‘ 제2태 ’ 시대 아동복 브랜드 경제 발전의 길

전통 패턴과 비교하면 아동복 O2O 는 공급 사슬을 꽉 잡아야 한다. 경쟁력을 갖춘 O2O 아동복 브랜드, 배경과 틀의 구성은 일반적으로: 자체 공장 + 자체 브랜드 + 기존 고정 채널 + 신형 선상 전기 채널이 있다.

‘ 4 + 2 + 1 ’ 을 위주로 하는 현대 가정 구조로 소비를 주도하는 신형 문화를 재탄생시켰다.

이들 곰 아이들 의 영향력 과 소비력 은 많은 산업 벨트 에 무한 한 상상 공간 을 창조 하 고 교육, 놀이 · 음식 · 촬영 등 업적 으로 백화화 방영 되 고 있 고 '의식 주거 행' 4대 수요 중 어린이 와 가장 가까운 것 이 1위 아동복 업계 다.

인형이 가장 비싸다. 아동 경제가 전면적으로 꽃이 피고 있다

국가통계국 데이터에 따르면 2005년 전국 하나, 둘, 셋 도시 중 0 ~14세 어린이 지출 비율이 33%로 상승했고, 2013년 중국 어린이 소비시장의 규모는 4000억 위안을 넘어섰다.

아동 위주의 소비 실태에서 아동복 업계는 1500억 위안을 넘는 판매 규모로 소비군체는 2억 원에 이른다.

우리나라 주민 소비 능력이 높아지면서 현재 2태 정책의 확대는 매년 100만 ~150만 명의 속도로 아동 시장의 거대한 증가량을 방출할 것으로 예상된다.

우리나라의 아동 장시장이 비교적 늦게 시작되기 때문에, 브랜드가 세운 시간이 비교적 짧기 때문에, 전체적으로 아동 장시장은 발전 초기에 처해 있다.

업계는 현재 저단적으로 중고단 소비로 이동하는 성장 단계에 놓여 있으며 시장이 수도꼭지 아동복 브랜드에 집중하는 현상이 발생하고 있다.

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2014년 국내 대형 아동장비들이 잇따라 출시, 일선 아동복 브랜드 예를 들어 바랄라, 빨간색 황색, 투덜투덜 등 거의 전선 전자상거래화, 선상선 아래의 전기 채널이 전면 개통된다.

많은 이삼선 아동복 브랜드가 전자상거래 플랫폼에서 두각을 드러내고 있다.

지난해 쌍11 ‘녹색 상자 ’는 첫 아동복 전상 판매액으로 5000만 위안을 돌파했다.

달려라! 아동복 브랜드들의'장난꾸러기'의 길

시장의 발전에 적응하기 위해 바라바라, 레드 노랑, 아이콘, AKAKAKBB 등을 비롯한 대량 아동복 브랜드가 오디션 O2O 를 시작한다.

제품의 개발이든 혹은 혹은

루트의 레이아웃은 여전히 브랜드의 침전은 어느 정도 우세하기 때문에 이들 아동복 브랜드들은 O2O 전자상거래를 발전할 때 상대적으로 쉽게 발전하기 시작하면 전기상 채널을 개척하면 천고양이 및 기타 플랫폼에서 일선 브랜드가 우수한 행렬을 차지할 수 있다.

많은 전통 아동복 브랜드에 대해 말하자면 천고양이를 대표하는 제3방전상 플랫폼은 포석 전자상 O22O의 첫 바둑이 되었다.

브랜드의 급속한 발전에 따라 경쟁자들과 후기 쇼도 천고양이에 입주하는 것을 선택하는 것은 기존의 입주 브랜드에 대한 충격이 컸다.

선상에서 발전하는 병목은 갈수록 많은 아동복 브랜드들이 더 많은 외부 기회를 찾게 한다.

공식 상가가 많은 아동복 브랜드의 1위가 되었는데, 자신의 선상 상성을 건립하는 데 나서야 천고양이 등 제3의 플랫폼의 의존을 벗어날 수 있고, 침전 자체의 브랜드 가치를 담고 있다.

일반적으로 이 동복 브랜드 는 일반적으로 2 가지 경로를 통해 공식 B2C 상업성을 완성: 자체적으로 IT 기술팀, 기술 연구에서 연구를 하는 데 있어서, 이것은 전부적으로 전기업체 대대로 운영하는 것이 비교적 높고, 더 통제적인 방식이다. 둘째는 전공을 선택한 제3자 전자상서비스기구를 지원하는 데 힘입어 상업의 힘이 더 가볍고, 더 덜한 방식이다.

양자 방식은 각각 이익이 있고, 아동복 브랜드는 기업의 자금 실력에 따라 선택할 수 있다.

아동복 전기 상업은 어떻게 합니까? 선상 아래 연동은 관건입니다.

1. 공급 사슬 깊이 들어가다

전통 패턴에 비해 아동복 O2O 는 공급 사슬을 꽉 잡아야 한다.

실력이 두터운 전통 아동복 브랜드에 대해 아동복 제품의 개발부터 디자인, 생산까지 자주적으로 발전하는 것을 건의하고, 심지어 원자재 구매, 후기 공예까지 가능한 한 완성할 수 있다.

결국 전자상들의 마지막 경쟁은 공급 체인에 달려 있기 때문에 경쟁력을 갖춘 O2O 아동복 브랜드, 그 배경과 틀의 구성은 일반적으로: 자체 공장 + 자유 브랜드 + 이미 고정 채널 + 신형 선상 전기 채널이 있다.

결국 핵심 코너에 개입하여 공급 사슬을 원두부터 끝까지 자신의 손에 꼭 넣어야 소년복 O2O 의 왕이다.

2. 차이화 경영

동질화 가 아동복 업계 의 최대 위험 이 될 때 어떻게 차이화 경영 이 아동복 이 되었다

고려해야 할 문제.

이때, 아동복 브랜드들이 잘 생각해 볼 필요가 있는데, 어떻게 눈부신 브랜드의 혼전에서 벗어나 소비자들에게 이목을 집중시키고 새로운 느낌을 준다.

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예를 들어: 치열한 의상 아이템 혼전을 피하기 위해 국내 아동복 브랜드 피리 샤는 어린이 특성 체험 업무인 피리 샤 공주 체험관.

이곳에서 아기가 공주가 되며, 공주 파티, 형체훈련, 티쇼, 액세서리 등 다양한 서비스를 즐긴다.

이런 차이화된 어린이 서비스가 반향을 일으켜 뜨거운 반응을 보이자'공주 생일 파티 예약'이 피리 샤의 핵심 업무로 떠올랐다.

샤샤는 모든 여자의 가장 독특한 생일 체험: 마음껏 사랑받고 싶은 드레스를 선택하고, 가장 신성한 대관식, 디이 생일 선물, 정미티쇼가 패션 매력을 뽐냈다.

..이 모든 것은 제3자 서비스업체 천미터를 통해 그 선상에서 예약 플랫폼인 피리샤 공주 상성 을 완성할 수 있다.

이 업무를 통해 피리 샤 아동복 매장은 제품 판매센터뿐만 아니라 어린이 특색 서비스의 체험센터다.

대량의 아이들을 끌어들이는 동시에 O2O 의 차이화 경영을 더욱 완성한다.

3. 체험식 서비스

O2O 에겐 아동복 브랜드의 제품은 아이들의 필요에 따라 끊임없이 확장되고, 아동복, 아동복, 아동복, 아동복, 액세서리, 인형, 털인형 등 시리즈를 포함한 함축소녀가 학습, 오락, 생활 등 전방위, 한 정거장 쇼핑, 오락 플랫폼 및 인터넷의 상업 패턴은 아동복 O2O 의 미래가 된다.

아동복 브랜드는 진정한 브랜드 가치를 가라앉히고 싶다면 성공한 상품을 제외하고는 진정한 의미에서 파는 브랜드, 매화 문화를 실현해야 한다.

모든 부모가 사랑하는 아이들을 위해 사는 것은 옷이 아니라 아이들에게 주는 짙은 사랑으로 제품 자체를 뛰어넘는 공감을 가져왔다.

이 점을 이루고 싶다면, 선상에서 체험하는 일치성이 필요하고, 후기 고객의 배려가 필요하다.

그러나 이런 점을 해낼 수 있다면 소비자를 위해 마음이 홀가분한 선상 아래 정거장 체험을 위해 브랜드 가치는 자연스럽게 침전될 수 있다.

결어:

모락모락 떠오르는 샛별처럼 시대의 발전에 따라 더욱 밝아질 것이다.

각 분야에서 절대독점 태세를 형성하지 못하고 가로세로 전면적으로 일체화된 전산업체인 포석은 아동복 O2O 가 새로운 기회를 압수할 좋은 바둑이 된다.