방직 의류 업계 경쟁 이 격렬하게 패러디 가 바뀌다

옛 사람들은 “ 현인 (현인) 을 만나고서 사칭하고, 현명하지 못한 것을 보고, 내에서 자성하였다. ” 고 했다.

우수한 것을 만나면 배워야지, 흉내를 내야지, 그렇지 않으면 큰 파도와 모래 속에서 침몰하고 시대에 버림받게 된다.

흉내를 내는 것은 부끄럽지 않다. 부끄러운 것은 간단한 모방도 바로 동시의 눈살을 찌푸리기 때문이다.

휴대폰 업계와 비슷하게

백가제방 백가쟁명의 국면으로 경쟁이 치열하다.

많은 경쟁자들에게 쓰이는 스타들도 있고, 산둥 여의그룹, 성홍그룹과 해파의 가문 등이다.

그들의 모방자수는 좁쌀보다 못지않다고 믿지만, 많은 모방자들의 결과는 거의'따라온 적이 있지만 결코 따라받지 못했다'고 말했다.

그 원인을 따지면 그들이 패러디를 하는 과정에서 기업의 발전이 강대한 진정한 동력과 핵심을 파악하지 못하고 형식상상상상상에 불과하다.

산동은 뜻대로 되어 있다

이와 관련해 국내 일류, 성홍그룹은 과학기술개발과 혁신적으로 일치를 이루고 있으며, 이것들은 모두 다른 기업들이 공부하기 어렵고 공부할 만하다.

‘영웅은 복제할 수 없다 ’고 믿는다. 다만 다른 기업을 배우는 것만으로는 부족하지만, 공부와 소화, 흡수와 재창조를 해야만 기업의 초월을 이룰 수 있다.

화웨이의 ‘영광 ’ 시리즈 휴대전화는 상업모드에서 샤오미를 본떠 과거 2년 동안 화웨이는 화려한 브랜드 사업부를 전문적으로 설립했으며 샤오미의 새 휴대전화의 리듬에 따라 성능 프로필, 가격 모두 비슷한 제품을 선보였다.

이 가운데 샤오미는 싸구려 새 브랜드 ‘홍미 ’를 내놓은 뒤 화웨이가 영광으로 ‘놀기 ’를 내놓았다.

화웨이 브랜드는 타이틀 가격대비, 최저 가격으로 높은 설정, 고체험감을 촉진하는 휴대전화로 젊은이들의 새로운 수요를 사로잡고 시대에 적응하는 새로운 변화에 적응한다.

그러나 샤오미와 다른 것은 화상 영광의 이런 타법 을 제외한 것이다

전통 판매 채널 30 ~40%를 절제하고'루트 공간'을 제외하고 화웨이 강력한 공급 체인 관리 체계와 강력한 개발 창의력을 충분히 발휘했다.

화웨이는 매년 단말기 개발에 투자하는 데 10억 달러를 넘는다. 자연심, 소프트웨어, 외관 설계, 하드웨어 등에서 꾸준히 개발과 혁신, 기업을 과학기술의 최상위권에 걸었다.

2014 (화웨이) 는 그해 전 세계에서 국제특허를 가장 많이 신청하는 회사가 되었다.

화웨이의 빠른 성장과 장원발전을 위해 무진장한 동력을 제공하며, 화웨이는 올해 3분기 휴대전화 생산이 과잉된 배경 아래 출산량이 여전히 동기 대비 60.9% 성장

화웨이가 성공적으로 패러디에서 질적 변화를 초월하는 진정한 원인이다.

이때 방직 의류 업체도 화위와 샤오미에 의존해 기술 혁신, 제품 혁신, 경영 혁신, 마케팅 혁신, 새로운 시장 기회를 끊임없이 발굴, 더 많은 사회 수요를 충족시킬 수 있다.