왕흥: 요즘 없어요.

2014년 하반기 때 나는 소프트웨어를 만들려고 노력했지만 결국 그것을 완성할 시간이 없었다.

모든 사전 소프트웨어는 나를 그다지 마음에 들지 않는다. 나는 사전의 중도 사용자이다. 나는 영어자료를 많이 읽기 때문에, 나는 영어단어를 많이 만났기 때문에, 나는 이 문제를 해결하고 싶었다. 나중에 정말 시간이 부족하다는 것을 발견했다.

과거를 어떻게 보나?

왕흥: 한국계 미국 야구선수, 그 사람

매우 찬란한 성적을 거두었지만 스포츠는 경쟁이 치열한 분야여서 그가 내리막길을 걷는다고 생각했는데, 다른 사람들은 당신이 과거의 직업 생활을 줄곧 향상했다고 물었고, 어느 연령대 체력이 떨어지는지 어떻게 생각하는지 물었다.

그는 매우 간결한 대답을 했다. 그는 그에게 중요한 일이 반드시 위위나 아래로 향하는 것이 아니라 그가 계속 앞으로 나아가는 것이 관건이다.

물음: 뒤돌아보니, 과거 몇 번의 창업이 왜 견딜 수 없니?

왕흥: 모든 게 버틸 게 아니라 OK.

인생에서 가장 중요한 일은 끝까지 견딜 수 있는 것 말고는 언제든 포기해야 한다는 것을 알지만, 사실 한 가지 코너만 돌렸다.

다수의 사람이 한 가지 일을 견딜 수 없을 때는 이 일을 내가 견뎌야 한다고 생각한 것은 아니지만 내가 견딜 수 없는 것이 아니라 갑자기 내가 왜 견뎌야 하는지 아느냐는 것이다.

다수가 포기하는 경우는 모두 그렇다.

묻자: 지금의 당신과 이전의 변화는 무엇인가?

왕흥: 원래보다 좀 더 인내심이 있어요.

전체적으로 나는 새로운 것을 비교적 좋아한다. 만약 내가 다른 사람과 토론할 때 새로운 정보를 입력하거나 새로운 생각을 불러일으키게 한다면 나는 비교적 흥분할 것이다. 만약 내가 원하는 것을 다른 사람에게 알려 줄 것이라면, 나는 가능한 한 효율과 빠르게 이 일을 끝낼 수 있기를 바란다.

뭐 해봤는데 자기를 바꾸려고 노력했니?

왕흥: 소통 주파수를 강화합니다.

인간의 변화는 외부의 수입이고, 다른 한쪽은 이 입력을 깨닫고 이 입력을 받아들이는 것이라고 생각한다.

여느 것 같다.

왕흥: 비공식적인 방법이 있지 않습니까?

출처: 티타늄 매체 124사 작가: 송진경춘