미래에 가장 값진 것은 브랜드일 것이다

지금까지 우리나라 100만 인구 이상 도시는 142개다.

반면 만달광장 선적 기준으로 건축 면적은 8만평방미터보다 낮지 않고, 프로젝트는 40만명에 그쳤다.

목표를 실현하려면 만달이 더욱 편벽한 지역으로 내려야 한다는 뜻이다.

하지만 중국 부동산의 가장 큰 문제는 2선 이하 도시의 공급과잉, 주택시장이 단기간에 직면한 재고 압력이 크다.

판매 속도는 자금 회전을 직접적으로 결정했으며 만달은 저가로 땅을 들고 빠른 개발의 발전 모델을 복제할 수 없을 것이다.

이 항모의 성장엔진은 이미 이 항모의 성장엔진을 부양하고 있다.

왕건림은 두 처방인 만달광장까지 건립했으나, 미래의 부동산 수입은 집단 총수입의 1 /3, 소위 경자산, 우세 병력을 신형 서비스산업으로 옮겨, 금융, 스포츠, 문화, 관광, 원선 등을 포함한다.

앞으로 10년에는 만달광장을 만들어 더 이상 땅으로 개발하지 않으면 어떻게 해야 하나요?

왕건림의 생각대로 미래에 가장 값진 것은 브랜드다.

브랜드 수출과 운영 서비스로 수입과 규모를 지탱하는 것은 그가 만달상업에 대한 지적이다.

지금 보니 만달은 경자산 모드로 두 노선을 설계했다.

그 하나는 미래의 만달광장 건설 중, 토지, 개발 등 투자가 외부인에게 맡길 것이며, 브랜드수출, 사업자, 설계, 운영 및 운영을 담당할 것이다.

프로젝트 임대료는 73할로, 만달은 3할을 차지한다.

2015년 베이징, 대련 등지는 이미 세 가지 방식을 채택하는 협력 프로젝트를 속속 체결했다.

더불어 만달은 건설된 만달광장을 원가 가격으로 투자자에게 속속 팔 것이다.

개발 투자를 회수하고 운영에 참여해 임대료도 73% 로 나뉜다.

올해 개업한 경자산 만다광장에서 20개는 이미 협의에 서명했다.

이 두 패턴은 사실상 원리가 통하여 만달은 부동산 1급 시장에 투입할 방법을 다하고 있다.

이는 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 수입을 유지할 수 있는 동시에 1000만달광장의 계획을 계속 실현하고 만달광장의 상업자원과 고객자원에 의존하고 있다.

그러나 현실은 그리 간단하지 않다.

왕건림의 2015년 업무 보고대로

임대 소득 144억 원, 연간 계획의 101.1%, 전년 대비 30.7% 증가했다.

그러나 만달광장이 계속 존재하는 문제는 이 중 약 1 /3의 면적이 연관기업에 임대됐다.

2014년에는 임대료 수입에서 만다백화점이 24.95%, 만다영화관은 4.14%로 최신 데이터가 발표되지 않았다.

거래 문제는 경자산 시대에 반드시 해결해야 할 문제다.

그동안 자신의 왼손으로 오른손으로 넘어졌지만, 지금은 외부 투자자들을 도입했고, 연관기업의 임대자가 임대, 관리에 대한 구속력은 충분한가? 투자자는 상업 물업 투자에서 안정적인 회보를 받을 수 있을지, 경자산 모드가 지속적인 복제력을 가질 수 있을지 결정된다.

지금 이 패턴을 힘써 밀고 있어 자신만만해 보인다.

예.

만달광장의 임대료 수익이 두 자릿수를 넘어 투자자들은 표면적으로 7% 가량의 보보보율만을 받았지만 투자자가 직접 구입한 투자가 오히려 7% 에 달하는 임대료 보답률이 높을 수 있다.

2015년 베이징, 대련 등지에서 계약을 이어온 세 개의 합작 프로젝트는 경자산 모델의 시금석이 될 예정이다.

2016년 이 경자산만달광장은 세임수익에서 왕건림공약의 목표를 달성할 수 있을지, 관리에서 투자자의 인정을 받으며 이 패턴의 생명력을 검증할 수 있다.