검교 대학생 창의성 티셔츠 새로운 패턴은 도구에서 상도시로 변한다

모보의 정제 제품과 달리 스타점포, T 사 모델은 이런 것이다. 아이디어를 제공해, 제조, 운영 및 배송을 책임지고, 자유 정가를 보장할 수 있다.

2015년 8월 창시자 곽다유는 올해 만 30세, 복건강인, 14세에 출국해 필리핀에서 7년을 공부하고 이노이대학과 검교 대학에 입학했다.

T 사를 창립하기 전에 곽다유는 IDG 자본 투자매니저로 많은 유사한 프로젝트를 본 적이 있어 두 가지 트렌드를 발견하고 창업하기로 결심했다.

트렌드 는 제품 형성 과정 의 참여감 이 구매 욕망 을 자극 하는 것 이다. 둘째, 젊은 사용자 는 자기 와 감정 표현 을 더 강하 고 상품 은 기회 가 유체 로 퍼질 수 있다.

곽다유는 티셔츠와 맨투맨이라는 반체로 절단했다.

그가 보기에, 한 방면, 정제 제품 중, 옷은 가장 고주파적 수요, 전파성이 비교적 높고, 다른 방면에서는 일부 전통 의상 브랜드들이 대량 재고가 생겨 야기하여, 초래되었다

생산능이 과잉되었기 때문에 제복 공장과 프린팅 공장은 이 새로운 패턴을 시도하고 싶다.

회사 고객 인증 공급 체인, 작은 브이 절단, 친구권 홍인 확장

T 사의 정제 패턴은 주문, 선물 배달 및 대중 조달을 포함한다.

그러니까, 직접적으로 양도 하도를 선택해서 제작할 수 있다는 뜻이다.

또한 하나나 여러 목적지로 배송되며 디자인과 정가를 선택할 수 있으며, 인수 달성 후 T 사에서 매각에 배송된다.

이것은 다른 유형별 사용자의 수요에 근거하는 것이다.

T 사 사용자는 3류, 즉 회사, 수천 명의 팬들이 있는'미니V', 친구권에서 활약하며 호소력이 있는 일반인.

현재 T 사의 누적 5만여 건의 주문서에서 그들의 공헌도는 각각 70%, 20%와 10%로 집계됐다.

이 같은 T 사의 초기 운영 전략 관련: 회사 사용자가 공급 사슬을 확인하고 유적도를 확보하고 수천 명의 팬들의 의견 수천 명의 지도자를 확대해 팬들의 참여를 이끌고 있다. 결국 디자인 능력도 없고 팬 없는 일반 사용자가 참여를 끌어들이고 있다.

최초로 T 사는 소개와 친구권 전송, 입소문 전파 등을 통해 초창회사와 펀드 회사가 T 사에서 문화셔츠를 주문해 고객에게 드립니다.

이 주문 디자인은 모두 사용자가 완성하고 한 체량은 50 ~100건이고, 티셔츠는 30 ~50위안이다.

이 가격은 타오바오 정제 티셔츠 점포와 차이가 크지 않지만, 타오바오 점주는 중간상인, 압축원가에 근거하여, 티셔츠의 품질이 다르고, 티의 배후는 세계 브랜드를 위한 제의공장과 세 곳의 프린트공장인 T 티셔츠의 품질을 보증한다.

T 사의 선천적 우세는 출시자 팀을 창업하는 데 있다.

곽달유의 고향인 복건진강은 중국 신발 브랜드의 도시, 공동 창시자 황김룡은 곽달유의 고향으로, 가족 신발 업종 20여 년.

"산둥, 절강, 광동, 복건 등지의 복장, 옷감 도시를 달렸는데, 나중에는 고향이 좋다는 것을 발견한 사람은 확실히 쉽지만, 중요한 것은 믿음이다."

초기에 공급 체인 공장을 선택할 때 그의 기준도 매우 간단하고 거칠다: 어떤 브랜드를 도와 어떤 옷을 만들었는지.

그러나 공급 사슬을 정한 후 플랫폼의 관건은 여전히 ‘ 쇄신 ’ 에 있다.

T 사의 방법은 수천 명의 팬들을 보유한 소견 지도자로부터 절단된 것이다.

"공익 조직, 동지 사회, 단자 손, 하레기관차 우회, 스타 팬카페, 이런 활발한 그룹들이 관심을 모으고 있다"고 말했다.

곽달유는 “원가 가격을 정해 그들이 자유롭게 가격을 정하고 대중이 성공한 후 중간 가격으로 되돌아갈 것이다 ”고 소개했다.

이를 위해 T 사는 200명에 가까운 동영상을 전문적으로 찍어 자기를 표현했다.

그 이유는 “이러한 의견 지도자들은 자신이 매우 박격적이라고 생각했고, 그들은 다른 사람들과 협력하기를 원하지 않는다 ”고 말했다.

2015년 12월 5일 T 사의'창예 T 사 '상선, 단편독량은 2만이 넘는 것으로, 이어 매주 6회 웨이보커뮤니티에서 글로벌 이벤트를 벌이고, 지금은 아URA 창립자 비비비비비비의 창립자 비비비비코 (하문빈), 창의동영상팀 1LIN1, 8000팬이 알려진 지인 브이브는 티브를 발기하고 있다. 티브를 창의적으로 창의해 팬들에게 글을 남길 수 있다.

"1LIN1이 내놓은 세 가지 티셔츠, 3일부터 4일까지 50여 건을 팔아 열독량에 따라 전환률이 5%에 달했다."

곽달유설.

다음, T 사는 친구권 홍인을 끌어들이고 소재창고를 만들어 설계 문턱을 낮춰 흥미를 불러일으킬 계획이다.

공구 에서 상가 로 변하여, T 사 는 단지 옷 만 만들지 않는다

T 사에는 App 이 없어 비교적 간단한 홈페이지와 서비스번호밖에 없다.

홈페이지 주요 기능은 창의소재, 디자인티셔츠와 맨투맨을 올리는 데 이어 위신 등 플랫폼을 통해 여러 쪽을 마련하고, 팬은 서비스번호에 구매, 20건, 20건을 성공적으로 마련해 7일 만에 제품을 받을 수 있다.

곽달유는 "하나 작성" 또는 정제 Appp의 패턴을 인정하지 않았는데, 설계난과 사용자 비용이 너무 높다는 이유다.

"예를 들어 App 이 사용자 원가를 10원어치로 받았는데 전환률은 1%로 1000위안을 소비해야 한다"고 말했다.

이 측면에서 현재 T 사는 도구, 발기인이 발기한 후 직접 공유할 필요는 없고, 홈페이지에 전시할 필요는 없고, 곽달유계획에서 대량의 사용자를 보유하고 있는 후, T 사에서 다음으로 추송할 예정입니다. 데이터가 사용자에게 대응하는 제품에 따라, 마지막은 상도시입니다.

“ 처음에는 상가가 되고 내용이 많지 않으니, 인류하기가 매우 어렵다.

작은 V 와 친구권의 인기를 얻는 힘만 빌려 상가를 키우자."

공구로서, T 사에 또 하나의 중요한 업무: 소재창고를 설립합니다.

현재 사용자가 설계 능력이 없다면, T 사가 삽화사를 상대로 창의성을 도울 수밖에 없다.

곽다유는 더 많은 품종을 넓히고, 케이스, 우산, 가방 등을 유사한 계획이다.

“ 사용자가 창의성을 실현시키기 위해 하나의 실물 적재체 위에 어떠한 사용자도 제품으로 설계할 수 있으며, 여러 모드로 전파될 수 있다. ”

곽다유 강조.

그의 팀 멤버는 모두 18명으로 500만 위안의 위안의 엔젤 투자를 마쳤고, 투자자는 IDG 자본과 봉서 자본을 위해 투자했다.