국제 무역 정책 변혁은 세계 방직 공급 사슬을 재소하고 있다

‘ 일대 일로의 전략이 낙착 단계에 들어서면서 글로벌 레이아웃, 국제 경쟁의 새로운 우위를 조속화하고, 이미 중국 방직업의 이슈가 되었다.

다국적 생산력 레이아웃에서 이미 문제가 됐지만 왕천케는 중국 방직 의류 업체와 일본 유니폼 창고, 스페인 자아라 등 업종의 격차가 좁지 않다고 생각한다.

글로벌 브랜드를 키우고 가치 사슬을 점령하는 면에서 중국 기업은 아직 긴 길이 있다.

2014년

방직품 의류 수출은 2984억 달러로 세계 1위의 위치를 계속 유지하고 있다.

그러나 노동력, 에너지 원가 상승, 환율 파동 등 요인으로 중국 방직업의 비교적 우세가 약화되고 있다.

"2009년부터 2014년까지 베트남 방직품 수출 금액은 연평균 18.6%로 중국 동기 6퍼센트를 넘어섰다."

왕천개설.

현재 유럽연합, 일본은 관세 조정을 통해 캄보디아, 미얀마 등 국방직 의류 제품 제로 관세나 보혜관세를 가속화하여 일부 국제 주문서를 상술국으로 옮겼다.

맥케케지문은 최근 미국 유럽 40개 브랜드 의류 업체에 대해 조사한 결과 방글라데시 베트남 인도 미얀마와 터키 등 국가가 구매 이동의 최선지가 됐다.

이들 나라의 후발 우세도 중국 기업의 주목을 받고 있다.

‘ 일대 일대 ’ 건설과 방직업 일부 생산능의 다국적 변화 추세가 어우러져 중국 방직업의 국제화 레이아웃도 전면적으로 펼쳐졌다.

"매일 사무실에서 지도를 보고 어느 나라에 투자할 기회가 있어요."

구아프 산동여의그룹 회장은 호주 카드에서 면전으로 영국의 테일러 모방까지 해외에 투자해 전체 산업 사슬을 관통하겠다고 밝혔다.

중파 경제 복도의 중요한 항목으로 2014년 가동된 파키스탄 공은은 의향방직 의상원에서 적극적으로 건설하고 있다.

상하이 방직그룹 회장은 오랜 세월 동안 쌓아온 성숙한 기술과 글로벌 마케팅 네트워크를 통해 방직업이 중국에서 벗어나는 잠재력이 가장 큰 산업 중 하나라고 말했다.

특히'일대일 '연선 국가, 현재 소비 능력의 비약 기간, 중국

좋은 기회를 가져왔다.

올해 이후

신강생산병단, 아프리카 수단에 10억 달러를 투자하여 신형 방직산업원을 건설하고, 정원 지역에는 10만헥타르의 면화 재배와 30만 위안의 방능을 함축하고 있다.

"원료를 포함해 해외 레이아웃, 판매, 디자인, 공급 배송 등 5대 기지, 결국 글로벌 자원, 중국 집성까지 할 것이다."

아동계생설.

비즈니스부 대외투자와 경제협력사 처장은 진충을 완전히 통계하지 않고 2014년 말까지 중국 방직 의류업체가 해외에 기업802곳을 설립하고 누적 대외대외투자에 40억 1억 달러를 투자했다.

중국 내 방대한 방직 생산능에 비하면 중국 기업의'외출'의 공간은 여전히 크다.

국제화를 벗어나는 것은 수단이지 목적이 아니라 기업의 핵심 경쟁력을 증강시키는 서비스가 필요하다.

나갈 때 종합 원가를 계산해 투자목적지의 우세를 발휘해야 한다.

왕천개설.

WTO 데이터에 따르면 중기 내 ‘중국 +동남아시아 ’는 세계 방직품 공급 체인 가운데 중심적인 위치를 예견할 수 있다.

천홍, 백륭 동방 등 중국 방직업체들은 베트남에 약 200만 위안의 방적 사업에 투자했다.