Zara 브랜드 우승의 우세는 어디에 있나요?

ZA가 채택한 모델은 Vertical (Writtententegration) 이라 불리며 출품 시간을 크게 단축했다. 따라서 ZA를 대표하는 빠른 패션 브랜드는 1년에 15 -20개의 콜렉션이 있다.

보통의 브랜드가 출하하는 전체 프로세스는 4 ~6개월에 걸쳐 1년에 두 개밖에 없다.

하지만 버티칼은 네티콘의 모드를 채택하고 있으며, 자아라는 다른 패션 브랜드에 대해 컨트롤 컨트롤 (시장 조사, 디자인, 옷차림, 수량 생산, 운송, 소매, 소매, 소매, 판매)보다 5일간 더 빠른 속도로 유명하다.

빨리 추구하기 위해, 자A는 많은 원가를 희생했다고 할 수 있다.

1. 생산 프로세스 중, 자A는 본부 소재의 클라푸니아의 무수한 수작업장, 가정공장에서 출가하고, 여러 제품들이 직접 현지에서 생산하고, 최근 몇 년 만에 포장을 하는 것을 알고 있지만, 그러나

재작년에 75%의 제품이 아시아에서 제조되었는데 지금은 이미 모든 가방을 생산할 것이다.

그러나 이 때문에 H &M 의 가격은 대략 자A의 50%-70%였다.

2. 모든 원거리 운송은 항공기, 화물선 없이 고액운임, 광고비와 마케팅 비용을 기꺼이 사용하지 않고, 자A의 시장 마케팅 비용은 총 원가 0.3%, 0.4%, 기타 브랜드는 3 ~4%였다.

비싼 비용을 들여 빨리 추구하고, 자A의 털 이율과 순이율은 여전히 H &M 과 엇비슷해, 자A도 이윤을 높이기 위해 이 비용을 절약하기 위해서도 싫다.

그래서

모든 패션 브랜드와 소매상들이 전례 없는 고도에 이르렀다.

3.ZA의 본사 창고 안에 있는 모든 옷은 사흘이 넘지 않고, 점포는 매주 본부 하단에 두 번 보충 제품으로, 재고 회전률이 다른 브랜드보다 3 -4배나 높고, 평균은 15% 정도밖에 안 되는 옷으로 50%, 다른 브랜드는 50%로 판매된다.

고객은 평균 1년에 17회 자아라, 다른 브랜드는 4회밖에 없다.

이 프로젝트에서 디자인은 평균 20분에 한 벌의 옷을 디자인해 매년 2만5천 점 이상을 설계할 수 있는 신상품으로 H &M 의 4 -6배다.

그래서 빨리 이 패턴이 가장 중요한 제승법보다.

그런데 이거.

산업의 폐단:

1. 모든 흐름에 대한 통제 때문에 운영 위험이 증가하기 때문에 경기 침체나 업계 불황이 나타나면 압력을 공급자에게 옮길 수 없다.

2. 각국의 우위를 바로잡을 수 없어 이익이 최대화된다.

3.매장은 브랜드에 직접 관리되어 대리 등 형식을 통해 빠르게 확장할 수 없고, 재산은 일부 새로운 점포와 기존 정비 를 투자해 자산 회전율을 낮추고 있다.

4. 잘 알고 표절 문제.

한편, 자A의 빠른 속도는 그들의 ‘거꾸로 ’라는 디자인 개념에 덕분이다.

자A의 핵심은 점포이며, 가게에서 고객을 제대로 접할 수 있어야 고객의 수요를 알 수 있다.

이에 따라 점포는 판매 데이터를 제공하고 디자인부에서 고객의 수요에 따라 디자인을 설계해 상업부문에 넘겨 비용과 가격을 평가하고 패널을 시작하여 생산을 시작하여 자ARA의 슈퍼 물류창고 (아마존의 9배), 창고 입구에는 매일 두 번씩 제품을 유럽이나 공항으로 운송한다.