진정한'관점 붐'이 올 수 있다

2016년 백화점은 생사존망에 들어간'춘추전국 '시기에 사망, 신생은 자원, 실력의 비율에 달려 있으며, 각자의 혁신, 응변의 노력에 달려 있다. 일부 백화점이 궁지에 몰리면서 어려움 속에서 출생할 수 있으며, 업계 업계의 출생자가 강대했고, 창해는 본색, 상해에서 맞붙어 경쟁하는 매력이 있다.

가게의 조수를 몇 년 동안 외쳤지만, 실제로 백화점 분야에 나타난 적이 없다.

지난 3년 동안 백화점 관점의 총량은 백 개 부족으로 우리나라 시장의 대, 백화점 수십 개의 백화점 가게를 닫는 것이 정상적이며 과거에'개점 붐'을 급진시키는 시정으로 시장의 자기 조절 행위로 ‘습기 ’를 멀리서 말할 수 없다.

진정한'관점 붐'은 옷가게, 신발가게에서 발생했고, 이녕, 보스덴, 백리 등, 걸핏하면 수백 수천 곳의 매장을 닫아야'붐'이라고 할 수 있다.

왜 진정한'관점 붐'이 올 수 있을까? 백화점 곤경에 처한 요소가 없기 때문에 오히려 더 깊어진다.

큰 배경으로 보면

갈수록 ‘ 팔불준 ’ ‘ 반사풍 ’ 이 수월할수록 소비변혁은 결코 정체되지 않고, 백화점 시장의 경기 지수가 지속적으로 낮아졌다.

경쟁환경을 보면 전기업체 충격이 갈수록 심해지고 백화점의 잠식은 그치지 않고 쇼핑센터의 분류가 갈수록 심해지고 백화점의 인기에 대해 무자비하다.

다음과 비교하면 후자는 더욱 치명적이다.

그동안

주요한 2선도시, 백화점 관점도 주로 12선도시로 등장했지만'채널 하침'의 전략 아래 서너 선도시는 쇼핑센터 홈, 서너 선도시의 시장 승재력은 더 약하고, 백화점의 충격 저항 능력도 강하지 않고, 판매 하락은 불가피하다.

기업으로 볼 때 백화점 ‘2집주인 ’의 패턴은 근본적인 변화가 없다. O2O 전 채널의 연동 작용도 뚜렷하지 않지만, 집세, 인공 비용은 여전히 급증하고, 세금 부담은 여전히 높고, 백화점 확장 증수 경로가 각종 마케팅 판촉에 국한되어 있지만, 마케팅은 화려한 포장의 ‘가격전 ’이 많은 ‘가격전 ’이 인기를 끌지만, 인기를 끌며 자극했다.

하지만 이윤을 희생하고 원가를 끌어올리고 많은 백화점의 순이율은 1% 미만이다.

더 어려운 것은 2015년 마케팅 판촉의 현은 이미'라만'이다. 새로운 1년 성장의 공간은 어디에 있는가?

‘ 관점 붐 ’ 은 나쁜 일도 좋은 일이며, 적어도 거품을 눌러 시장에 복귀 이성을 일으키고, 살아있는 백화점에서는 얼마든지 장사 기회를 놓게 된다.

2016년부터 더 많은 백화점이 도산될 수도 있고, 진정한'관점 붐'이 올 수도 있고, 파도타사 밑으로 임대, 규모가 작고, 상담 어려움, 무자원을 조정하는 백화점이 말로로 갈 수도 있고, 12선도시의 어제는 34선도시의 오늘이나 내일이다.