의류 산업 사슬 소비 수요 를 재구성 하여 산업 주도 하다
의류 산업 사슬 재구성 진행 시 유연성 제조 성취'빠른 패션 '
최근 2015 중국 (강서)
국제 마방 박람회
강서 신여시에서 거행되다.
이번 박람회는 “ 생태 강서 ”, “ 10모예 ” 를 주제로 신장, 하북, 절강 등 10여 개 성도, 일본, 한국, 이집트 등 국가의 마방 기업에 참가했다.
모방형 소비가 기본적으로 끝나면서, 다원화, 개인화 소비 수요가 점점 커지고 있다
의류 산업
발전의 주류.
현재 의류 산업 사슬에는 소비자, 생산자와 시장의 관계가 재구성되고 있으며 소비자들이 주도적인 지위를 차지하는 특징이 갈수록 명확해지고 있다.
의류 기업 은 소비 변화 추세 에 따라 소비자 의 핵심 수요 를 잡아 끊임없이 소비자 의 체험 을 향상 해야만 더 멀리 갈 수 있다
국무원은 신규 소비 도입 작용을 적극 발휘해 새로운 동력 공급을 위한 지도 의견 중 전통적 소비 인용 업그레이드, 신흥 소비가 주요 내용의 새로운 소비, 특히 서비스 소비, 푸른소비, 푸른소비, 푸른소비, 푸른소비, 패션 소비, 농촌소비, 농촌소비, 농촌소비 등 주요 분야를 빠르게 발전시켜 관련 산업, 인프라와 공공서비스 투자를 빠르게 성장시켜 미래 공간을 발전시킬 것이다.
"패러디형 배낭식 소비 단계의 기본이 끝나면서 개성 다양화 소비가 주류로 이어지고 있다. 특히 젊은 세대가 개성적인 특징을 구현하는 패션 브랜드 상품과 서비스를 더욱 선호한다"고 말했다.
중국 패션디자이너 협회 부회장 겸 사무총장, 중국 국제패션주최위원장 장경휘 부회장은 최근 기자와의 인터뷰에서 패션 소비, 품질 소비, 품질 소비, 패션 소비, 패션 소비, 패션 산업의 전환형 업그레이드, 더 높은 층차와 더 큰 공간으로 나아가 소비자체험 체험, 개성화 설계, 유성 제조 등 관련 분야를 빠르게 발전할 것이라고 말했다.
디자이너 브랜드가 새로운 수요에 순응하다
2016 봄 여름 시리즈 중국 국제패션주간 디자이너 브랜드 패션 발표회가 차례로 선보였다.
멋진 패션디너에 명확한 업종 신호, 창의적 자아, 풍격이 판이하다
디자이너
브랜드는 개인화 다양화의 소비자 수요를 맞이하고 있다.
'나는 내 멋이 좋아'는 청일브랜드 창시자 정청아 브리핑 디자인 주제로 중식 심미에서 출발했고, 순면 소재의 블라우스 드레스 패턴이 넉넉하고 우아하다.
GIOIA (GIOIA) 는 벤 (PAN) 브랜드 설계 총감인 반이양 연속 전통적인 정교한 수공직품 기술, 다금액 소량은 소비자에게 고급 양체정제의 개인화 설계를 강조했다.
개인화 다양화 소비 시대가 다가오자 중국의 디자이너 브랜드에 큰 기회를 가져왔다.
의류 산업의 업그레이드 과정에서 우리는 설계의 힘을 더욱 효과적으로 이용하여 산업 사슬의 각 고리의 부가가치를 향상시켜야 한다.
장경휘는 이런 식으로 복장 업계가 생활방식의 소비변화에 부합하는 새로운 수요가 건강히 발전할 수 있다고 말했다.
이번 패션주에서도 볼 수 있다. 자심 디자이너든 신입생 디자이너든 패션디자인 혁신 도로에 시야를 전체 산업 사슬로 확장했다.
디자이너들은 컬러, 원단, 조형, 무늬, 디자인의 중심, 섬유 소재의 혁신 응용, 염색의 환경 에너지 등을 주목하기 시작했다.
“이 시대에 성장한 젊은 디자이너들은 시대와 호흡을 맞춘 디자인 리듬을 통해 중국 패션산업 패션산업의 패션산업에 더욱 멋진 콘텐츠를 더할 것 ”이라고 말했다.
장경휘설.
유연성 제조 성취'빠른 패션 '
최근 몇 년
복장 시장
전체적으로 속도가 둔화되었지만, 패션 브랜드는 역세로 올라가 H &M, 자A와 유니폼 등 국제적인 유명 패션 브랜드를 이끌어 국내 패션 브랜드도 포위력을 발휘하기 시작했다.
"성향을 추구하는 의류 소비 이념이 지겨워 갈수록 주류가 되고 있다."
패션 브랜드의 빠른 반응 메커니즘이 현재 소비자들의 이런 수요를 만족시킬 수 있다고 한 패션 업계 관계자는 말했다.
물론 빠른패션 성공의 뒤에는 ‘소량과 다품종, 빨리 납품 ’의 수요 생산, 유연성 생산 제조 패턴의 혁신이다.
인터넷 상점 한도의사를 예를 들어 인터넷에 기반한 ‘아이템 전거리 운영체계 ’를 독창했다.
이 시스템에서 종업원 2 ~3인조로 구성되어 각 그룹은 독립적인 이윤센터이며 자주적으로 브랜드를 운영한다.
회사는 실적 완성률, 모금리, 재고 회전율 등에 따라 ‘업적 공적 공제 ’를 제정하고, 실적이 요구되지 않은 그룹 자연탈락 재조합을 실시한다.
“회사 관리층의 역할은 이 그룹들 사이에서 좋은 경쟁국면을 만들어서 전체 체계가 순조롭게 운영될 수 있도록 규정하는 것이다.”
한도의사 자붕 부사장은 한도그룹이 최초 40개에서 280개로 변해 선상 점포는 매주 새로운 속도를 확보해 연간 30000개에 달한다고 말했다.
현재 유연성 제조 모델은 의류 업계에서 이미 보편적으로 인정받고 더욱 지능화된 복장 유도 생산 시스템을 낮춰 생산 원가를 줄일 뿐만 아니라 개인화의 소비 수요를 충족시킬 수 있다.
채널 융합 소비 체험 향상
최근 인터넷
여성복
브랜드 인맨은 상하이 소매의 거물 신세계백화점에 합작 `인만 + 백화점 ` O2O 모드로 새로운 세계 계열에 입주하는 대형 백화점 기함, 객류, 상품류 및 소비 체험을 실현할 예정이다.
업계 관계자들은 이 온라인 구매와 실을 합친 체험 쇼핑을 통해, 전상 쇼핑 모드에서 시각, 촉감, 착용 체험 코너를 통해 온라인 쇼핑에서 온라인 커뮤니티, 택배, 택배 집합 편의 기능을 추가해 다양한 소비 수요를 충족시켰다.
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