중개상 제품의 조합 마케팅은 네가 큰 돈을 벌 것을 돕는다.

그룹 제품은 이미 중개상들이 소홀히 할 수 없는 작업으로 조합형 제품 대리를 통해 분매상 발전에 도움이 될 뿐만 아니라 전 채널 통제에 도움이 된다.

이와 함께 제품의 차원에서 상당한 조정을 거쳐 미래 시장 경쟁의 고지를 점령할 수 있다.

제품 조합을 잘하면 중개상이 미래에 있는 것이다

돌파와 발전의 관건은 ‘ 아슬아슬한 춤 ’ 이라고 할 수 있다.

현실 중 소수 정위, 전략 명확, 관리가 완료된 신형 중개상 외에 현재 대다수 중개상들이 제품에 대한 선택, 정위, 조정, 탈락 등의 조합 관리는 혼돈 상태에 있다.

주요 표현:

1, 경영의식이 너무 보수적이며, 중개된 제품의 품종 단일, 기존 분양 플랫폼의 효능을 충분히 발휘하지 못하고, 비수기 인원, 자금, 장비 유휴, 단말기 네트워크 잠재력을 발휘하지 못하는 등 오히려 경영 위험이 커졌다.

2, 지역 시장 의 경제 배경, 소비 수요, 경쟁 구도 와 발전 추세 등 기본적 문제 가 부족 해 제품 선택 에서 단지 과거 의 경험 에 의존 하 고 전첨성 이 부족, 종종 업무 전환 과 빠른 발전 의 기회 를 놓치 고 있다.

3. 자신의 위치와 발전 방향이 명확하지 않기 때문에, 제품 선택을 할 때 기회를 주도하는 것은 항상 욕심이 많다.

일부 중개상들은 생소한 분야에 뛰어들어 자원과 정력을 분산시켜 기존의 경쟁 우세를 약화시키고, 혹은 잘못된 길로 들어가면 중대한 투자가 실패하게 된다.

4, 일부 판매상은 제품 선택의 동기가 불순하다. 상류 업체의 제품 자원을 강점하여 지역 시장의 독점을 실현하기 위해 표면적으로 제조업체에 대해 가슴과 과장을 하고 독점권과 조립자원을 획득했으나 실제 작동할 때 제품의 고각을 강타하게 만들어 제조업체들이 협조하여 중개 협력 기반을 흔들고 있다.

그렇다면

어떻게 이런 문제를 피할 수 있을까? 사실상 제품 조합은 매우 좋은 방식이다.

유효한 제품조합은 인원, 단말기 네트워크, 자금, 공공관계, 물류 배송 능력 등 경영 기초를 다지고 지역 시장 경쟁 우세를 충분히 발휘할 수 있으며, 미래 발전에 필요한 능력을 충족시킬 수 있다.

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상품은 중개업자가 생존의 근본이다.

그러나 단지 독점 대리나 한 브랜드의 제품을 중개할 뿐, 다른 브랜드나 품종 상품이 보충하는 중개업자는 없고, 그 이윤과 판매량이 이 브랜드의 직접적인 영향을 받은 중매상들은 이 브랜드의 파장 업체가 되면, 단품판매상들은 저수지의 물고기처럼 피해를 입게 된다.

하지 않으면 아웃에 직면한다. 말권이 없다. 이것이 바로 아이템 판매상의 생존 현상이다.